Verantwortlich für den Abstimmungsprozess von Kundenanforderungen für alle europäischen Projekte (ASPICE SYS.1)
Teamleitung eines internationalen, 9-köpfigen Teams (Indien, Polen, Deutschland)
Prozessentwicklung für Systems Engineering und Software Prozesse für die Einführung des neuen ALM Tools Codebeamer
Entwicklung, Freigabe und weltweiter Roll-Out von inhouse entwickelten Skripten zur Unterstützung des Requirements Managements mit DOORS
Entwicklung und Aufbau der Infrastruktur (MySQL DB), des Datenmodells und der KPIs, um mit Power BI als Frontend tagesaktuelle Metriken bereitzustellen
ZF Group, Düsseldorf
5 Jahre
2015-01 - 2019-12
Roll-Out - neues ALM Tools ?PTC Integrity?
Application Lifecycle Manager
Application Lifecycle Manager
Verantwortlich für den Roll-Out des neuen ALM Tools ?PTC Integrity? für Engineering-Abteilungen Steering weltweit
Prozessabstimmung und -definition für Change/Configuration/Problem Res. Mgmt
Teamleiter von 2 internen und 2 externen Mitarbeitern
Erstellung von Schulungsmaterial und Durchführung von Schulungen weltweit
Verantwortlich für Support aller User
TRW/ ZF Group, Düsseldorf
3 Jahre 5 Monate
2011-07 - 2014-11
IT-DRN, IT-Kooperationsprojekt
Projektmanager
Projektmanager
Projektmanager im Projekt IT-DRN, IT-Kooperationsprojekt mit Nissan und Renault
Leitung des Work Packages Engineering und speziell Data Management
Abstimmung von Projekt-Inhalten, -Terminen und -Kosten fach- und unternehmensübergreifend (Daimler ? Nissan)
Definition von unternehmensübergreifenden Prozessen, um Kooperationen zu ermöglichen. Themen dabei:
Austausch von Entwicklungsdaten (CAD, Zeichnungen,?)
Änderungsmanagement, Freigabemanagement
Stücklistenaustausch, Lastenheftaustausch
Daimler, Böblingen
3 Jahre 7 Monate
2007-12 - 2011-06
Roll-Out eines modularen Antriebstrangs
Projektmanager für den Roll-Out eines modularen Antriebstrangs für Hybrid-Fahrzeuge, Mercedes-Benz PKW
Unterstützung der strategischen Projektleitung
Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für Konzern-Vorstand
Gremienarbeit: Vorbereitung der Themen, Moderation, Protokollierung, Aufgabentracking
Qualität: Durchführung des Quality-Gate-Prozesses
Termine: Zusammenstellen von Bauteilterminplänen
Controlling des Freigabeprozesses von Komponentenlastenheften
Daimler, Sindelfingen
4 Jahre 2 Monate
2003-10 - 2007-11
Preisverhandlungen und Mehrjahrespreisvereinbarungen
Einkäufer für Elektronikbauteile (Steuergeräte, Schalter, Mechatronik)
Einkäufer für Elektronikbauteile (Steuergeräte, Schalter, Mechatronik)
Einkaufsvolumen von 60-80 Mio. ?
Führen von Preisverhandlungen und Mehrjahrespreisvereinbarungen
Änderungsmanagement, internationale Abstimmungsgespräche
Vorbereiten von Vergabeentscheidungsunterlagen, Durchf. von Lieferantenaudits
Critical Parts Management (Sicherstellung der Versorgung mit ICs)
DaimlerChrysler, Wörth/Esslingen
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
2 Monate
2026-04 - heute
Geplante Spezialisierungen - Beginn eines umfassenden Qualifizierungsprogramms
Zertifizierung Scrum PSM Level I und PSPO Level 1
Prompt Engineering
KI-Management
Digital Automations mit KI: Prozessoptimierung
Emerging Technologies/ Digitale Transformation
Organisation digitaler Prozesse
Python Programmierer
Data Science Developer
Machine Learning
Power BI Specialist
1 Jahr 1 Monat
2025-05 - heute
Selbststudium und Marktanalyse zur Neuorientierung
Intensive Einarbeitung in KI-Themen, Automatisierungssoftware, Machine Learning, Austesten eigener Projekte
Hoch motivierte Führungskraft und erfahrener Projekt- und Prozessmanager mit langjähriger Erfahrung in der Einführung komplexer IT-Systeme in internationalen Konzernen
Erfolgreiche Leitung interdisziplinärer, weltweit verteilter Teams zur Optimierung und Betrieb neuer Systeme
Moderation zahlreicher Workshops zur Analyse, Abstimmung und Standardisierung von Prozessen zwischen IT und Fachabteilung
Identifizierung von AI Use Cases in Workshops und Abstimmung von Roadmaps für deren Einführung
Entwicklung von in-house Softwarelösungen (inkl. Deployment, Betrieb, Training, etc.), um Tool-Limitierungen zu optimieren und zu automatisieren.
