Fokus: Programm- und Projektmanager für Digitalisierung und KI-Projekte. Berater und Beirat für Transformation und Change
Aktualisiert am 19.10.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.11.2023
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 40%
Digitalisierung
Künstliche Intelligenz
Managementberatung
eCommerce
Digital Marketing
Agile Softwareentwicklung
Prozessberatung
Changemanagement
Beratung
Aufsichtsrat
Beirat
Marketing/Medien
Marketingprozesse
Verlagserfahrung
Medienbranche
Brand Management
Content Management
Content Marketing
Content Management System
Projektierung
Projektdefinition
Projektmanagementoffice
DTO

Einsatzorte

Düsseldorf (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

2013 ? heute: Beratung für die digitale Transformation Programm- / Projektmanagement

Rolle: EXECUTIVE CONSULTANT
Kunde: u.a. Bertelsmann

Aufgaben:

  • Mandanten: Eurowings, Telefonica, Deutsch Bahn, Innogy, Thyssenkrupp, Miele, Vodafone, Bitburger Braugruppe, Smurfit Kappa, Vorwerk, AOK, Deutsche Bank. Strategie-Projekte im Bereich digitaler Geschäftsmo[1]delle, Digitalisierung von Marketing, Vertrieb und Service sowie Beratung zu disruptiven Umbruchprozessen.

2022: Beratung der Geschäftsführung Bertelsmann / Territory
  • Programm-Management und Einführung eines übergreifenden PMO´s zur Optimierung von Prozessen und strategischer Steuerung.

2017 ? 2019: Beratung der Geschäftsführung der Eurowings
  • Beratung zur digitalen Geschäftsfeldentwicklung, strategischer Produktausrichtung und Change Management.
  • Aufbau, Management und Steuerung des größten eCommerce-Projekts mit 120 Mitarbeitern. Strategische Beratung und Aufbaubegleitung zur Ausgründung der Eurowings Digital GmbH.

2018: Beratung zum Aufbau des Joint Ventures Innogy.C3
  • Beratung zu und Aufbau von Teamstrukturen, Projektmanage[1]ment-Strukturen und Reporting-Strukturen für das Joint Venture

2018 ? heute: Startup für Künstliche Intelligenz

Rolle: FOUNDER
Kunde: Auf Anfrage

Aufgaben:
  • 90 Mitarbeiter und 5 Gesellschafter. Anfang 2019 Aufbau des Teams und der Organisation.
  • 2020 Umwandlung in eine AG, Kapitalisierung und Besetzung ei[1]nes operativen Vorstands

2006 ? 2012: diverse Projekte

Rolle: MANAGING DIRECTOR
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:
  • Mandanten: Abbott, Alape, Audi, Bayer, Bitmarck, Conti[1]nental, Evonik, Novartis, Roche, RWE, Wasi, Wikus, Zeiss
  • Internationale Agenturgruppe im Bereich klassische Kommuni[1kation, live Kommunikation und digitale Kommunikation, inhabergeführt, 110 MA und 19 Mio. Euro Umsatz, fünf operative Tochtergesellschaften, Standorte in Deutschland, Schweiz und China.

Mitglied der Geschäftsleitung der Holding
  • 4 Direct Reports, Konsolidierung und Management, Repositionierung der Agenturen

Geschäftsführer des Tochergesellschaft
  • Kernbereiche: Mobile Solutions, Content-Management-Systeme, App Entwicklung, Social Media, Design, Infotainment

Beiträge zum Unternehmenserfolg
  • Signifikantes Umsatzwachstum, verbessertes Kundenbeziehungsmanagement und deutlich verbesserte Projektmanagementqualität durch Einführung von Scrum, erfolgreiche Fusion zweier Tochtergesellschaften

2005 ? 2006: Gründung eines innovativen Internet-Startups im Telekommunikationsbereich

Rolle: FOUNDER
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:
  • Partner: Eplus, Vodafone, T-Mobile
  • Handelsplattform für Handynummern und Handyverträge
  • Geschäftsmodell: Affiliate Marketing
  • Ideenentwicklung und Erstellung eines Businessplans
  • Programmierung und Umsetzung der Onlineplattform
  • Vermarktung der Plattform (SEO, SEA, Affiliate, Kooperationen,..)
  • Verhandlungen mit Kapitalgebern
  • Verhandlungen mit Partnern wie E-Plus, Vodafone, O2, Telekom


