Länderübergreifende Koordination, Abstimmung und Harmonisierung von Business Anforderungen zum Vertrieb, Installation und Betrieb von Ladeinfrastruktur und die dazugehörenden Geschäftsprozesse. Web-Frontend, Kunden Touchpoints, wie auch Opti Backend CRM Workflows.

Business Analyst and Implementation Consultant Charging Solutions

• Geschäftsprozessanalyse und Implementierungsberatung von E-Mobilitäts- und Ladeinfrastruktur-Lösungskonzepten (eMobility & charging infrastructure solutions)
• Definition und Dokumentation der globalen Anforderungen bezüglich DEV bezogene Umsetzung in Epics und User Stories
• Integration der E2E Journeys (in Abstimmung mit den ProductOwner)
• IT-seitige Beratung des Projektteams bei der Lösungskonzeption und Weiterentwicklung der benötigten Apps im E-Mobility Geschäft
• IT-seitige Beratung der Fachbereiche zu Prozessen und Umsetzungen im CRM-System (MS Dynamics)
• Beratung der betroffenen Bereiche zum Launch neuer Funktionalitäten, Planung und Durchführung der Inbetriebnahme
• Erfassung und Abstimmung der benötigten User Storys mit DEV
• Abstimmung und Implementierung im agilen Scrum Team inkl. Testing sowie Bugfixing im Dev/Ops von identifizierten Fehlern im Testing
• Implementierung verschiedene Weiterentwicklungen durch Anpassungen von Entitäten, Inhalten und Prozessen
• Dokumentation und Präsentation der Lösungsvorschläge im Projektteam

1. Projektkoordination und Umsetzungsberatung entlang der Wertschöpfungskette, inklusive Key-User Prozesse für ERP Migration (Sales, Procurement, Operations, Customer Service), Install Project Mgmt., Charging Infrastructure Operations, Finance Abrechnung, OtC, P2P, und Reporting.
2. Kommunikation, Koordination und Änderungsmanagement zwischen Kunde/Fachbereich und Implementierungspartner/Dienstleister Projektleitung.
3. Überwachung des Projektfortschritts, Steuerung von Abhängigkeiten auf Ressourcen, Budgets und Zeitpläne.
4. Sicherstellung der Planung und Umsetzung von Fachbereichsanforderungen, Beistellleistungen und Entscheidungen.
5. Kommunikation von Lösungsvorschlägen für Prozessvereinfachung und Standardisierung mit Fachbereichen; Sicherstellung von Kommunikation, Tests und Akzeptanz.
6. Planung und Sicherstellung, dass Test Cases, UAT-Test-Sets vollständig bestätigt und dokumentiert werden.
7. Als Ansprechpartner und "lokaler Evangelist" technische Entwicklungen und wichtige Ergebnisse an Fachbereiche kommunizieren.
8. Sicherstellung der Bereitschaft, Beteiligung und ausreichenden Personalausstattung bei UAT; Einhaltung der vereinbarten Planung.
9. Stakeholder-Abstimmung, Unterstützung des Managements bei der Beurteilung der Abnahmeergebnisse für Go/No-Go-Entscheidungen.

1. Ressourcen-/Aktivitätenplan für Roll-Out, Abnahmetests mit Key-Usern, Go-Live Prep.
2. Interne Kommunikation/ASP als Teil der wöchentlichen Management-Meetings.
3. Erfassung und Bewertung von "impediments"/Hindernissen für die Fachbereiche.

1. Beratung und Unterstützung bei der Entwicklung eines Umsetzungskonzepts für den Geschäftsauf- und -ausbau für ein Energie-Management-System
2. Umsetzungsberatung einer lokalen Energie-Infrastruktur-Lösung mit Schwerpunkt auf Photovoltaik, Energiespeicher, Ladeinfrastruktur/Wallbox, Wärmepumpe und Energiemanagementsystem; Entwicklung eines Installationskonzepts.
3. Beratung und Konzeption Unternehmens-Softwarelösung für Geschäftsprozesse, einschließlich CRM/ Opportunity, Projektmanagement, Handwerks-/Installations-Partner Management: Auftragsverarbeitung, Projektierung, Case-Management, Systeme/Digitalisierung, Shared Services, Finance, HR und Beschaffungswesen.
4. Architekturen und Systemumgebungen in Bezug auf die Anforderungen des Kunden
5. Konzeption, Planung und Design von IT-Lösungen
6. Darstellung funktionaler Architektur, IT-Systemarchitektur, IT-Aufwand und Kosten
7. Erstellung von Konzepten, Projektdokumentationen und weiteren Unterlagen
8. Themenpunkte:
   Elektrotechnik, Gebäudeleittechnik, 
   Erzeugung, Speicher, Umwandlung, Einspeisung
   Lade- und Lastmanagement von Fahrzeugen
   (Photovoltaik-, Wärmepumpen-Automatisierung)

IT-seitige Beratung und Unterstützung im Rahmen von Unternehmensübernahmen und Ausgliederungen

Erfassung, Analyse, Prüfung und Bestandsaufnahme (Ist-Stand) IT Business Applikationen, System-Landschaft (ERP, CRM, Produktion, FiBu u.w.) und IT-Infrastruktur (Netzwerk-Infrastruktur, Hardware, Hosting)

Bewertung und Ableitung von Chancen und Risiken, Präsentation und Abstimmung mit Stakeholder

Ableitung notwendiger/ möglicher Handlungsfelder und Aufwände im Sinne "State of the Art"  IT-Optimierung/ Digitalisierung/Automatisierung

Erstellung und Beratung 

Ziel-Roadmap und weitere Vorgehensweise

Projektaufsatz, Strukturierung, Budget, Zeit und Aktivitäten Planung

Koordination und Abstimmung Stakeholder und externe Dienstleister

IT Ausschreibungsverfahren und Dienstleister Auswahlverfahren ganzheitliches IT Outsourcing, Netzwerk, Server, Hosting, Support, Client Helpdesk

Umsetzungs-Koordination externer Dienstleister, Koordination und Abnahme mit Fachbereich und Go-Live Support

Begleitung, Beratung, Praxistraining und Coaching von mehreren chinesischen Intrapreneurship Teams mittels der Lean Startup Methode und Lean Canvas.

