23 Jahre Beratungserfahrung in der Energiewirtschaft - Verantwortliche Leitung zahlreicher Strategie- und Managementprojekte (>100, bis zu 20 Berater)
Aktualisiert am 10.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.12.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Strategieberatung
Organisation
Energieversorger
Optimierung
Geschäftsprozessoptimierung
Betriebskonzept
Steuerungskonzept
Netzbetrieb
Energievertrieb
Energiehandel
Smart-Meter
Regulierung
Kommunalmanagement
IT-Konzeption
Marktanalyse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2025-02 - 2025-10

Strategische Neuaufstellung eines Energieversorgers

Projektleiter
Projektleiter

Qualitative und quantitative Ist-Aufnahme,

Trend-, Markt- und Wettbewerbsanalyse

Beschreibung, Einengung, Bewertung und Priorisierung der Handlungsoptionen

Auswahl und Detaillierung der Zielstrategie (inkl. Business Case)

Beschreibung des strategischen Dachs (Purpose, Vision, Ambition, Missionen)

Ableitung der notwendigen Bausteine, Initiativen und Maßnahmen zur Umsetzung

Roadmap

Regionaler Energieversorger
Beim Kunden und remote
4 Jahre 3 Monate
2021-07 - 2025-09

Kommunaler Marktbearbeitungsansatz

Projektleiter
Projektleiter
Wachstumsorientierte Neuaufstellung der kommunalen Marktbearbeitung und Schaffung der notwendigen strukturellen, prozessualen und informatorischen Voraussetzungen für einen spürbaren Ergebnisschub
Verteilnetzbetreiber
Beim Kunden und remote
1 Jahr
2023-03 - 2024-02

Reorganisation des Dienstleistungsvertriebs

Projektleiter
Projektleiter
Ausgliederung des netznahen Dienstleistungsgeschäfts eines Energieversorgers und Bildung eines neuen Unternehmens gemeinsam mit dem Wärmedienstleister der Unternehmensgruppe
Regionalversorger
Beim Kunden und remote
5 Monate
2022-09 - 2023-01

Aufbau einer Wertstromorganisation

Projektleiter
Projektleiter
Aufbau einer Wertstromorganisation für den Funktionalbereich eines Energiekonzerns
Energiekonzern
Beim Kunden und remote

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Promotion zum Dr. rer. pol.
TU Freiberg

Diplom-Volkswirt
Westfälische-Wilhelms-Universität Münster

Zertifikate
Projektmanagement (agil, klassisch), Engagement Management, Advanced Consulting Skills etc.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategieberatung Organisation Energieversorger Optimierung Geschäftsprozessoptimierung Betriebskonzept Steuerungskonzept Netzbetrieb Energievertrieb Energiehandel Smart-Meter Regulierung Kommunalmanagement IT-Konzeption Marktanalyse

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beratungsschwerpunkte und Projekterfahrungen

Marktanalysen
  • Begleitung der wettbewerblichen Prüfung und der strategischen Konsequenzen einer großen Fusion im deutschen Energiemarkt
  • Analyse und Bewertung der relevanten Treiber und Handlungsfelder für die strategische Weiterentwicklung eines deutschen Energiekonzerns
  • Umfangreiche Marktanalyse im Rahmen des Strategiereviews eines großen deutschen Stadtwerks
  • Umfeldanalyse 2030 zu den strategischen Fokusthemen Smart Grid, PV und Cross-Selling eines Stadtwerks
  • Marktanteilsanalyse im B2C-Commodity-Markt
  • Marktanalyse von Entflechtungsmodellen in Deutschland und Österreich und Evaluation ihrer Anwendbarkeit für den Schweizer Energiemarkt

Strategie
  • Konzeption der Zukunftsstrategie eines Gasversorgers inkl. Ableitung, Beschreibung und wirtschaftliche Bewertung der neuen Geschäftsfelder und Aufzeigen des Transformationspfades
  • Ableitung und Beschreibung der Energiewendestrategie und der relevanten Geschäftsfelder eines internationalen Energiekonzerns für den deutschen Markt
  • Business Plan für die Rekommunalisierung eines großen deutschen Wärmeversorgers
  • Erstellung des strategischen Unternehmenskonzepts eines Wärmeversorgers nach Carve-out
  • Validierung des strategischen Zielbilds eines Stadtwerks, Identifikation von Lücken und Ableitung von Empfehlungen zur strategischen Weiterentwicklung
  • Review und Anpassung der Strategie von mehreren Stadtwerken
  • Review der Strategie eines großen deutschen Verteilnetzbetreibers
  • Neuaufstellung der Konzernstrategie zum Messstellenbetrieb
  • Entwicklung einer Wachstumsstrategie zum Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts
  • Konzeption zum Ausbau des Energiedienstleistungsgeschäft im B2C-Segment
  • Konzeption einer Wachstumsstrategie eines Verteilnetzbetreibers zur Erschließung von Übernahmen, Partnerschaften und Dienstleistungen im Netzbereich
  • Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung eines Energievertriebs
  • Entwicklung und Formulierung einer neuen Vertriebsstrategie für ein Energiehandelshaus
  • Strategische Neuaufstellung des Funktionalbereichs Immobilien und Facilitymanagement eines deutschen Energiekonzerns
  • Begleitung des Strategiereviews des Funktionalbereichs eines deutschen Energieversorgers
  • Strategische Stoßrichtungen und Handlungsoptionen zur Integration des Geschäfts eines EE-Direktvermarkters in den Handelsbereich eines Energiekonzerns
  • Definition der Wachstumsstrategie im Geschäftsfeld Biogas/-methan eines deutschen Energieversorgers
  • Konzeption einer Strategie für das Geschäftsfeld Wärmenetze eines großen Energie- und Wärmedienstleisters
  • Erstellung eines Kurzkonzepts für eine Wärmepartnerschaft zwischen einem Energiedienstleister und Stadtwerken
  • Konzeption eines Kooperationsmodells für eine gemeinsame Netz- und Servicegesellschaft
  • Ausgestaltung eines Modells für skalierbare kommunale EE-Beteiligungsgesellschaften
  • Operationalisierung und Umsetzungskonzept für kommunale EEBeteiligungsgesellschaften
  • Projektsteuerung bei der Ausgliederung und Integration eines großen kommunalen Wärmeversorgers

