2016 (10 Monate)

Globales SAP Template und Prozessdesign für ein neues Business-Modell mit Roll-out in 2 Ländern

Programm-Kontext:

• Das Unternehmen hat sich für ein neues business Modell entschieden: die ausländischen Gesellschaften sind jetzt selbständig mit einer eigenen P&L.

Programm-Ziele:

• Design der neuen Prozesse und Implemtierung erst in Chile und Indien. Es werden nur die Core-Prozesse berücksichtigt und mit dem SAP-Standard abgebildet.

Projekt-Ergebnisse:

• Entwicklung der neuen Businnes-Prozesse, Auswahl eines Implementierungs-Partners, Vertragsabschluss, Entwicklung eines globalen SAP-Templates, Planung des w/w Roll-out in 7 Ländern, Roll-out in Chile und Indien (neue Märkte), Roll-out in den existierenden Länder ist Teil eines anderen Projektes
• Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das gesamte Programm. Aufbau des Projektes, Sicherstellung der Definition und Validierung der neuen Prozesse. Aufbau des Projektteam, RFP-Durchführung und Vendorauswahl, Vertragsverhandlung; Kommunikation mit den Stakeholders.

2016 (5 Monate)

Big Data für präventive Wartung; POC mit IBM und SAS 

Programm-Kontext:

• Ungeplante Reparaturen von Windrädern sind sehr teuer und deren Kosten sollen reduziert werden. 

Programm-Ziele:

• Durchführung eines POC (Proof of Concept) für die Einführung von Big Data; Validierung der Qualität der vorhandenen MonitoringsDaten der Komponenten für die Vorhersage eines Komponentendefekts. Vorbeireitung einer Entscheidungsanalyse.

Projekt-Ergebnisse:

• Definition der Anforderungen (Auswahl von 2 repräsentativen Komponenten), Auswahl von 2 Lösungen und Vendor (IBM und SAS), Aufbau von Testdaten aus 3000 Windrädern, Aufbau der Lösung mit jedem Vendor, Bewertung der Lösungen und Ergebnisse, Aufbau des Business case, Entscheidungsgrundlage.
• Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das gesamte Programm.

2016 (3 Monate)

Business case für O365 und Entscheidungsvorlage

Kontext:

• Das aktuelle Email-Hosting ist sehr teuer; SharePoint wird implementiert und eine Hosting-Strategie soll definiert werden. Das Unternehmen ist sehr an Microsoft-Produkte angelegt.

Ziele:

• Aufgrund des akuten Hostingsbedarfs für Exchange und SharePoint soll es überprüft werden ob O365 die richtige Strategie für das Unternehmen ist.

Ergebnisse:

• Business case, strategische Bedeutung von O365 für das Unternehmen, Opportunities und Risks, Kundenbesuch (Zufriedenheitsanalyse), Implementation Road map, Anbietervergleich für Hostingmanagement, Entscheidungsvorlage.
• Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das gesamte Programm.

2016 (3 Monate)

Austausch des Rechenzentrumsspeichers (VMAX EMC)

Programm-Kontext:

• Der Rechenzentrumsspeicher (auf 2 Standorten verteilt) ist quasi voll und nicht mehr unter Wartung. 

Programm-Ziele:

• Austausch des Speichers und Implementierung einer Disaster-Recovery-Lösung.

Projekt-Ergebnisse:

• Analyse des Ist-Zustands, Verbesserung der aktuellen Speicherauslastung, Definition des Bedarfs, Definition einer Hosting/Rechenzentrumstrategie, Auswahl einer Lösung (UNITY 500 von EMC, 430TB ), RFP und Verhandlung
• Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das gesamte Programm.

2012-2014 (3 Jahre)

Globales SAP- und Prozess-Harmonisierungsprogramm

Programm-Kontext:

• Das neue Management hatte entschieden die vorhandene länderbasierte Business-Organisation zu einem globalen Unternehmen mit zwei Business Units umzuwandeln. Gleichzeitig waren die SAP-Systeme veraltet und nicht mehr unter Wartungsvertrag.

Programm-Ziele und Ergebnisse:

• Erarbeitung einer SAP-Strategie in Anlehnung an die neue Business Strategie; Definition und Implementierung der passenden Maßnahmen. Das Programm hatte verschiedene Hürden zu bewältigen: Technische  Umstellung von einer alten SAP-Version (4.6C) zu der aktuellen Version (ECC6.0), Ersetzen durch eine neue Entwicklung der SAP Industrie Lösung ?IS Cables? (da SAP die Wartung eingestellt hatte), Harmonisierung der Prozesse in Anlehnung der neuen Business-Organisation,  Unterstützung der geplanten Übernahme und Teilbusiness-Ausgliederungen, Konsolidierung der SAP Infrastruktur, Umwandlung der lokaler SAP-Teams in eine globale SAP-Organisation.
• Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das gesamte Programm. Aufbau der notwendigen Projekte und Validierung durch das Business, Definition der Governance und Ausschüsse, Gewährleistung des Einsatzes der Projektmanagementmethodologie, Überwachung und Begleitung aller Projektaspekte (Zeitplan, Kosten, Qualität, Umfang, Risiken und Ziele), Interne Kommunikation (und Reporting, Unterstützung der Projektleiter, Vertragsverhandlung mit den Anbietern.

Senior Projekt Manager Rolle

• Für beide SAP Projekte war ich der Projektleiter: Definition und Aufbau des Projekts (Governance, Scope, Team, etc.);  Moderation der Lenkungsauschüsse;  Stakeholder-Management; Ressourcen-Management (Users, IT Team, Berater), Manager des Zeitplans, der Risiken; Verantwortlich für ein erfolgreiches Ergebnis: Budget, Zeit und Qualität.