(Zielsetzung: Bereits in einer sehr frühen Phase Hypothesen/ Annahmen validieren, zu lernen und Features, Produkt oder Prozesse anzupassen)

Wissensvermittlung hinsichtlich Modellierung und Strukturierung von Geschäftsmodell und Geschäftsideen.

Anleitung bei der Ausgestaltung von Kundensegment, Problembeschreibung, Lösungskonzept, Mehrwert/ USP, Key Metric, Wettbewerbsvorteil.

Unterstützung bei der Validierung von Annahmen/ Ideen mittels Minimum Viable Product (MVP) Aufsatz, direkte Kundengespräche in möglichst kurzer Zeit.

Förderung, validiertes Lernen, Innovationsprozess, kontinuierliche Verbesserung und Lernen, Erfahrungsschatz, Ableitung und Entscheidungsfindung, Umgang mit Misserfolg, Scheitern = Erfahrung

Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung im Holzgroßhandel bei Digitalisierungsvorhaben im Sinne Weiterentwicklung, Integration und Automatisierung Produktion und Einführung Online Vertrieb B2B E-Commerce.

Konzeption und Definition Digitalisierung der der gesamten Auftragsabwicklung (Bestellung bis Auslieferung)

Darstellung E2E Prozess von der Auftragserfassung, Angebotsgestaltung, Lagerverwaltung, Kommissionierung zur Auslieferung und Abrechnung.

Ganzheitliche Planung, Analyse/ Bestandsaufnahme bestehende Systemlandschaft (Ist-Stand), ERP u.w., Ableitung Zukunftsfähigkeit und Systempotential, Chancen und Risiken.

Ableitung von Handlungsfeldern (z.B. System Anbindungen) und Abstimmung mit der GF und Fachbereich, Ableitung und Entscheidungsfindung IT-Roadmap

Darstellung Ziel-Systemlandschaft, Anforderungsdokumentation z.B. Schnittstellen ERP, Lager, Produktion, Online-Shop

Recherche, Briefing, Kommunikation und Angebots-Abstimmung möglicher externer IT-Implementierungspartner

Umsetzungsplanung und Koordination mit IT-Implementierungspartner / IT-Dienstleister

• Planung, Koordination, Steuerung der Anforderungs-Umsetzung, Go-Live Magento Cloud in der DACH Region (Österreich, Schweiz, Deutschland) für ein Subscription-Abo-Mobilitätsprodukt 
• Erfassung und Validierung, Formulierung der Anforderungen aus den Fachbereichen, Key-User (z.B. Vertrieb/ CRM, Kundendienst, Vertragswesen, Finanzwesen)
• Koordination, Priorisierung der Anforderungen, Product Backlog (Product Owner Rolle)
• Abstimmung u Steuerung der Anforderungs-Umsetzung mit externen Dienstleistern, Aufwandsabschätzung, Angebotsabklärung
• Koordination und Sicherstellung Abnahme UATmit Anwendern,
  Freigabe Features /Review mit externen Dienstleistern und internen Fachbereich
• Release Planung
• Projekt Budget Controlling, Burn-Down Mgmt, Earned-Value Management Features/Funktionen
  
• Stakeholdermanagement
  
• Roadmap Planung

• Projektkoordinator und Prozessberater

  • Planung und Projektkoordination Markteinführung von Online-Portalen für einen Media-Verlag
  • Erstellung einer standardisierten Markteinführungsplanung als Blueprint für weitere Märkte
  • Entwicklung, Planung und Controlling der Anlauf- & Vertriebskennzahlen und Ziele, Maßnahmenableitung
  • Personal-/ HR-Planung, Stellenanforderungen, Recruiting, Organisationsentwicklung, Mitarbeiter-Coaching
  • Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführen von Schulungen
  • Prozessoptimierung in Vertrieb und Kundenservice, Einführung Leistungskennzahlen KPIs
  • Konzeption, Ausgestaltung und Budgetierung jährliche On-/ Offline Marketing Maßnahmen-Plan
  • Briefing, Auswahl und Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern

  Techniken/ Tools: MS Office, Salesforce

Scoping Workshops mit Kunden (Englisch)

Erstellung eines Projektplans

Erstellung Ressourcen-Plan

Angebotserstellung, Statement of Work, Vertragsverhandlung

Überwachung des Projektfortschritts

Status-Report, Intern u Extern

Projektdokumentation

Evaluierung Optimierungs- und Integrationsansätze, Gap-Analyse, Post-merger Integration

Koordination agile Entwicklungsschritte, Abstimmung DEV-Team, Scrum Methode

• Konzeption, Planung eines Geschäftsmodells, Erstellung eines Businessplans, Erstellung Pitch Deck
• Erarbeitung Ertragsmodelle, Finanzierungs- und Finanzplan
• Anforderungsspezifikation technisches App-Konzept, Gründungs- und Realisierungs Vorbereitungen