Organisation
  • Neuaufstellung des energiewirtschaftlichen Abwicklungs- und Abrechnungsbereichs eines großen Verteilnetzbetreibers als zukunftsweisende End-to-end-Wertstromorganisation
  • Konzeption und Umsetzungsbegleitung der Reorganisation des Dienstleistungsvertriebs eines Verteilnetzbetreibers
  • Reorganisation des kaufmännischen Bereichs eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Begleitung der Ausgründung einer regionalen Netzgesellschaft
  • Konzeption zum Aufbau der Strukturen eines schnell wachsendes Unternehmens in einem neuen Geschäftsfeld nach Carve-Out aus dem Mutterunternehmen
  • Carve-in der operativen Betriebseinheiten in die Managementgesellschaft eines deutschen Gasspeicherbetreibers sowie Konzept zur Neuausrichtung und Reorganisation der Gesellschaft
  • Ausgründung eines Offshore-Netzbetreibers inkl. Aufbau der Prozessorganisation und Sicherstellung regulatorischer Compliance-Vorgaben
  • Konzeption zur Reorganisation eines Kunden- und Billing-Centers
  • Konzeption und Aufbau einer Wertstromorganisation für den Funktionalbereich Immobilien- und Facilitymanagement eines deutschen Energiekonzerns
  • Konzeption der Organisation und Prozesse eines Verteilnetzbetreibers zur optimalen Aussteuerung und Industrialisierung von Planungs- und Bauprozessen
  • Neugründung eines Tochterunternehmens mit Definition des Geschäftsmodells, der Ablauf- und Aufbauorganisation, Soll-Dimensionierung und Mitarbeitertransfermodell sowie Abgrenzung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten gegenüber anderen Konzerntöchtern
  • Vollständige Restrukturierung eines bisherigen Geschäftsfelds und Aufbau und Design einer neuen selbständigen Business Unit (inkl. strategischer Rahmen, Governance-System, Organisations- und Prozessmodell, Ressourcen- und Personalkonzept)
  • Aufbau eines konzernweiten Center of Competence für Qualitätsmanagement (Strategie, Services, Organisation, Steuerung und Prozesse, Kompetenzen, Ressourcen)
  • Umsetzung der Unbundlingvorgaben, Reorganisation und Konzeption der strategischen Neuausrichtung in Netzwirtschaft und Vertrieb
  • Reorganisation von Netzgesellschaften inkl. Anpassung der unternehmensweiten Governance sowie der SLA
  • Konzeption und Einführung eines wertorientierten Konzernsteuerungsmodells
  • Definition des Steuerungskonzepts und der relevanten Kennzahlen für eine End-to-end-Wertstromorganisation
  • Optimierung der Planungs- und Budgetierungsprozesse über alle Unternehmenseinheiten und relevanten Tochtergesellschaften
  • Ausgestaltung der Dienstleistungsverträge im Quartiersgeschäft
  • Konzeption und Begleitung von Trainings zur Führung von Mitarbeitern und Teams

Operative Exzellenz
  • Steigerung der operativen Exzellenz eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Effizienzsteigerungs- und Ergebnisverbesserungsprogramme für mehrere deutsche Energieversorger
  • Strategische Neuaufstellung und Gesamtoptimierung Organisation und Prozesse eines Energieversorgers
  • Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotentialen für den Netzbereich eines Energieversorgers (inkl. Veränderungsmanagement)
  • Konzeption eines verstetigten Benchmarkprozesses für den B2C-Commodity-Vertrieb
  • Benchmarking eines Verteilnetzbetreibers und Ableitung von Handlungsoptionen und -empfehlungen
  • Benchmarking europäischer Verteilnetzbetreiber
  • Benchmarking der Prozessqualität für Hausanschlüsse und Zählerwesen
  • Steigerung der operativen Exzellenz in der Instandhaltung
  • Optimierung der Einkaufsorganisation und -prozesse eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Schaffung von Kostentransparenz inklusive Review der SLA und Identifikation der kritischen Kostenhebel im neuen Regulierungsregime

E2E-Optimierung
  • Länderübergreifende Optimierung der energiewirtschaftlichen Abwicklung ? operative Exzellenz, Neuaufbau Funktionen/Strukturen und Ableitung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle
  • Review und Neuordnung des Bilanzkreismanagements eines Übertragungsnetzbetreibers (end-to-end) vor dem Hintergrund interner Restrukturierungen und veränderter regulatorischer Anforderungen
  • Gesamthafte Optimierung des Bilanzkreismanagements und des gesamten Energiedatenmanagements (inkl. Stamm- und Prozessdatenqualität, EEG, KWK, Netzverluste, Day-ahead-Beschaffung, Mehr-/Mindermengenabrechnung) für mehrere deutscher Verteilnetzbetreiber
  • Set-up von Monitoring, Reporting und Abrechnung im Rahmen der Bilanzkreisbewirtschaftung
  • Design und Neuausrichtung der Prognose- und Clearingprozesse zur Optimierung der Bilanzkreisbewirtschaftung
  • Review sämtlicher Vorprozesse der Bilanzierung einschließlich Optimierung des Einspeiserneuanlagenprozesses
  • E2E-Prozessoptimierung der EEG-Abwicklung eines VNB und Konzeption eines Risiko-/Liquiditätsmodells zur nachhaltigen Steuerung
  • E2E-Konzeption und -Einführung der Prozesse und Organisation zur Bilanzkreisbewirtschaftung eines ÜNB im Rahmen der EEG-Veredelung inklusive Definition der Schnittstelle zur Energiebeschaffung
  • Abbildung der EEG-Veredelung in Risikomanagement, Cash-Flow-Steuerung und Bilanzierung
  • Aufbau eines Prognosemodells zur Bestimmung der künftigen EEG-Einund Ausspeisemengen inklusive Kostenbewertung
  • Umsetzung eines Prognosemodells und Abwicklung der Beschaffungsund Vermarktungsaktivitäten einschließlich Fahrplanmanagement im Rahmen der EEG-Veredelung
  • Sicherstellung der korrekten, revisionssicheren und aufwandsoptimierten Abbildung von erfolgsneutralen Sachverhalten (EEG, KWKG, §19 Abs. 2 StromNEV) in Controlling und Finanzbuchhaltung
  • Begleitung eines Energieversorgers und seines Dienstleistungskunden (Regionalversorger) bei der Optimierung der WiM-Prozesse und ihrer Schnittstellen
  • Energiewirtschaftliches Gutachten zur Berechnung des Schadens aus einer fehlerhaften Energiebeschaffung, energiewirtschaftlichen Abwicklung und Bilanzierung
  • Operative Unterstützung bei der marktseitigen Beschaffung, dem Scheduling und der Bilanzierung von Energiemengen
  • E2E-Prozessoptimierung und Qualitätssicherung Netzentgeltkalkulation
  • Ursachenanalyse Mehr-/Mindermengenabweichungen

