Salesforce CRM Implementierung, Teil-Ablösung des Altsystem
Projekt Coach, PMO-Leiter, Agile Coach, Scrum Master
Projekt Coach, PMO-Leiter, Agile Coach, Scrum Master
Projektcoach (hybrid), End-to-End Betrachtung des Projektes
Aufbau und Steuerung der Projektorganisation
Interim-Projektleitung wegen mehrmaligen Besetzungswechsel
Projektcontrolling über den gesamten Projektlebenszyklus
Durchführung diverser Analysen (Environment und Stakeholder)
Team-Coach für 2 Entwicklungsteams (agil agierende Teams nach Scrum)
Unterstützung beim Budgetcontrolling und Ressourcenmanagement
Initiierung einer Kommunikationsstruktur und -kultur
Konzeption und Umsetzung eines strukturierten Change-Management-Plans zur Einbindung relevanter Stakeholdergruppen
Erstellung und Präsentation von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung und das Portfoliomanagement
Moderation der agilen Events von Daily bis Scrum of Scrums (Smart SAFe®)
Analyse und Verbesserung von Prozessdokumentationen sowie der Projektdokumentation
Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen
Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
Organisation und Moderation von Retrospektiven
Begleitung regulatorisch relevanter Anforderungen im Projektkontext (Datenschutz, interne Compliance-Vorgaben, Abstimmung mit dem Risikobereich)
Intensive Kommunikation und Koordination mit dem Portfoliomanagement, vor allem bei der Steuerung der unternehmensweiten OKRs
Finanzdienstleister
1 Jahr 9 Monate
2021-08 - 2023-04
Einführung SAP S/4HANA (Finance)
Agile Projektcoach, Teil-Projektleiter, Scrum Master (Agile Team Coach)
Agile Projektcoach, Teil-Projektleiter, Scrum Master (Agile Team Coach)
PMO und agiler Projektcoach in einem hybriden Programm-Kontext über alle Workstreams hinweg in einer SAFe®-Programmstruktur
Teil-Projektleiter Anforderungsmanagement für die Einbindung der Retail Stores
Unterstützung des Programm-Managers bei organisatorischen und methodischen Herausforderungen, insbesondere bei dem Umgang mit OKRs, KPIs und Budgetcontrolling
Termin-, Meilenstein-, Kosten- und Ressourcenplanung
Unterstützung des Projekts in der Transformation zu einem Programm
Agiles Coaching und Betreuung zweier Produkt-Teams als Scrum Master
Vorbereitung und Moderation von Programm-Gremienterminen (PI-Planning, Steering Committees) inkl. Entscheidungsvorlagen für das Senior Management
Analyse des (agilen) Reifegrades des Kernteams des Projekts
Design und Dokumentation von Prozessen (Projekt-Workflows)
Implementierung einer adäquaten, projektspezifischen Dokumentation
Organisation und Moderation der Program Increment Plannings (PI-Planning)
Konzeption und Moderation übergreifender Retrospektiven und Stakeholder Workshops
Aufbau und Weiterentwicklung einer Produktorganisation
Einzelhandels- und Tourismusunternehmen
2 Jahre
2019-08 - 2021-07
Einführung von Projekt- und Servicemanagement
Projektleitung, Scrum Master
Projektleitung, Scrum Master
Sichtung und Bewertung (Maturity Assessment) der Prozesse für Projekte und für das Service-Management
Initiierung des Projekts Setups mit hybridem Fokus
Implementierung und Staffing des PMO
Inhaltliche Steuerung des PMO (Projektdokumentation, Meetings und Kommunikation, Projekthandbuch, Steakholdermanagement)
Vermittlung eines agilen Mindsetting für ein Core-Team
Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® v3 und 4, Scrum, PRINCE2®, Kanban)
Einbindung der Tools Jira, Confluence sowie Projektron
Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen Umsetzung
Begleitung des Entwicklerteams über mehrere Sprints als Scrum Master
Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen der Versicherungsbranche (VAG, interne Governance-Vorgaben) bei der Einführung von Projekt- und Servicemanagement-Standards
Reporting an Geschäftsführung und IT-Leitung; Erstellung entscheidungsreifer Unterlagen für Steuerungskreise
Strukturiertes Change-Management: Stakeholder-Kartierung, zielgruppenspezifische Kommunikationsformate und begleitende Schulungsmaßnahmen zur nachhaltigen Verankerung der neuen Methoden
IT-Dienstleister eines Bundesministeriums
Remote
1 Jahr
2018-07 - 2019-06
Konsolidierung einer heterogenen IT-Infrastruktur der 16 Gesellschaften
Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
Projektmanagement für das Projekt-Setup und die Begleitung der ersten Phasen des Projekts
mehrtägiger Planungsworkshop nach PRINCE2® Agile
Installation des PMO und temporäre Übernahme der PMO-Aktivitäten
Aktivitäten-Steuerung mit Atlassian Jira, Erstellung des Produktbacklog
Übernahme der Rolle des Scrum Masters für ein Entwicklerteam (Data Integration Layer)
