Mein Beratungsangebot

• Ich biete kompetente und unkomplizierte
• Analyse mit klarem Verstand
• Konzeption mit Augenmaß
• Begleitung mit Herz und Hand
• Dazu Training, Coaching und Umsetzungsbegleitung

Meine Arbeitsprinzipien:

• alle Maßnahmen sind auf Ihre individuelle Unternehmensstrategie abgestimmt
• konstruktive, vertrauensvolle und nachhaltige Vorgehensweise
• Sie erhalten auf Wunsch alle Leistungen von der Analyse bis zur Umsetzung aus einer Hand

Meine Kernthemen

• Begleitung von Change-Prozessen und Workshop-Moderation
• Training und Begleitung von Führungskräften
• Aufbau von strategischem Talentmanagement
• stimmige Verzahnung der Personalentwicklung mit Unternehmenszielen und Maßnahmen der Organisationsentwicklung

Weitere Arbeitsfelder

• Moderation von Team-Workshops, Strategie-Workshops, partizipative Methoden
• Training: Führung, Soft skills, persönliche Profilbildung und Weiterentwicklung
• Coaching: individuell und als Teamentwicklung, auf Wunsch mit Management Drives
• Agiles Mindset und Arbeitsweisen entwickeln

Meine Arbeitsweise

• Strategisches Denken, taktisches Handeln mit sofort nützlichen Maßnahmen auf das Fernziel hinarbeiten
• Klarheit, Wertschätzung & Partizipation
• Ganzheitlicher Service: von der Konzeption bis zur Umsetzung, auf Wunsch mit eigener Durchführung und/oder Auswahl geeigneter Partner

Meine Qualifikation:

• Studium der Arbeits- & Organisationspsychologie
• 25 Jahre Berufserfahrung als Personal- und Organisationsentwickler in verantwortlicher Position
• mehrjährige eigene Führungserfahrung
• seit 2015 selbstständig als Unternehmensberater ?Der Unternehmenscoach?
• breite Erfahrung mit unterschiedlichen Organisationen vom Startup über inhabergeführte und konzerngebundene Produktionsunternehmen bis zu öffentlichen Unternehmen/Verwaltungen
• umfassende Fortbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und zum NLP Master und Trainer (DVNLP)
• zertifizierter Partner von Management Drives sowie für Personaldiagnostik (BIP)

Team- und Führungsstruktur

Ausrichtung von Teams an gemeinsamen Aufgaben, exzellente Teamzusammensetzung, Matching von Führungsaufgaben, Führungspersonen und Führungsspannen.

Teamarbeit

Zuschnitt von Teams, Begleitung der Teamentwicklung, Weiterentwicklung und Wiederbelebung

bestehender Teams, Kriseninterventionen.

Change Management

Damit Veränderungen nachhaltigen Erfolg bringen, müssen sie schlüssig und mit Einbindung der relevanten Beteiligten erarbeitet und implementiert und transparent kommuniziert werden.

Partizipation

Die Einbindung von Mitarbeitern erhöht die Detailtreue der gefundenen Lösungen und potenziert deren Akzeptanz.

Großgruppenveranstaltungen

Erzeugen in kürzester Zeit Schwung, Identifikation und praktische Ergebnisse durch intensive Beteiligung der Mitarbeiter.

Workshop-Moderation

Durchführung von Moderationen und Workshops (Neuausrichtung von Teams und Abteilungen, Bearbeitung von Schnittstellen)

Lebendes Prozessmanagement

Teams lernen, zunächst die eigenen und später auch die übergreifenden Prozesse zu visualisieren und stetig weiterzuentwickeln. Die Führungskraft fungiert als Coach und Moderator.

Unternehmenskultur

Da sich die Kultur nicht direkt verändern lässt, müssen alle Maßnahmen der Unternehmensführung so gestaltet werden, dass sie die gewünschte Kultur fördern und erzeugen.

Leitbildprozesse

• ?Haben wir nicht schon ein Leitbild? Das ist irgendwo hier in der Schublade??
• Entscheidend ist, das Leitbild durch konsequentes Handeln mit Leben zu füllen.