Energiebeschaffung
  • Analyse der Beschaffungsportfolien eines Stadtwerks für Strom und Gas auf offene Positionen und Risiken
  • Strukturelle Neuaufstellung des Portfoliomanagements eines Stadtwerks inkl. Outsourcing einzelner Leistungskomponenten, Marktscreening, Feinkonzept und Ausschreibungsbegleitung
  • Qualitätssicherung der laufenden Portfoliobewirtschaftung eines Stadtwerks
  • Neuaufbau der Strukturen für die Energiebeschaffung und das Risikocontrolling eines Stadtwerks
  • Neuaufstellung des Beschaffungs-, Portfolio- und Risikomanagements eines Stadtwerks
  • Erstellung eines strukturierten Risikoberichts für einen großen Direktvermarkter
  • Erstellung eines Energiebeschaffungshandbuchs zur strukturierten Beschaffung von Strom und Gas und zur Optimierung des Energieportfolios
  • Einführung eines Kurzfristhandelssystems

Energievertrieb
  • Konzept zum Aufbau eines App-Stores für energiewirtschaftliche Abwicklungsleistungen
  • Konzept zur Steigerung des Vertriebserfolgs im Wärmegeschäft im Spannungsfeld der Betriebskostenneutralität
  • Vertriebsansatz für das das Segment kleiner Wohnungswirtschaftskunden sowie für den PV-Vertrieb für Privat- und Gewerbekunden
  • Automatisierung/Robotisierung von Kundenserviceprozessen
  • Strategische Handlungsoptionen einer EVU-Servicegesellschaft
  • Entwicklung eines Modells zur leistungsorientierten Vergütung der Vertriebsmitarbeiter
  • Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Energievertrieb

Netzbetrieb
  • Konzeption des Markt- und Plattformdesigns für den Handel von regionalisierten Systemdienstleistungen
  • Vorstudie zu Möglichkeiten der Akquise und des Einsatzes von flexiblen dezentralen Lasten zur Netzsteuerung
  • Strategische Konzeption und Umsetzung von Demand Response Management und integrierten energienahen Dienstleistungen
  • Regulatorische Compliance and strategischer Ausblick für künftiges Flexibilitätsgeschäft in Deutschland
  • Europaweite ?Smart Energy? Benchmarkstudie
  • Prozessoptimierung und Organisationsreview im Netzbetrieb
  • Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Steuerung des Netzanschlussprozesses eines Verteilnetzbetreibers entlang des Kundenwertstroms
  • Netzbetriebsanalyse zur Erhebung der Stärken und Schwächen sowie der Lücke zwischen Ist- und Soll-Zustand im Netzbetrieb
  • Erstellung eines Netzbetriebskonzepts für einen örtlichen Verteilnetzbetreiber
  • Konzept zur Neuausrichtung der Investitions- und Instandhaltungsstrategie unter Berücksichtigung veränderter Marktanforderungen
  • Konzipierung und Implementierungsbegleitung von Service Level Agreements (SLA) zwischen Netzgesellschaft und Service Providern
  • Übernahme und operative Durchführung der Dienstleistungen Einkauf und Kreditorenrechnung eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Asset Management

Metering
  • Identifikation und Bewertung der strategischen Handlungsoptionen zu Smart Metering
  • Konzept zum Vertrieb von Metering-Dienstleistungen im Drittmarkt
  • Konzeption eines Vertriebsboosters (Wettbewerbs- und Zielkundenanalyse, Vertriebsstrategie und -coaching) zur Nutzung des Rollout-Starts intelligenter Messsysteme
  • Studie zum Einsatz von IoT-Brückentechnologien im Messwesen
  • Konzeption zur Umsetzung einer zukunftsfähigen IoT-Strategie im Kontext des Messstellenbetriebs
  • Konzeption und wirtschaftliche Bewertung eines Geschäftsmodells für Meter-Daten
  • Ableitung und Bewertung neuer Services für Messstellenbetrieb, Messdienstleistungen und Smart Metering
  • Konzipierung eines neuen Geschäftsmodells im Messwesen (inkl. Smart Metering) und Bewertung alternativer Umsetzungsszenarien
  • Analyse und Bewertung der Auswirkungen einer großen Fusion zweier Energiekonzerne auf den Metering-Markt
  • Aufbau einer End-to-End-Lösung für Smart Metering (GWA, MDM, Abrechnung)
  • Identifikation alternativer Abrechnungsmöglichkeiten von intelligenten Messstellen
  • Optimierung der Dienstleistersteuerung im Rahmen des Smart-Meter-Rollouts über die Implementierung von Bonus-Malus-Regelungen in den Leistungsverträgen
  • Begleitung der Umsetzung des Messstellenbetriebsgesetzes (MsbG)
  • Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Metering

Regulierung
  • Analyse der Vorteile einer zentralen Dateninstanz zur Marktabwicklung
  • Strategische, wirtschaftliche und regulatorische Bewertung alternativer Umsetzungsmodelle zur Entflechtung von zwei Gasnetzbetreibern
  • Konzeptionelle Begleitung der Entflechtung eines HD-Gasnetzes
  • Strukturierung der Redispatch-Abrechnung eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Einführung von GUIDs für Netzbetriebsmittel bei einem Übertragungsnetzbetreiber
  • Prozesseinführung zur Mehrjahresausschaltplanung bei einem Übertragungsnetzbetreiber
  • Konzeption harmonisierten Datenveröffentlichungsstrukturen und -prozesse inklusive Spezifizierung der Anforderungen an die IT
  • Implementierung des operativen Regulierungsmanagementsystems und konzeptionelle Erarbeitung der längerfristigen Regulierungsstrategie
  • Umsetzung der gesetzlichen Unbundling-Anforderungen einschließlich der Vorgaben aus GPKE und MaBiS
  • Einführung des regulierten Gasnetzzugangssystems (Entry-Exit)
  • Strategische Entwicklung eines neuen Tarifmodells für das Netz und den Vertrieb vor dem Hintergrund alternativer Regulierungsszenarien
  • Szenariobasierte Ableitung zukünftiger Ergebniseffekte im Hinblick auf relevante gesetzliche, regulatorische und rechtliche Entwicklungen inklusive Aufbau eines juristischen und politischen Abwehrmodells
  • Anpassung der Kalkulation und des Kostenrechnungssystems an Anforderungen aus nivelliertem Energiewirtschaftsgesetz
  • Review der europäischen Marktbedingungen im Energiesektor und Einflussanalyse der nationalen Regulierungsregime auf die betroffenen Energiemärkte und -unternehmen
  • Studie zur Frage der Kompetenzzuteilung im Rahmen der Regulierung der deutschen Energiemärkte
  • Analyse der europäischen Regulierungsansätze und -erfahrungen im Gasmarkt und Ableitung der Implikationen für das deutsche Regulierungsmodell
  • Entwicklung einer Untersuchungsmethodik und Produktivitätsmessung der deutschen Strom- und Gasnetzbetreiber vor dem Hintergrund der bevorstehenden Anreizregulierung
  • Studie zu Möglichkeiten der Qualitätsregulierung und ihrer wettbewerbspolitischen Implikationen

