Zertifizierungen
2023
2021
2020
2019
2018
2017
2016
IT Service Management mit ITIL ? Foundation
2012
Projektmanagement mit PRINCE2 ? Foundation
Funktionale Expertise
Über mich
Internationale Projekterfahrungen
Methodik/Vorgehen
Werkzeuge/Programme
Geschäftliche Funktionen
Berufserfahrung
01/2022 - Heute
Rolle: Co-Founder, Managing Director
Kunde: auf Anfrage, Paphos, Zypern
Aufgaben:
Das Unternehmen ist meine Boutique-Beratung für Lean-Agile Consulting, Coaching und Training. Als Enterprise Agile Coach war ich u.?a. im Auftrag einer Strategieberatung tätig und begleitete die Einführung einer neuen Organisationsform für 21 Teams im skalierten agilen Umfeld. In einem weiteren Projekt übernahm ich die Rolle der Projektmanagerin und PO-Coach in einem agilen Restrukturierungsprojekt mit neun Teams. Die erfolgreiche Einführung von OKRs als Managementframework bildete den Abschluss.
09/2019 - 12/2021
Rolle: Senior Technology Advisor, Agile Coach und Trainer
Kunde: BearingPoint, Stuttgart, Deutschland
Aufgaben:
Als Technology Advisor und Agile Coach habe ich vorwiegend im Public Sector und Finance/ Insurance Bereich zahlreiche Kunden unterstützt, ihre digitale Transformation zu meistern, agile Skalierungsframeworks zu etablieren und agilen Softwareentwicklungsprojekten zum Erfolg verholfen. Zudem habe als ich Trainerin der CIO Advisory - Agile Academy SAFe Kurse unterrichtet wie Leading SAFe oder SAFe Release Train Engineer.
05/2017 - 09/2019
Rolle: External Lecturer
Kunde: Duale Hochschule Baden-Württemberg, Mannheim, Deutschland
Aufgaben:
Als externe Dozentin im Studiengang Wirtschaftsinformatik unterrichtete ich die Kurse Algorithms and Data Structures, System Analysis and Design sowie Project Management Case Study ? zunächst auf Englisch, später auch auf Deutsch. Zudem war ich für Prüfungen und die Betreuung von Seminararbeiten verantwortlich.
11/2016 - 08/2019
Rolle: Managing Consultant
Kunde: MID GmbH, Nürnberg, Deutschland
Aufgaben:
Als Managing Consultant leitete ich ein zehnköpfiges Beratungsteam mit dem Fokus auf Software Lifecycle Management und Agile Consulting. Parallel war ich selbst in Projekten aktiv, u.?a. in einem groß angelegten EAM-Projekt. Ich sammelte vertiefte Erfahrungen in agiler Softwareentwicklung (Scrum) sowie in der Anwendung von agiler Führung (Management 3.0).
01/2014 - 10/2016
Rolle: Inhouse Consultant
Kunde: Lidl International, Neckarsulm, Deutschland
Aufgaben:
In der internationalen IT-Projektorganisation war ich entlang des gesamten Software-Lebenszyklus in einer eine PO-ähnlichen Rolle für spezifische Rechnungs- und Verwaltungssysteme verantwortlich. Ich leitete internationale Softwareentwicklungsprojekte, steuerte externe Dienstleister, unterstützte Prüfprozesse mit Wirtschaftsprüfern und übernahm klassische Business-Analyse-Aufgaben.
06/2015 - 09/2015
Rolle: Inhouse Consultant
Kunde: LIDL Greece (Lidl Hellas & Co.), Thessaloniki, Griechenland
Aufgaben:
Während meiner Entsendung war ich als Trainerin und Beraterin maßgeblich am Aufbau des Competence Centers beteiligt. Ich coachte Teams, onboardete neue Mitarbeitende und führte praxisnahe Trainings durch. Zudem war ich als Fachexpertin für Rechnungswesensysteme für das Risikomanagement potenzieller Problemsituationen zuständig.
06/2011 - 12/2013
Rolle: Inhouse Consultant
Kunde: LIDL Germany (Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG), Neckarsulm, Deutschland
Aufgaben:
Als Inhouse Consultant der IT-Projektorganisation im Bereich Warenwirtschaftssysteme war ich Ansprechpartnerin für zentrale Verwaltungssysteme (z.?B. Rechnungsprüfung, Monats-/Jahresabschluss, Berichtswesen). In einer PO-ähnlichen Rolle verantwortete ich die eingesetzten Module des eigenentwickelten ERP-Systems am Hauptsitz.
10/2008 - 05/2011
Rolle: Assistant
Kunde: Institute for Quality Management (IQM), Ludwigsburg, Deutschland
Aufgaben:
Meine Aufgaben als Assistentin des Geschäftsführers sahen Sekretariatsarbeiten, sowie die Vorbereitung und Unterstützung von Kundenworkshops vor, mit einem Schwerpunkt auf Six Sigma, TPS, Lean und Kanban.
