Im Projekt erfolgte die Beratung im Bereich Enterprise Architektur mit Fokus auf die strategische Ausrichtung der IT-Landschaft. Ergänzend dazu wurden Aufgaben im Anforderungsmanagement übernommen, insbesondere zur strukturierten Erhebung, Analyse und Dokumentation fachlicher und technischer Anforderungen

Im Rahmen des Projekts wurde die Weiterentwicklung des Identity Management-Systems vorangetrieben. Dabei erfolgte ein umfassendes Refactoring der Schnittstellen zu den angebundenen Zielsystemen. Zudem wurden mehrere Sonder-Systeme erfolgreich an das IAM angebunden, um eine durchgängige Identitäts- und Berechtigungsverwaltung sicherzustellen

Im Rahmen des Projekts wurde die bestehende Selfservice-Plattform funktional und technisch weiterentwickelt. Ziel war es, die Nutzerfreundlichkeit zu erhöhen, neue Selfservice-Funktionen bereitzustellen und die Integration in bestehende IT-Systeme zu optimieren

Im Rahmen eines Migrationsprojekts wurde ein bestehendes Identity Management System auf eine neue Plattform überführt. Dabei wurden zuvor individuell entwickelte Funktionalitäten im Zuge eines umfassenden Refactorings überprüft und, soweit möglich, durch Standardfunktionalitäten ersetzt. Prozesse wurden entsprechend angepasst, um eine optimale Integration in die Zielplattform zu gewährleisten. Zudem erfolgte die sorgfältige Vorbereitung der Datenmigration, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen

Im Rahmen des Projekts wurden Prozesse zur Berechtigungsvergabe im bestehenden IAM-System weiterentwickelt und standardisiert. Ein besonderer Fokus lag auf der Einführung von Attestierungsprozessen für kritische Berechtigungen, um Sicherheits- und Compliance-Anforderungen gerecht zu werden. Zudem wurde die Implementierung von ?Umzugs?-Prozessen realisiert, um Berechtigungen bei Rollen- oder Abteilungswechseln automatisiert und nachvollziehbar zu übertragen

Durchführung einer Anforderungsanalyse für das Identitätsmanagement-System mit anschließender Festlegung der Modellierungsart und -abstraktion. Zudem erfolgte die Umstellung von einem dokumentenbasierten Modell auf ein strukturiertes UML-basiertes Modell zur Verbesserung der Nachvollziehbarkeit und Wartbarkeit

Im Rahmen des Projekts wurden Kundendaten und bestehende Funktionalitäten erfolgreich zur Consorsbank migriert. Darüber hinaus wurde eine nahtlose Integration mit einem externen Dienstleister realisiert. Begleitend dazu erfolgte die Einführung neuer Produkte, die in die bestehende Systemlandschaft eingebunden wurden

Einführung eines neuen Abrechnungssystems inklusive Umsetzung und Migration bestehender Daten. Das Projekt umfasste die Integration mit bestehenden ERP- und CRM-Systemen sowie die Konzeption und Umsetzung eines Online-Zahlungsdienstes. Zusätzlich wurden Aufgaben in der Projekt-Governance und strategischen Ausrichtung übernommen