Interim Sales Operations & Projektmanagement
Aktualisiert am 03.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
agiles Projektmanagement
Prozessentwicklung
Hybrid Projektmanagement
Risikomanagement
CRM
Interim Manager
KI
Lean Management
IPMA D
Changemanagement
Analyse AI
Kundenkommunikation
ERP-Implementation / Migration
PMO & Schnittstellenmanagement
Business Central
SharePoint Administration
Requirements Engineering
Stakeholder Management
Wrike & Jira
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2024-05 - 2025-04

Vertriebs- & Projektkoordination

  • Operative & administrative Vertriebsleitung bei internationalen Airbag-Großprojekten.
  • Koordination von Neuprodukteinführungen (NPI) und Auslaufsteuerungen (Schnittstelle Entwicklung).
  • Strategische Steuerung via Vertriebsstatistiken, Marktanalysen und Reports.
  • Mitwirkung bei Preisgestaltung, jährlicher Budgetplanung und Full-Cycle Auftragsabwicklung.
Indorama Ventures Mobility (Automotive)
Krumbach
3 Jahre 3 Monate
2021-03 - 2024-05

Vertrieb & Projektadministration

Teamassistenz
Teamassistenz
  • Unterstützung des Vertriebsteams im Full-Cycle Auftrags- und Vertragsmanagement in SAP.
  • Administrative Planung und Monitoring komplexer Wartungsprojekte.
  • Zentrale Schnittstelle zwischen Projektleitern, Technik, Vertrieb und externen Partnern.
Siemens AG (über PAMEC PAPP)
München
6 Jahre
2012-02 - 2018-01

Leitung Innendienst / Auftragsabwicklung

  • Verantwortung für Produktionsplanung, Personaldisposition und SAP-basierte Fakturierung.
  • Key-Account Projektleitung (Healthcare): End-to-End Begleitung eines Projekts für Neugeborenen-Screening (Kunde: Ahlstrom) ? von Materialrecherche bis Prozessetablierung.
Giromail GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2025-09 - 2025-09

PRINCE2® 7 Foundation

PRINCE2® 7 Foundation, Alfatraining
PRINCE2® 7 Foundation
Alfatraining
  •  Verständnis der sieben Prozesse ? vom Projektstart (?Starting up a Project?) bis zum kontrollierten Projektabschluss (?Closing a Project?).
  • Fähigkeit, Projekte in managebare Etappen zu unterteilen, um regelmäßige Kontrollpunkte für das Management zu schaffen.
  • Sicherstellung, dass das Projekt jederzeit eine geschäftliche Rechtfertigung hat (Rentabilität).
  • Anwendung strukturierter Planungstechniken, die auf die Lieferung definierter Produkte ausgerichtet sind.
  • Systematischer Umgang mit Unsicherheiten und Änderungen während des Projektverlaufs.
  •  Verständnis dafür, wie wichtig die Zusammenarbeit und die Kultur innerhalb eines Projekts für den Erfolg sind.
  • Klare Definition der Projektorganisation (Lenkungsausschuss, Projektmanager, Teammanager).
  •  Kompetenz, die PRINCE2-Methode an unterschiedliche Projektgrößen, Umgebungen und Komplexitätsgrade anzupassen.  
1 Monat
2025-08 - 2025-08

IPMA Level D

IPMA Level D, Alfatraining
IPMA Level D
Alfatraining
  •  Beherrschung des kompletten Projektlebenszyklus ? von der Zieldefinition und Anforderungsanalyse bis hin zur Ressourcen- und Kostenplanung.
  • Sicherer Umgang mit klassischen Methoden sowie agilen Ansätzen und Transformationsprozessen.
  • Strategien zur Identifikation von Projektrisiken und zur gezielten Einbindung aller Projektbeteiligten.
  • Praktische Anwendung von zur Steuerung von Abläufen, Terminen und Ressourcen.
  • Ausbau der persönlichen Führungskompetenz, Verhandlungsgeschick und lösungsorientierter Konfliktbewältigung.
  • Steigerung der Effizienz durch Reflexion der eigenen Arbeitsweise und Ergebnisorientierung.
  • Verständnis für die Einbettung von Projekten in Unternehmensstrategien, Governance-Strukturen und Compliance-Vorgaben.
  • Praktisches Wissen zur Integration von in den Arbeitsprozess zur Effizienzsteigerung.
2 Monate
2025-06 - 2025-07