Zertifizierungen
2023
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2016
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2012
Projektmanagement mit PRINCE2 ? Foundation
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Über mich
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01/2022 - Heute
Rolle: Co-Founder, Managing Director
Kunde: auf Anfrage, Paphos, Zypern
Aufgaben:
Das Unternehmen ist meine Boutique-Beratung für Lean-Agile Consulting, Coaching und Training. Als Enterprise Agile Coach war ich u.?a. im Auftrag einer Strategieberatung tätig und begleitete die Einführung einer neuen Organisationsform für 21 Teams im skalierten agilen Umfeld. In einem weiteren Projekt übernahm ich die Rolle der Projektmanagerin und PO-Coach in einem agilen Restrukturierungsprojekt mit neun Teams. Die erfolgreiche Einführung von OKRs als Managementframework bildete den Abschluss.
09/2019 - 12/2021
Rolle: Senior Technology Advisor, Agile Coach und Trainer
Kunde: BearingPoint, Stuttgart, Deutschland
Aufgaben:
Als Technology Advisor und Agile Coach habe ich vorwiegend im Public Sector und Finance/ Insurance Bereich zahlreiche Kunden unterstützt, ihre digitale Transformation zu meistern, agile Skalierungsframeworks zu etablieren und agilen Softwareentwicklungsprojekten zum Erfolg verholfen. Zudem habe als ich Trainerin der CIO Advisory - Agile Academy SAFe Kurse unterrichtet wie Leading SAFe oder SAFe Release Train Engineer.
05/2017 - 09/2019
Rolle: External Lecturer
Kunde: Duale Hochschule Baden-Württemberg, Mannheim, Deutschland
Aufgaben:
Als externe Dozentin im Studiengang Wirtschaftsinformatik unterrichtete ich die Kurse Algorithms and Data Structures, System Analysis and Design sowie Project Management Case Study ? zunächst auf Englisch, später auch auf Deutsch. Zudem war ich für Prüfungen und die Betreuung von Seminararbeiten verantwortlich.
11/2016 - 08/2019
Rolle: Managing Consultant
Kunde: MID GmbH, Nürnberg, Deutschland
Aufgaben:
Als Managing Consultant leitete ich ein zehnköpfiges Beratungsteam mit dem Fokus auf Software Lifecycle Management und Agile Consulting. Parallel war ich selbst in Projekten aktiv, u.?a. in einem groß angelegten EAM-Projekt. Ich sammelte vertiefte Erfahrungen in agiler Softwareentwicklung (Scrum) sowie in der Anwendung von agiler Führung (Management 3.0).
01/2014 - 10/2016
Rolle: Inhouse Consultant
Kunde: Lidl International, Neckarsulm, Deutschland
Aufgaben:
In der internationalen IT-Projektorganisation war ich entlang des gesamten Software-Lebenszyklus in einer eine PO-ähnlichen Rolle für spezifische Rechnungs- und Verwaltungssysteme verantwortlich. Ich leitete internationale Softwareentwicklungsprojekte, steuerte externe Dienstleister, unterstützte Prüfprozesse mit Wirtschaftsprüfern und übernahm klassische Business-Analyse-Aufgaben.
06/2015 - 09/2015
Rolle: Inhouse Consultant
Kunde: LIDL Greece (Lidl Hellas & Co.), Thessaloniki, Griechenland
Aufgaben:
Während meiner Entsendung war ich als Trainerin und Beraterin maßgeblich am Aufbau des Competence Centers beteiligt. Ich coachte Teams, onboardete neue Mitarbeitende und führte praxisnahe Trainings durch. Zudem war ich als Fachexpertin für Rechnungswesensysteme für das Risikomanagement potenzieller Problemsituationen zuständig.
06/2011 - 12/2013
Rolle: Inhouse Consultant
Kunde: LIDL Germany (Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG), Neckarsulm, Deutschland
Aufgaben:
Als Inhouse Consultant der IT-Projektorganisation im Bereich Warenwirtschaftssysteme war ich Ansprechpartnerin für zentrale Verwaltungssysteme (z.?B. Rechnungsprüfung, Monats-/Jahresabschluss, Berichtswesen). In einer PO-ähnlichen Rolle verantwortete ich die eingesetzten Module des eigenentwickelten ERP-Systems am Hauptsitz.
10/2008 - 05/2011
Rolle: Assistant
Kunde: Institute for Quality Management (IQM), Ludwigsburg, Deutschland
Aufgaben:
Meine Aufgaben als Assistentin des Geschäftsführers sahen Sekretariatsarbeiten, sowie die Vorbereitung und Unterstützung von Kundenworkshops vor, mit einem Schwerpunkt auf Six Sigma, TPS, Lean und Kanban.