2018 - heute: Interims Management, Consulting & Training im Einkauf & Logistik

2022 - Interim Mgr Einkauf - Kunde: Kunststoff Recycling Industrie (Österreich)

2023 - Interim Mgr Einkauf - Kunde: Hübner KTB (Bayern)

Kunde: Clang Training & Consulting GmbH (selbständig)

Aufgaben:

• Geografischer Schwerpunkt Österreich & Bayern.
• Typische Kundenbranchen: Kunststoffteile, Metallverarbeitung, Chemie, Automobilzulieferer, Elektrotechnik, technische Optik, Maschinenbau
  
  

2017 - 2018: Auftragsfertigung für Produkte aus dem Bereich Mechanik, Feinmechanik, Elektronik & Optik

Rolle: Teamleiter strategischer Einkauf

Kunde: Wild Gruppe (AT & SK)

Aufgaben:

• Die Produkte kommen in der Medizintechnik und Messtechnik zur Anwendung.
• Betreutes Einkaufsgeschäft:
• Produktionsmaterial (mechanische Teile, Optik, Elektronik), Nichtproduktionsmaterial, Einkaufsvolumen ca. 50 Mio Euro/Jahr, Projekteinkauf: ca. 3 Mio Eur/Jahr
• 4 Standorte (Wernberg, Völkermarkt, Wien & Trnava), Personalverantwortung: 7 Personen (3x Warengruppenexperten, 4x Projektspezialisten)

2010 - 2016: Strategischer Einkauf

Rolle: Strategischer Einkauf

Kunde: Infineon Technologies Austria AG (AT - Villach)

Aufgaben:

• Betreuung der Niederlassungen Villach, Klagenfurt, Wien und Bukarest.
• Wechselnde Fachgebiete wie - Bautechnik (Industrie & Bürogebäude), physikalische Messtechnik , IT, Logistik - Abstimmung mit den Schwesterwerken sowie den Zentralen in München & Regensburg.
• Betreuter Jahresumsatz 30-50 Mio Euro/Jahr

2008 - 2009: Einkauf technische Anlagen & Ersatzteile

Rolle: Senior Category Manager - Einkauf

Kunde: Mondi AG / Papier & Verpackung (AT-Wien)

Aufgaben:

• Einkauf technische Anlagen & Ersatzteile (Europa)
• Fokus auf ein Projekt in Rußland, totaler Invest 500 Mio Euro.
• Spezifische Aufgaben rund um technische Services (Anlagenerrichtung) ca. 35 Mio
• Euro, & Bautechnik/Facility Invest ca. 40 Mio Euro), Diverse Projekte (Verrohrungen, Pumpen, Antriebe) für Fabriken in Osteuropa

2002 - 2007: Einkauf & Operations

Rolle: Sr. Inital Einkauf, Product Manufacturing Manager

Kunde: Sagem Communication Austria - Faxgeräte & Drucker, Telekom (AT-Wien)

Aufgaben:

• Die Sagem Communication Austria ist 2002 aus einer Philips-Sparte ausgegliedert worden.
• 2002-2003: Einkauf Halbleiterkomponenten (Serienproduktion).
• 2004-2006: Industrielle Verantwortung (Herstellung) in den Werken in Wien, Györ, Székesfehérvár, Dongguan ? je nach Produktionsslinie & Produktverlagerung mit Kosten-, Qualitäts-, & Logistikverantwortung, ca. 30 Mio Euro/Jahr
• 2007: Einkauf Produktionsmaterial, betreutes Volumen ca. 15 Mio Euro/Jahr

2000 - 2001: DVD Abspielgeräte, CD Rekorder

Rolle: Purchasing Project Leader

Kunde: Philips Ungarn - Consumer Electronics (Audio, Video, DVD Geräte Fertigung) (HU-Székesfehérvár)

Aufgaben:

• Betreuter Jahresumsatz ca. 200 Mio Euro.
• Mechanische Komponenten (Metalle, Kunststoffe, Verpackungen), Elektronik, Kooperation mit den Entwicklungszentren in Wien und Singapur.

1998 - 1999: Industrial Engineering / Consulting

Rolle: Chief Engineer- Consultant

Kunde: Philips Singapore - Centre for Manufacturing Technology (?CFT?) (Singapur)

Aufgaben:

• Das CFT ist das interne Beratungsunternehmen des Philipskonzerns. Asienzentrale ist Singapur ? von dort aus wurden die Projekte in den Fertigungsstätten in Süd-Ost-Asien ausgeführt. In Kooperation mit dem Head Quarter in Eindhoven (Niederlande).
• Typische Projekte: Just in Time Logistik, Kanban Versorgung, Vergleiche von Produktionsstätten, Organisation von Weiterbildungsveranstaltungen (inkl. Vorträge).

1995 - 1997: interne Beratung im Industrieumfeld

Rolle: Consultant

Kunde: Philips Österreich (AT - Wien)

Aufgaben:

• Direkt dem industriellen Leiter von Philips Österreich unterstellt. interne Beratung im Industrieumfeld (10 Fabriken in AT) ? typische Projekte: Nachweis der Produktsicherheit, Organisation von Workshops, Koordination der Einkaufsaktivitäten.