2018 ? heute: Projektmanagement

Kunde: Onlinehandel

Aufgaben:

Projektmanagement Digitalisierung und digitale Skalierungsprojekte

• Projektleitung digitale Verkaufsabwicklungsprozesse, Logistikplanung und -abwicklung, strategisches Produktmanagement
• ?Product Owner?, Stakeholdermanagement, Anforderungsmanagement, Konzeption und Business-Architektur, Reporting
• Wasserfall-Vorgehen sowie agile Entwicklungen (scrum)
• Webshop, Anbindungen, Reporting, Warehousing, Logistiksteuerung, woocommerce, ebay, DHL

2023 ? 2024: Projektleitung

Kunde: Stahlproduzent

Aufgaben:

Projektleitung ? konzernweite Einführung digitale Signaturlösung

• Projektleitung, Steuerkreise auf CIO/ IT-Leiter Ebene (deu / eng), Betriebsrat, (100% remote)
• Stakeholdermanagement in heterogenen Konzerngesellschaften
• Datenklassifizierung Schutzbedarf, IT-Security, Datenschutz
• Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement
• Vor-, Grob- & Fachkonzeption, Proof-of-Concept, Pilot
• Testmanagement für diverse Anwendungsbereiche und Prozesse
• ?Pilot-? & RollOut, Templates und Workflow-Automatisierung

Kenntnisse:

DocuSign, Power Automate, SAP, iSec, SaaS, EU-Cloud, miro, Teams, Office

2023 ? 2023: Solution Train Engineering (SAFe)

Kunde: Automotive Software

Aufgaben:

2021 ? 2022: Entwicklungsprojektleitung Motion Simulatoren

Kunde: Mobilitätsdienstleister

Aufgaben:

• Phasen: Konzept, Entwicklung & Konstruktion, Prototypen, Versuch
• Digitaler Zwilling
• beinhaltet Hardware u. Software

2013 ? 2021: Projektleitungen

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:

Projektleitungen inkl. Konzeptionen für Automatisierungs-/Digitalisierungsprojekte sowie RollOuts der Inbound- und Inhouselogistik IT (Auszug von Projekten mit Projektleitung von Grobkonzept bis Inbetriebnahme/RollOut)

• Anbindung automatisches Hochregallager inkl. automatischen Wareneingängen für Hochvoltbatterien an Konzernlogistiksysteme (Konzernpilot)
• Anbindung automatischer /semiautomatischer Hochregallager an Konzernlogistiksysteme (Shuttle, RBG, manuelle Schmalgänger)
  • multinationale Großprojekte in Europa
• Anbindung/Integration eines Karosseriebau-Zulieferers an Konzernlogistiksysteme (Materialbestände, -bewegungen, Qualitätsstatus u. Retouren)
  • FirstMover-Integrationsprojekt (organisatorisch, systemseitig)
  • multinationales Projekt in Europa
  • SAP WMS, MM, SD
• RollOut der Logistiksysteme für ein neues Logistikzentrum (optimierte Inboundverkehre, Staplerverkehre, Lagerhaltung)
• RollOut der Logistiksysteme für neu gestaltete Fertigungs- u. Logistikbereiche an einem deutschen Standort (optimierte Inboundverkehre, Shuttle- und Staplerverkehre, Lagerhaltung)
• IT-Integration der Logistik in die Fertigung durch ein neues System zur automatischen Ad-hoc Materialbuchung inkl. Belegdruck für Herstellteile
  • FirstMover-Industrie4.0-Konzernpilotprojekt (organisatorisch, technologisch (zWAS))
• IT Integration der Logistikplanung in die operative Transportlogistik für getaktete Routenverkehre durch die Schaffung einer Übernahmeschnittstelle mit nachgelagertem Freigabeworkflow
• Ertüchtigung der Anbindung eines manuellen Hochregallagers zur Verwendung globaler Transportlabel
  • multinationales Projekt in Europa
  • SAP WMS, MM
• Maßnahmen zur Verbesserung der Transparenz in der Logistik, auf dem Shopfloor und in Lagern durch Gestaltung großformatiger Statusdisplays (verschiedene Standorte in Europa)
• Optimierte Prozesse und Fahrweisen in einem Hochregallager mit manuellen Schmalgangstaplern
• Optimierte Werkerführungen für Routenzüge und Staplerverkehre

2016 ? 2016: Optimierung der Fertigungssteuerung

Kunde: Chiphersteller

Aufgaben:

Optimierung der Fertigungssteuerung und der Produktionslogistik

• Workshops mit AV, Fertigung, Logistik auf Managementebene
• Problem- und Ursachenanalyse (Reinraum), Konzept und Maßnahmenkatalog (kurz-/mittel-/langfristige)
• Einführung Sequenzbasierte Fertigung, Taktorientiertes Auftragscontrolling, Stammdatenqualitätscontrolling
• Begleitung und Tracking von Maßnahmen (Prozess- und Systemseitig)