2000 ? 2005: Beratung für Web-Anwendungen und Internetportale

Rolle: SENIOR CONSULTANT
Kunde: u.a.Logica CMG

Aufgaben:
  • Mandanten: Vodafone, Deutsche Post, eFiliale.de, Deutsche Bank Group Logica CMG (ehemals Avinci) IT-Beratung für eBusiness und eCommerce, 480 MA, 45 Mio. Umsatz p.a.
  • Berater für Web-Anwendungen und Internetportale
  • Mitglied der Unit für Projektmanagement, 30 MA im Team
  • mitverantwortlich für die Kunden Deutsche Bank, Deutsche Post und Vodafone
  • vertriebliche Arbeit in Bezug auf die Bestandskunden und Neukunden der Unit

Beiträge zum Unternehmenserfolg
  • Schaffung einer signifikanten Marktpräsenz durch Erstellung einzelner IT-Service-Produkte für mittelständische Unternehmen und dessen Vermarktung durch Direktmarketingmaßnahmen

Aus- und Weiterbildung

  • Studium Kommunikationsdesign - Abschlussnote 1,1
  • Abitur

Position

Digital Leader mit breit gefächerter Projekt-, Marketing- und Strategieerfahrung, insbesondere zum Thema Digitale Transformation und Digitale Disruption

Kompetenzen

Top-Skills

Digitalisierung Künstliche Intelligenz Managementberatung eCommerce Digital Marketing Agile Softwareentwicklung Prozessberatung Changemanagement Beratung Aufsichtsrat Beirat Marketing/Medien Marketingprozesse Verlagserfahrung Medienbranche Brand Management Content Management Content Marketing Content Management System Projektierung Projektdefinition Projektmanagementoffice DTO

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Funktionsverantwortung und Schwerpunkte

  • Digitalisierung & Startup
  • Digitale Transformation
  • Digitale Strategien, Lean Start up
  • Digitales Marketing, Companybuilding
  • General Management
  • Personalführung von bis zu 120 MA (8 Directs), Konsolidierung, Change-Management, Geschäftsführung
  • Projekt- & ProgramManagement
  • Aufbau von PMO´s und DTO´s
  • Agiles Projektmanagement
  • Programm-Management

Führungserfahrung und heterogene Berichtslinien

  • Führungserfahrung mit bis zu 120 MA (8 Directs)
  • Leitung von interdisziplinären Projektteams
  • Berichtend an Entscheidergremien: C-Level, GF, Eigentümer
  • Budgetverantwortung von bis zu 80 Mio. Euro

Steuerung von Kunden und Dienstleistern
  • Kundenführung und agiles Management
  • Etat-Gewinne bei namhaften Unternehmen und Verhandlungen mit Entscheidern auf Kunden- und Dienstleisterseite

Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmensphasen
  • Gründungserfahrung von der Idee über den Businessplan bis hin zur Realisierung in der Gründungs- und Frühentwicklungsphase
  • Anpassen, Standardisieren und Schaffen neuer Strukturen bei Unternehmens-Fusion, -Neuaufbau und -Expansion von sprunghaften Wachstumsphasen bis hin zu Konsolidierung und Krisenbewältigung

Beruflicher Werdegang
2013 ? heute
Rolle: EXECUTIVE CONSULTANT
Kunde: Bertelsmann

Aufgaben:

  • Unternehmensberater und Interimsmanager für Digitalisierung.
  • Beratung auf C-Level zum Thema Digitale Transformation in eCommerce, digitales Marketing und digitale Geschäftsmodelle
  • Mandanten: u.a. Eurowings, Bertelsmann, Vodafone, Telefonica

2018 ? heute
Rolle: FOUNDER
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

  • Gründer des Startups für fiktionale Künstliche Intelligenz und Chief Digital Officer
  • Aufbau des Kernteams und Sparringpartner für die operative Geschäftsführung

2006 ? 2012
Rolle: MANAGING DIRECTOR
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:
  • Mitglied der Geschäftsleitung der Holding und Geschäftsführer einer operativen Tochtergesellschaft für die Themen digitale Kommunikation und digitales Marketing (Online, Mobile, Social).
  • Mandanten: RWE, Evonik, Loewe, E.ON, DLR, Wasi

2005 ? 2006
Rolle: FOUNDER
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:
  • Gründung eines innovativen Internet-Startups im Telekommunikationsbereich
  • Handelsplattform für Handynummern und Handyverträge
  • Geschäftsmodell: Affiliate Marketing

2000 - 2005
Rolle: SENIOR CONSULTANT 
Kunde: u.a.Logica CMG

Aufgaben:
  • Projektmanagement und Beratung im Umfeld von eBusiness und eCommerce
  • Anforderungsmanagement und Projektleitung
  • Mandanten: Deutsche Bank, Vodafone, Telekom

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