2020 - 2026: Aufbau des Information Security Management System (ISMS) einschl. DORA-Auditierung
Kunde: DZ-Bank AG / Bausparkasse Schwäbisch-Hall
Aufgaben:
2018 - 2020: IT-Security, Governance, Risk & Compliance, internationaler Rollout
Kunde: Wirecard AG
Aufgaben:
2018 - 2018: Post-merger Integration: IT-Security / Identity & Access Management
Kunde: Deutsche Bank AG / Postbank AG
Aufgaben:
2017 - 2018: PMO: Implementierung von kritischen Infrastrukturen für E-Mobility & smart grid
Kunde: E.ON SE / E.ON Solutions GmbH
Aufgaben:
2017 - 2018: Strategie-Projekt: Konzept und Umsetzung kommunaler Mobility Dienste
Kunde: EnBW AG / Stadtwerke Ravensburg-Weingarten
Aufgaben:
2016 - 2017: General Management: Market Entry Strategie für social media Plattform (B2B/B2C)
Kunde: Bundeswehr / BX ? Das Netzwerk GmbH
Aufgaben:
2014 - 2016: Partnership Programm: Markteinführung: IoT- / Cloud-basierte Dienste für Kliniken und Krankenhäuser
Kunde: Microsoft / L&B Healthcare Consulting in Kooperation mit Charité, UKFR, UKGM
Aufgaben:
2004 - 2014: General Management: Implementierung von IT-basierten Strategie-Projekten
Kunde: Bayer AG / Certego GmbH
Aufgaben:
Projekte im Bereich Automotive/Industry, u.a. Volkswagen / Continental / ZF:
Projekte im Bereich Pharma, u.a. Roche / Pfizer / Novartis:
Position
Ich übernehme Aufgaben im strategischen Projekt- und Interim-Management mit Business- und Compliance-Verantwortung. Mein Schwerpunkt liegt auf der Steuerung komplexer Transformations- und Architekturvorhaben in regulierten Umfeldern, an der Schnittstelle von Organisation, IT, IT-Security und Governance.
Rolle
Meine Projekte starten häufig in Situationen mit unklaren Strukturen, Verantwortlichkeiten und Zielbildern. In einer initialen Phase analysiere und bewerte ich Prozesse, Risiken, Stakeholder und technische Rahmenbedingungen, entwickle Handlungsoptionen und bereite belastbare Entscheidungsvorlagen für das Management vor. In der anschließenden Umsetzungsphase verantworte ich die strukturierte Realisierung der Ziele ? gemeinsam mit Teams und Stakeholdern, entlang von Prozessen, Technologie und Organisation.
Einsatzgebiete
Aufgrund meines technischen Hintergrunds bin ich mit komplexen IT-bezogenen Aufgabenstellungen vertraut, insbesondere im Informationssicherheits- und Compliance-Umfeld. In der Rolle des Moderators verbinde ich Business-, Risiko-, Security-, Betriebs- und Compliance-Perspektiven (u.a.) und führe diese in tragfähige Lösungs- und Umsetzungsmodelle über ? technisch wie organisatorisch. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist dabei die Einbindung, Motivation und Befähigung der beteiligten Mitarbeitenden, um nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Strategisches Projekt-Management
Branchenübergreifende Management-Praxis
IT-Security, Governance Risk & Compliance
IT-Background / IT-Transformationen
2020 - 2026: Aufbau des Information Security Management System (ISMS) einschl. DORA-Auditierung
Kunde: DZ-Bank AG / Bausparkasse Schwäbisch-Hall
Aufgaben:
2018 - 2020: IT-Security, Governance, Risk & Compliance, internationaler Rollout
Kunde: Wirecard AG
Aufgaben:
2018 - 2018: Post-merger Integration: IT-Security / Identity & Access Management
Kunde: Deutsche Bank AG / Postbank AG
Aufgaben:
2017 - 2018: PMO: Implementierung von kritischen Infrastrukturen für E-Mobility & smart grid
Kunde: E.ON SE / E.ON Solutions GmbH
Aufgaben:
2017 - 2018: Strategie-Projekt: Konzept und Umsetzung kommunaler Mobility Dienste
Kunde: EnBW AG / Stadtwerke Ravensburg-Weingarten
Aufgaben:
2016 - 2017: General Management: Market Entry Strategie für social media Plattform (B2B/B2C)
Kunde: Bundeswehr / BX ? Das Netzwerk GmbH
Aufgaben:
2014 - 2016: Partnership Programm: Markteinführung: IoT- / Cloud-basierte Dienste für Kliniken und Krankenhäuser
Kunde: Microsoft / L&B Healthcare Consulting in Kooperation mit Charité, UKFR, UKGM
Aufgaben:
2004 - 2014: General Management: Implementierung von IT-basierten Strategie-Projekten
Kunde: Bayer AG / Certego GmbH
Aufgaben:
Projekte im Bereich Automotive/Industry, u.a. Volkswagen / Continental / ZF:
Projekte im Bereich Pharma, u.a. Roche / Pfizer / Novartis:
Position
Ich übernehme Aufgaben im strategischen Projekt- und Interim-Management mit Business- und Compliance-Verantwortung. Mein Schwerpunkt liegt auf der Steuerung komplexer Transformations- und Architekturvorhaben in regulierten Umfeldern, an der Schnittstelle von Organisation, IT, IT-Security und Governance.
Rolle
Meine Projekte starten häufig in Situationen mit unklaren Strukturen, Verantwortlichkeiten und Zielbildern. In einer initialen Phase analysiere und bewerte ich Prozesse, Risiken, Stakeholder und technische Rahmenbedingungen, entwickle Handlungsoptionen und bereite belastbare Entscheidungsvorlagen für das Management vor. In der anschließenden Umsetzungsphase verantworte ich die strukturierte Realisierung der Ziele ? gemeinsam mit Teams und Stakeholdern, entlang von Prozessen, Technologie und Organisation.
Einsatzgebiete
Aufgrund meines technischen Hintergrunds bin ich mit komplexen IT-bezogenen Aufgabenstellungen vertraut, insbesondere im Informationssicherheits- und Compliance-Umfeld. In der Rolle des Moderators verbinde ich Business-, Risiko-, Security-, Betriebs- und Compliance-Perspektiven (u.a.) und führe diese in tragfähige Lösungs- und Umsetzungsmodelle über ? technisch wie organisatorisch. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist dabei die Einbindung, Motivation und Befähigung der beteiligten Mitarbeitenden, um nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Strategisches Projekt-Management
Branchenübergreifende Management-Praxis
IT-Security, Governance Risk & Compliance
IT-Background / IT-Transformationen