• Aufbau eines Agile Coaching Teams
• Team- und Talentmanagement
• Weiterentwicklung von 11 Softwareentwicklungsteams im Omnichannel/E-Commerce Umfeld
• Sicherstellung des strategischen Alignments und Etablierung teamübergreifender Zusammenarbeit mit Hilfe des Flight Level Models

ERFOLGE:

• Steigerung der Performance (Velocity, Throughput) der Softwareentwicklungsteams durch Verbesserung der Zusammenarbeit mit Hilfe agiler Methoden
• Effizienzsteigerung der teamübergreifenden Zusammenarbeit durch Einführung eines Flight Level 2 Systems

• Aufbau eines Softwareentwicklungsbereichs im Omnichannel/E-Commerce Umfeld mit rund 25 Personen und drei crossfunktionalen agilen Teams
• Strategieentwicklung
• Operative Leitung (Führung, Budgets, Ressourcen, Recruiting)
• Einführung von Prozessen (Softwareentwicklung, Anforderungsmanagement, Release Management, Support)
• Projekt- und Portfoliomanagement
• Schnittstellenmanagement zwischen technischen und nicht-technischen Teams und Stakeholdern

ERFOLGE

• Effizienzsteigerung mit gleichzeitiger Kostenreduktion durch Insourcing der Softwareentwicklung in Kombination mit Nearshoring
• Schaffung eines von Transparenz, Vertrauen und Eigenverantwortung geprägten Arbeitsumfelds mit einer niedrigen einstelligen Fluktuation
• Steigerung des Gesamtwerts der abgeschlossenen Projekte und Verkürzung der Projektlaufzeiten durch eine wertorientierte Projektpriorisierung mit sequentieller Abarbeitung

• Betreuung bestehender Kunden sowie Gewinnung neuer
• Kaufmännische Projektverantwortung (Umsatz- und Budgetverantwortung)
• Personalführung (fachlich und disziplinarisch)
• Einführung agiler Arbeitsmethoden als Agile Coach
• Projektübergreifende Steuerung/Koordination
• Durchführung von Projekt Reviews
• Interne Beratung über Projektmanagement Methoden sowie Weiterentwicklung und Betreuung von Projektmanagement Tools (insbesondere Atlassian Suite)

ERFOLGE

• Aufbau stabiler, langfristiger Kundenbeziehungen (> 5 Jahre)
• Entwicklung einer neuen E-Commerce Plattform für den Kunden Ochsner Sport mit anschließender deutlicher Umsatz und Conversion Rate Steigerung
• Implementierung einer Click & Collect Lösung für den Kunden Globus innerhalb von 14 Tagen

• Betreuung der Vaillant Ländergesellschaften (insbesondere im Rahmen eines Relaunch-Projekts von mehr als 40 Webseiten)
• Suchmaschinenoptimierung
• E-Mail-Marketing
• Gestaltung von Arbeitsprozessen auf Basis von Scrum
• Steuerung von Dienstleistern
• Anleitung von Praktikanten und Auszubildenden

ERFOLGE:

• Erfolgreicher Go-live von mehr als 40 Webseiten im Rahmen des gruppenweiten Relaunch-Projekts auf Basis von Scrum
• Implementierung einer ErP Labelling Software für die Ländergesellschaften inkl. Sicherstellung des Supports