• Task Force Leitung und Steuerung Verlagerung eines Automotive Supplier für Produktumfang PORSCHE von Deutschland nach Polen.
• Planung und Überwachung der Vorlagerungspuffer für Produktionsverlagerung, Anlaufsteuerung und Verlagerung von Werkzeugen und Betriebsmittel bis zur Bemusterung /PPAP in BeOn System, bis Freigabe Kunde mit Note 1. 
• Erstellen eines Verlagerungsterminplan. 
• Leitung und Steuerung des Supply Chain Management entlang der Wertschöpfungskette. 
• Einbindung Sub-Supplier für Bemusterung an neuen Produktionsstandort. 
• Abstimmung der Wochen Bedarfe mit den vier Kunden Werke(Zuffenhausen, Leipzig, Bratislava, Osnabrück).
• Tägliche Abstimmung der Produktionsplanung im alten und neuen Standort. 
• Wöchentliche Präsentation des Verlagerungsstatus in Managementrunde. 
• Leiten der wöchentlichen Projektmeeting.
• Absicherung SAP Umstellung und der Abrufe für neue DUNS Nummer/ Werk Polen.

• Expediting/Taskforce/Leitung-Projektmanagement (PMO)für die Siemens Rail, Tram, U-Bahn u. S-Bahn für Supplier des Rohbau, Dach, Boden sowie Seitenwände aus Aluminium- und Stahl, sowie Sitz-Supplier für ganzen Züge; Verantwortlich für folgende Projekte: Train DB; Metro ÖBB; CD182-Tschechien; DTUP-UK; VAL-Toulouse, Mireo RDO. 
• Absicherung der Liefertermine, in ganz Europa, zu den jeweiligen Siemens Werken mit Beschleunigung, bei bis zu 100% Steigerung des jeweiligen Liefervolumen. 
• Absicherung der Lieferfähigkeit für Rohstoffe und Mitarbeiter mit entsprechenden Schweißzertifikaten. 
• Steuerung des Leitung des Supply Chain Management. 
• Leiten von wöchentlichen jeweiligen Projektmeetings mit den den jeweiligen Teamfunktionen der Siemens Werke sowie den Tier1 und Tier2 Suppliern. 
• Steuerung der Ladungsträger zur Absicherung der Liefertermine zu den Siemens Werken. 
• Expediting bei den europäischen Supplier Vorort in Österreich, Tschechien, Polen, Slowakei; Italien und Deutschland. 
• Durchführen von Preisverhandlungen. 
• Erstellung der Terminpläne. 
• Steuerung des Änderungsmanagement sowie Kontrolle der termingerechten SAP Bestellungen und Anlieferung, Steuerung von Lieferantenwechsel und Vorproduktion und abgestimmten Einsatzpunkt mit Puff zur Absicherung der Lieferfähigkeit. 
• Steuerung der Bemusterungen zur Freigabe für Start of Produktion. 
• Steuerung von Verlagerungsprojekten in ganz Europa sowie des Projektmanagement für die o. g. Komponenten.

• Projekt Manager für effiziente Performance-Batteriespeicher / Batterie-module /Zellkontaktiersysteme mit prismatische oder zylindrischen Lithium-Ionen-Zellen, Pouch-Zellen und Zellkomponenten, wie Zellbecher sowie Zelldeckel für zukunftsfähige Elektrofahrzeuge für Kunden DTAG, Cellforce(Porsche), ACC(Mercedes-Benz), CATL, VW (PowerCo) und BMW, Rimac. 
• Aufbau von Großbatteriespeicher für Zwischenspeicherung bei erneuerbaren Energien + Kommunen sowie Netzbetreibern.
• Als Senior Interim Projekt Manager/Leiter Projektmanagement(PMO) bin ich verantwortlich für die Angebotserstellung, Preisverhandlungen und Änderungsmanagement sowie Budget- und Terminverantwortlich für die jeweiligen weltweiten Batteriesystemen Fertigung. 
• Leitung und Steuerung von weltweiten Projektteams. 
• Erstellen der Terminpläne und Moderation von regelmäßigen Projekt-Meeting und Steuerung des Projekt Controlling. 
• Steuerung von Lieferanten entlang den festgelegten Meilensteinen bis zur erfolgreichen Prozessfreigabe und SOP. 
• Der Ablauf der Projekte, erfolgt in einem APQP Umfeld, vom Kick-Off-Meeting, bis zur Terminplan Erstellung, Supplier Sourcing für Betriebsmittel und Werkzeug bis zum befüllen der jeweiligen Kunden Portalen. 
• Mitwirkung Konstruktion- und Prozess-FMEA. 
• Planung sowie Steuerung von Großspeichern für Kommunen und Netzbetreibern.