Kommunen
  • Wachstumsorientierte Neuaufstellung der kommunalen Marktbearbeitung und Schaffung der notwendigen strukturellen, prozessualen und informatorischen Voraussetzungen für einen spürbaren Ergebnisschub
  • Begleitung des Rollouts eines neuen kommunalen Marktbearbeitungskonzepts von ersten Pilotkommunen bis hin zur stufenweisen Erfassung aller Bestands- und Zielkommunen des regionalen Verteilnetzbetreibers
  • Weiterentwicklung eines neuen kommunalen Marktbearbeitungsansatzes und der dahinterstehenden Analytik kommunaler Bedürfnisse
  • Review zum Kommunalbetreuungskonzept und zur Wettbewerbsbeobachtung im Heimatmarkt eines Verteilnetzbetreibers
  • Datenbasierte Wettbewerberanalyse und Entwicklung der Strategie und notwendiger Maßnahmen gegen zentrale Konkurrenten im Wettbewerb um Konzessionen und kommunales Dienstleistungsgeschäft
  • Weiterentwicklung der Konzessionsstrategie eines Regionalversorgers
  • Konzeption und Operationalisierung der Strategiebausteine zur Neuaufstellung der Kommunal- und Konzessionsstrategie
  • Schaffung der konzeptionellen Grundlagen für das künftige Kommunale Infrastrukturmanagement (KIM)
  • Analyse zur aktuellen Marktposition, der Konkurrenz und den Differenzierungsmerkmalen im Konzessionswettbewerb
  • Analyse des bestehenden Konzessionsmanagements eines Regionalversorgers und Ableitung der neuen Konzessionsstrategie
  • Basiskonzept zur Positionierung im Konzessionswettbewerb
  • Ableitung und Diskussion der Handlungsoptionen zur Neuaufstellung der eigenen Strategie im verschärften Konzessionswettbewerb
  • Aufstellung der künftigen Strategie zu Konzessionssicherung und Definition der notwendigen Leistungsbausteine für eine erfolgreiche Umsetzung
  • Konzeptionelle Ausgestaltung und Konkretisierung der Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung
  • Konzeptionelle Weiterentwicklung der technischen Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung (Netzplanung, Netzbau, Störungsmanagement)
  • Konzeptionelle Weiterentwicklung kaufmännische und sonstiger Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung
  • Digitalisierung des kommunalen Dialogs und Umsetzung der Leistungsbausteine über kommunenspezifische Gemeindeplattformen
  • Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der neuen Konzessionsstrategie
  • Neuaufstellung der Organisation und des Steuerungskonzepts zur künftigen Kommunalbetreuung und Konzessionssicherung
  • Konzeption einer Reporting- und Berichtsstruktur zur strukturierten Erfassung und Verarbeitung aller relevanten Daten und Informationen im Wettbewerb um Konzessionen und kommunales Dienstleistungsgeschäft
  • Klärung und Lösung konzeptioneller Fragestellungen in der Umsetzung der Konzessionsstrategie
  • Schaffung der Voraussetzungen zur Erfüllung aktueller Anforderungen aus Kriterienkatalogen und Klimaschutzgesetz im Konzessionswettbewerb
  • Review der Arbeitsorganisation und -prozesse sowie des Zusammenarbeitsmodells vor dem Hintergrund einer anstehenden Konzessionswelle sowie Ableitung von Handlungsoptionen und -empfehlungen
  • Projektmanagement zur Neuausrichtung des Konzessionsmanagements
  • Inhaltliche Unterstützung im Rahmen von Konzessionsverfahren bei der Erstellung von Angebotsunterlagen
  • Analyse der Rügepraxis und Erstellung von Angebotsbausteinen für Konzessionsverfahren

IT-Konzeption
  • Identifikation der Anforderungen an eine IT-Plattform der Zukunft
  • Initialisierungsprojekt zur Konzeption einer neuen energiewirtschaftlichen Abrechnungs- und Abwicklungsplattform
  • Analyse und Bewertung effizienter künftiger Betriebsformen einer neuen energiewirtschaftlichen Abrechnungs- und Abwicklungsplattform
  • Marktstudie zur IT-Bebauung von Energievertrieben
  • Identifikation von Lösungsszenarien für die IT-Zielbebauung des künftigen EVU-Vertriebs
  • Erstellung der strategischen IT-Konzeption für Abrechnung, CRM und Energiedatenmanagement und Vorbereitung der Ausschreibung
  • Make-or-Buy-Analysen für IT-Leistungen und zu unterstützenden Prozesse einschließlich Definition der Bewertungskriterien und Ableitung eines Bewertungsalgorithmus
  • Konzeption und Vorbereitung eines vollständigen Business Prozess Outsourcings inklusive Steuerungsmodell und SLA-Konzept
  • Machbarkeitsstudie zum Ersatz bisher eingesetzter Abrechnungs- und EDM-Lösungen durch alternative Systemlösungen
  • Begleitung eines Energieversorgers und seines Dienstleistungskunden (Stadtwerk) bei der Identifikation einer IT-Sonderlösung und der Cutover-Planung
  • Konzeption und Auswahl eines kundengerechten CRM-Systems
  • Wirtschaftlichkeitsuntersuchung zu Möglichkeiten einer IT-Konsolidierung
  • Vorstudie zur Konsolidierung der SAP-Core-Landschaften
  • Vorstudie zur Konsolidierung der SAP ERP-Core-Systeme und zur Einführung von S/4 HANA
  • Konzeption und Implementierung eines IT-Systems für die Planungs- und Reportinganforderungen zur Steuerung der Tochtergesellschaften
  • Konzeption eines standardisierten IT-Berechtigungsmanagements
  • Umsetzungsbegleitung und Prozessoptimierung im Rahmen der Einführung von SAP IS-U für einen Verteilnetzbetreiber
  • Machbarkeitsstudie und Due Dilligence zum externen Applikationsbetriebs von SAP IS-U und B2B-by-Practice
  • Erstellung eines Vermarktungskonzeptes für die Rechenzentren eines EVU
  • Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs für agiles Projektmanagement

Kompetenzen
  • 23 Jahre Beratungserfahrung in der Energiewirtschaft
  • Verantwortliche Leitung zahlreicher Strategie- und Managementprojekte (>100 mit bis zu 20 Beratern) vor allem in Deutschland (zudem: A, CH, NL, UK, F, DK, PL) in allen energiewirtschaftlichen Wertschöpfungsstufen auf Vorstands- und Leitungsebene der Kunden

