Finanzberatungsgeschäft / Optimierung der Prozesse in den Bereichen Einlagen und Versicherungen 

• Der Freiberufler leitet ein bereichsübergreifendes Projekt zur Optimierung der Prozesse im Finanzberatungsgeschäft mit Fokus auf Einlagen und Versicherungen (z. B. Kfz-, Zusatz-, Kranken- und Lebensversicherungen). 
• Die Einführung von Salesforce-Technologie verbessert die Beratungsqualität und automatisiert zentrale Abläufe. Dies führt zu spürbaren Effizienzgewinnen und erhöhter Kundenzufriedenheit. 
• Neben dem Projektmanagement übernimmt er Aufgaben der Business Analyse:
  • Er erhebt fachliche Anforderungen, identifiziert Optimierungspotenziale und übersetzt diese in technische Spezifikationen.
• Er koordiniert mehrere Projektmanager, etabliert Governance-Standards und stellt die Zielerreichung gemäß strategischer Vorgaben sicher. 
• Zudem verantwortet er Risikomanagement, Ressourcenplanung und die Kommunikation mit Stakeholdern.

• Der Freiberufler war verantwortlich für die Steuerung eines strategischen Projekts im Wealth-Management-Bereich zur Digitalisierung und Automatisierung der Kreditvergabe- und Einlageprozesse. 
• Ziel war die durchgängige Abbildung des Kundenwunschs ? von der Anfrage bis zur Bestätigung in der Banking-App. 
• Er koordinierte mehrere agile Entwicklungsteams und war zentraler Ansprechpartner für Projektplanung, Abstimmung mit Stakeholdern sowie Fortschritts- und Risikomanagement. 
• Zusätzlich übernahm er die Rolle des zentralen Testmanagers, koordinierte mehrere Tester und verantwortete die übergreifende Testplanung sowie die Durchführung von SIT- und E2E-Tests.
• Zu seinen Aufgaben zählten u. a.:
  • Steuerung des Projektfortschritts und Reporting an das Management
  • enge Abstimmung mit Fach- und IT-Bereichen
  • Aufbau von Strukturen für Test und Qualitätssicherung
  • Identifikation und Lösung projektrelevanter Abhängigkeiten

• Im Rahmen eines Digitalisierungsprojekts für eine deutsche Großstadt leitete der Freiberufler die Implementierung einer Plattform zur digitalen Verwaltung von Parkraumanträgen.
• In seiner Rolle als Projektleiter und Delivery Lead verantwortete er die gesamte Umsetzung des Produkts ? von der Erstellung einer realistischen Roadmap über die Moderation fachlicher Workshops bis hin zur Prozessmodellierung mit Camunda.
• Er begleitete das interdisziplinäre Team bei der Einführung agiler Arbeitsweisen, coachte die Teammitglieder im Umgang mit agilen Methoden und sorgte für eine enge Verzahnung zwischen IT und Fachbereich. 
• Darüber hinaus war er maßgeblich an der Erstellung von User Stories beteiligt, um eine zielgerichtete Entwicklung sicherzustellen.

• Im Rahmen eines agilen Greenfield-Projekts übernahm der Freiberufler die Verantwortung für die Einführung eines Produkts zur Automatisierung zentraler Back-Office-Prozesse einer Bank. 
• Ziel war es, durch effizientere Abläufe die Kundenzufriedenheit spürbar zu erhöhen.
• Die automatisierten Prozesse umfassten unter anderem die digitale Abwicklung von Baufinanzierungen, Kontoeröffnungen und -schließungen sowie die Ausstellung von Debitkarten.
• Der Freiberufler verantwortete das Anforderungsmanagement und führte die Business-Analyse durch. 
• Er erstellte Use Cases und User Stories, modellierte Geschäftsprozesse mit Camunda und beschrieb die Schnittstellen (APIs) zu den beteiligten IT-Systemen. 
• Zudem arbeitete er eng mit UX/UI-Designern zusammen, um ein nutzerfreundliches und konsistentes Frontend zu entwickeln.

• Der Freiberufler war als Product Owner und Business Analyst für die Entwicklung des Webportals zur Maut-Abgabe verantwortlich, das sowohl in Deutschland als auch international eingesetzt wird. 
• Er leitete die Erstellung von User Stories, Use Cases und Prozessen (mit Camunda) sowie das Anforderungsmanagement und die Kommunikation mit Stakeholdern.
• Zudem war er maßgeblich an der IT-Architektur beteiligt und definierte die Schnittstellen zu verschiedenen Teilsystemen.
• Er steuerte das Projektteam, überwachte Zeitpläne und Budgets und stellte sicher, dass alle Anforderungen termingerecht und in hoher Qualität umgesetzt wurden.
• Durch den Einsatz agiler Methoden und kontinuierliches Risikomanagement garantierte er eine flexible und erfolgreiche Projektumsetzung.

• Der Freiberufler war als Projektmanager in einem M&A-Carve-Out-Projekt bei einem Payment Service Provider tätig (ca. 2,7 Mrd. Euro). 
• In dieser Rolle unterstützte er das C-Level-Management bei strategischen Entscheidungen in den Bereichen Finanzen und IT. 
• Zu seinen Aufgaben gehörten das Stakeholder-Management, die Berichterstattung sowie das Risikomanagement. 
• Das Ziel des Projekts war die erfolgreiche Separation einer Geschäftseinheit und deren Integration beim Käufer. 
• Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen und die Integration wurde reibungslos durchgeführt. 
• Die Methodik beruhte auf M&A-Projektmanagement.

• Der Freiberufler leitete ein Projekt zur Digitalisierung des Warehouses und Optimierung der Transportkosten für ein führendes FMCG-Unternehmen. 
• Ziel war die Steigerung der Effizienz durch Prozess-Reengineering und digitale Lösungen in der Logistik. 
• Er war verantwortlich für die gesamte Projektplanung, Koordination der interdisziplinären Teams und die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern.
• Zudem identifizierte er Einsparpotenziale, analysierte Transportprozesse und implementierte digitale Automatisierungslösungen. 
• Durch innovative Technologien und optimierte Prozesse erzielte er eine Reduktion der Transportkosten und stellte sicher, dass das Projekt im Zeitrahmen und Budget erfolgreich abgeschlossen wurde.