Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 04.05.2025
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PMO
Projektleitung
Agile Coach
Projektmanagementoffice
Projektmanagement
hybrides Coaching für Projektmanager
PRINCE2 Agile
Agiles Mindsetting
Kanban
Projektmanager
Scrum
PRINCE2
agiles Coaching für Teams
hybrides Projektmanagement
Projekt
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
Projekte
Projekt Coach, PMO, Agile Team-Coach
- Projektcoach (hybrid), End-to-End Betrachtung (inkl. externer Managed Services) des gesamten Projektes
- Interim-Projektleitung wegen Besetzungswechsel
- Team-Coach für 2 Entwicklungsteams (agil agierende Teams nach Scrum)
- Verbesserung der Kommunikationskultur- und Struktur
- Initiierung und Moderation von Stakeholder-Workshops
- Moderation der agilen Events von Daily bis Scrum of Scrums
- Analyse und Verbesserung von Prozessdokumentationen sowie der Projektdokumentation
- Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen (Confluence und Jira)
- Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
- Organisation und Moderation von Retrospektiven auf unterschiedlicher Flughöhe
- Coaching und Vertretung des Projektleiters im hybriden Umfeld
Finanzdienstleister
Project Management Officer, Teil-Projektleiter
- PMO und agiler Projekt-Coach in einem hybriden Programm-Kontext (SAFe® Umgebung)
- Teil-Projektleiter Anforderungsmanagement für die Einbindung der Retail Stores
- Unterstützung des Programm-Managers bei organisatorischen und methodischen Herausforderungen
- Unterstützung des Projekts in der Transformation zu einem Programm
- Agiles Coaching und Betreuung zweier Produkt-Teams als Scrum Master
- Begleitung der Product Owner im (agilen) Anforderungsmanagement
- Analyse des (agilen) Reifegrades des Kernteams des Projekts
- Design und Dokumentation von Prozessen (Projekt-Workflows)
- Implementierung einer adäquaten, projektspezifischen Dokumentation
- Organisation und Moderation der Program Increment Plannings (PI-Planning)
- Konzeption und Moderation übergreifender Retrospektiven und Stakeholder Workshops
Einzelhandels- und Tourismusunternehmen
Scrum Master, Projekt Coach in einem hybriden Projekt
- Schulung des Entwickler-Teams und weiterer Stakeholder in agiler Arbeitsweise nach Scrum
- Installation und Moderation aller Scrum Events
- Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise
- Stakeholdermanagement und Kommunikationsmanagement (u.a. Mitwirkung im ?Projekt-Radio?)
- Hilfestellung im Anforderungsmanagement (Business Analysts)
- Unterstützung des Product Owner im Backlog Tasking
- Initiierung und Steuerung des Continoual Improvement
- Identifikation und Beseitigung von Impediments
- Mitwirkung bei der Koordination der begleitenden Anwender-Schulungen in der Nutzung von MS Dynamics
IT-Dienstleister eines Bundesministeriums
Projektleitung, Scrum Master
- Sichtung und Bewertung (Maturity Assessment) der Prozesse für Projekte und für das Service-Management
- Initiierung des Projekts Setups mit hybriden Fokus
- Implementierung und Staffing des PMO
- Inhaltliche Steuerung des PMO (Projektdokumentation, Meetings und Kommunikation, Projekthandbuch, Steakholdermanagement)
- Vermittlung eines agilen Mindsetting für ein Core-Team
- Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® v3 und 4, Scrum, PRINCE2®, Kanban)
- Einbindung der Tools Jira, Confluence sowie Projektron
- Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen Umsetzung
- Begleitung des Entwicklerteams über mehrere Sprints als Scrum Master
Versicherungsunternehmen
Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
- Projektmanagement für das Projekt-Setup und die Begleitung der ersten Phasen des Projekts
- Intensiver Planungsworkshop nach PRINCE2® Agile für ein Infrastruktur-Projekt
- Installation des PMO und temporäre Übernahme der PMO-Aktivitäten
- Rollenbeschreibungen erstellen, Team-Staffing, Governance-Rahmen definieren