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2025-02 - 2025-10

Strategische Neuaufstellung eines Energieversorgers

Projektleiter
Projektleiter

Qualitative und quantitative Ist-Aufnahme,

Trend-, Markt- und Wettbewerbsanalyse

Beschreibung, Einengung, Bewertung und Priorisierung der Handlungsoptionen

Auswahl und Detaillierung der Zielstrategie (inkl. Business Case)

Beschreibung des strategischen Dachs (Purpose, Vision, Ambition, Missionen)

Ableitung der notwendigen Bausteine, Initiativen und Maßnahmen zur Umsetzung

Roadmap

Regionaler Energieversorger
Beim Kunden und remote
4 Jahre 3 Monate
2021-07 - 2025-09

Kommunaler Marktbearbeitungsansatz

Projektleiter
Projektleiter
Wachstumsorientierte Neuaufstellung der kommunalen Marktbearbeitung und Schaffung der notwendigen strukturellen, prozessualen und informatorischen Voraussetzungen für einen spürbaren Ergebnisschub
Verteilnetzbetreiber
Beim Kunden und remote
1 Jahr
2023-03 - 2024-02

Reorganisation des Dienstleistungsvertriebs

Projektleiter
Projektleiter
Ausgliederung des netznahen Dienstleistungsgeschäfts eines Energieversorgers und Bildung eines neuen Unternehmens gemeinsam mit dem Wärmedienstleister der Unternehmensgruppe
Regionalversorger
Beim Kunden und remote
5 Monate
2022-09 - 2023-01

Aufbau einer Wertstromorganisation

Projektleiter
Projektleiter
Aufbau einer Wertstromorganisation für den Funktionalbereich eines Energiekonzerns
Energiekonzern
Beim Kunden und remote

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Promotion zum Dr. rer. pol.
TU Freiberg

Diplom-Volkswirt
Westfälische-Wilhelms-Universität Münster

Zertifikate
Projektmanagement (agil, klassisch), Engagement Management, Advanced Consulting Skills etc.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategieberatung Organisation Energieversorger Optimierung Geschäftsprozessoptimierung Betriebskonzept Steuerungskonzept Netzbetrieb Energievertrieb Energiehandel Smart-Meter Regulierung Kommunalmanagement IT-Konzeption Marktanalyse

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beratungsschwerpunkte und Projekterfahrungen

Marktanalysen
  • Begleitung der wettbewerblichen Prüfung und der strategischen Konsequenzen einer großen Fusion im deutschen Energiemarkt
  • Analyse und Bewertung der relevanten Treiber und Handlungsfelder für die strategische Weiterentwicklung eines deutschen Energiekonzerns
  • Umfangreiche Marktanalyse im Rahmen des Strategiereviews eines großen deutschen Stadtwerks
  • Umfeldanalyse 2030 zu den strategischen Fokusthemen Smart Grid, PV und Cross-Selling eines Stadtwerks
  • Marktanteilsanalyse im B2C-Commodity-Markt
  • Marktanalyse von Entflechtungsmodellen in Deutschland und Österreich und Evaluation ihrer Anwendbarkeit für den Schweizer Energiemarkt

Strategie
  • Konzeption der Zukunftsstrategie eines Gasversorgers inkl. Ableitung, Beschreibung und wirtschaftliche Bewertung der neuen Geschäftsfelder und Aufzeigen des Transformationspfades
  • Ableitung und Beschreibung der Energiewendestrategie und der relevanten Geschäftsfelder eines internationalen Energiekonzerns für den deutschen Markt
  • Business Plan für die Rekommunalisierung eines großen deutschen Wärmeversorgers
  • Erstellung des strategischen Unternehmenskonzepts eines Wärmeversorgers nach Carve-out
  • Validierung des strategischen Zielbilds eines Stadtwerks, Identifikation von Lücken und Ableitung von Empfehlungen zur strategischen Weiterentwicklung
  • Review und Anpassung der Strategie von mehreren Stadtwerken
  • Review der Strategie eines großen deutschen Verteilnetzbetreibers
  • Neuaufstellung der Konzernstrategie zum Messstellenbetrieb
  • Entwicklung einer Wachstumsstrategie zum Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts
  • Konzeption zum Ausbau des Energiedienstleistungsgeschäft im B2C-Segment
  • Konzeption einer Wachstumsstrategie eines Verteilnetzbetreibers zur Erschließung von Übernahmen, Partnerschaften und Dienstleistungen im Netzbereich
  • Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung eines Energievertriebs
  • Entwicklung und Formulierung einer neuen Vertriebsstrategie für ein Energiehandelshaus
  • Strategische Neuaufstellung des Funktionalbereichs Immobilien und Facilitymanagement eines deutschen Energiekonzerns
  • Begleitung des Strategiereviews des Funktionalbereichs eines deutschen Energieversorgers
  • Strategische Stoßrichtungen und Handlungsoptionen zur Integration des Geschäfts eines EE-Direktvermarkters in den Handelsbereich eines Energiekonzerns
  • Definition der Wachstumsstrategie im Geschäftsfeld Biogas/-methan eines deutschen Energieversorgers
  • Konzeption einer Strategie für das Geschäftsfeld Wärmenetze eines großen Energie- und Wärmedienstleisters
  • Erstellung eines Kurzkonzepts für eine Wärmepartnerschaft zwischen einem Energiedienstleister und Stadtwerken
  • Konzeption eines Kooperationsmodells für eine gemeinsame Netz- und Servicegesellschaft
  • Ausgestaltung eines Modells für skalierbare kommunale EE-Beteiligungsgesellschaften
  • Operationalisierung und Umsetzungskonzept für kommunale EEBeteiligungsgesellschaften
  • Projektsteuerung bei der Ausgliederung und Integration eines großen kommunalen Wärmeversorgers