Einkaufs-Taskforce und Expediting weltweiten Metall Supplier Umfänge, für die Produktionswerke in Europa, USA, und Asien.

• Steuerung des weltweiten Lieferantenmanagement. 
• Unterstützung in der weltweiter Rohstoff Beschaffung zur Produktionssicherung und Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit. 
• Durchführen von Preisverhandlungen. 
• Anpassung und Änderung der Material Infosätze in SAP. 
• Steuerung von Lieferantenwechsel und Vorproduktion mit Puff zur Absicherung der Lieferfähigkeit bis zum Abschluss der Bemusterung /PPAP. 
• Steuerung von weltweiten Verlagerungsprojekten und des Projektmanagement. 
• Steuerung des Supply Chain Management.

Projekt Manager und Leiter Projektmanagement (PMO)sowie Task Force in OEM Werken (Werk-Regensburg, Werk-Leipzig, Werk-China) für Aufbau von Produktions- und Lackieranlagen von vier verschiedenen Batteriesysteme/ vier Batterie Zelltypen, mit bis zu 100.000 Stk. Zellen/8h je Anlage bei BMW, in Werk Regensburg und Leipzig sowie für China sowie Aufbau von Großbatteriespeicher für Erneuerbaren Energien + Netzbetreibern. Steuerung und Terminüberwachung, bis erfolgreiche BBÜ und Leistungstest.

• Als Senior Interim Projekt Manager bin ich verantwortlich für die Angebotserstellung, Preisverhandlungen und Änderungsmanagement sowie Budget- und Terminverantwortlich für die jeweiligen weltweiten Batteriesystemen Fertigung. 
• Leitung und Steuerung von weltweiten Projektteams. 
• Erstellen der Terminpläne und Moderation von regelmäßigen Projekt-Meeting und Steuerung des Projekt Controlling. 
• Steuerung von Lieferanten entlang den festgelegten Meilensteinen bis zur erfolgreichen Prozessfreigabe und SOP. 
• Der Ablauf der Projekte, erfolgt in einem APQP Umfeld, vom Kick-Off-Meeting, Terminplan Erstellung, Supplier Sourcing für Betriebsmittel und Werkzeug bis zum befüllen der jeweiligen Kunden Portalen. 
• Mitwirkung Konstruktion- und Prozess-FMEA. 
• Projektierung und Steuerung von Verlagerungsprojekten und deren Industrialisierung, von Straubing nach BMW-Regensburg sowie BMW Leipzig und BMW-China. 

Projekt Manager für Batterie Elektromobilität für MICA Platten und Cell Spacer für Projekte und Kunden Porsche, Webasto, VW, Audi, BMW; Northvolt, Vitalo; TE; MEZANIN sowie AME und Planung von Großspeichern für Netzbetreiber und Kommunen.

• Als Senior Interim Projekt Manager bin ich verantwortlich für die Angebotserstellung, Preisverhandlungen und Änderungsmanagement sowie Budget- und Terminverantwortlich für die jeweiligen weltweiten Projekte. 
• Weiterhin für Steuerung von Teilprojektleitern und den jeweiligen Projektteams. 
• Diese führe ich in der Regel bis zur Bemusterung bzw. drei Monate nach SOP. 
• Hierzu gehört das leiten der jeweiligen Projektteams; in wöchentlichen Projektmeetings sowie die wöchentlichen Kundenmeetings. 
• Steuerung des Lieferantenmanagement. 
• Der Ablauf der Projekte erfolgt in einem APQP Umfeld, vom Kick-Off-Meeting, Terminplan Erstellung, Supplier Sourcing für Betriebsmittel und Werkzeug bis zum befüllen der jeweiligen Kunden Portalen. 
• Mitwirkung an Kontrollplan; Prozess Flow und P-FMEA. 
• Steuerung von Verlagerungen bis zum Serienstandort.