- Aktivitäten-Steuerung mit Atlassian Jira, Erstellung des Produktbacklog
- Übernahme der Rolle des Scrum Masters für ein Entwicklerteam (Data Integration Layer)
- Etablierung der agilen Events
- Servant Leading and Train the Scrum Master (Agile Coaching)
- Dokumentation in Confluence
Internationales Bildungsunternehmen
PMO und Projekt Coach in einem hybriden Projekt
- Implementierung und operative Ausführung des PMO in einem hybriden Kontext
- Steuerung der Nutzung von Atlassian-Anwendungen (Jira und Confluence)
- Etablierung einer hybriden Projektdokumentation
- Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise
- Schaffung eines agilen Mindset für das Entwicklerteam
- Schulung des Entwickler-Teams in agiler Arbeitsweise nach Scrum
- Stakeholdermanagement und Stakeholder-Meetings
- Steuerung der Abstimmung zuarbeitender Teams nach Scrum of Scrums
- Installation und Moderation der Scrum Events für 2 Entwicklerteams
- Erweiterung der ITSM-Prozessdokumentation
- Workshops für das Ausrollen des ITSM-Prozessmodells
- Koordination der begleitenden Anwender-Schulungen für das ITSM-Tool
IT-Dienstleister im öffentlichen Bereich
PMO und Projekt Coach in einem hybriden Projekt
- Sichtung und Bewertung (Interviews, Maturity Assessment) der vorhandenen IT Servicemanagement-Prozesse
- Definition des Zielbildes
- Modelling zukünftiger Prozesse
- Prüfung der Kapazität und Erweiterbarkeit des vorhandenen Tools
- Initiierung des Projekts Setups mit hybriden Fokus
- Implementierung und Staffing des PMO
- Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® und PRINCE2®)
- Einbindung der Tools Jira und Confluence für die Projektsteuerung
- Durchführung der Management-Informationsveranstaltungen
- Konzeptionierung und Umsetzung der Schulung für verschiedene Anwendergruppen
- Erstellung sämtlicher Schulungsunterlagen
- Durchführung der verschiedenen Schulungen entsprechend den Zielgruppen
- Interim- Scrum Master für ein Entwicklerteam (Tool-Anpassung)
IT-Dienstleister im öffentlichen Bereich
Programm Management Officer
- Orientierung am Framework MSP® (Managing Successful Programmes)
- Workshop mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitments
- Unterstützung der Multi-Projektsteuerung durch ein Programm- und Projektmanagement Office (PMO)
- Evaluierung und Anpassung der internen Projektmanagement-Methode
- Maturity Assessment der gegebenen Vorgehensweise in Projekten
- Etablierung eines PMO und temporäre Übernahme der Leitung des PMO
- Adaption der gelebten Methode an aktuelle und zukünftige Anforderungen (inkl. Prozesse und Templates)
- Entwicklung und Umsetzung des Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter
- Coaching der Projektleiter in ?Projektwerkstätten?
IT-Beratungsunternehmen in der Versicherungsbranche
- Einführung einer an PRINCE2® angelehnten Projektmanagement-Methode in der ausgegründeten IT- Organisation
- Assessment zur Eruierung der aktuellen Maturity-Levels
- Erarbeitung der Zieldefinition mit dem Programm-Management
- Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
- Coaching des Kernkompetenzteams
- Anpassung und Optimierung von Prozessen, Tools und Templates
- Berufung und Einarbeitung des PMO
- Begleitung laufender Projekte als Coach
Internationales Mode-Filialunternehmen
Agiler Coach und Projektmanagement-Trainer
- Erarbeitung eines Ziel-Models für das hybride Projektmanagement bei den Kunden
- Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
- Entwicklung dieses Projektframeworks inkl. Definition der Prozesse und Templates
- Schulung von hybridem Projektmanagement (nach Scrum und PRINCE2®)
- Schulung der Anpassung der Methode an die Bedürfnisse der Beratungskunden
- Zertifizierungsschulungen für die Berater
- Begleitung und Coaching der Berater in der Praxis bei Ihren Kunden
IT-Beratungshaus für BI Modelle
Kompetenzen
Top-Skills
PMO
Projektleitung
Agile Coach
Projektmanagementoffice
Projektmanagement
