Durchführung der Baubegleitung für das Einsatzsystem des Projektes F126
Führung eines Projektbündels
IaaS, Überführung der Testumgebungen in die Azure Cloud der UBS (ca. 35 Mitarbeitende in Luxembourg und der Schweiz)
Scanning nach Client Identifying Data (Kundenidentifizierende Daten)
Regulatorische Aufgaben und Data Leakage Prevention
Mitglied des Due Diligence Teams bei einer Privatbank in Deutschland, mandatiert durch den neuen CIO der Privatbank
Vision und Strategie für die Digitalisierung einer Bank
Managementberatung auf Vorstandsebene
Strategieentwicklung
2015 - 2016
Kunde: Credit-Suisse AG, Swiss Universal Bank Payments, Zürich
Aufgaben:
Vice President und Program Lead Payments Migration CH ( Projektvolumen ? 20 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:
Leitung des Programms zur Zahlungsverkehrsmigration der CreditSuisse AG in der Schweiz auf ISO 20022.
2012 - 2015
Kunde: Credit-Suisse AG, PB Test Management Special Initiatives, Zürich
Aufgaben:
Vice President und Sector Lead Private Banking Test Management & Special Initiatives ( Projektvolumen ? 300 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:
Test Management für ein Programm (LE CH), das ca. 1´000 Applikationen verändert. Planung und Überwachung aller Testaktivitäten, Senior Management Reporting und Management der Testumgebungen. Test aller Businessprozesse der Gesamtbank. (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. V-Modell und Agile Testing waren im Einsatz. Programmlaufzeit von 2012 bis 2017.
Teilprojektleitung des Rollouts von Windows 7 für global ca. 45?000 Mitarbeiter mit vorheriger Verifikation aller ca. 3?000 verwendeten Applikationen auf den Desktops.
2008 - 2012
Kunde: Credit-Suisse AG, IB & Trading Applications, Zürich
Aufgaben:
Vice President und Sector Lead Quality Assurance and Testing Services ( Projektvolumen ? 100 Mio. ?, 100 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:
Aufbau eines neuen Sektors aus Teilen anderer Sektoren und etablieren des zentralen Testings im Department. Dieses Ziel wurde Mitte 2011 mit dem einstweiligen Endausbau des Sektors auf 95 Mitarbeiter mit einem jährlichen Budget von etwa 16 Mio CHF vollständig erreicht
2007 - 2008: Executive-Management
Einsatzort: Zürich
Kunde: UBS AG Global Wealth Management&Business Banking
Aufgaben:
Quality Assurance und Testmanagement / Analytical Processing
2006 - 2007: Migrationsgroßprojekt
Einsatzort: Wiesbaden
Rolle: Gesamtprojektleiter
Kunde: SCHUFA Holding AG
Aufgaben:
Kenntnisse:
Java, J2EE, 3-tier Architecture
2004 - 2005: Koordination und Steuerung internationaler IT-Großprojekte
Einsatzort: Essen
Rolle: Managing Director
Kunde: SCHENKER AG
Aufgaben:
Joint Ventures zwischen SCHENKER AG, Essen und FWL Technologies Liverpool, Dienstsitz Liverpool / UK mit direktem Berichtsweg an den Vorstand ( CIO )
1990 - 2004: Erstellung des Geschäftsplans und des Gesamtbudgets
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter/ Gründungsgesellschafter
Kunde: auf Anfrage, Neuhausen
Aufgaben:
Rolle: Geschäftsführer Vertrieb und Technik und Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage, Stuttgart
Aufgaben:
1978 - 1984: Softwareberatung
Rolle: Softwareberater (Digital Equipment / Tandem)
Kunde: ROBERT BOSCH GmbH, Stuttgart, Geschäftsbereich Dieselsysteme
Aufgaben:
weitere Projekte gerne auf Anfrage
1980 - 1984:
Ausbildung: Studium der Informatik (berufsbegleitend )
Abschluss: Diplom-Informatiker
Institution: Universität Stuttgart
Schwerpunkt:
Hardware und Software-Engineering
Biomedizinische Technik und Systemdesign
Wirtschaftsinformatik und Vertragsrecht
Prädikatsexamen ( 2,0 )
1978 - 1980:
Ausbildung: Studium der Elektrotechnik (berufsbegleitend)
Abschluss: Vordiplom ( 2,0 )
Institution: Universität Stuttgart
Schwerpunkt:
Experimentalphysik und Technische Mechanik
Chemische und elektrotechnische Grundlagen
1961 - 1973:
Abschluss: Allgemeine Hochschulreife ( 2,2 )
Institution: Grundschule und Gymnasium, Esslingen
Geschäftserfolge u.a.:
Interim-Management für ein kritisches Teilprojekt im Bereich Führungs- und Waffeneinsatzsysteme der Deutschen Marine ( Thales Deutschland GmbH )
Gesamtleitung Testing für den Schweizer Teil des LECH Programms (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. ( Credit Suisse AG )
Implementierung Shared Testing Services und QA durch den Aufbau eines neuen Testbereichs im CS Investment Banking ( Credit Suisse AG )
Profitable Umsatzsteigerung in Millionenhöhe durch Einsatz flexibler Logistiksysteme ( Hewlett Packard GmbH, Schenker AG, Willi Betz GmbH u.a. )
Militärischer Werdegang
1992 - heute
Rolle: Oberstleutnant d.R.