Etablierung der agilen Events
Servant Leading and Train the Scrum Master (Agile Coaching)
Begleitung von Architekturentscheidungen zur Zielplattform (Server-Konsolidierung, Netzwerk-Standardisierung, Data Integration Layer)
Koordination der technischen Abhängigkeiten zwischen den beteiligten IT-Einheiten der 16 Gesellschaften
Ergebnisdokumentation in Confluence
Internationales Bildungsunternehmen
1 Jahr
2017-07 - 2018-06
Ausbau des toolgestützten IT-Servicemanagements
PMO und Projekt Coach in einem hybriden Projekt
PMO und Projekt Coach in einem hybriden Projekt
Implementierung und operative Ausführung des PMO in einem hybriden Kontext
Steuerung der Nutzung von Atlassian-Anwendungen (Jira und Confluence)
Etablierung einer hybriden Projektdokumentation
Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise
Schaffung eines agilen Mindset für das Entwicklerteam
Schulung des Entwickler-Teams in agiler Arbeitsweise nach Scrum
Stakeholdermanagement und Stakeholder-Meetings
Steuerung der Abstimmung zuarbeitender Teams nach Scrum of Scrums
Installation und Moderation der Scrum Events für 2 Entwicklerteams
Erweiterung der ITSM-Prozessdokumentation
Workshops für das Ausrollen des ITSM-Prozessmodells
Koordination der begleitenden Anwender-Schulungen für das ITSM-Tool
IT-Dienstleister im öffentlichen Bereich
1 Jahr 6 Monate
2015-07 - 2016-12
Erweiterung des IT-Servicemanagement mit agilem Bezug
PMO und Projekt Coach in einem hybriden Projekt
PMO und Projekt Coach in einem hybriden Projekt
Sichtung und Bewertung (Interviews, Maturity Assessment) der vorhandenen IT Servicemanagement-Prozesse
Definition des Zielbildes
Modelling zukünftiger Prozesse
Prüfung der Kapazität und Erweiterbarkeit des vorhandenen Tools
Initiierung des Projekts Setups mit hybriden Fokus
Implementierung und Staffing des PMO
Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® und PRINCE2®)
Einbindung der Tools Jira und Confluence für die Projektsteuerung
Durchführung der Management-Informationsveranstaltungen
Konzeptionierung und Umsetzung der Schulung für verschiedene Anwendergruppen
Erstellung sämtlicher Schulungsunterlagen
Durchführung der verschiedenen Schulungen entsprechend den Zielgruppen
Interim- Scrum Master für ein Entwicklerteam (Tool-Anpassung)
IT-Dienstleister im öffentlichen Bereich
9 Monate
2014-07 - 2015-03
Einführung einer Programm Management-Methode
Programm Management Officer
Programm Management Officer
Orientierung am Framework MSP® (Managing Successful Programmes)
Workshop mit dem Ziel eines einheitlichen Stakeholder-Commitments
Unterstützung der Multi-Projektsteuerung durch ein Programm- und Projektmanagement Office (PMO)
Evaluierung und Anpassung der internen Projektmanagement-Methode
Maturity Assessment der gegebenen Vorgehensweise in Projekten
Etablierung eines PMO und temporäre Übernahme der Leitung des PMO
Adaption der gelebten Methode an aktuelle und zukünftige Anforderungen (inkl. Prozesse und Templates)
Entwicklung und Umsetzung des Schulungskonzeptes für Projektmitarbeiter
Coaching der Projektleiter in ?Projektwerkstätten?
IT-Beratungsunternehmen in der Versicherungsbranche
2 Jahre
2012-07 - 2014-06
Einführung einer internen Projektmanagement-Methode
Projektleiter
Projektleiter
Einführung einer an PRINCE2® angelehnten Projektmanagement-Methode in der ausgegründeten IT- Organisation
Assessment zur Eruierung der aktuellen Maturity-Levels
Erarbeitung der Zieldefinition mit dem Programm-Management
Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
Coaching des Kernkompetenzteams
Anpassung und Optimierung von Prozessen, Tools und Templates
Berufung und Einarbeitung des PMO
Begleitung laufender Projekte als Coach
Internationales Mode-Filialunternehmen
1 Jahr
2011-04 - 2012-03
Ausgebildete Consultants für die Steuerung von Kundenprojekten
Agiler Coach und Projektmanagement-Trainer
Agiler Coach und Projektmanagement-Trainer
Erarbeitung eines Ziel-Models für das hybride Projektmanagement bei den Kunden
Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
Entwicklung dieses Projektframeworks inkl. Definition der Prozesse und Templates
Schulung von hybridem Projektmanagement (nach Scrum und PRINCE2®)
Schulung der Anpassung der Methode an die Bedürfnisse der Beratungskunden
Zertifizierungsschulungen für die Berater
Begleitung und Coaching der Berater in der Praxis bei Ihren Kunden
IT-Beratungshaus für BI Modelle
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
PMOProjektleitungAgile CoachProjektmanagementofficeProjektmanagementhybrides Coaching für ProjektmanagerPRINCE2 AgileAgiles MindsettingKanbanProjektmanagerScrumPRINCE2agiles Coaching für Teamshybrides ProjektmanagementProjekt
