Recherche zur zukünftigen Entwicklung von PKW-Aufbauformen und deren Treiber mit Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen
Einführung Finanzmodul der OM-Software
Projektmanagement über den gesamten Projektverlauf
Durchführung mehrerer Fachbereichsworkshops zur Use Case Aufnahme
Konzeption der Systemanforderung in enger Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung
Analyse der Legacy-Systeme und Architektur sowie der Fachprozesse zur Schnittstellenidentifikation
Prozessanalyse, -aufnahme und -optimierung
Begleitendes IT-Changemanagement für Scopeänderungen und Anforderungsanpassungen
Migrations- und Rolloutplanung sowie -betreuung
Testaufnahme in Workshops mit Fachbereich und begleitendes Testmanagement
Vorbereitende und nachgelagerte Anwenderschulungen
Entwicklungsbetreuung SAP-Erweiterung
Projektmanagement über den gesamten Projektverlauf
Durchführung mehrerer Fachbereichsworkshops zur Use Case Aufnahme
Konzeption der Systemanforderung in enger Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung
Betreuung der internationalen Entwickler
Begleitendes IT-Changemanagement für Scopeänderungen und Anforderungsanpassungen
Rolloutplanung sowie -betreuung
Testmanagement und Anwenderschulung
Prozessoptimierung KFZ-Briefversand
Projektmanagement über den gesamten Projektverlauf
Prozessanalyse, -modellierung und -optimierung durch Workshops und Analyse der Legacy Systeme
Konzeption der Systemanforderung in enger Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung
Betreuung externer Dienstleister
Migrations- und Rolloutplanung sowie -betreuung
Testmanagement und Anwenderschulung
Prozessoptimierung und -darstellung für Validierungsprozesse im Qualitätsmanagement
Vorbereitung von Schulungsmaterial für Anwenderschulungen
Zertifizierungen
Professional Scrum Master I (Scrum.org)
Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)
TU Ilmenau
Studium M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
Schwerpunkte:
Wirtschaftliche Vertiefung: Strategisches Management
Technische Vertiefung: Produktionstechnik
Fähigkeiten
Projektmanagement (agil und klassisch)
Anforderungsmanagement
Systemkonzeption
Prozessmanagement
IT-Change-Management
Testmanagement, Business Model Innovation
Ausgewählte Methoden
SCRUM
BPMN
Customer Journey
Design Thinking
Business Model Canvas
MS-Office Produkte
Excel (inkl. VBA)
Project
Visio
PowerPoint
Outlook
Word
Berufserfahrung
2022-05 - heute
Rolle: IT-Berater
Einsatzort: Remote
Aufgaben:
IT-Beratung und Projekt- sowie Prozessmanagement von der Konzeption über die Umsetzung bis zur Stabilisierung von Softwareeinführungsprojekten
Beratung zur Entwicklung von Digitalisierungsstrategien, Geschäftsmodelldigitalisierung und -innovation
2021-04 - 2022-04
Rolle: Senior Consultant
Kunde: MEC Group, Stuttgart
Aufgaben:
Weiterführung der Tätigkeiten als Management Consultant für größere Projektumfänge
Marktanalyse zur Entwicklung von Aufbauformen von PKWs
Teamleitung zur internen Entwicklung von Beratungspro-dukten im Bereich digitale Transformation
2019-08 - 2021-07
Rolle: Management Consultant
Kunde: MEC Group, Stuttgart
Aufgaben:
Vollumfängliche Begleitung und IT-PM von der Konzeption über Implementierung bis zur Stabilisierung von Systemen
Prozessanalyse und -optimierungen im Voraus und parallel zur Systemeinführung
2019-02 - 2019-08
Rolle: Consultant
Kunde: PEC project engineers&consultants, Stuttgart
Aufgaben:
Prozessoptimierung für Validierungsprozesse im Automotive Bereich
2018-05 - 2018-12
Rolle: Werkstudent Consulting
Kunde: Capgemini, Erfurt
Aufgaben:
Entwicklung von Projektansätzen zur Digitalisierung im Finanzhaushalt der Länder
2017-06 - 2018-06
Rolle: Vorstandsvorsitzender
Kunde: gerne auf Anfrage, Ilmenau
Aufgaben:
Erfolgreiche strategische Restrukturierung des Vereins
Identifikation und Akquise von vier strategisch wichtigen Kooperationspartnern
Controlling der Ressortleitungen sowie von zwei Pro Bono Projekten
2016-04 - 2017-12
Rolle: Werkstudent
Kunde: TEAMProjekt Outsourcing GmbH, Raunheim
Aufgaben:
Erzielung von Zeiteinsparungen durch die Optimierung vorhandener MS-Excel-Tools mittels VBA
Erstellung von Kundenangeboten
2015-10 - 2016-04
Rolle: Praktikant
Kunde: TEAMProjekt Outsourcing GmbH, Raunheim
Aufgaben:
Business Development für das neue Geschäftsfeld IT-Outsourcing von der Marktanalyse über die Portfolioentwicklung bis zum Entwurf der Organisationsstruktur
Konzeptionierung und Implementierung eines strategischen KPI-Modells
Erhöhung der Gewinnmarge durch die Entwicklung eines Tools (MS-Excel mit VBA) zur Kostenanalyse, -kalkulation und Preisbildung
2014-10 - 2015-07
Rolle: Leiter des IT-Ressorts
Kunde: Ilmenau
Aufgaben:
Strategische Planung und technische Leitung
Review sowie Management der IT-Projekte
Engagement gerne auf Anfrage