Entwicklung von Metrik- und Reporting-Lösungen auf Basis unterschiedlicher Stakeholder-Anforderungen mit Power BI, inklusive Datenmodellentwicklung und Datennormalisierung
Governance für das Requirements Management und Sicherstellung der Auditfähigkeit
Strukturierte, analytische und selbstständige Arbeitsweise kombiniert mit hoher Lernbereitschaft und schneller Einarbeitung in neue Systeme und Tools
Qualitative & quantitative Erfolge
Leitung des erfolgreichen Roll-Outs des Tools PTC Integrity in der gesamten Steering Entwicklungsabteilung der ZF, weltweit: Prozessdefinition und Training von ca. 900 Ingenieuren
Aufbau des Requirements Management Office im Steering Entwicklungsbereich mit Teammitgliedern in Indien, Polen und Deutschland: Kundenschnittstelle für alle Entwicklungsprojekte mit bis zu 50 Mio. ?
Definition von Kennzahlen, Automatisierung der Kennzahlgenerierung und Aufbau der dazu notwendigen Infrastruktur, um das Requirements Management mit Power BI Metriken weltweit zu unterstützen
EDV-Kenntnisse
MS-Office
DOORS
Codebeamer
PTC Integrity (Windchill RV&S)
Power BI
MySQL
Datenmodellierung
Java
Branchen
Branchen
Automotive
Einsatzorte
Einsatzorte
Düsseldorf (+50km)
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
5 Jahre 4 Monate
2020-01 - 2025-04
europäische Projekte (ASPICE SYS.1)
Lead of Requirement Management Office (RMO)
Lead of Requirement Management Office (RMO)
Verantwortlich für den Abstimmungsprozess von Kundenanforderungen für alle europäischen Projekte (ASPICE SYS.1)
Teamleitung eines internationalen, 9-köpfigen Teams (Indien, Polen, Deutschland)
Prozessentwicklung für Systems Engineering und Software Prozesse für die Einführung des neuen ALM Tools Codebeamer
Entwicklung, Freigabe und weltweiter Roll-Out von inhouse entwickelten Skripten zur Unterstützung des Requirements Managements mit DOORS
Entwicklung und Aufbau der Infrastruktur (MySQL DB), des Datenmodells und der KPIs, um mit Power BI als Frontend tagesaktuelle Metriken bereitzustellen
ZF Group, Düsseldorf
5 Jahre
2015-01 - 2019-12
Roll-Out - neues ALM Tools ?PTC Integrity?
Application Lifecycle Manager
Application Lifecycle Manager
Verantwortlich für den Roll-Out des neuen ALM Tools ?PTC Integrity? für Engineering-Abteilungen Steering weltweit
Prozessabstimmung und -definition für Change/Configuration/Problem Res. Mgmt
Teamleiter von 2 internen und 2 externen Mitarbeitern
Erstellung von Schulungsmaterial und Durchführung von Schulungen weltweit
Verantwortlich für Support aller User
TRW/ ZF Group, Düsseldorf
3 Jahre 5 Monate
2011-07 - 2014-11
IT-DRN, IT-Kooperationsprojekt
Projektmanager
Projektmanager
Projektmanager im Projekt IT-DRN, IT-Kooperationsprojekt mit Nissan und Renault
Leitung des Work Packages Engineering und speziell Data Management
Abstimmung von Projekt-Inhalten, -Terminen und -Kosten fach- und unternehmensübergreifend (Daimler ? Nissan)
Definition von unternehmensübergreifenden Prozessen, um Kooperationen zu ermöglichen. Themen dabei:
Austausch von Entwicklungsdaten (CAD, Zeichnungen,?)