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 11 Monate
2023-05 - 2025-03
Salesforce CRM Implementierung, Teil-Ablösung des Altsystem
Projekt Coach, PMO-Leiter, Agile Coach, Scrum Master
Projekt Coach, PMO-Leiter, Agile Coach, Scrum Master
Projektcoach (hybrid), End-to-End Betrachtung des Projektes
Aufbau und Steuerung der Projektorganisation
Interim-Projektleitung wegen mehrmaligen Besetzungswechsel
Projektcontrolling über den gesamten Projektlebenszyklus
Durchführung diverser Analysen (Environment und Stakeholder)
Team-Coach für 2 Entwicklungsteams (agil agierende Teams nach Scrum)
Unterstützung beim Budgetcontrolling und Ressourcenmanagement
Initiierung einer Kommunikationsstruktur und -kultur
Konzeption und Umsetzung eines strukturierten Change-Management-Plans zur Einbindung relevanter Stakeholdergruppen
Erstellung und Präsentation von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung und das Portfoliomanagement
Moderation der agilen Events von Daily bis Scrum of Scrums (Smart SAFe®)
Analyse und Verbesserung von Prozessdokumentationen sowie der Projektdokumentation
Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen
Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
Organisation und Moderation von Retrospektiven
Begleitung regulatorisch relevanter Anforderungen im Projektkontext (Datenschutz, interne Compliance-Vorgaben, Abstimmung mit dem Risikobereich)
Intensive Kommunikation und Koordination mit dem Portfoliomanagement, vor allem bei der Steuerung der unternehmensweiten OKRs
Finanzdienstleister
1 Jahr 9 Monate
2021-08 - 2023-04
Einführung SAP S/4HANA (Finance)
Agile Projektcoach, Teil-Projektleiter, Scrum Master (Agile Team Coach)
Agile Projektcoach, Teil-Projektleiter, Scrum Master (Agile Team Coach)
PMO und agiler Projektcoach in einem hybriden Programm-Kontext über alle Workstreams hinweg in einer SAFe®-Programmstruktur
Teil-Projektleiter Anforderungsmanagement für die Einbindung der Retail Stores
Unterstützung des Programm-Managers bei organisatorischen und methodischen Herausforderungen, insbesondere bei dem Umgang mit OKRs, KPIs und Budgetcontrolling
Termin-, Meilenstein-, Kosten- und Ressourcenplanung
Unterstützung des Projekts in der Transformation zu einem Programm
Agiles Coaching und Betreuung zweier Produkt-Teams als Scrum Master
Vorbereitung und Moderation von Programm-Gremienterminen (PI-Planning, Steering Committees) inkl. Entscheidungsvorlagen für das Senior Management
Analyse des (agilen) Reifegrades des Kernteams des Projekts
Design und Dokumentation von Prozessen (Projekt-Workflows)
Implementierung einer adäquaten, projektspezifischen Dokumentation
Organisation und Moderation der Program Increment Plannings (PI-Planning)
Konzeption und Moderation übergreifender Retrospektiven und Stakeholder Workshops
Aufbau und Weiterentwicklung einer Produktorganisation
Einzelhandels- und Tourismusunternehmen
2 Jahre
2019-08 - 2021-07
Einführung von Projekt- und Servicemanagement
Projektleitung, Scrum Master
Projektleitung, Scrum Master
Sichtung und Bewertung (Maturity Assessment) der Prozesse für Projekte und für das Service-Management
Initiierung des Projekts Setups mit hybridem Fokus
Implementierung und Staffing des PMO
Inhaltliche Steuerung des PMO (Projektdokumentation, Meetings und Kommunikation, Projekthandbuch, Steakholdermanagement)
Vermittlung eines agilen Mindsetting für ein Core-Team
Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® v3 und 4, Scrum, PRINCE2®, Kanban)
Einbindung der Tools Jira, Confluence sowie Projektron
Agiles Coaching des Core Teams in der praktischen Umsetzung
Begleitung des Entwicklerteams über mehrere Sprints als Scrum Master
Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen der Versicherungsbranche (VAG, interne Governance-Vorgaben) bei der Einführung von Projekt- und Servicemanagement-Standards
Reporting an Geschäftsführung und IT-Leitung; Erstellung entscheidungsreifer Unterlagen für Steuerungskreise
Strukturiertes Change-Management: Stakeholder-Kartierung, zielgruppenspezifische Kommunikationsformate und begleitende Schulungsmaßnahmen zur nachhaltigen Verankerung der neuen Methoden
IT-Dienstleister eines Bundesministeriums
Remote
1 Jahr
2018-07 - 2019-06
Konsolidierung einer heterogenen IT-Infrastruktur der 16 Gesellschaften
Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
Projektmanagement für das Projekt-Setup und die Begleitung der ersten Phasen des Projekts
mehrtägiger Planungsworkshop nach PRINCE2® Agile
Installation des PMO und temporäre Übernahme der PMO-Aktivitäten