Mitarbeiterbefragungen

Eingebettet in einen Folgeprozess, der die weitere Bearbeitung der aufgedeckten Themen sicherstellt.

Leistungsportfolio Personalentwicklung

Talentmanagement

Talente identifizieren, entwickeln, platzieren und langfristig binden.

Bindung von Leistungsträgern

Entwicklungsmöglichkeiten schaffen, transparente Karrierewege, gute Führung, passgenaue Benefits.

Entwicklungsprogramme für Fach- und Führungskräfte

Passgenaue Maßnahmen, sinnvoll kombiniert und einfühlsam begleitet.

Nachwuchskräfte-Pools

Talente erkennen, fördern, vernetzen, platzieren.

Karrieremodelle

Karrierepfade und ?stufen definieren, entsprechende Kompetenzen und Entwicklungsmaßnahmen festlegen.

Fach- und Projektlaufbahn

Bedeutung von Spezialisten deutlich machen, Entwicklung parallel zur Führungskarriere.

Personalstrategie

Zukünftigen strategischen Personalbedarf erkennen und gezielt angehen.

Strategische Nachfolgeplanung

Schlüsselpositionen identifizieren, gezielt Kompetenzen aufbauen, Know-how weitergeben.

Kompetenzmanagement

Systematik der im Unternehmen benötigten Kompetenzen, strategisch sowie bezogen auf Job level und ?familien oder einzelne Positionen.

Kompetenz- und Potenzialdiagnostik

• Stärken und Entwicklungsfelder bei Mitarbeitern identifizieren. Potenziale erkennen.
• Persönlichkeit, Arbeitsstil und Präferenzen erkennen, passende Aufgaben und Entwicklungswege finden, Entwicklungsmaßnahmen planen.

Führung

• Persönliche Führung mit dem nötigen kommunikativen Handwerkszeug und passenden Instrumenten, unternehmensweit nach einheitlichen Grundsätzen.
• Führungsgrundsätze definieren, Führungskompetenz aufbauen, stimmige Maßnahmen ableiten und nachhaltig weiterverfolgen.

Feedbackprozesse

Klare Rückmeldung zum Arbeits- (und Führungs-) verhalten mit der Einladung zur Entwicklung in Mitarbeitergesprächen oder auch anderen Feedback-Verfahren wie 360°-Feedbacks.

Performance Management

Zielvereinbarungen und Zielesysteme, leistungs- und erfolgsabhängige Vergütungsanteile, motivierende Benefits, Feedback und Leistungsbeurteilung

Führung in Veränderungsprozessen

Eigene Haltung zur Veränderung, Verständnis von Veränderungsprozessen, Methoden zur Veränderung im Team.

Seminare und Trainings

Sich über die eigenen Werte und Präferenzen klar werden, Verhaltensmöglichkeiten erweitern, neue Kompetenzen aneignen, Gelegenheit zu Austausch und Feedback nutzen.

Einzelberatung/Coaching

Sparringspartner und vertrauensvoller Begleiter in Führungs- Entwicklungs- und Karrierefragen.

Typische Arbeitsgebiete

Fallbeispiel 1:

Ein Mittelständler hat sich aufgrund des technischen Know-hows seiner Mitarbeiter in den letzten
Jahren in seiner Nische gut entwickelt. Nun stellt die Führung fest, dass die Mitarbeiter zunehmend auf
persönliche Weiterentwicklung drängen. Aufgrund der flachen Hierarchien sind aber nur selten
Führungspositionen zu besetzen. Einzelne Leistungsträger haben das Unternehmen bereits verlassen.
Gleichzeitig wird es immer schwieriger, geeignete Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt zu beschaffen.

• Ich erhebe zunächst die vorhandenen Maßnahmen und den Bedarf des Unternehmens und seiner
  Mitarbeiter. Anschließend entwickle ich mit der Unternehmensleitung einen auf das konkrete
  Unternehmen abgestimmten Plan, wie Talente weiterentwickelt werden können, um zum Einen für das Unternehmen benötigte Kompetenzen zu erschließen und zum Anderen den Mitarbeitern
  Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen und ihre Bindung an das Unternehmen zu stärken. Darauf
  aufbauend kann im nächsten Schritt die Arbeitgebermarke geschärft und auf geeignete Weise
  kommuniziert werden, um neue Fachkräfte zu gewinnen.