Organisation
  • Neuaufstellung des energiewirtschaftlichen Abwicklungs- und Abrechnungsbereichs eines großen Verteilnetzbetreibers als zukunftsweisende End-to-end-Wertstromorganisation
  • Konzeption und Umsetzungsbegleitung der Reorganisation des Dienstleistungsvertriebs eines Verteilnetzbetreibers
  • Reorganisation des kaufmännischen Bereichs eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Begleitung der Ausgründung einer regionalen Netzgesellschaft
  • Konzeption zum Aufbau der Strukturen eines schnell wachsendes Unternehmens in einem neuen Geschäftsfeld nach Carve-Out aus dem Mutterunternehmen
  • Carve-in der operativen Betriebseinheiten in die Managementgesellschaft eines deutschen Gasspeicherbetreibers sowie Konzept zur Neuausrichtung und Reorganisation der Gesellschaft
  • Ausgründung eines Offshore-Netzbetreibers inkl. Aufbau der Prozessorganisation und Sicherstellung regulatorischer Compliance-Vorgaben
  • Konzeption zur Reorganisation eines Kunden- und Billing-Centers
  • Konzeption und Aufbau einer Wertstromorganisation für den Funktionalbereich Immobilien- und Facilitymanagement eines deutschen Energiekonzerns
  • Konzeption der Organisation und Prozesse eines Verteilnetzbetreibers zur optimalen Aussteuerung und Industrialisierung von Planungs- und Bauprozessen
  • Neugründung eines Tochterunternehmens mit Definition des Geschäftsmodells, der Ablauf- und Aufbauorganisation, Soll-Dimensionierung und Mitarbeitertransfermodell sowie Abgrenzung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten gegenüber anderen Konzerntöchtern
  • Vollständige Restrukturierung eines bisherigen Geschäftsfelds und Aufbau und Design einer neuen selbständigen Business Unit (inkl. strategischer Rahmen, Governance-System, Organisations- und Prozessmodell, Ressourcen- und Personalkonzept)
  • Aufbau eines konzernweiten Center of Competence für Qualitätsmanagement (Strategie, Services, Organisation, Steuerung und Prozesse, Kompetenzen, Ressourcen)
  • Umsetzung der Unbundlingvorgaben, Reorganisation und Konzeption der strategischen Neuausrichtung in Netzwirtschaft und Vertrieb
  • Reorganisation von Netzgesellschaften inkl. Anpassung der unternehmensweiten Governance sowie der SLA
  • Konzeption und Einführung eines wertorientierten Konzernsteuerungsmodells
  • Definition des Steuerungskonzepts und der relevanten Kennzahlen für eine End-to-end-Wertstromorganisation
  • Optimierung der Planungs- und Budgetierungsprozesse über alle Unternehmenseinheiten und relevanten Tochtergesellschaften
  • Ausgestaltung der Dienstleistungsverträge im Quartiersgeschäft
  • Konzeption und Begleitung von Trainings zur Führung von Mitarbeitern und Teams

Operative Exzellenz
  • Steigerung der operativen Exzellenz eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Effizienzsteigerungs- und Ergebnisverbesserungsprogramme für mehrere deutsche Energieversorger
  • Strategische Neuaufstellung und Gesamtoptimierung Organisation und Prozesse eines Energieversorgers
  • Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotentialen für den Netzbereich eines Energieversorgers (inkl. Veränderungsmanagement)
  • Konzeption eines verstetigten Benchmarkprozesses für den B2C-Commodity-Vertrieb
  • Benchmarking eines Verteilnetzbetreibers und Ableitung von Handlungsoptionen und -empfehlungen
  • Benchmarking europäischer Verteilnetzbetreiber
  • Benchmarking der Prozessqualität für Hausanschlüsse und Zählerwesen
  • Steigerung der operativen Exzellenz in der Instandhaltung
  • Optimierung der Einkaufsorganisation und -prozesse eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Schaffung von Kostentransparenz inklusive Review der SLA und Identifikation der kritischen Kostenhebel im neuen Regulierungsregime

E2E-Optimierung
  • Länderübergreifende Optimierung der energiewirtschaftlichen Abwicklung ? operative Exzellenz, Neuaufbau Funktionen/Strukturen und Ableitung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle
  • Review und Neuordnung des Bilanzkreismanagements eines Übertragungsnetzbetreibers (end-to-end) vor dem Hintergrund interner Restrukturierungen und veränderter regulatorischer Anforderungen
  • Gesamthafte Optimierung des Bilanzkreismanagements und des gesamten Energiedatenmanagements (inkl. Stamm- und Prozessdatenqualität, EEG, KWK, Netzverluste, Day-ahead-Beschaffung, Mehr-/Mindermengenabrechnung) für mehrere deutscher Verteilnetzbetreiber
  • Set-up von Monitoring, Reporting und Abrechnung im Rahmen der Bilanzkreisbewirtschaftung
  • Design und Neuausrichtung der Prognose- und Clearingprozesse zur Optimierung der Bilanzkreisbewirtschaftung
  • Review sämtlicher Vorprozesse der Bilanzierung einschließlich Optimierung des Einspeiserneuanlagenprozesses
  • E2E-Prozessoptimierung der EEG-Abwicklung eines VNB und Konzeption eines Risiko-/Liquiditätsmodells zur nachhaltigen Steuerung
  • E2E-Konzeption und -Einführung der Prozesse und Organisation zur Bilanzkreisbewirtschaftung eines ÜNB im Rahmen der EEG-Veredelung inklusive Definition der Schnittstelle zur Energiebeschaffung
  • Abbildung der EEG-Veredelung in Risikomanagement, Cash-Flow-Steuerung und Bilanzierung
  • Aufbau eines Prognosemodells zur Bestimmung der künftigen EEG-Einund Ausspeisemengen inklusive Kostenbewertung
  • Umsetzung eines Prognosemodells und Abwicklung der Beschaffungsund Vermarktungsaktivitäten einschließlich Fahrplanmanagement im Rahmen der EEG-Veredelung
  • Sicherstellung der korrekten, revisionssicheren und aufwandsoptimierten Abbildung von erfolgsneutralen Sachverhalten (EEG, KWKG, §19 Abs. 2 StromNEV) in Controlling und Finanzbuchhaltung
  • Begleitung eines Energieversorgers und seines Dienstleistungskunden (Regionalversorger) bei der Optimierung der WiM-Prozesse und ihrer Schnittstellen
  • Energiewirtschaftliches Gutachten zur Berechnung des Schadens aus einer fehlerhaften Energiebeschaffung, energiewirtschaftlichen Abwicklung und Bilanzierung
  • Operative Unterstützung bei der marktseitigen Beschaffung, dem Scheduling und der Bilanzierung von Energiemengen
  • E2E-Prozessoptimierung und Qualitätssicherung Netzentgeltkalkulation
  • Ursachenanalyse Mehr-/Mindermengenabweichungen