hybrides Coaching für Projektmanager
PRINCE2 Agile
Agiles Mindsetting
Kanban
Projektmanager
Scrum
PRINCE2
agiles Coaching für Teams
hybrides Projektmanagement
Projekt
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
Projekte
Projekt Coach, PMO, Agile Team-Coach
- Projektcoach (hybrid), End-to-End Betrachtung (inkl. externer Managed Services) des gesamten Projektes
- Interim-Projektleitung wegen Besetzungswechsel
- Team-Coach für 2 Entwicklungsteams (agil agierende Teams nach Scrum)
- Verbesserung der Kommunikationskultur- und Struktur
- Initiierung und Moderation von Stakeholder-Workshops
- Moderation der agilen Events von Daily bis Scrum of Scrums
- Analyse und Verbesserung von Prozessdokumentationen sowie der Projektdokumentation
- Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen (Confluence und Jira)
- Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
- Organisation und Moderation von Retrospektiven auf unterschiedlicher Flughöhe
- Coaching und Vertretung des Projektleiters im hybriden Umfeld
Finanzdienstleister
Project Management Officer, Teil-Projektleiter
- PMO und agiler Projekt-Coach in einem hybriden Programm-Kontext (SAFe® Umgebung)
- Teil-Projektleiter Anforderungsmanagement für die Einbindung der Retail Stores
- Unterstützung des Programm-Managers bei organisatorischen und methodischen Herausforderungen
- Unterstützung des Projekts in der Transformation zu einem Programm
- Agiles Coaching und Betreuung zweier Produkt-Teams als Scrum Master
- Begleitung der Product Owner im (agilen) Anforderungsmanagement
- Analyse des (agilen) Reifegrades des Kernteams des Projekts
- Design und Dokumentation von Prozessen (Projekt-Workflows)
- Implementierung einer adäquaten, projektspezifischen Dokumentation
- Organisation und Moderation der Program Increment Plannings (PI-Planning)
- Konzeption und Moderation übergreifender Retrospektiven und Stakeholder Workshops
Einzelhandels- und Tourismusunternehmen
Scrum Master, Projekt Coach in einem hybriden Projekt
- Schulung des Entwickler-Teams und weiterer Stakeholder in agiler Arbeitsweise nach Scrum
- Installation und Moderation aller Scrum Events
- Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise
- Stakeholdermanagement und Kommunikationsmanagement (u.a. Mitwirkung im ?Projekt-Radio?)
- Hilfestellung im Anforderungsmanagement (Business Analysts)
- Unterstützung des Product Owner im Backlog Tasking
- Initiierung und Steuerung des Continoual Improvement
- Identifikation und Beseitigung von Impediments
- Mitwirkung bei der Koordination der begleitenden Anwender-Schulungen in der Nutzung von MS Dynamics
IT-Dienstleister eines Bundesministeriums
Projektleitung, Scrum Master
- Sichtung und Bewertung (Maturity Assessment) der Prozesse für Projekte und für das Service-Management
- Initiierung des Projekts Setups mit hybriden Fokus
- Implementierung und Staffing des PMO
- Inhaltliche Steuerung des PMO (Projektdokumentation, Meetings und Kommunikation, Projekthandbuch, Steakholdermanagement)
- Vermittlung eines agilen Mindsetting für ein Core-Team
- Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® v3 und 4, Scrum, PRINCE2®, Kanban)
- Einbindung der Tools Jira, Confluence sowie Projektron
- Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen Umsetzung
- Begleitung des Entwicklerteams über mehrere Sprints als Scrum Master
Versicherungsunternehmen
Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
- Projektmanagement für das Projekt-Setup und die Begleitung der ersten Phasen des Projekts
- Intensiver Planungsworkshop nach PRINCE2® Agile für ein Infrastruktur-Projekt
- Installation des PMO und temporäre Übernahme der PMO-Aktivitäten
- Rollenbeschreibungen erstellen, Team-Staffing, Governance-Rahmen definieren
- Aktivitäten-Steuerung mit Atlassian Jira, Erstellung des Produktbacklog
- Übernahme der Rolle des Scrum Masters für ein Entwicklerteam (Data Integration Layer)
- Etablierung der agilen Events