Professional Scrum Master? (PSM I)

Professional Scrum Master? (PSM I), Alfatraining
Professional Scrum Master? (PSM I)
Alfatraining
  • Tiefes Verständnis der empirischen Prozesssteuerung (Transparenz, Überprüfung, Anpassung) und der Scrum-Werte (Mut, Fokus, Commitment, Respekt, Offenheit).
  • Präzise Kenntnis der Verantwortlichkeiten von Scrum Master, Product Owner und Developers.
  • Souveräne Moderation aller Scrum Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) und Management der Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
  • Die Fähigkeit, Barrieren zu identifizieren und zu eliminieren, die das Team daran hindern, das Sprint-Ziel zu erreichen.
  • Unterstützung des Teams bei der Selbstorganisation und funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.
  • Techniken zur neutralen Moderation von Meetings, um effektive Entscheidungen herbeizuführen, ohne die Lösung vorzugeben.
  • Unterstützung bei Techniken zur effektiven Verwaltung des Product Backlogs und zur klaren Formulierung von Product Backlog Items.
  • Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern in einem komplexen Umfeld.
  • Unterstützung der Organisation bei der Einführung und Optimierung von Scrum-Prozessen.
  • Sicherstellung, dass das Team ein gemeinsames Verständnis der ?Definition of Done? (DoD) hat, um die Qualität des Produkts zu gewährleisten.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agiles Projektmanagement Prozessentwicklung Hybrid Projektmanagement Risikomanagement CRM Interim Manager KI Lean Management IPMA D Changemanagement Analyse AI Kundenkommunikation ERP-Implementation / Migration PMO & Schnittstellenmanagement Business Central SharePoint Administration Requirements Engineering Stakeholder Management Wrike & Jira

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement
Fortgeschritten
SAP (SD, FI/CO), Microsoft Dynamics 365 Business Central
Fortgeschritten
Sales Operations, Projektmanagement Office (PMO)
Fortgeschritten
Agiles Projektmanagement, Hybrid PM, Requirements Engineering
Fortgeschritten
IPMA Level D (Certified Project Management Associate)
Fortgeschritten
NPI-Prozesse (New Product Introduction), Change Management, Risikomanagement
Fortgeschritten
SharePoint (Administration/User), MS Teams
Fortgeschritten
MS Project, Jira, Wrike, Miro
Fortgeschritten
Statistiken, Analysen, Reports
Fortgeschritten
SPS (Schnittstellenwissen/Koordination)
Basics
Gefahrenmeldeanlagen, BMA (Brandmeldeanlagen), SAA (Sprachalarmanlagen
Experte
Automotive, technischer Vertrieb, Haus- und Sicherheitssysteme
Experte
Vertriebskoordination, Auftragsabwicklung, Preisfindung
Experte
Budgetplanung, Rechnungswesen, Mahnwesen
Experte
ISO/DIN Normen Gefahrenmeldeanlagen (BMA/SAA)
Experte
ISO Standards (Automotive / IATF 16949)
Fortgeschritten

Als zertifizierte Projektmanagement-Expertin (IPMA Level D, Prince2, Scrum) bilde ich die effiziente Schnittstelle zwischen Sales Operations und komplexen IT-/OT-Umgebungen. Mit über 10 Jahren Industrieerfahrung und fundierter Expertise in der Prozessoptimierung transformiere ich Stakeholder-Anforderungen in messbare Ergebnisse.

  • Tiefgreifende Anwenderkenntnisse in SAP (SD, FI/CO) und Business Central sowie Administration in SharePoint.

  • Erfahrung an der Schnittstelle zur Automatisierung (SPS) und im Bereich Gefahrenmeldeanlagen (BMA, SAA).

  • Hybrid PM, Kanban, Requirements Engineering und digitales Workflow-Management (Wrike, Jira).

  • Automotive, Sicherheitstechnik und technischer Vertrieb.

Ich stehe für eine überdurchschnittlich schnelle Auffassungsgabe und die Fähigkeit, auch unter hoher Belastung die Übersicht zu behalten und Lösungen aktiv umzusetzen. Sofort einsatzbereit für Ihr nächstes Projekt.