Recherche zur zukünftigen Entwicklung von PKW-Aufbauformen und deren Treiber mit Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen
Einführung Finanzmodul der OM-Software
Projektmanagement über den gesamten Projektverlauf
Durchführung mehrerer Fachbereichsworkshops zur Use Case Aufnahme
Konzeption der Systemanforderung in enger Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung
Analyse der Legacy-Systeme und Architektur sowie der Fachprozesse zur Schnittstellenidentifikation
Prozessanalyse, -aufnahme und -optimierung
Begleitendes IT-Changemanagement für Scopeänderungen und Anforderungsanpassungen
Migrations- und Rolloutplanung sowie -betreuung
Testaufnahme in Workshops mit Fachbereich und begleitendes Testmanagement
Vorbereitende und nachgelagerte Anwenderschulungen
Entwicklungsbetreuung SAP-Erweiterung
Projektmanagement über den gesamten Projektverlauf
Durchführung mehrerer Fachbereichsworkshops zur Use Case Aufnahme
Konzeption der Systemanforderung in enger Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung
Betreuung der internationalen Entwickler
Begleitendes IT-Changemanagement für Scopeänderungen und Anforderungsanpassungen
Rolloutplanung sowie -betreuung
Testmanagement und Anwenderschulung
Prozessoptimierung KFZ-Briefversand
Projektmanagement über den gesamten Projektverlauf
Prozessanalyse, -modellierung und -optimierung durch Workshops und Analyse der Legacy Systeme
Konzeption der Systemanforderung in enger Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung
Betreuung externer Dienstleister
Migrations- und Rolloutplanung sowie -betreuung
Testmanagement und Anwenderschulung
Prozessoptimierung und -darstellung für Validierungsprozesse im Qualitätsmanagement
Vorbereitung von Schulungsmaterial für Anwenderschulungen
Zertifizierungen
Professional Scrum Master I (Scrum.org)
Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)
TU Ilmenau
Studium M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
Schwerpunkte:
Wirtschaftliche Vertiefung: Strategisches Management
Technische Vertiefung: Produktionstechnik
Fähigkeiten
Projektmanagement (agil und klassisch)
Anforderungsmanagement
Systemkonzeption
Prozessmanagement
IT-Change-Management
Testmanagement, Business Model Innovation
Ausgewählte Methoden
SCRUM
BPMN
Customer Journey
Design Thinking
Business Model Canvas
MS-Office Produkte
Excel (inkl. VBA)
Project
Visio
PowerPoint
Outlook
Word
Berufserfahrung
2022-05 - heute
Rolle: IT-Berater
Einsatzort: Remote
Aufgaben:
IT-Beratung und Projekt- sowie Prozessmanagement von der Konzeption über die Umsetzung bis zur Stabilisierung von Softwareeinführungsprojekten
Beratung zur Entwicklung von Digitalisierungsstrategien, Geschäftsmodelldigitalisierung und -innovation
2021-04 - 2022-04
Rolle: Senior Consultant
Kunde: MEC Group, Stuttgart
Aufgaben:
Weiterführung der Tätigkeiten als Management Consultant für größere Projektumfänge
Marktanalyse zur Entwicklung von Aufbauformen von PKWs
Teamleitung zur internen Entwicklung von Beratungspro-dukten im Bereich digitale Transformation
2019-08 - 2021-07
Rolle: Management Consultant
Kunde: MEC Group, Stuttgart
Aufgaben:
Vollumfängliche Begleitung und IT-PM von der Konzeption über Implementierung bis zur Stabilisierung von Systemen
Prozessanalyse und -optimierungen im Voraus und parallel zur Systemeinführung
2019-02 - 2019-08
Rolle: Consultant
Kunde: PEC project engineers&consultants, Stuttgart
Aufgaben:
Prozessoptimierung für Validierungsprozesse im Automotive Bereich
2018-05 - 2018-12
Rolle: Werkstudent Consulting
Kunde: Capgemini, Erfurt
Aufgaben:
Entwicklung von Projektansätzen zur Digitalisierung im Finanzhaushalt der Länder
2017-06 - 2018-06
Rolle: Vorstandsvorsitzender
Kunde: gerne auf Anfrage, Ilmenau
Aufgaben:
Erfolgreiche strategische Restrukturierung des Vereins
Identifikation und Akquise von vier strategisch wichtigen Kooperationspartnern
Controlling der Ressortleitungen sowie von zwei Pro Bono Projekten
2016-04 - 2017-12
Rolle: Werkstudent
Kunde: TEAMProjekt Outsourcing GmbH, Raunheim
Aufgaben:
Erzielung von Zeiteinsparungen durch die Optimierung vorhandener MS-Excel-Tools mittels VBA
Erstellung von Kundenangeboten
2015-10 - 2016-04
Rolle: Praktikant
Kunde: TEAMProjekt Outsourcing GmbH, Raunheim
Aufgaben:
Business Development für das neue Geschäftsfeld IT-Outsourcing von der Marktanalyse über die Portfolioentwicklung bis zum Entwurf der Organisationsstruktur
Konzeptionierung und Implementierung eines strategischen KPI-Modells
Erhöhung der Gewinnmarge durch die Entwicklung eines Tools (MS-Excel mit VBA) zur Kostenanalyse, -kalkulation und Preisbildung
2014-10 - 2015-07
Rolle: Leiter des IT-Ressorts
Kunde: Ilmenau
Aufgaben:
Strategische Planung und technische Leitung
Review sowie Management der IT-Projekte
Engagement gerne auf Anfrage