Weiterentwicklung der SAP Systeme durch Umsetzung von Change Requests.
Weiterentwicklung und Verbesserung der FI-Prozesse

• Leistungserbringung im Rahmen des SAP Applikation Managements (u.a. IncidentProblem Management, Change Management bis zu Weiterentwicklungen)
• SAP Beratungsleistungen für Weiterentwicklungen
• Optimierung der Prozesse im Finanzwesen und Controlling

Weiterentwicklung der SAP Systeme durch Umsetzung von Change Requests. 
Weiterentwicklung und Verbesserung der FI-Prozesse

• Leistungserbringung im Rahmen des SAP Applikation Managements (u.a. IncidentProblem Management, Change Management bis zu Weiterentwicklungen)
• SAP Beratungsleistungen für Weiterentwicklungen
• Optimierung der Prozesse im Finanzwesen und Controlling

Implementierung von S/4-HANA in der Vaillant-Gruppe. Erstellen eines Templates als Basis für die Rollouts

• Unterstützung beim Aufbau der grundlegenden Strukturen eines SAP-Systems
• Customizing notwendiger Einstellungen im Testsystem
• Mitwirkung bei der Erstellung eines neuen Kontenplanes
• Unterstützung beim Aufbau agiler Strukturen

Migration des Host Systems KRIAS in das SAP-System  PROFIS. Implementierung einer neuen Scan-Lösung. Anpassung der bestehenden Prozesse. Migration weiterer Kreditorenfunktionalitäten aus KRIAS nach PROFIS

• Unterstützung bei den SAP FI-AP und FI-AA Problemstellungen in Zusammenhang mit der Scan-Lösung
• Customizing notwändiger Änderungen in PROFIS
• Test der Funktionalität
• Unterstützung bei der Änderung der Schnittstellen

Roll-Out eines existierenden Templates in die Niederlassung in den USA. 

Anpassung und Erweiterung des Templates an die lokalen Anforderungen

• Definition der notwendigen Frozesse
• Fit-/Gap-Workshop zur Erarbeitung der lokalen Anforderungen
• Customizing und Dokumentation der lokalen Anforderungen
• Handover und Training
• Go-Live support

Laufende Betreuung und Weiterentwicklung der Finanzapplikationen für den thyssenkrupp Konzern. Pflege der CORE Anteile der Finanzapplikationen weltweit

• Aufnahme und Bewertung von neuen Anforderungen der verschiedenen Bereiche
• Erstellen der Anforderungsanalysen
• Fachliche und technische Betreuung der Implementierungen
• Dokumentation der Umsetzungen
• Planung im Releasemanagement
• Ansprechpartner für einen Unternehmensbereich von thyssenkrupp

Entwicklung einer neuen SAP-Landschaft. Entwicklung alternativer Lösungsansätze für eine technische Konsolidierung der SAPSysteme und der Prozessharmonisierung dreier unterschiedlicher SAP-Anwendungen

• Analyse der bestehenden SAP Systeme (genutzte Prozesse)
• Definition der Zielprozesse
• Entwicklung einer Migrationsstrategie von SAP ECC 6.0 nach S/4HANA
• Entwicklung von Strategien zum Roll-in und Roll-out unterschiedlicher Unternehmen
• Prüfung der Nutzbarkeit von FIORI und S/4HANA Finance

Carve-Out der Healthcare Organisationseinheiten aus den Siemensbuchungskreisen. Carve-Out der Healthcare Organisationseinheiten für Polen und Frankreich (2 unterschiedliche SAP-Systeme). Beachtung der Landesspezifika

• Übernahme der Objekte mit dem ATT-Tool
  
• Übernahme der FI-Daten (Offene Posten Debitoren, Kreditoren, ausgewählte Sachkonten) per FI-Buchung
  
• Ausbuchen der übertragenen Anlagen im Quellbuchungskreis
  
• Fehlerbearbeitungen und Korrekturen nach den Testmigrationen, sowie der Produktivmigration
  

Prozess- und Schnittstellenoptimierung im Bereich Finanzwesen und Controlling in den SAP Modulen FI/CO. Weiterentwicklung der SAP Systeme durch Umsetzung von Change Requests. Übernahme der bestehenden Prozesse. Weiterentwicklung und Verbesserung der FI-Prozesse

• Leistungserbringung im Rahmen des SAP Applikation Managements (u.a. Bestandsaufnahme, Transition, Incident-Problem Management, Change Management bis zu Weiterentwicklungen)
  
• SAP Beratungsleistungen für Weiterentwicklungen
  
• Optimierung der Prozesse im Finanzwesen und Controlling
  

Harmonisierung der Systemlandschaft im ERP-Umfeld. Internationaler Rollout eines bestehenden Master Systems

• Aufnahme der landesspezifischen Anforderungen
• Abweichungsanalyse zwischen dem Master und den landesspezifischen Anforderungen
• Umsetzung der landesspezifischen Anforderungen
• Einrichtung eines Prototypen mit anschließendem Key-User-Test
• Schulung der Key-User (und teilweise der End-User)
• Migration der Daten vom Altsystem nach SAP mit Hilfe von LSMW
• Produktivsetzungsunterstützung
• Nachschulung und Fixierung neu aufgetretener Punkte

Die Migration erfolgte in die Länder:

• Schweiz 01.01.2005 (Besonderheit: Basis für alle weiteren Rollouts, ESR-Verfahren)
• Großbritannien 01.07.2005 (Besonderheit: Fixierung des Wechselkurses bei Bestellungen)
• Dänemark 01.12.2005 (Besonderheit: elektronischer Kontoauszug)
• Schweden 01.12.2005
• Norwegen 01.04.2006
• Finnland 01.05.2006 mit Büro in Estland (Besonderheit: elektronischer Kontoauszug mit Referenznummer)
• Südafrika 01.07.2006 (Besonderheit: zusätzlicher Bewertungsbereich in der Anlagenbuchhaltung)
• Italien 01.01.2007 (Besonderheiten: Zahlweg RiBa Ricevuta bancaria, komplexe gesetzlich vorgeschriebene Berichte in Landessprache)
• China 01.02.2007 (Besonderheit: komplexe Abwicklung der gesetzlichen Anforderungen)
• Indien 01.04.2007 (Besonderheit: umfangreiche Steuerfindung)
• Niederlande 01.05.2007 (Besonderheit: elektronischer Kontoauszug)
• Belgien 01.05.2007 (Besonderheiten: Landeskontenplan, sowie komplexe rechtliche Anforderungen; elektronischer Kontoauszug)
• Spanien 01.06.2007 (Besonderheit: komplexe Zahlungsbedingungen)
• Österreich 01.10.2007 mit Büros in Tschechien und Polen (Besonderheiten: elektronischer Kontoauszug; elektronisches Behördenreporting; zusammenfassende Meldung)
• USA 01.10.2008 (Besonderheiten: Anbindung von VERTEX für die Steuerberechnung; Scheckmanagement; komplexe Anlagenbuchhaltung)
• Kanada 01.11.2008 (Besonderheiten: Avisversand per Mail; Mahnversand per Mail; Scheckmanagement)
• Australien 01.12.2012 (Besonderheit: elektronischer Kontoauszug)
• Neuseeland 01.12.2012 (Besonderheit: elektronischer Kontoauszug)
• Hongkong 01.11.2014
• Philippinen 01.11.2014 (Besonderheiten: erweiterte Quellensteuer, komplexe Genehmigungsverfahren mit den staatlichen Stellen in Bezug auf Einsatz von SAP und Formulare)

Einführung von standardisierten best-in-class Prozessen. Integrierte Datenverarbeitung mit Vermeidung von Redundanzen. Abbildung möglichst aller Prozesse in SAP. Weltweite Bereitstellung von Informationen in Echtzeit. Test des bereits entwickelten Templates. Fit/Gap-Analyse für den Standort Herzogenburg

• Validierung und Test bereitgestellter Template-Abläufe im lokalen Umfeld (Werk / Buchungskreis)
  
• Anforderung von Anpassungen/ Korrekturen von den zentralen Teams
  
• Identifizierung gesetzlich oder funktional erforderlicher zusätzlicher Konfigurationen/Entwicklungen und Anforderung beim zentralen Team
  
• Test aller lokalen Konfigurationen & Entwicklungen

Einführung von standardisierten best-in-class Prozessen. Integrierte Datenverarbeitung mit Vermeidung von Redundanzen. Abbildung möglichst aller Prozesse in SAP. Weltweite Bereitstellung von Informationen in Echtzeit. Fit/Gap-Analyse für die Standorte Obertshausen und Chemnitz, sowie die Verwaltungsgesellschaften

• Validierung und Test bereitgestellter Template-Abläufe im lokalen Umfeld (Werk / Buchungskreis)
  
• Anforderung von Anpassungen/ Korrekturen von den zentralen Teams
  
• Identifizierung gesetzlich oder funktional erforderlicher zusätzlicher Konfigurationen/ Entwicklungen und Anforderung beim zentralen Team
  
• Test aller lokalen Konfigurationen & Entwicklungen
  

Dokumentation des Templates SAP P48 als Basis für kommende Rollin-Projekte an die ATMO-Standorten, Abgleich der Prozesse bei den Standorten, die bereits SAP P48 nutzen sowie Schulungsunterlage für neue MA im Fachbereich und bei CI.
Überarbeitung der Business Process Master Liste. Erstellen der Prozess-Dokumentationen. Identifikation von Potenzialen für Prozessverbesserung
Definition zur Pflege & Aktualisierung der Dokumente.

• Erstellung der Prozessdokumentation für alle Prozesse der Finanzbuchhaltung (inkl. Nebenbuchhaltungen der Debitoren, Kreditoren und Anlagen)

Die Südpack Gruppe hat in Ihren einzelnen SAP Gesellschaften jeweils lokale Kontenpläne und Kostenrechnungskreise. Diese spiegeln jeweils die landesspezifischen Gegebenheiten wieder und sind nicht untereinander abgestimmt. Dieses Projekt soll bereits in den lokalen SAP Einheiten in acht europäischen Ländern einen einheitlichen Kontenplan und Kostenrechnungskreis verwirklichen. Einheitlicher Kontenplan und Kostenrechnungskreis in allen SAP Gesellschaften der Südpack Gruppe. Umsetzung mittels des ATT Tools

• Fit/Gap-Analyse
  
• Customizing und Anpassungen an die globalen Gegebenheiten
  
• Pflege der Umsetzregeln
  
• Dokumentation der Anpassungen
  
• drei Integrationstests, ein Abnahmetest
  
• Analyse und Behebung von Fehlern
  
• Erstellung und Abarbeitung der Cut-Over-Liste
  

Roll-Out eines globalen Mastersystems nach Deutschland. Das globale Mastersystem der Metsä Goup wird nach Deutschland ausgerollt

• Fit/Gap-Analyse
  
• Customizing und Anpassungen an die deutschen Gegebenheiten
  
• Dokumentation der Anpassungen
  
• Integrationstest, User Acceptance Test
  
• Anpassung der globalen Schulungsunterlagen
  
• Schulung der Mitarbeiter
  
• Migration der Daten (Quellsystem SAP Rel. 4.6c) mittels LSMW
  
• Anpassung der Schnittstellen