• Projektmanagement und Consulting in komplexen IT-Infrastruktur-, Sourcing- und Organisationsprojekten sind die Schwerpunkte meines Angebotes
• Ich war bisher Leitender Berater, Senior IT-Projektmanager, Management Consultant, Partner in einer Unternehmensberatung, Verhandlungsführer in Outsourcing-Projekten, Retter von Projekten in Schieflage, Coach für Nachwuchsprojektleiter, Prozessoptimierer, Chefarchitekt, Abteilungsleiter IT-Planung, Teamleiter Systemtechnik, Systemprogrammierer, Anwendungsentwickler und vieles mehr
• Beruflich habe ich mich immer wieder neu erfunden und weiter entwickelt, meine Vielseitigkeit und Flexibilität sind wesentliche Grundlage für meinen Erfolg

Beruflicher Werdegang:

1996 - heute:

Freiberufliche Unternehmensberatung 

• Projektmanagement
• Technologie- und Organisationsberatung
• Managementberatung

1997 - 2002:

Einsatzort: Deutschland/Europa

Rollen: Leitender Berater, Senior Projektleiter und Managementberater, freier Mitarbeiter

Kunde: Unternehmensberatung Plenum AG (Wiesbaden) und deren Endkunden

2002 - 2007:

Einsatzort: Deutschland

Rollen: Partner, Leitender Berater, Senior Projektleiter und Managementberater, freier Mitarbeiter

Kunde: Unternehmensberatung Kegon AG (Wiesbaden) und deren Endkunden

1993 - 1995:

Festanstellung bei DERDATA/Deutsches Reisebüro

Systemplanung 

• Leitung der Abteilung IT-Planung
• Projektmanagement Einführung SAP R3, Einführung Lotus Notes

1990-1993:

Festanstellung bei CSC Ploenzke 

Systemprogrammierung

• Leitung der Systemprogrammierung
• Systemprogrammierung SNA, CICS, MVS

1987-1989:
Festanstellung bei Honda Deutschland  

Systemprogrammierung

• Leitung der Netzwerkgruppe
• Systemprogrammierung BTX, Netzwerk

1979 - 1987:
Festanstellung bei Stadtwerke Mainz AG

Anwendungsprogrammierung

• Softwareentwicklung für 23 Energieversorgungsunternehmen

Mein Angebot konkretisiert auf Basis meiner Praxiserfahrung:

Projektmanagement

• Projektleitung im Kontext IT-Produktion und IT-Infrastruktur
  • Phasenorientierte Projektabwicklung von der Auftragsklärung bis zum Projektabschluss nach erfolgreicher Übergabe in den Produktionsbetrieb
• Coaching von Projektleitern und Projektteams
  • Partner für die Projektleitung
    • Training on the job und Qualitätssicherung
    • Review-Partner und Methodenberater
  • Moderation von Teamaktivitäten (z.B. Workshops, Meetings)
  • Übernahme von speziellen fachlichen Aufgabenstellungen (z.B. Analysen, Konzeptentwicklung, Betreuung von Stakeholdern)
• Sanierung von Projekten in Schieflage
  • Projektaudit (Analyse, Bewertung, Optimierungsansätze, Sanierungsplan)
  • Einstieg in das Projekt als Coach oder (Teil-) Projektleiter

Technologieberatung

• Architektur-, Querschnitts- und strategische Themen
• Methodische Produkt-, Service- und Service-Provider-Auswahl
  • Strukturierte Anforderungs- und Marktanalyse
  • Ausschreibung (RFI, RFP, RFQ)
  • Bewertung Rücklauf, Verhandlungen, Tests
  • Finale Bewertung und Erstellung Entscheidungsvorlage
• Entwicklung von technischen Lösungen
  • Koordination und Moderation der Aktivitäten zur Entwicklung von Konzepten
  • Strukturierte Anforderungsanalyse
  • Workshops und Interviews mit Spezialisten
  • Konsolidierung der Ergebnisse in Konzeptform
  • Organisation Reviews und Abnahme

Organisationsberatung

• Einführung und Optimierung von Prozessen in der IT-Produktion
  • IT-Service-Management- und betriebswirtschaftliche Prozesse
  • Governance und IT-Sicherheitsmanagement
  • Integration der Auftraggeber- und Dienstleister-Prozesse im Outsourcing
• Organisationskonzepte und -dokumentation
  • Organisationshandbücher
  • Betriebskonzepte
  • Betriebs- und Produktionshandbücher
• Methodenberatung
  • Herangehensweise an neue Aufgabenstellungen
  • Moderation von Entscheidungs- und Lösungsfindungsprozessen

Managementberatung

• Reorganisation der IT-Versorgung (Sourcing)
  • Outsourcing, Wechsel IT-Dienstleister, Insourcing, Entflechtung der IT bei Unternehmensteilung, Konsolidierung der IT bei Mergern, Auslagerung der IT in eine eigene IT-Gesellschaft
• Outsourcing (exemplarisch)
  • Vor-/Machbarkeitsstudie, Erstellung Ausschreibungsunterlagen, Auswahl Ausschreibungsteilnehmer, Dienstleisterauswahl, Vertragsverhandlungen bis zum Abschluss
  • Planung, Organisation und Leitung Transitionsprojekt
• Studien zu speziellen Themen
  • ?Machbarkeitsstudien, Technologie-Strategien, Kapazitätsplanung, Business Cases
• Auditierung und Benchmarking von IT-Dienstleistern