Projekt Manager und Task Force für Mercedes-Benz Group Projekte S206, V297; X254 C254 X243 Rückwandtür Verkleidungen sowie X254 Türverkleidungen FAT+FOT. 

• Als Interim Projekt Manager und Leiter Projektmanagement (PMO) bin ich verantwortlich für Steuerung von Teilprojektleitern und den jeweiligen Projektteams. 
• Steuerung des Lieferantenmanagement. 
• Durchführen von regelmäßigen Projekt-Controlling(Ausgaben für Produktionsfläche, Mitarbeiter; Serien-Werkzeuge und Betriebsmittel). 
• Weiteren leite ich die Projekte von der Angebotserstellung und Preisverhandlung bis zur Werkezugerstellung in China, Abmusterung an den Produktionsstandorten und Änderungsmanagement bis zur Auditierung und Bemusterung bei dem Kunden Daimler im neuen PIA Bemusterungssystem. 
• Das leiten und steuern von Regelmeetings mit dem Kunden Daimler, sowie die Leitung internen Teams und Teammeetings gehört auch zu meinen Aufgaben. 
• Steuerung des Leitung des Supply Chain Management. 
• Ich bin Budget- und Terminverantwortlich bis 3 Monate nach SOP. 
• Steuerung von mehreren weltweiten Verlagerungen und Industrialisierung bis zur erfolgreichen Bemusterung für IAC Werk Plattling, IAC Werk-Zwiesel und IAC-CZ-Prestice.

Senior Experte / Interim Projekt Manager und Development Consoles & Armrests / Mittelkonsole und Armlehne für AUDI GT e-tron und AUDI Q7/B9 Facelift, mit jeweils LED-Halbleiter/ Beleuchtung, und Aftersales Steuerung sowie Koordination Rail Seating für Stadler-Rail.

• Als Senior Interim Projekt Manager Experte war ich verantwortlich für den Produktbereich der Mittelkonsolen und Armlehne sowie deren Entwicklung und Fertigung bis zum SOP, in drei europäischen Werken.
• Hier hatte ich die Termin und Kostenverantwortung sowie Technische und Kaufmännische Leitung der Projekte. 
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. 
• Aktive leitende Abstimmung zwischen den einzelnen Fachabteilungen Schnittstelle zu Projektmanagement des Kunden und der Lieferanten. 
• Verantwortliche für Erstellung MS-Project Terminplan und termingerechter Steuerung und Erfüllung der einzelnen Aufgaben aus dem Projektterminplan. 
• Steuerung und Leitung des Supply Chain Management.
• Leiten des Änderungsmanagement, durch frühzeitige Meldung von Abweichungen zur Beauftragung deren Lastenheften, in Form von Angeboten mit Änderungswünschen. 
• Einleitung von Korrekturmaßnahmen. 
• Strukturierte Planung und Vorgehensweise in einem APQP Umfeld für besten Ergebnisse zum R@R, Note 1 Bemusterung / PPAP sowie SOP. 
• Erstellen von Dokumentationen und Moderation zum OEM.
• Erstellen eines monatlichen Projekt Budget Übersicht in Form eines OnePager. 
• Verantwortlich für Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung.
• Weltweite Reisetätigkeit zu den jeweiligen vier Fertigungswerken des Kunden, sowie der OEM/Kunden Werke und Supplier Werken.
• Verantwortlich für Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung. 
• Steuerung und Leitung des jeweiligen Projektmanagement und weltweiten Verlagerungen sowie deren Industrialisierung in die jeweiligen Werke in Deutschland, CZ, Polen, China. 