- Servant Leading and Train the Scrum Master (Agile Coaching)
- Dokumentation in Confluence
Internationales Bildungsunternehmen
PMO und Projekt Coach in einem hybriden Projekt
- Implementierung und operative Ausführung des PMO in einem hybriden Kontext
- Steuerung der Nutzung von Atlassian-Anwendungen (Jira und Confluence)
- Etablierung einer hybriden Projektdokumentation
- Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise
- Schaffung eines agilen Mindset für das Entwicklerteam
- Schulung des Entwickler-Teams in agiler Arbeitsweise nach Scrum
- Stakeholdermanagement und Stakeholder-Meetings
- Steuerung der Abstimmung zuarbeitender Teams nach Scrum of Scrums
- Installation und Moderation der Scrum Events für 2 Entwicklerteams
- Erweiterung der ITSM-Prozessdokumentation
- Workshops für das Ausrollen des ITSM-Prozessmodells
- Koordination der begleitenden Anwender-Schulungen für das ITSM-Tool
IT-Dienstleister im öffentlichen Bereich
PMO und Projekt Coach in einem hybriden Projekt
- Sichtung und Bewertung (Interviews, Maturity Assessment) der vorhandenen IT Servicemanagement-Prozesse
- Definition des Zielbildes
- Modelling zukünftiger Prozesse
- Prüfung der Kapazität und Erweiterbarkeit des vorhandenen Tools
- Initiierung des Projekts Setups mit hybriden Fokus
- Implementierung und Staffing des PMO
- Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® und PRINCE2®)
- Einbindung der Tools Jira und Confluence für die Projektsteuerung
- Durchführung der Management-Informationsveranstaltungen
- Konzeptionierung und Umsetzung der Schulung für verschiedene Anwendergruppen
- Erstellung sämtlicher Schulungsunterlagen
- Durchführung der verschiedenen Schulungen entsprechend den Zielgruppen
- Interim- Scrum Master für ein Entwicklerteam (Tool-Anpassung)
IT-Dienstleister im öffentlichen Bereich
Programm Management Officer
- Orientierung am Framework MSP® (Managing Successful Programmes)
- Workshop mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitments
- Unterstützung der Multi-Projektsteuerung durch ein Programm- und Projektmanagement Office (PMO)
- Evaluierung und Anpassung der internen Projektmanagement-Methode
- Maturity Assessment der gegebenen Vorgehensweise in Projekten
- Etablierung eines PMO und temporäre Übernahme der Leitung des PMO
- Adaption der gelebten Methode an aktuelle und zukünftige Anforderungen (inkl. Prozesse und Templates)
- Entwicklung und Umsetzung des Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter
- Coaching der Projektleiter in ?Projektwerkstätten?
IT-Beratungsunternehmen in der Versicherungsbranche
- Einführung einer an PRINCE2® angelehnten Projektmanagement-Methode in der ausgegründeten IT- Organisation
- Assessment zur Eruierung der aktuellen Maturity-Levels
- Erarbeitung der Zieldefinition mit dem Programm-Management
- Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
- Coaching des Kernkompetenzteams
- Anpassung und Optimierung von Prozessen, Tools und Templates
- Berufung und Einarbeitung des PMO
- Begleitung laufender Projekte als Coach
Internationales Mode-Filialunternehmen
Agiler Coach und Projektmanagement-Trainer
- Erarbeitung eines Ziel-Models für das hybride Projektmanagement bei den Kunden
- Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
- Entwicklung dieses Projektframeworks inkl. Definition der Prozesse und Templates
- Schulung von hybridem Projektmanagement (nach Scrum und PRINCE2®)
- Schulung der Anpassung der Methode an die Bedürfnisse der Beratungskunden
- Zertifizierungsschulungen für die Berater
- Begleitung und Coaching der Berater in der Praxis bei Ihren Kunden
IT-Beratungshaus für BI Modelle
Kompetenzen
Top-Skills
PMO
Projektleitung
Agile Coach
Projektmanagementoffice
Projektmanagement
hybrides Coaching für Projektmanager
PRINCE2 Agile
Agiles Mindsetting
Kanban
Projektmanager
Scrum
PRINCE2
agiles Coaching für Teams
hybrides Projektmanagement
Projekt
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