Energiebeschaffung
  • Analyse der Beschaffungsportfolien eines Stadtwerks für Strom und Gas auf offene Positionen und Risiken
  • Strukturelle Neuaufstellung des Portfoliomanagements eines Stadtwerks inkl. Outsourcing einzelner Leistungskomponenten, Marktscreening, Feinkonzept und Ausschreibungsbegleitung
  • Qualitätssicherung der laufenden Portfoliobewirtschaftung eines Stadtwerks
  • Neuaufbau der Strukturen für die Energiebeschaffung und das Risikocontrolling eines Stadtwerks
  • Neuaufstellung des Beschaffungs-, Portfolio- und Risikomanagements eines Stadtwerks
  • Erstellung eines strukturierten Risikoberichts für einen großen Direktvermarkter
  • Erstellung eines Energiebeschaffungshandbuchs zur strukturierten Beschaffung von Strom und Gas und zur Optimierung des Energieportfolios
  • Einführung eines Kurzfristhandelssystems

Energievertrieb
  • Konzept zum Aufbau eines App-Stores für energiewirtschaftliche Abwicklungsleistungen
  • Konzept zur Steigerung des Vertriebserfolgs im Wärmegeschäft im Spannungsfeld der Betriebskostenneutralität
  • Vertriebsansatz für das das Segment kleiner Wohnungswirtschaftskunden sowie für den PV-Vertrieb für Privat- und Gewerbekunden
  • Automatisierung/Robotisierung von Kundenserviceprozessen
  • Strategische Handlungsoptionen einer EVU-Servicegesellschaft
  • Entwicklung eines Modells zur leistungsorientierten Vergütung der Vertriebsmitarbeiter
  • Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Energievertrieb

Netzbetrieb
  • Konzeption des Markt- und Plattformdesigns für den Handel von regionalisierten Systemdienstleistungen
  • Vorstudie zu Möglichkeiten der Akquise und des Einsatzes von flexiblen dezentralen Lasten zur Netzsteuerung
  • Strategische Konzeption und Umsetzung von Demand Response Management und integrierten energienahen Dienstleistungen
  • Regulatorische Compliance and strategischer Ausblick für künftiges Flexibilitätsgeschäft in Deutschland
  • Europaweite ?Smart Energy? Benchmarkstudie
  • Prozessoptimierung und Organisationsreview im Netzbetrieb
  • Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Steuerung des Netzanschlussprozesses eines Verteilnetzbetreibers entlang des Kundenwertstroms
  • Netzbetriebsanalyse zur Erhebung der Stärken und Schwächen sowie der Lücke zwischen Ist- und Soll-Zustand im Netzbetrieb
  • Erstellung eines Netzbetriebskonzepts für einen örtlichen Verteilnetzbetreiber
  • Konzept zur Neuausrichtung der Investitions- und Instandhaltungsstrategie unter Berücksichtigung veränderter Marktanforderungen
  • Konzipierung und Implementierungsbegleitung von Service Level Agreements (SLA) zwischen Netzgesellschaft und Service Providern
  • Übernahme und operative Durchführung der Dienstleistungen Einkauf und Kreditorenrechnung eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Asset Management

Metering
  • Identifikation und Bewertung der strategischen Handlungsoptionen zu Smart Metering
  • Konzept zum Vertrieb von Metering-Dienstleistungen im Drittmarkt
  • Konzeption eines Vertriebsboosters (Wettbewerbs- und Zielkundenanalyse, Vertriebsstrategie und -coaching) zur Nutzung des Rollout-Starts intelligenter Messsysteme
  • Studie zum Einsatz von IoT-Brückentechnologien im Messwesen
  • Konzeption zur Umsetzung einer zukunftsfähigen IoT-Strategie im Kontext des Messstellenbetriebs
  • Konzeption und wirtschaftliche Bewertung eines Geschäftsmodells für Meter-Daten
  • Ableitung und Bewertung neuer Services für Messstellenbetrieb, Messdienstleistungen und Smart Metering
  • Konzipierung eines neuen Geschäftsmodells im Messwesen (inkl. Smart Metering) und Bewertung alternativer Umsetzungsszenarien
  • Analyse und Bewertung der Auswirkungen einer großen Fusion zweier Energiekonzerne auf den Metering-Markt
  • Aufbau einer End-to-End-Lösung für Smart Metering (GWA, MDM, Abrechnung)
  • Identifikation alternativer Abrechnungsmöglichkeiten von intelligenten Messstellen
  • Optimierung der Dienstleistersteuerung im Rahmen des Smart-Meter-Rollouts über die Implementierung von Bonus-Malus-Regelungen in den Leistungsverträgen
  • Begleitung der Umsetzung des Messstellenbetriebsgesetzes (MsbG)
  • Vorbereitung und Begleitung eines Erfahrungsaustauschs unter relevanten Marktakteuren zum Metering

Regulierung
  • Analyse der Vorteile einer zentralen Dateninstanz zur Marktabwicklung
  • Strategische, wirtschaftliche und regulatorische Bewertung alternativer Umsetzungsmodelle zur Entflechtung von zwei Gasnetzbetreibern
  • Konzeptionelle Begleitung der Entflechtung eines HD-Gasnetzes
  • Strukturierung der Redispatch-Abrechnung eines Übertragungsnetzbetreibers
  • Einführung von GUIDs für Netzbetriebsmittel bei einem Übertragungsnetzbetreiber
  • Prozesseinführung zur Mehrjahresausschaltplanung bei einem Übertragungsnetzbetreiber
  • Konzeption harmonisierten Datenveröffentlichungsstrukturen und -prozesse inklusive Spezifizierung der Anforderungen an die IT
  • Implementierung des operativen Regulierungsmanagementsystems und konzeptionelle Erarbeitung der längerfristigen Regulierungsstrategie
  • Umsetzung der gesetzlichen Unbundling-Anforderungen einschließlich der Vorgaben aus GPKE und MaBiS
  • Einführung des regulierten Gasnetzzugangssystems (Entry-Exit)
  • Strategische Entwicklung eines neuen Tarifmodells für das Netz und den Vertrieb vor dem Hintergrund alternativer Regulierungsszenarien
  • Szenariobasierte Ableitung zukünftiger Ergebniseffekte im Hinblick auf relevante gesetzliche, regulatorische und rechtliche Entwicklungen inklusive Aufbau eines juristischen und politischen Abwehrmodells
  • Anpassung der Kalkulation und des Kostenrechnungssystems an Anforderungen aus nivelliertem Energiewirtschaftsgesetz
  • Review der europäischen Marktbedingungen im Energiesektor und Einflussanalyse der nationalen Regulierungsregime auf die betroffenen Energiemärkte und -unternehmen
  • Studie zur Frage der Kompetenzzuteilung im Rahmen der Regulierung der deutschen Energiemärkte
  • Analyse der europäischen Regulierungsansätze und -erfahrungen im Gasmarkt und Ableitung der Implikationen für das deutsche Regulierungsmodell
  • Entwicklung einer Untersuchungsmethodik und Produktivitätsmessung der deutschen Strom- und Gasnetzbetreiber vor dem Hintergrund der bevorstehenden Anreizregulierung
  • Studie zu Möglichkeiten der Qualitätsregulierung und ihrer wettbewerbspolitischen Implikationen