Senior Experte als Interim Projekt Manager und Aufbau eine Projektmanagement(PMO) für HV-Kabel u. Komponenten Management sowie Kompressoren für E-Fahrzeuge für Toyota; Sumitomo Electric für E-Fahrzeuge (HV- Fahrzeuge) u. Hybrid Fahrzeuge 

• Budget verantwortliche und Technische und Kaufmännische Leitung. 
• Mit weltweiten interkulturellen Projektteams. 
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. 
• Aktive Abstimmung zwischen den einzelnen Fachabteilungen. 
• Schnittstelle zu Projektmanagement des Kunden und der Lieferanten. 
• Verantwortlich für Erfüllung des einzelnen Aufgaben gemäß dem erstellten MS-Project Projektplan; B2B Einträge und Pflege. 
• Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen; Führen von Internationalen Projektteams aus Indien, UK, Deutschland u. Rumänien. 
• Aktive Mitwirkung der Erfüllung des Qualitätsstandards und Bemusterung/PPAP. 
• Erstellen von Dokumentationen und Moderation zum OEM, Erstellen eines monatlichen Projekt Budget Übersicht in als One-Pager Verantwortlich für Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung. 
• Steuerung des Lieferantenmanagement. 
• Weltweite Reisetätigkeit zu den jeweiligen vier Fertigungswerken des Kunden sowie der OEM Kunden und den Lieferanten. 
• Leitung und Steuerung des jeweiligen Projektmanagement und weltweiten Verlagerungen sowie deren Industrialisierung in die jeweiligen Werke.

Senior Experte / Interim Projekt Manager für Zierleiste Dach und Heckspoiler für 8 BMW Projekte G31; G32; F39; G20; G20M Heckspoiler; G15; G16; G16 Skyroof

• Technische und Kaufmännische Leitung in den Bereichen Dachzierleisten u. Heckspoiler. 
• Leiten des Change Management. 
• Aktive Abstimmung zwischen den einzelnen Fachabteilungen Schnittstelle zum Projektmanagement des Kunden (zb. SE-Team und Werken)und der Lieferanten. 
• Steuerung des Lieferantenmanagement. 
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. 
• Verantwortlich für Erfüllung der einzelnen Aufgaben gemäß Projektplan/MS-Project; B2B Einträge in Kundenportal. 
• Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und aufzeigen von Korrekturmaßnahmen durch Steuerung des Änderungsmanagement; Leiten und Steuerung von Verlagerungen in Europa. 
• Monitoring des Projektstand als One-Pager zum TOP Management; Erstellung von Präsentationen und Dokumentationen Leitung und Moderation von internen Regel- und Teammeetings. 
• Verantwortlich für die Termin-. Kosten- und Ressourcenplanung. Weltweite Reisetätigkeit zu Werken; OEM und Lieferanten.

Senior Experte Interim Projektmanager und Development für Mittelkonsole und Armlehne für GM Europa und GM Korea; Projekt Opel Mokka

• Technische und Kaufmännische Leitung in den Bereichen Mittelkonsole und Armlehne. 
• Aktive Abstimmung zwischen den einzelnen Fachabteilungen; Schnittstelle zum Projektmanagement des Kunden und der Lieferanten.
• Steuerung des Lieferantenmanagement. 
• Verantwortlich für Erfüllung und Steuerung der einzelnen Aufgaben gemäß Projektplan/MS-Project Projektplan. 
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. 
• Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und aufzeigen von Korrekturmaßnahmen durch Steuerung des Änderungsmanagement.
• Monitoring des Projektstand als One-Pager zum TOP Management.
• Erstellung von Präsentationen und Dokumentationen. 
• Leitung und Moderation von internen Regelmeetings.
• Verantwortlich für die Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung. 
• Weltweite Reisetätigkeit zu Werken; OEM und Lieferanten.

Senior Experte / Interim Projekt Manager und Development für Mittelkonsole und Armlehnen für AUDI Q7 und Bentley Bentayga und Lamborghini Urus(Konzept Ausarbeitung) mit LED-Halbleiter/ Beleuchtung.

