2025 - heute: Unternehmenszertifizierungen

Rolle: Head of Quality
Kunde: ZIM Aircraft Seating, Immenstaad

Aufgaben:

• Führen des QM, QS und WE Teams
• Lieferanten Qualität/ Audits
• interne/ externe Audits - Leadauditor
• Sicherstellung der Unternehmenszertifizierungen

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2020 ? 2025: Qualitätsstrategie

Rolle: Head of Group Quality
Kunde: Aebi Schmidt Group, St Blasien

Aufgaben:

• Vorgabe und Umsetzung der Qualitätsstrategie des Unternehmens
• Leitung Werkskundendienst und technische Trainings
• Lieferanten Qualität/ Audits
• Sicherstellung der gruppenweiten Unternehmenszertifizierungen
• interne/ externe Audits - Leadauditor

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2015 - 2020: verschiedenes

Kunde: Allsafe Jungfalk GmbH, Engen

Aufgaben:

• Leiter Supplier Quality und Cont. Improvement
  • Bewertung, Entwicklung und Freigabe von Lieferanten
  • Anstoßen und Leiten von Verbesserungsprojekten (intern/ extern)
  • Lead auditor Kunden- und Lieferantenaudits
  • Dauerhafte Abstellung von Problemen
• Produktmanager Ladegutsicherung
  • Festlegen der Produktstrategie und -kommunikation
  • Durchführen von Marktanalysen, Festlegen des Preisgefüges, Verantwortung für die Produktrentabilität
  • Initiieren und Begleiten von Änderungs- und Neuentwicklungen

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2012 - 2015: Reklamationsmanagement

Rolle: Leiter QS Automotive Deutschland
Kunde: Marquardt GmbH, Rietheim-Weilheim

Aufgaben:

• Q Organisation neu ausrichten
• Aufbau eines Reklamationsmanagements
• Produktionsausfälle reduzieren

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2008 - 2012: Qualitätsmanagement

Rolle: Leiter
Kunde: Allweiler AG, Radolfzell

Aufgaben:

• Ausschuss und Reklamationen reduzieren
• Lieferanten Qualitätsmanagement einführen
• Lean Production implementieren

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2005 - 2008: Qualitätsmanagement

Rolle: Leiter Product & Process Assurance A380 Final Assembly Line
Kunde: Airbus Deutschland GmbH, Hamburg

Aufgaben:

• Aufbauen einer Qualitätsmanagement Organisation
• Interne Beanstandungen reduzieren
• Prozess Reifegrad messen und verbessern
• Festlegen v. Anforderungen an ein unternehmensweites SAP System (managen v. Qualifikationen und Beanstandungen)

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2002 - 2005: Qualitätsmanagement

Rolle: A380 Programme Quality Manager
Kunde: Airbus SAS, Toulouse

Aufgaben:

• Entwicklungs- Meilenstein Reviews organisieren, Abweichungen verfolgen
• Qualitätsstandards für die 4 nationalen Einheiten in Deutschland, Frankreich, England und Spanien entwickeln und vorgeben (z.B. reporting, reviews, Q Plans)
• Erstellen des A380 Qualitäts-Managementplans

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2000 - 2002: Konstruktion von Umrüstungen

Rolle: Systemingenieur Hydraulik und Flugsteuerung
Kunde: Airbus SAS, Toulouse

Aufgaben:

• Konstruktion von Umrüstungen auf Flugversuchsträgern sowie Erprobungen in der Luft und am Boden organisieren
• Erteilen von Flugfreigaben
• Konstruktive Änderungen
• In Zusammenarbeit mit dem Werksleiter: Erstellen einer Risikoanalyse über alle europäischen Standorte für die A380 Produktion vor Produktionsstart
• Berufsbegleitend: 1-jähriges internationales Traineeprogramm

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1994 - 1995: Wehrdienst

Rolle: Flugzeugmechaniker
Kunde: Flugbereitschaft des BMfVg, Köln

Aufgaben:

• Reparatur, Wartung, Abfertigung von Flugzeugen der Bundesregierung, Hauptgefreiter

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1991 - 1994: Herstellung, Wartung und Instandhaltung von Fluggeräten

Rolle: Fluggerätemechaniker Airbus und Boeing a/c