2013-2014 (1,5 Jahre)

Prozess-Optimierung und SAP Upgrade vom R4.6C nach ECC6.0/MIL/APO mit neuer Entwicklung der SAP Industrie Lösung ?IS cables?

Ziele:

• Entwicklung eines Blueprints für das Ersetzen der ?SAP IS cable? in die neue SAP Version, SAP-Upgrade von R3 R4.6C nach ECC6.0, Entwicklung einer eigenen ?cable? Lösung, Durchführung eines Process- Reengineering für die betroffenen Prozesse (Hauptsächlich im Bereich Produktion, Logistik, Vertrieb und Stammdatenverwaltung, Anpassung der Stammdaten und der angebundenen Systeme. ATOS war der Haupt-SAP-Anbieter für das Projekt..

(2013-2014) 1,5 Jahre

Entwicklung eines SAP blueprint für die Harmonisierung der Prozesse für die neue Business-Organisation und Konsolidierung der SAP Systeme, Auswahl eines SAP-Anbieters, Entwicklung eines Implementationsplans

Ziele:

• Das Projekt verfolgte mehrere Ziele: Entwicklung eines SAP blueprint für die Harmonisierung der Prozesse; Konsolidierung und Upgrade aller SAP Systeme, Support des Harmonisierungsprozess während der Implementierung.
• Die Hauptherausforderungen waren die Definition von harmonisierten Prozessen zwischen den Ländern und Firmen, die Dokumentation der Prozesse, die Entwicklung eines  Implementationsplans, die Schätzung der Kosten sowie die Validierung des Business Case, die Auswahl eines Implementationspartners sowie Abschluss eines Implementationsvertrags.

2004 (8 Monate)

Projekt: Definition von neuen globalen Vertriebsprozessen und Einführung einer CRM-Lösung (SalesLogix) für den europäischen Markt in einer internationalen Organisation

• Die Ziele des Projektes waren die Definition der Vertriebsprozesse für jede Business Einheit, die Einführung der CRM-Lösung (SalesLogix), die Anbindung an die ERP-Systeme (SAP und QAD), die Migration der Stammdaten.
• Eine der Hauptherausforderung war die Einführung der Veränderung für die Vertriebsteams, die sich mehr kontrolliert fühlten.
• Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das Gesamtprojekt inkl. Aufbau des Projekts, Leitung der internen und externen Teams, in allen Phasen des Projekts (Definition der neuen Prozesse, Einführung des Systems, Tests, Schulung und Roll-out). Zu meiner Verantwortung gehörten auch die Budgetüberwachung, der Projektbericht, die Moderation des Lenkungsauschusses.

2007 (5 Monate)

Programm: Einführung eines unternehmensweitem Intranets, Document Management, Content Management sowie einer Kollaboration Lösung basierend auf Microsoft SharePoint

Programm-Ziel

• Das Ziel des Projekts war die Implementierung einer unternehmensweiten Lösung, die eine effiziente und einfache Zusammenarbeit zwischen allen Teams und Mitarbeitern von einer internationalen Organisation unterstützt. MS SharePoint konnte folgende Kollaboration-Möglichkeiten unterstützten: Intranet, Document Management und Content Management.
• Meine Verantwortung war die Entwicklung eines Gesamtprogramms, die Definition der SharePoint Architektur, den Implementationsplan, den Aufbau der Steuerungsregeln und die Zusammenarbeit mit den Stakeholder. Ich war auch der Implementation-Projektleiter für das Projekt ?Collaboration? und war verantwortlich für alle Aspekte des Projekts: Zeitplan, interne Ressourcen (User und IT Teams) und externe Ressourcen, Moderation des Lenkungsauschusses, Change Management, Budget und Projektergebnisse.

2014-2015 (Gesamtprojektdauer 3,5 Jahre)

Programm: Globale Server- und Telekommunikations-Infrastruktur mit Backup/Restore-Lösung 

Program-Kontext:

• Aufgrund deren  Unabhängigkeit hatte jedes Land ein eigenes Daten-Center oder einen Server-Raum mit verschiedenen Sicherheitsstufen und Technologien.

Programm-Ziele:

• Das Programm hatte mehrere Ziele: Senkung der Infrastruktur-Kosten, Verbesserung des  Servicelevels sowie der Sicherheitslevel, Implementierung eines Infratruktur-Standards inklusive einer  Disaster Recovery Lösung.

Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das Gesamtprogramm; inkl. Führung und Management. Mein Fokus war die Erarbeitung des Business Case, die Definition der Service- und Sicherheitslevel mit dem Management, die Erreichung der Ergebnisse (Projektkosten, Einsparung, Zeitplan) und das Risikomanagement (aufgrund der neuen Technologien).

2014 (11 Monate)

Programm: Übernahme, Verlagerung aller IT Systeme von Ericsson

Kontext und Ziele:

• Nach der Übernahme eines Unternehmens der Gruppe Ericsson mussten alle IT System ausgetauscht und verlagert werden. Da die Mehrheit der Systeme, Infrastruktur und IT Service von der Ericsson-Gruppe gemanagt wurden, war dieses Projekt  kritisch bei der Übernahme.
• Meine Verantwortung: Ich war verantwortlich für das Gesamtprogramm. Ich definierte die verschiedenen Arbeitspakete und führte das Gesamtprogramm. Ich steuerte die Anbieter sowie die Projektmanager. Ich arbeitete eng mit den verschiedenen Abteilungen und Bereichen zusammen um alle IT-Themen neu zu definieren (Telekommunikation, PC, Applikationen, Integration in die neue IT-Architektur, Lizenzen, Sicherheit, Support).  Ich überwachte die Implementierung und berichtete den Status an das Management