• Technische und Kaufmännische Leitung sowie Entwicklungsverantwortlicher im Bereich Mittelkonsolen und Armlehne. 
• Aktive Abstimmung zwischen den einzelnen Fachabteilungen, Schnittstelle zu Projektmanagement des Kunden und der Lieferanten. 
• Verantwortlich für Erfüllung der einzelnen Aufgaben gemäß dem erstellten MS-Project Projektplan. 
• Budget verantwortlich. 
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. 
• Steuerung des Lieferantenmanagement. 
• Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und Steuerung über Änderungsmanagement und Aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen sowie Angeboten. 
• Aktive Steuerung zur Erfüllung des Qualitätsstandards und Bemusterung/PPAP. 
• Erstellen von Dokumentationen und Moderation zum OEM. 
• Erstellen eines monatlichen Projekt Übersicht in Form eines One-Pager. 
• Verantwortlich für Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung. 
• Weltweite Reise-tätigkeit zu den jeweiligen vier Fertigungswerken des Kunden sowie der OEM Kunden und den Lieferanten. 
• Steuerung und Leitung des jeweiligen Projektmanagement und weltweiten Verlagerungen sowie deren Industrialisierung in die jeweiligen Werke in Deutschland, CZ, Polen, China, Mexiko, UK.

• Technische und Kaufmännische Leitung von bis zu 10 Großserien-/ Entwicklungsprojekten für Objekt-Leuchten. 
• Steuerung des Lieferantenmanagement. 
• Zu meinen Aufgaben zählten die Budget Planung und Verhandlung mit Kunde, sowie terminliche Planung; Führung und Steuerung der Projekte, sowie der jeweiligen Teams mit bis zu 15 Personen, je Leuchten Projekt bis zum SOP. 
• Hier führte ich die jeweiligen nationalen und internationalen Teams, mit einem
• Abgestimmten Projektmanagement System. 
• Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und Aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen durch Steuerung des Änderungsmanagement.
• Weiterhin gehört zu meinen Aufgaben der direkte Kontakt mit den Kunden und Designern, Geschäftsführung, Produktmanagern, sowie die Präsentation in Product Board-, Steuerkreis- und Project Coaching-Meetings.

Senior Experte / Interim Projekt Manager (PMO)und Development für AUDI B9 und Daimler M-Klasse.

• Hier war ich verantwortlich für die Leitung und Steuerung von Groß-serienprojekte im Bereich der, Daimler/Smart Cabrio und B9 (A4 Nachfolger). 
• Zu meinen Aufgaben gehörte die Technische und Kaufmännische Projektleitung, sowie der direkte Kontakt mit den Kunden Einkaufs- und Entwicklungs-und Qualitätsabteilungen. 
• Steuerung des Lieferantenmanagement. 
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. 
• Teilnahme an den wöchentlichen Projektmeetings und Cubing-Terminen beim Kunden. 
• Steuerung der Informationsflüsse nach innen und außen. 
• Kalkulation und Beantragung der benötigten Projektgelder bei der amerikanischen Muttergesellschaft. 
• Führen und Steuern der internen Teams zu den jeweiligen Meilensteinen. 
• Die Steuerung der Projekt-Gelder erfolgt in einen CPQA System, und die Steuerung des Projektmanagement (PMO) Projekts in einem APQP (Advanced Product Quality Planning). 
• Steuerung und Leitung des jeweiligen Projektmanagement und weltweiten Verlagerungen sowie deren Industrialisierung in die jeweiligen Werken in Deutschland, CZ und Spanien.

Senior Experte / Interim Projekt Manager u. Leiter Projektmanagement (PMO)und Development für Daimler und AGC im Bereich Tür-Aluminiumzierleisten/Glanzpakte sowie Dachreling Systeme als Freelancer für Binder Group.

• Zu meinen Aufgaben gehörte die Technische und Kaufmännische Leitung von der Akquise über die Entwicklung bis zum SOP im Bereich Zierleistensysteme. 
• Steuerung des Projekt- und Lieferantenmanagement. 
• Budget Planung. 
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. 
• Betriebsmittelplanung und -Verlagerung in die jeweiligen Werke. 
• Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und Aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen. 
• Teilnahme an den wöchentlichen Projektmeetings und Cubing-Terminen beim Kunden. 
• Steuerung der Informationsflüsse nach innen und außen. 
• Kalkulation und Beantragung der benötigten Projektgelder. 
• Führen und Steuern der internen Teams zu den jeweiligen Meilensteinen. 
• Steuerung und Leitung des jeweiligen Projektmanagement und der Verlagerungen sowie deren Industrialisierung, in die jeweiligen Werken.

