Beschreibung:
Banken und Finanzinstitute sollen die Plattform als Grundlage zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen und Restriktionen der deutschen und europäischen Bankenaufsicht nutzen. Diese Grundlage wird durch daten- und methodenkonsistente Reports sowie transparente Datenflüsse und Berechnungsgrundlagen geschaffen. Ein modularer Aufbau und

durchgängige Prozesse sollen das Produkt kennzeichnen und einen hohen Automatisierungsgrad ermöglichen. Das Gesamtprojekt besteht nunmehr aus insgesamt 15 Scrum-Teams, die anhand des Scaled Agile Frameworks (SAFe) arbeiten.

Ziel des Projektes:
Entwicklung und Bereitstellung einer Plattform für

Banken um in den Themengebieten Accounting, Meldewesen, Controlling und Risikomanagement die regulatorischen Anforderungen erfüllen zu können.

Aufgaben:
Weiterentwicklung und Wartung der bestehenden querschnittschlichen Framework- und Servicekomponenten für Near-Time und Batchprozesse.

• Umsetzung und Schreiben von User Stories

• Wartung und Versionsmigration der bestehenden Services

• Fachliche Weiterentwicklung

• Einarbeitung neuer Mitarbeiterin

• Realisierung der Module/Datenbanken

• Integration der Module/Datenbanken zu Software-Einheiten

• Einbindung der SW-Einheiten ins System

• Einsatz von DB-Objekten in die verschiedenen Testumgebungen

• Durchführung von Entwicklertest (inkl. der Übergabe in die Testinfrastruktur und abschließender Tests der implementierten Module)

Im Rahmen der ?Road to Europe?-Strategie wurde die Anzahl der für die eMobility+ Kunden verfügbaren Ladepunkte innerhalb eines Jahres von 50.000 Ladepunkten in der Region D-A-CH auf über 100.000 Ladepunkte in ganz Europa erweitert. Damit wurde das Unternehmen in Deutschland zum größten Ladenetzanbieter und Marktführer im Elektromobilitätsbereich.

Aufgaben:

• Umsetzung neuer Features

• Fehleranalyse und Behebung

• Etablierung eines agilen Entwicklungsprozesses

• Erarbeitung von Qualitätsstandards

• Anbindung der Gireve Roaming Plattform per OCPI

• Wartung, Umbau und Erweiterung bestehender Services in Azure

• Erweiterungen an den Roaminganbindungen an eClearing und Hubject

Komplette Neuentwicklung der Services, die den Kunden die Nutzung von Coupons in den Filialen, auf der Homepage und in der App einer Drogeriemarktkette ermöglichen.

• Fachliches und technisches Ramp-up des Projekts

• Etablierung eines agilen Entwicklungsprozesses

• Definition der Basisarchitektur und des Technologiestacks

• Erarbeitung von Qualitätsstandards

• Requirementsengineering und Entwicklung neuer Features

• Betreuung und Ausbildung von Studenten und Auszubildenden

Die Paybackpunkte, die Kunden bei ihrem Einkauf bei einer Drogeriemarktkette sammeln, wurden ehemals per Stapelverarbeitung und über Nacht an Payback übertragen. Da dies nicht mehr zeitgemäß ist und die Kunden ihre Punkte sofort in der Payback App sehen wollen, musste der komplette Prozess reimplementiert

werden. Das System muss dabei mit bis zu 250 Requests pro Sekunde, bei harten ACID Anforderungen, zurecht kommen. Da Paybackpunkte einen Gegenwert in Geld haben, musste bei der Entwicklung der Services besonders umsichtig vorgegangen werden.

• Fachliches und technisches Ramp-up des Projekts

• Technische Koordination der Entwicklung mit Payback

• Requirements Engineering mit den Fachabteilungen

• Integration mit dem SAP System

• Design und Implementierung der Services

Das gesamte System besteht aus 3 einzelnen Microservices und zugehörigen Datenbanken.