2015 ? 2015: Optimierung der Inhouselogistikprozesse

Kunde: Luftfahrt ?Maintenance Repair and Overhaul?-Dienstleister

Aufgaben:

Optimierung der Inhouselogistikprozesse zur Ersatzteilversorgung

• Analyseworkshops auf Basis der FMEA Methodik,
• Prozessumfang: Wareneingang, QS, Verpacken, Lagerhaltung, Staplerverkehre, Versandabwicklung für weltweiten Versand,
• Lagerumfang: automatisches Kleinteilelager sowie händisches Großteilelager (Hochregal- sowie Flächenlager),
• Begleitung der Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen im ShopFloor sowie in IT-Systemen
• SAP, Oracle

2014 ? 2015: Beratung und Konzeption der Produktentstehungsprozesse

Kunde: Nutzfahrzeughersteller Anhänger/Sattelauflieger

Aufgaben:

Beratung und Konzeption der Produktentstehungsprozesse im Rahmen eines Integrationsprojektes

• Prozessaufnahmen und Prozessdesign in Entwicklung, Logistik, Fertigung
• Workshops zu Produktstrukturen, Produktmanagement und Produktentstehungsprozessen
• Begleitung der organisatorischen Veränderungen (Produktmanagement, Entwicklung)

2012 ? 2012: Projektberatung und methodische Begleitung des Anforderungsmanagements

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:

Projektberatung und methodische Begleitung des Anforderungsmanagements in Projekten der Inhouselogistik IT

• Projektberatung zu Organisation u. Vorgehen im Rahmen Anforderungsmanagement, Business- u. Systemanalyse
• Begleitung der Einführung (Changemanagement)
• Pilotierung operatives Anforderungsmanagement, Business Analyse u. System-analyse

2010 ? 2012: Projektberatung und Business-Analyse

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:

Projektberatung und Business-Analyse für eine konzernweite IT-Unterstützung der Produkt-/Modellbeschreibung

• Prozesse: Entwicklungs-, Vertriebs- und Kundenauftragsprozessen
• Projektplanung (Projektorganisation und -ablauf)
• Auftragsklärung (fachliche Beratung, Grobkonzeption)
• Konzernweites Anforderungsmanagement (Stakeholderanalysen, Anforderungsanalyen via Workshops, Präsentationen, Schnittstelle zw. Fachbereichen und IT)
• Fachkonzeption (Anleitung von Mitarbeitern, Prozessanalyse u. -definition, etc.)
• Realisierungsbegleitung (Steuerung von Mitarbeitern)
• Projektkommunikation (Prozessgestaltung, Initiierung und Pilotierung)

2010 ? 2010: Automatisierter Investitionsprozess

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:

Projektberatung und methodische Begleitung des Anforderungsmanagements im Projekt ?Automatisierter Investitionsprozess? in der Beschaffung

• Beratung zur Projektorganisation und zum Projektablauf
• Prozessgestaltung und Etablierung von Anforderungmanagement- und Changeprozessen
• Konfliktmanagement und Konfliktmoderation
• Markenübergreifendes Anforderungsmanagement
• Projektsteuerung und ?koordination, insbesondere der Dokumentation und Lastenhefterstellung
• Konzeption des Qualitätsmanagements und der Qualitätssicherung
• Konzeption der Einführung, Schulung und Migration
• Erstellung und Durchführung von Präsentationen, Statusberichten und Workshops

2007 ? 2008: Prozessaufnahme, -modellierung, -konsolidierung und -beratung

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:

Prozessaufnahme, -modellierung, -konsolidierung und -beratung im Rahmen der Digitalisierung / SAP Einführung in der Logistik

• Erarbeitung des Vorgehens
• Prozessaufnahme mit Hilfe von Interviews, Dokumentationen und Systembeschreibungen (Lastenhefte, Pflichtenhefte, Handbücher, EPKs, ERMs)
• Prozessmodellierung in ARIS zur Schaffung einer Basis für zukünftige Prozessberatungen und IT-Lösungen, BPMN, UML
• Beratung zur Prozessmodellierung sowie der Einordnung in den Softwareentwicklungsprozess und ein Qualitätsmanagement
• Collaborative Entwicklung und Abstimmung mit verantwortlichen Bereichen
• Erstellung von Präsentationen, Statusberichten und Protokollen

2000 ? 2006: Verschiedene Business Analysen

Aufgaben:

• Verschiedene Business Analysen
• Prozessaufnahmen
• Anforderungsmanagements Prozessoptimierungen
• Transformationsvorhaben in verschiedenen fertigenden und verwaltenden Bereichen