Branchen

Branchen

Automotive

Sicherheitstechnik

Druckbranche

Technischer Vertrieb & Projekt-Kalkulation

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2024-05 - 2025-04

Vertriebs- & Projektkoordination

  • Operative & administrative Vertriebsleitung bei internationalen Airbag-Großprojekten.
  • Koordination von Neuprodukteinführungen (NPI) und Auslaufsteuerungen (Schnittstelle Entwicklung).
  • Strategische Steuerung via Vertriebsstatistiken, Marktanalysen und Reports.
  • Mitwirkung bei Preisgestaltung, jährlicher Budgetplanung und Full-Cycle Auftragsabwicklung.
Indorama Ventures Mobility (Automotive)
Krumbach
3 Jahre 3 Monate
2021-03 - 2024-05

Vertrieb & Projektadministration

Teamassistenz
Teamassistenz
  • Unterstützung des Vertriebsteams im Full-Cycle Auftrags- und Vertragsmanagement in SAP.
  • Administrative Planung und Monitoring komplexer Wartungsprojekte.
  • Zentrale Schnittstelle zwischen Projektleitern, Technik, Vertrieb und externen Partnern.
Siemens AG (über PAMEC PAPP)
München
6 Jahre
2012-02 - 2018-01

Leitung Innendienst / Auftragsabwicklung

  • Verantwortung für Produktionsplanung, Personaldisposition und SAP-basierte Fakturierung.
  • Key-Account Projektleitung (Healthcare): End-to-End Begleitung eines Projekts für Neugeborenen-Screening (Kunde: Ahlstrom) ? von Materialrecherche bis Prozessetablierung.
Giromail GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2025-09 - 2025-09

PRINCE2® 7 Foundation

PRINCE2® 7 Foundation, Alfatraining
PRINCE2® 7 Foundation
Alfatraining
  •  Verständnis der sieben Prozesse ? vom Projektstart (?Starting up a Project?) bis zum kontrollierten Projektabschluss (?Closing a Project?).
  • Fähigkeit, Projekte in managebare Etappen zu unterteilen, um regelmäßige Kontrollpunkte für das Management zu schaffen.
  • Sicherstellung, dass das Projekt jederzeit eine geschäftliche Rechtfertigung hat (Rentabilität).
  • Anwendung strukturierter Planungstechniken, die auf die Lieferung definierter Produkte ausgerichtet sind.
  • Systematischer Umgang mit Unsicherheiten und Änderungen während des Projektverlaufs.
  •  Verständnis dafür, wie wichtig die Zusammenarbeit und die Kultur innerhalb eines Projekts für den Erfolg sind.
  • Klare Definition der Projektorganisation (Lenkungsausschuss, Projektmanager, Teammanager).
  •  Kompetenz, die PRINCE2-Methode an unterschiedliche Projektgrößen, Umgebungen und Komplexitätsgrade anzupassen.  
1 Monat
2025-08 - 2025-08

IPMA Level D

IPMA Level D, Alfatraining
IPMA Level D
Alfatraining
  •  Beherrschung des kompletten Projektlebenszyklus ? von der Zieldefinition und Anforderungsanalyse bis hin zur Ressourcen- und Kostenplanung.
  • Sicherer Umgang mit klassischen Methoden sowie agilen Ansätzen und Transformationsprozessen.
  • Strategien zur Identifikation von Projektrisiken und zur gezielten Einbindung aller Projektbeteiligten.
  • Praktische Anwendung von zur Steuerung von Abläufen, Terminen und Ressourcen.
  • Ausbau der persönlichen Führungskompetenz, Verhandlungsgeschick und lösungsorientierter Konfliktbewältigung.
  • Steigerung der Effizienz durch Reflexion der eigenen Arbeitsweise und Ergebnisorientierung.
  • Verständnis für die Einbettung von Projekten in Unternehmensstrategien, Governance-Strukturen und Compliance-Vorgaben.
  • Praktisches Wissen zur Integration von in den Arbeitsprozess zur Effizienzsteigerung.
2 Monate
2025-06 - 2025-07

Professional Scrum Master? (PSM I)