Die Prozesse rund um den Betrieb der Services im CRM Bereich einer Drogeriemarktkette sollten optimiert werden. Insbesondere das Deployment und das Monitoring/Alerting sollten auf ein neues Level gebracht werden. Als essentiellen weiteren Punkt sollte das Thema ?Infrastructure as code? angegangen und manuelle Prozesse abgelöst werden. Die Twelve- Factor-App Methodology wurde beim Bau der Services weitgehend beachtet, es sollte trotzdem in diesem Bereich ein Review gemacht werden, um eventuelle Lücken aufzudecken und zu schließen.

• Design und Umsetzung des neuen Deployments mit Ansible

• Migration von 300 Serviceinstanzen zur hausinternen IaS Lösung

• Migrationsplan hin zu fachlich-/funktionalem Monitoring

• Umbau der Services auf neues Monitoringkonzept

• Definition neuer Schwellwerte und Kennzahlen für das Alerting

• Einführung einer Rufbereitschaft

• Integration von Ops-Genie und Zabbix

• Twelve-Factor-App Review und diverse Fixes

Kunden sollten die Möglichkeit haben, sich in den Fililalen einer Drogeriemarktkette über ihre App zu authentifizieren, um damit ihre Coupons einlösen zu können. Dazu zeigt die App ein Token als QR-Code an, dieses scannt die Kasse und ermittelt darüber die Coupons des Kunden. Hier waren insbesondere sicherheitsrelvante Überlegungen hinsichtlich dem Fälschungs- und Diebstahlschutz, sowie der Gültigkeit und dem Rollieren des Tokens, wichtig. Zudem musste der Service bei geringen Latenzen von <100ms, hoher Last von ca. 1 Million Installationen der App, sowie zusätzlich 40 Kassiervorgängen pro Sekunde, eine hohe Verfügbarkeit gewährleisten.

• Fachliches und technisches Ramp-up des Projekts

• Design des Authentication Tokens

• Entwurf des Algorithmus zur Rollierung des Tokens

• Entwurf der sicherheitsrelevanten Features des Tokens

• Performanceoptimierung des Systems

• Übergreifende Abstimmung mit dem Entwicklungsteam der App

Die in die Jahre gekommene SSO Infrastruktur (CAS Jasig) einer Drogeriemarktkette musste reimplementiert werden, weil diese den neuen Anforderungen bezüglich Online Shop und App, zumindest mit vertretbaren Aufwand, nicht mehr gerecht wurde. Die Herausforderung hier war insbesonders, die verschiedenen Anforderungen von Shop, App und den dahinterliegenden Backendsystemen gerecht zu werden. Die Lösung war eine Kombination aus Json Web Token und Oauth 2.0.

• Workshops zur Ermittlung der technischen/fachlichen Prozesse

• Evaluierung der technischen Frameworks

• Prototypisierung der SSO Lösung

• Umsetzungsplan und Kostenschätzung

• Abschaltung des Altsystems nach Umsetzung

• Integration des SSO Mechanismus in das eigene API-Gatway

Für den Relaunch der Homepage und des Onlineshops einer Drogeriemarktkette musste die, früher auf SAP- und Batchprozessen basierende Kundenstamm- verwaltung, von Grund auf neu implementiert werden. Die bestehenden Kundendaten aus SAP mussten transformiert und in das neue System importiert werden.

• Entwicklung neuer Features

• Abstimmung von Schnittstellen und Standards

• Unterstützung des Infrastrukturteams für Webstack 2.0

• Review der bestehenden Architektur und des Technologiestacks

• Betreuung und Ausbildung von Studenten und Auszubildenden

• Performanceoptmierungen

Weiterentwicklung und Modernisierung der bestehenden Services und Frontends zur Verwaltung der Zugriffsrechte innerhalb eines Konzerns im Bereich Telekommunikation.

• Migration bestehender Funktionalität von Perl nach Java

• Migration von EJB 2.x nach 3.x

• Implementierung neuer Features

• Evaluation neuer Persistenztechnologien (Graphdatenbanken)

• Reimplementierung der Rechteauflösungsalgorithmen in Java