• Teambildung, Arbeit mit den Scrum Werten, Scrum Events und Methodik gefestigt. Unterstützung bei der Erstellung der Scrum Artefakte und der Definition of Done
• Inspect und Adapt, Retrospektiven und Arbeit zur Beseitigung von Impediments
• Arbeit mit den Product Ownern und den Stakeholdern für Aspekte der Hardwareanbindung und Sinnstiftung im Team mittels der Epics

• Teambildung des diversifizierten Offshore Teams, Entwickler Team in Indien und lokalem Dienstleister, Testteam für Ranorex und Cypress
• Scrum Events und Methodik gefestigt.
• Unterstützung bei der Erstellung der Scrum Artefakte und der Definition of Done
• Inspect und Adapt, Retrospektiven und Arbeit zur Beseitigung von Impediments
• Arbeit mit den Product Ownern und den Project Managern für Sinnstiftung im Team über die User Stories

Projektsprache:

Englisch

• Teambildung des diversifizierten Offshore Teams, Entwickler Team in Indien, Cypress Test Team in Indien, Scrum Events und Methodik gefestigt
• Unterstützung bei der Erstellung der Scrum Artefakte und Definition of Done
• Konzept für DevOps erarbeitet
• Inspect und Adapt, Retrospektiven und Arbeit zur Beseitigung von Impediments
• Unterstützung des Project Managers bei der organisatorischen Projektleitung, Prozesse und Abläufe

Projektsprache:

Englisch

• Kooperation mit be lean, um die Selbstorganisation von agilen Teams in die Fertigung zu übertragen
  
• In der Kooperation bringe ich die agilen Aspekte ein von be lean kommen die fachlichen Aspekte zur Produktion
• Coaching von Produktionsteams zur agilen Transformation der Teams

Administration und Erweiterung der Atlassian Tools Jira, Confluence und Bitbucket

• Anpassung und Erweiterung der Atlassian Tools anhand der Anforderungen aus den Scrum Teams (Impediments)

Projektsprache:

Englisch

• Teambildung, Scrum Events, Unterstützung bei der Erstellung der Scrum Artefakte
• Teambildung ist sehr gelungen, herausragende Zusammenarbeit und Transparenz im Team
• Hohe Motivation und Eigenverantwortung im Team
• Das Team war sehr diversifiziert, gerade darüber ist es gelungen, dass ein High Perfomance Team entstanden ist
• Inspect und Adapt, Retrospektiven und Arbeit zur Beseitigung von Impediments

• Konzeption, Mengengerüst, Hosting über Managed Services, Vertragsverhandlung mit Hoster, Migrationen der Altsysteme, Schulungen insbesondere für Kollegen außerhalb der Softwareentwicklung
• Einbindung in Unternehmensnetzwerk über Single Sign-on

• In 2008 erstmals umfassendes Gesamtrelease, zuvor nicht koordinierte Freigabe von einzelnen Features
• Abstimmung zu den Inhalten der Release, Aufbau und Etablierung der begleitenden Dokumentations- und Kommunikationsstrukturen
• Training und Coaching der Entwicklungsteams über die Prozesse zum Build und der Integration der Projekte in Gesamtreleases
• Permanente Arbeit mit den Teams zur kontinuierlichen Verbesserung, adäquat zu Inspect und Adapt von Scrum

• Etablierung von Scrum, Schulungen und Workshops durchgeführt
• Scrum Events eingeführt, Unterstützung bei der Erstellung der Scrum Artefakte
• Teambildung der Scrum Teams, Coaching in den Teams
• Inspect und Adapt, Retropektiven und Arbeit zur Beseitigung von Impediments

• Koordination des Ausrollen der Basisbibliotheken, abgestimmtes Vorgehen zur Integration über mehrere Ebenen
• Konsolidierung der unterstützen Plattformen und Java Versionen
• Abstimmung des Angebots mit Produktmanagement und Consultants
• Umstellungsprojekte bei Kunden veranlasst
• Arbeit mit den Entwicklungsteams, um die Projekte zu integrieren
• Kontinuierliche Arbeit mit den Teams zur Verbesserung, adäquat zu Inspect und Adapt von Scrum

• Trennung Entwicklung und Wartung, Erstellung des Wartungsprozesses
• Konsolidierung offener Tickets mit Einbeziehung des Kundensupports
• Etablierung von KPIs für die Wartung

• Erfassung der Featurewünsche der Stake Holder, Ermittlung des Realisierungsaufwandes, Abgleich und Abwägung zur Umsetzungspriorität, Kommunikation, Abstimmung mit den Stake Holdern
• Englischsprachliche Abstimmung mit internationalen Partnerunternehmen (Großbritannien, USA und Kanada) zu Features und Bugfixes für die Releases, Angleichung der Releasetermine mit den Partnern

• Einführung von Subversion für die Versionsverwaltung, Jira für Tickets, Wiki
• Migration der Inhalte von Vorgängersystemen, Einführung von Werkzeugen zur Qualitätssicherung

• Qualitätsverantwortung in Pharmazeutischen Softwareprojekten in internationalem Umfeld
• Regulatiorisches Umfeld
• Verantwortung für Qualitätssicherung der Software und Koordination der Test- und Abnahmemaßnahmen
• Verantwortung für einzelne Standardmodule der Software
• Beratungsdienstleistungen für Kunden, insbesondere ein Beratungsprojekt für die regulatorische Validierung eines SAP R/3 Systems