Änderungsmanagement, Freigabemanagement
Stücklistenaustausch, Lastenheftaustausch
Daimler, Böblingen
3 Jahre 7 Monate
2007-12 - 2011-06
Roll-Out eines modularen Antriebstrangs
Projektmanager für den Roll-Out eines modularen Antriebstrangs für Hybrid-Fahrzeuge, Mercedes-Benz PKW
Unterstützung der strategischen Projektleitung
Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für Konzern-Vorstand
Gremienarbeit: Vorbereitung der Themen, Moderation, Protokollierung, Aufgabentracking
Qualität: Durchführung des Quality-Gate-Prozesses
Termine: Zusammenstellen von Bauteilterminplänen
Controlling des Freigabeprozesses von Komponentenlastenheften
Daimler, Sindelfingen
4 Jahre 2 Monate
2003-10 - 2007-11
Preisverhandlungen und Mehrjahrespreisvereinbarungen
Einkäufer für Elektronikbauteile (Steuergeräte, Schalter, Mechatronik)
Einkäufer für Elektronikbauteile (Steuergeräte, Schalter, Mechatronik)
Einkaufsvolumen von 60-80 Mio. ?
Führen von Preisverhandlungen und Mehrjahrespreisvereinbarungen
Änderungsmanagement, internationale Abstimmungsgespräche
Vorbereiten von Vergabeentscheidungsunterlagen, Durchf. von Lieferantenaudits
Critical Parts Management (Sicherstellung der Versorgung mit ICs)
DaimlerChrysler, Wörth/Esslingen
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
2 Monate
2026-04 - heute
Geplante Spezialisierungen - Beginn eines umfassenden Qualifizierungsprogramms
Zertifizierung Scrum PSM Level I und PSPO Level 1
Prompt Engineering
KI-Management
Digital Automations mit KI: Prozessoptimierung
Emerging Technologies/ Digitale Transformation
Organisation digitaler Prozesse
Python Programmierer
Data Science Developer
Machine Learning
Power BI Specialist
1 Jahr 1 Monat
2025-05 - heute
Selbststudium und Marktanalyse zur Neuorientierung
Intensive Einarbeitung in KI-Themen, Automatisierungssoftware, Machine Learning, Austesten eigener Projekte
Hoch motivierte Führungskraft und erfahrener Projekt- und Prozessmanager mit langjähriger Erfahrung in der Einführung komplexer IT-Systeme in internationalen Konzernen
Erfolgreiche Leitung interdisziplinärer, weltweit verteilter Teams zur Optimierung und Betrieb neuer Systeme
Moderation zahlreicher Workshops zur Analyse, Abstimmung und Standardisierung von Prozessen zwischen IT und Fachabteilung
Identifizierung von AI Use Cases in Workshops und Abstimmung von Roadmaps für deren Einführung
Entwicklung von in-house Softwarelösungen (inkl. Deployment, Betrieb, Training, etc.), um Tool-Limitierungen zu optimieren und zu automatisieren.
Entwicklung von Metrik- und Reporting-Lösungen auf Basis unterschiedlicher Stakeholder-Anforderungen mit Power BI, inklusive Datenmodellentwicklung und Datennormalisierung
Governance für das Requirements Management und Sicherstellung der Auditfähigkeit
Strukturierte, analytische und selbstständige Arbeitsweise kombiniert mit hoher Lernbereitschaft und schneller Einarbeitung in neue Systeme und Tools
Qualitative & quantitative Erfolge
Leitung des erfolgreichen Roll-Outs des Tools PTC Integrity in der gesamten Steering Entwicklungsabteilung der ZF, weltweit: Prozessdefinition und Training von ca. 900 Ingenieuren
Aufbau des Requirements Management Office im Steering Entwicklungsbereich mit Teammitgliedern in Indien, Polen und Deutschland: Kundenschnittstelle für alle Entwicklungsprojekte mit bis zu 50 Mio. ?
Definition von Kennzahlen, Automatisierung der Kennzahlgenerierung und Aufbau der dazu notwendigen Infrastruktur, um das Requirements Management mit Power BI Metriken weltweit zu unterstützen
EDV-Kenntnisse
MS-Office
DOORS
Codebeamer
PTC Integrity (Windchill RV&S)
Power BI
MySQL
Datenmodellierung
Java
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