Kommunen
  • Wachstumsorientierte Neuaufstellung der kommunalen Marktbearbeitung und Schaffung der notwendigen strukturellen, prozessualen und informatorischen Voraussetzungen für einen spürbaren Ergebnisschub
  • Begleitung des Rollouts eines neuen kommunalen Marktbearbeitungskonzepts von ersten Pilotkommunen bis hin zur stufenweisen Erfassung aller Bestands- und Zielkommunen des regionalen Verteilnetzbetreibers
  • Weiterentwicklung eines neuen kommunalen Marktbearbeitungsansatzes und der dahinterstehenden Analytik kommunaler Bedürfnisse
  • Review zum Kommunalbetreuungskonzept und zur Wettbewerbsbeobachtung im Heimatmarkt eines Verteilnetzbetreibers
  • Datenbasierte Wettbewerberanalyse und Entwicklung der Strategie und notwendiger Maßnahmen gegen zentrale Konkurrenten im Wettbewerb um Konzessionen und kommunales Dienstleistungsgeschäft
  • Weiterentwicklung der Konzessionsstrategie eines Regionalversorgers
  • Konzeption und Operationalisierung der Strategiebausteine zur Neuaufstellung der Kommunal- und Konzessionsstrategie
  • Schaffung der konzeptionellen Grundlagen für das künftige Kommunale Infrastrukturmanagement (KIM)
  • Analyse zur aktuellen Marktposition, der Konkurrenz und den Differenzierungsmerkmalen im Konzessionswettbewerb
  • Analyse des bestehenden Konzessionsmanagements eines Regionalversorgers und Ableitung der neuen Konzessionsstrategie
  • Basiskonzept zur Positionierung im Konzessionswettbewerb
  • Ableitung und Diskussion der Handlungsoptionen zur Neuaufstellung der eigenen Strategie im verschärften Konzessionswettbewerb
  • Aufstellung der künftigen Strategie zu Konzessionssicherung und Definition der notwendigen Leistungsbausteine für eine erfolgreiche Umsetzung
  • Konzeptionelle Ausgestaltung und Konkretisierung der Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung
  • Konzeptionelle Weiterentwicklung der technischen Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung (Netzplanung, Netzbau, Störungsmanagement)
  • Konzeptionelle Weiterentwicklung kaufmännische und sonstiger Leistungsbausteine zur Konzessionssicherung
  • Digitalisierung des kommunalen Dialogs und Umsetzung der Leistungsbausteine über kommunenspezifische Gemeindeplattformen
  • Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der neuen Konzessionsstrategie
  • Neuaufstellung der Organisation und des Steuerungskonzepts zur künftigen Kommunalbetreuung und Konzessionssicherung
  • Konzeption einer Reporting- und Berichtsstruktur zur strukturierten Erfassung und Verarbeitung aller relevanten Daten und Informationen im Wettbewerb um Konzessionen und kommunales Dienstleistungsgeschäft
  • Klärung und Lösung konzeptioneller Fragestellungen in der Umsetzung der Konzessionsstrategie
  • Schaffung der Voraussetzungen zur Erfüllung aktueller Anforderungen aus Kriterienkatalogen und Klimaschutzgesetz im Konzessionswettbewerb
  • Review der Arbeitsorganisation und -prozesse sowie des Zusammenarbeitsmodells vor dem Hintergrund einer anstehenden Konzessionswelle sowie Ableitung von Handlungsoptionen und -empfehlungen
  • Projektmanagement zur Neuausrichtung des Konzessionsmanagements
  • Inhaltliche Unterstützung im Rahmen von Konzessionsverfahren bei der Erstellung von Angebotsunterlagen
  • Analyse der Rügepraxis und Erstellung von Angebotsbausteinen für Konzessionsverfahren

IT-Konzeption
  • Identifikation der Anforderungen an eine IT-Plattform der Zukunft
  • Initialisierungsprojekt zur Konzeption einer neuen energiewirtschaftlichen Abrechnungs- und Abwicklungsplattform
  • Analyse und Bewertung effizienter künftiger Betriebsformen einer neuen energiewirtschaftlichen Abrechnungs- und Abwicklungsplattform
  • Marktstudie zur IT-Bebauung von Energievertrieben
  • Identifikation von Lösungsszenarien für die IT-Zielbebauung des künftigen EVU-Vertriebs
  • Erstellung der strategischen IT-Konzeption für Abrechnung, CRM und Energiedatenmanagement und Vorbereitung der Ausschreibung
  • Make-or-Buy-Analysen für IT-Leistungen und zu unterstützenden Prozesse einschließlich Definition der Bewertungskriterien und Ableitung eines Bewertungsalgorithmus
  • Konzeption und Vorbereitung eines vollständigen Business Prozess Outsourcings inklusive Steuerungsmodell und SLA-Konzept
  • Machbarkeitsstudie zum Ersatz bisher eingesetzter Abrechnungs- und EDM-Lösungen durch alternative Systemlösungen
  • Begleitung eines Energieversorgers und seines Dienstleistungskunden (Stadtwerk) bei der Identifikation einer IT-Sonderlösung und der Cutover-Planung
  • Konzeption und Auswahl eines kundengerechten CRM-Systems
  • Wirtschaftlichkeitsuntersuchung zu Möglichkeiten einer IT-Konsolidierung
  • Vorstudie zur Konsolidierung der SAP-Core-Landschaften
  • Vorstudie zur Konsolidierung der SAP ERP-Core-Systeme und zur Einführung von S/4 HANA
  • Konzeption und Implementierung eines IT-Systems für die Planungs- und Reportinganforderungen zur Steuerung der Tochtergesellschaften
  • Konzeption eines standardisierten IT-Berechtigungsmanagements
  • Umsetzungsbegleitung und Prozessoptimierung im Rahmen der Einführung von SAP IS-U für einen Verteilnetzbetreiber
  • Machbarkeitsstudie und Due Dilligence zum externen Applikationsbetriebs von SAP IS-U und B2B-by-Practice
  • Erstellung eines Vermarktungskonzeptes für die Rechenzentren eines EVU
  • Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs für agiles Projektmanagement

Kompetenzen
  • 23 Jahre Beratungserfahrung in der Energiewirtschaft
  • Verantwortliche Leitung zahlreicher Strategie- und Managementprojekte (>100 mit bis zu 20 Beratern) vor allem in Deutschland (zudem: A, CH, NL, UK, F, DK, PL) in allen energiewirtschaftlichen Wertschöpfungsstufen auf Vorstands- und Leitungsebene der Kunden

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