EXECUTIVE SUMMARY

• Ich gestalte Strukturen, die Organisationen klarer, stabiler und handlungsfähiger machen. Mit 20+ Jahren Erfahrung in IT-Transformation, Organisationsentwicklung und Delivery Enablement habe ich mehr als 30 internationale Tech-Teams aufgebaut und über 60 komplexe Programme durch anspruchsvolle Übergangsphasen geführt. Projektmanagement ist für mich kein Selbstzweck - sondern das Werkzeug, mit dem Transformation erst umsetzbar wird. Meine Arbeitsweise verbindet klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden - ich wähle den Ansatz, der zum Kontext passt. Scrum, Kanban und SAFe setze ich ebenso sicher ein wie strukturierte Programm- und Portfoliosteuerung. OKRs nutze ich als Führungs- und Steuerungsinstrument, um Transformation messbar zu machen. 
• Dazu zählen ERP-Einführungen und Systemauswahlprozesse, die ich in Transformationsrollen geleitet und begleitet habe - von der Anforderungsanalyse und Anbieterauswahl über Change Management und Key-User-Enablement bis zum Go-Live. KI-Tools integriere ich aktiv in meine Arbeitsweise - zur strukturierten Wissensaufbereitung, Prozessmodellierung und Entscheidungsvorbereitung (MS Copilot, Gemini, Claude). 

Stärken

• Strukturelle Klarheit in komplexen Systemen
• Leadership Enablement & Coaching
• Transformation & Change Design
• Agile Methoden & OKR-Steuerung
• ERP-Einführungen & Systemauswahl 
• Programm- & Projektmanagement
• Delivery Stabilisierung
• Systemische & psychodynamische Perspektive
• Operative Umsetzungsstärke 

TOOLS & METHODEN

• Jira 
• Confluence 
• ClickUp 
• Miro 
• MS 365 
• Power BI 
• Salesforce 
• ERP-Systeme (MS Dynamics, Oracle, SAP-Umfeld) 
• KI: MS Copilot 
• Gemini 
• Claude - Prozessmodellierung, Wissensaufbereitung, Entscheidungsvorbereitung 
• Agile: Scrum 
• Kanban 
• SAFe 
• Management 3.0 
• OKR-Implementierung & -Steuerung 
• Prince2 
• PMBOK 
• ERP-Auswahlprozesse 
• Systemeinführung 
• Team Topologies 

BERUFSERFAHRUNG

01/2023 ? heute

Rolle: Selbstständige Beratungstätigkeit - Transformation & Organizational Change

Aufgaben:

Double A ? Spraypaint | Sales Process Automation & US Expansion

Kleines produzierendes Unternehmen (Aerosol/Spraypaint, ~4 Personen)

• Beratung und operative Umsetzung zur Automatisierung des Salesprozesses
• Aufbau von Strukturen und Prozessen für den Markteintritt USA
• Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung 

Weitere abgeschlossene Projekte:

Transformation Lead | Hundertserver | Cloud & Managed Services | Start-up | 2025

• Gestaltung tragfähiger Organisationsstrukturen für eine skalierende Cloud/Tech-Einheit
• Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Operating Model
• Einführung von Delivery-Rhythmen, Priorisierungsmechanismen und Transparenzpraktiken
• Aufbau einer kollaborativen, lernorientierten Teamkultur

Organizational Development Lead | Wavelabs | Software / Industrial Tech | KMU | 2024

• Begleitung des Übergangs von Start-up- zu Mid-Size-Reife
• Leadership Alignment, Rollenklarheit und Governance-Design
• Stabilisierung der crossfunktionalen Zusammenarbeit und Entwicklungszyklen
• Design von Meeting-Architektur und Entscheidungsmodellen 

Organizational Change Lead | Spreadgroup | E-Commerce / Plattform | Leipzig | 2023

• Neugestaltung der IT- und Produktorganisation
• Aufbau von Operating Models, Rollen-Frameworks und Team-Enablement-Strukturen
• Wiedereinführung von OKRs und Etablierung eines stabilen Delivery-Rahmens
• Moderation von Konflikten zwischen Product und Engineering

02/2022 ? 02/2023

Rolle: Director Software Engineering & Culture

Kunde: Allane Mobility Group 

Aufgaben:

• Transition zu produktorientierter End-to-End-Delivery
• Leadership Coaching und Rollenklarheit
• Etablierung transparenter Entscheidungs- und Delivery-Strukturen 

11/2017 ? 02/2022

Rolle: Head of Technology & Organizational Development

Kunde: diva-e 

Aufgaben:

• Skalierung von IT-Strukturen über mehrere Standorte
• Führung von M&A-Integrationen inkl. kultureller und struktureller Ausrichtung
• Aufbau von Governance-, Prozess- und Operating-Modellen
• Einführung eines OKR-Frameworks und unternehmensweiter Ziel- und Ergebnisausrichtung
• Enablement von Führungsteams aller Einheiten 

04/2015 ? 11/2017

Rolle: Head of Infrastructure & DevOps (Team & Delivery Enablement)

Kunde: erasys GmbH 

Aufgaben:

• Aufbau und Entwicklung eines Infrastructure/Operations-Teams
• Implementierung strukturierter Prozesse, Verantwortlichkeiten und Delivery Flows
• Stärkung der Zusammenarbeit durch Coaching und Team Dynamics

11/2012 ? 03/2015

Rolle: Senior Project Manager

Kunde: Quintiq, a Dassault Systèmes Company 

Aufgaben:

Herausragendes Projekt: SCM & Optimization Software Implementation - Global Steel Manufacturer

• Führung einer hochkomplexen internationalen Transformation über drei Kulturen und zwei Zeitzonen (Düsseldorf, 's Hertogenbosch, Kuala Lumpur)
• Shift von striktem Waterfall zu iterativem Delivery-Ansatz in einem agilitätsresistenten Umfeld
• Stabilisierung und Neuausrichtung des Teams nach dem plötzlichen Tod des Senior Technical Leads (MH17), inkl. psychologischer Sicherheit und operativer Kontinuität
• Erfolgreiches Programmabschluss unter extremen Bedingungen 

Frühere Positionen (komprimiert)

2003 ? 2012

• Projekt- und Programmmanagement in Tech, SaaS und E-Commerce 
• Schwerpunkte: Stakeholder Alignment, Delivery, Organisationsstruktur.