• Freelancer für Standard Profil Automotive GmbH – München.
• Führung von bis zu 40 Mitarbeitern. F30/F32 BMW Projekt sowie Daimler M-Klasse).
• Projektleitung für die Entwicklung bis zur Serienfertigung im Bereich Dichtsysteme für Serie, Türen, Fenster, Motorenraum.
• Verantwortlich für Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung.
• Budget Planung u. Wire.
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget.
• Betriebsmittelplanung und -Verlagerung in die jeweiligen Werke.
• Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und Aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Teilnahme an den wöchentlichen Projektmeetings und Cubing-Terminen beim Kunden.
• Steuerung der Informationsflüsse nach innen und außen.
• Kalkulation und Beantragung der benötigten Projektgelder. Führen und Steuern der internen Teams zu den jeweiligen Meilensteinen.
• Weltweite Reisetätigkeit zu den jeweiligen Kunden Werken und drei Fertigungswerken in Asien (China+Türkei) und Afrika, sowie der Lieferanten.

• Projektmanager in Vertrieb/Entwicklung für Cabriodach-, Softtop Dachsystem bei Ferrari, Lamborghini u. BMW E89 sowie BMW E93 RHT
• Systeme und deren Dachschalen und Dichtsysteme bei Webasto- Edscha Cabrio-Dachsysteme GmbH – Stockdorf/ Hengersberg.
• Planung und Steuerung des Projekt Budget und Projektmeilensteine.
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM
• Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget.
• Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt, sowie
• Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Teilnahme an den wöchentlichen Projektmeetings und Cubing-Terminen beim Kunden.
• Steuerung der Informationsflüsse nach innen und außen. Kalkulation und Beantragung der benötigten Projektgelder.
• Führen und Steuern der internen Teams zu den jeweiligen Meilensteinen.

• Dichtsysteme u. Schwingungstechnik für die Automobilindustrie.
• In Projekt für VW/Audi/BMW
• Hier leite und steuere ich die Großserienprojekte im Bereich der Dichtungssysteme.
• Zu meinen Aufgaben gehört der direkte Kontakt mit den Kunden
• Einkaufs- und Entwicklungs- sowie Qualitätsabteilungen.
• Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget.
• Dort leitete ich verantwortlich für mehrere Projekte die Preisverhandlungen in den Einkaufsabteilungen des Kunden, und als Projektmanager nahm ich an wöchentlichen Kunden Projektmeetings  sowie Cubing-Terminen teil.
• Leiten und Steuern der Informationsflüsse innerhalb des Unternehmens, und des Kunden.
• Kalkulation und Beantragung des benötigten Projekt Budget bei der amerikanischen Muttergesellschaft.
• Führen und Steuern der internen Teams + Werken zu dem jeweiligen Meilensteinen.
• Steuerung erfolgt bez. der Projekt-Gelder in einen CPQA System, und die Steuerung des Projekts mit einem APQP (Advanced Product Quality Planning).

• Grundlagen der Kautschuk- und Gummitechnik, Kunststofftechnik, Moderator, Catia, Rhetorik, Grundlagen der Führung, Führen und Leiten von Arbeitsbesprechungen, Sales-/Verhandlungstraining.
• Hier leitete und steuerte ich Großserienprojekte im Bereich der Dichtungssysteme.
• Zu meinen Aufgaben gehört der direkte Kontakt mit den Kunden Einkaufs- und Entwicklungs- sowie Qualitätsabteilungen
• Erstellung des Cost-Break-Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget.
• Dort leitete ich verantwortlich für mehrere Projekte die Preisverhandlungen in den Einkaufsabteilungen des Kunden, und als Projektmanager nahm ich an wöchentlichen Kunden Projektmeetings sowie Cubing-Terminen teil.
• Leiten und Steuern der Informationsflüsse innerhalb des Unternehmens, und des Kunden.
• Kalkulation des benötigten Projekt Budget. Führen und Steuern der internen Teams + Werken zu dem jeweiligen Meilensteinen.
• Steuerung erfolgt bez. der Projekt-Gelder in einen SAP System, und die Steuerung des Projekts mit einem APQP (Advanced Product Quality Planning).