Professional Scrum Master? (PSM I), Alfatraining
Professional Scrum Master? (PSM I)
Alfatraining
  • Tiefes Verständnis der empirischen Prozesssteuerung (Transparenz, Überprüfung, Anpassung) und der Scrum-Werte (Mut, Fokus, Commitment, Respekt, Offenheit).
  • Präzise Kenntnis der Verantwortlichkeiten von Scrum Master, Product Owner und Developers.
  • Souveräne Moderation aller Scrum Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) und Management der Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
  • Die Fähigkeit, Barrieren zu identifizieren und zu eliminieren, die das Team daran hindern, das Sprint-Ziel zu erreichen.
  • Unterstützung des Teams bei der Selbstorganisation und funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.
  • Techniken zur neutralen Moderation von Meetings, um effektive Entscheidungen herbeizuführen, ohne die Lösung vorzugeben.
  • Unterstützung bei Techniken zur effektiven Verwaltung des Product Backlogs und zur klaren Formulierung von Product Backlog Items.
  • Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern in einem komplexen Umfeld.
  • Unterstützung der Organisation bei der Einführung und Optimierung von Scrum-Prozessen.
  • Sicherstellung, dass das Team ein gemeinsames Verständnis der ?Definition of Done? (DoD) hat, um die Qualität des Produkts zu gewährleisten.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agiles Projektmanagement Prozessentwicklung Hybrid Projektmanagement Risikomanagement CRM Interim Manager KI Lean Management IPMA D Changemanagement Analyse AI Kundenkommunikation ERP-Implementation / Migration PMO & Schnittstellenmanagement Business Central SharePoint Administration Requirements Engineering Stakeholder Management Wrike & Jira

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement
Fortgeschritten
SAP (SD, FI/CO), Microsoft Dynamics 365 Business Central
Fortgeschritten
Sales Operations, Projektmanagement Office (PMO)
Fortgeschritten
Agiles Projektmanagement, Hybrid PM, Requirements Engineering
Fortgeschritten
IPMA Level D (Certified Project Management Associate)
Fortgeschritten
NPI-Prozesse (New Product Introduction), Change Management, Risikomanagement
Fortgeschritten
SharePoint (Administration/User), MS Teams
Fortgeschritten
MS Project, Jira, Wrike, Miro
Fortgeschritten
Statistiken, Analysen, Reports
Fortgeschritten
SPS (Schnittstellenwissen/Koordination)
Basics
Gefahrenmeldeanlagen, BMA (Brandmeldeanlagen), SAA (Sprachalarmanlagen
Experte
Automotive, technischer Vertrieb, Haus- und Sicherheitssysteme
Experte
Vertriebskoordination, Auftragsabwicklung, Preisfindung
Experte
Budgetplanung, Rechnungswesen, Mahnwesen
Experte
ISO/DIN Normen Gefahrenmeldeanlagen (BMA/SAA)
Experte
ISO Standards (Automotive / IATF 16949)
Fortgeschritten

Als zertifizierte Projektmanagement-Expertin (IPMA Level D, Prince2, Scrum) bilde ich die effiziente Schnittstelle zwischen Sales Operations und komplexen IT-/OT-Umgebungen. Mit über 10 Jahren Industrieerfahrung und fundierter Expertise in der Prozessoptimierung transformiere ich Stakeholder-Anforderungen in messbare Ergebnisse.

  • Tiefgreifende Anwenderkenntnisse in SAP (SD, FI/CO) und Business Central sowie Administration in SharePoint.

  • Erfahrung an der Schnittstelle zur Automatisierung (SPS) und im Bereich Gefahrenmeldeanlagen (BMA, SAA).

  • Hybrid PM, Kanban, Requirements Engineering und digitales Workflow-Management (Wrike, Jira).

  • Automotive, Sicherheitstechnik und technischer Vertrieb.

Ich stehe für eine überdurchschnittlich schnelle Auffassungsgabe und die Fähigkeit, auch unter hoher Belastung die Übersicht zu behalten und Lösungen aktiv umzusetzen. Sofort einsatzbereit für Ihr nächstes Projekt.

Branchen

Branchen

Automotive

Sicherheitstechnik

Druckbranche

Technischer Vertrieb & Projekt-Kalkulation

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