Fallbeispiel 2:

Ein kommunales Unternehmen verfügt über gut eingespielte Prozesse sowie eine erfahrene und hoch
loyale Belegschaft. Mit zunehmendem Wettbewerb und dem damit einhergehenden Anpassungsdruck
möchte es flexibler, schlanker und insgesamt Kunden- und leistungsorientierter werden.

• Alle Teams im Unternehmen werden in die Verschlankung der Prozesse einbezogen. Dadurch wird
  bei den Mitarbeitern der Blick für die Kundenprozesse sowie das Vertrauen in die eigene Kompetenz zur Veränderung gestärkt. Parallel erhalten die Führungskräfte in einem dreiteiligen Trainingsprogramm neue Impulse und kommunikatives Rüstzeug, um in Mitarbeitergesprächen klares Feedback zu geben und gemäß der individuellen Motivationslage zu führen. Im Führungskreis werden Projekte priorisiert und als Entwicklungschancen für Potenzialträger genutzt.

Fallbeispiel 3:

Ein ehemaliges Startup-Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Die Gründer stellen
fest, dass die bisher gelebte direkte Führung und Kommunikation aufgrund der Unternehmensgröße
nicht mehr effektiv und auch nicht mehr zu leisten ist.

• Gemeinsam mit der Unternehmensleitung analysieren wir die Stärken und Schwächen der bisherigen Organisation und entwickeln eine neue Team- und Führungsstruktur. Diese ist an den Kundenprozessen ausgerichtet und ermöglicht effizientes und befriedigendes Arbeiten. Gleichzeitig wird durch die Einbindung der Mitarbeiter in den fortlaufenden Optimierungsprozess und die Gestaltung der Kommunikationsstrukturen die starke Einbindung und Identifikation der Mitarbeiter als Stärke eines Startups erhalten.

Aktuelle Projekte 2024/25

• ?Transformations-Booster? für das Finanzressort der Porsche AG & individuelle Transformations- und Weiterbildungsberatung für Mitarbeiter und Führungskräfte
• Veränderungsbegleitung & Teamentwicklung im IT-Bereich der Deutsche Bahn, Fernverkehr
• Konzeption unternehmensspezifisches 360° Feedbacks incl. Rollout und Schulungen (Deutz AG)
• Durchführung 360°-Feedback mit Führungskräfte-Coaching (Landesbetrieb Mess- & Eichwesen)
• Performance- & Talentmanagement sowie Begleitung Management Team (SANY Europe GmbH)
• 3 Jahre Trainer im Aktionsprogramm ?Modernes Führen? bei der Bundeswehr
• Seminare ?Feedback geben und nehmen? im interkulturellen Kontext (Mitsui Chemicals Europe)

Weitere Projektbeispiele

Einführung/Weiterentwicklung Teamstrukturen (diverse Produktionsunternehmen)

Coaching & Training zur beruflichen Neuorientierung (LEXA Transfergesellschaft)

Change Management (Automobilindustrie)

• Aufbau einer unternehmensweiten Change Management-Systematik
• Konzeptionelle Mitarbeit in der Transformation des gesamten Unternehmens
• Konzeption und Durchführung von Change-Coachings für Führungskräfte und Mitarbeiter

Aufbau strategisches Talent Management (Maschinenbau)

• Erarbeitung PE-Instrumente und Kompetenzmodell
• Einführung von People Sessions (Talent & Management Reviews) auf Management-Ebene
• Konzeption und Moderation Management-Workshops ?Führen für Ownership?

