PROFIL
Erfahrener Interim Manager mit über 15 Jahren internationaler Führungserfahrung in Supply Chain Management, Operations und strategischer Beschaffung. Nachweisliche Erfolge sowohl in der Stabilisierung krisenbehafteter, volatiler Organisationen (Insolvenzabwicklung, Turnaround, akutes Trouble Shooting) als auch im systematischen Aufbau leistungsfähiger Einkaufs- und Logistikstrukturen im laufenden Geschäft. Internationale Erfahrung aus dem Auf- und Ausbau von Produktions- und Logistikstandorten (u. a. Rumänien, Tschechien, Slowakei, Malaysia, USA) sowie aus dem operativen Management von Lieferantennetzwerken in Asien (Malaysia, China, Taiwan). Führungspersönlichkeit mit ausgeprägter Teamorientierung, interkultureller Kompetenz und einem authentischen, hands-on geprägten Führungsstil ? strategisch denkend, operativ umsetzend.

KERNKOMPETENZEN

• Interimistische Führung & Krisenmanagement
  • Turnaround-Führung, Insolvenzabwicklung und Stabilisierung volatiler Organisationen; akutes Trouble Shooting und Task-Force-Steuerung entlang der Lieferkette
• Einkauf, Kostenmanagement & Potentialanalysen
  • TCO-Ansatz, Make-or-Buy-Analysen, warengruppenspezifische Lieferantenverhandlung; Zero-Based-nahe Kostenneubewertung von Dienstleistungs- und Lieferantenverträgen
• Internationale Lieferketten & Asien-Sourcing
  • Aufbau und operative Steuerung von Lieferantennetzwerken in Malaysia, China und Taiwan; Übersee-Logistik, Zoll, Vorlaufzeiten, Modular Sourcing
• Lieferantenmanagement & Qualitätsvorausplanung
  • PPAP (Production Part Approval Process) und PPF (Produktionsprozess- und Produktfreigabe) ? Verantwortung für Freigabeprozesse in der Lieferkette
  • APQP (Advanced Product Quality Planning) im Lieferantenmanagement ? verantwortet bei Hella, Tedrive, Isolite und Tmax
  • GMP-nahe Beschaffungsprozesse (Lieferantenqualifizierung, Lieferantenbewertung, Change Management, Quality Assurance) ? aus der Supply-Chain-Verantwortung für Pharma-Testgeräte (Seidenader) und dem Direkteinkauf im regulierten Medizintechnik-Umfeld (Ondal)
• Operations & Supply Chain Leadership
  • S&OP, KPI-Dashboards, Shop-Floor-Management, Lean/Kaizen; Produktivitäts- und Bestandsoptimierung; Produktionsplanung
• Internationaler Auf- und Ausbau von Standorten
  • Planung und Umsetzung neuer Produktions- und Logistikstandorte sowie Shared-Service-Organisationen im internationalen Umfeld
• Change Management & Organisationsentwicklung
  • Führung multikultureller, interdisziplinärer Teams; Transformation von Führungs- und Entscheidungsstrukturen (u. a. hin zu teal-orientierten Organisationsformen)
• ERP- & IT-Systemeinführung in der Lieferkette
  • Einführung und Weiterentwicklung von ERP-/SAP-Systemen (u. a. SAP-Module PP und WM) sowie Aufbau digitaler Einkaufsplattformen entlang der Lieferkette (Rasco, Tmax Group)
• KI-gestütztes Arbeiten & Digitalisierung
  • Detaillierte, praxiserprobte Arbeit mit Claude AI (Cowork und Code); Entwicklung eigener Prompts für spezifische Aufgabenstellungen
  • Konzeption und Umsetzung eigener KI-gestützter Anwendungen, u. a. Projekthandbuch sowie ERP-Ersatz mit eigener App-Umgebung

AUSGEWÄHLTE ERFOLGE IM ÜBERBLICK

• > 7 Mio. ? realisiertes Einsparpotenzial durch vollständige Neuausrichtung und Insolvenzabwicklung eines Automotive-Zulieferers (Tedrive)
• ~25 % TCO-Kostenreduktion gegenüber europäischen Lieferanten durch Aufbau eines Beschaffungsnetzwerks in Malaysia, China und Taiwan (Rasco)
• 30 % Reduktion der Beschaffungskosten; > 25 % Einsparungen durch Optimierung globaler Beschaffungsprozesse
• Einsparpotenzial > 800.000 ? durch Umzug von Montage und Logistik bei laufendem Betrieb, abgeschlossen in 8 Wochen (Ondal Medical Systems)
• 15 % Produktivitätssteigerung und 40 % Bestandsreduktion durch gruppenweites Shop-Floor-Management
• 18 % Senkung der Produktionskosten durch Einführung eines integrierten Produktionsplanungsprozesses
• Aufbau neuer Produktions- und Logistikstandorte in 5 Ländern (Rumänien, Tschechien, Slowakei, Malaysia, USA); zusätzlicher Standortaufbau in Tschechien (Isolite)
• Aufbau einer Shared-Service-Organisation für operativen Einkauf, Fuhrparkmanagement und Customer Service (Ondal, repliziert bei Tmax)
• Vollautomatisierte Hochregallagererweiterung geplant und umgesetzt ? 15 % unter Budget
• Erfolgreiche Kundenpreisverhandlungen mit 15 % Preiserhöhung
• Deeskalation mit 3 Kunden sowie 15 % Materialkostenreduktion durch Optimierung der Produktionsprozesse (Isolite)
• Rückstände und Sonderfahrten eliminiert, Materialbestände auf 2 Wochen stabilisiert (Testa Motari, laufendes Mandat)