Konzeption und Moderation verschiedener Strategie- und Teambuilding-Workshops

• HR-Business Partner: Leitbild, Selbstverständnis & Prozessoptimierung (Agrartechnologie)
• Führungskultur, Kundenorientierung, Prozess-& Schnittstellenthemen (Maschinenbau)
• Führungsklausur mit 50 Teilnehmern: Ausbau bisheriger Veränderungsaktivitäten, Bearbeitung Veränderungsthemen, Verbesserung Austausch zwischen Führungsebenen (öffentl. Dienst) 

Nachhaltige Unternehmensentwicklung und Ergebnisverbesserung (Energieversorgung)

• Programm-Konzeption mit den Säulen Strategie, Prozesse, Führung und Zusammenarbeit
• Mobilisierung im Führungskräfte-Workshop
• Mitarbeiterbefragung mit Folgeprozess zur selbstständigen Themen-Bearbeitung im Team
• Reorganisation/Verschmelzung zweier Vertriebsbereiche (Projektleitung, Personalkonzept)

Ausbau agiles Mindset (Medizintechnik)

• Trainings und Impulse zu agilen Arbeitstechniken, Design Thinking und Projektmanagement
• Großgruppenworkshops (World Café, Open Space) zu Themen wie Führungsleitlinien, Vertrauensarbeitszeit, Feedbackkultur sowie Bereichsentwicklung Vertrieb
• Workshops zur Teamentwicklung (Strategieentwicklung und Zwischenmenschliches) und zur Führung für Accountability

Entwicklung kollegialer Führungs- und Teamstrukturen (Internethandel)

• Entlastung der Geschäftsführung ohne Schaffung zusätzlicher Hierarchien
• Weiterentwicklung interdisziplinärer Teams, Workshops zur Prozessverbesserung

Meine Arbeit als Trainer

• Meine Trainings bieten neben gezielten Inputs vor allem Raum für eigene Erfahrungen und persönliche Weiterentwicklung. Dabei verbinde ich theoretisch fundierte Konzepte mit den betrieblichen Alltagserfahrungen der Teilnehmer, um die Anwendbarkeit der gefundenen Lösungen zu gewährleisten. Lernpsychologisch fundierte Methoden und ein aktivierendes Trainingsdesign schaffen Lernergebnisse. Blended learning und Transferphasen sichern die Nachhaltigkeit. Coaching kann zur Individualisierung von Lernprozessen auf Wunsch flexibel mit eingebunden werden. 
• Zunehmend sind meine Trainings in umfassende Change-Prozesse eingebunden und legen so personelle Grundsteine für die erfolgreiche Transformation von Unternehmen.

Seminarthemen (Beispiele und Bausteine)

Führung mit Persönlichkeit (auch für untypische Führungskräfte: Anwälte, Steuerberater, Ärzte)

• Grundverständnis und nützliche Führungskonzepte
• Erkennen des eigenen Führungsstils und der Präferenzen
• Erschließen neuer Handlungsmöglichkeiten
• Führung in Veränderungsprozessen
• Führung auf Distanz und für moderne Arbeitsformen (Agile, Arbeit 4.0)
• Klare und wertschätzende Kommunikation für schwierige Gesprächssituationen
• Führung von Führungskräften

Soft Skills für die agile Arbeitswelt

• Selbstführung: eigenen Arbeitsstil kennen, Techniken der Selbstorganisation anwenden
• Kommunikation: wertschätzend, zielorientiert, situationsangemessen
• Kooperation: persönliche Ziele und Teamziele in Einklang bringen
• Konfliktkompetenz: Konflikte ansprechen, gemeinsam echte Lösungen finden
• Kollegiale Führung: Verantwortung übernehmen, Themen voranbringen, Menschen mitnehmen
• Arbeitsmethoden: Moderation, Kreativitätstechniken, Design Thinking
• Resilienz & Coaching: für sich selbst und andere sorgen 

Den eigenen Weg überzeugt beschreiten

• eigener Handlungsstil, Werte & Grundüberzeugungen
• Kernkompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten
• Talente ? Profil ? Perspektiven ? das eigene Business Model entwickeln

Neue Kraft im Team

• Grundprinzipien der Teamarbeit ? klassisch & agil
• individuelle Stärken im Team nutzen
• konkrete Zusammenarbeit gestalten
• Schlagkräftig als Führungsteam 

Weitere Themen:

• Change-Prozesse verstehen und gestalten
• Strategieentwicklung
• Agiles Mindset und Ownership fördern