Aufgaben:
1985 - 1992
Rolle: Major d.R.
Aufgaben:
1980 - 1985
Rolle: Hauptmann d.R.
Aufgaben:
1975 - 1980
Rolle: Oberleutnant d.R.
Aufgaben:
1973 - 1975
Rolle: Kanonier, Jäger, Gefreiter, Fahnenjunker, Fähnrich, Leutnant
Aufgaben:
Durchführung der Baubegleitung für das Einsatzsystem des Projektes F126
Führung eines Projektbündels
IaaS, Überführung der Testumgebungen in die Azure Cloud der UBS (ca. 35 Mitarbeitende in Luxembourg und der Schweiz)
Scanning nach Client Identifying Data (Kundenidentifizierende Daten)
Regulatorische Aufgaben und Data Leakage Prevention
Mitglied des Due Diligence Teams bei einer Privatbank in Deutschland, mandatiert durch den neuen CIO der Privatbank
Vision und Strategie für die Digitalisierung einer Bank
Managementberatung auf Vorstandsebene
Strategieentwicklung
2015 - 2016
Kunde: Credit-Suisse AG, Swiss Universal Bank Payments, Zürich
Aufgaben:
Vice President und Program Lead Payments Migration CH ( Projektvolumen ? 20 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:
Leitung des Programms zur Zahlungsverkehrsmigration der CreditSuisse AG in der Schweiz auf ISO 20022.
2012 - 2015
Kunde: Credit-Suisse AG, PB Test Management Special Initiatives, Zürich
Aufgaben:
Vice President und Sector Lead Private Banking Test Management & Special Initiatives ( Projektvolumen ? 300 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:
Test Management für ein Programm (LE CH), das ca. 1´000 Applikationen verändert. Planung und Überwachung aller Testaktivitäten, Senior Management Reporting und Management der Testumgebungen. Test aller Businessprozesse der Gesamtbank. (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. V-Modell und Agile Testing waren im Einsatz. Programmlaufzeit von 2012 bis 2017.
Teilprojektleitung des Rollouts von Windows 7 für global ca. 45?000 Mitarbeiter mit vorheriger Verifikation aller ca. 3?000 verwendeten Applikationen auf den Desktops.
2008 - 2012
Kunde: Credit-Suisse AG, IB & Trading Applications, Zürich
Aufgaben:
Vice President und Sector Lead Quality Assurance and Testing Services ( Projektvolumen ? 100 Mio. ?, 100 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:
Aufbau eines neuen Sektors aus Teilen anderer Sektoren und etablieren des zentralen Testings im Department. Dieses Ziel wurde Mitte 2011 mit dem einstweiligen Endausbau des Sektors auf 95 Mitarbeiter mit einem jährlichen Budget von etwa 16 Mio CHF vollständig erreicht
2007 - 2008: Executive-Management
Einsatzort: Zürich
Kunde: UBS AG Global Wealth Management&Business Banking
Aufgaben:
Quality Assurance und Testmanagement / Analytical Processing
2006 - 2007: Migrationsgroßprojekt
Einsatzort: Wiesbaden
Rolle: Gesamtprojektleiter
Kunde: SCHUFA Holding AG
Aufgaben:
Kenntnisse:
Java, J2EE, 3-tier Architecture
2004 - 2005: Koordination und Steuerung internationaler IT-Großprojekte
Einsatzort: Essen
Rolle: Managing Director
Kunde: SCHENKER AG
Aufgaben:
Joint Ventures zwischen SCHENKER AG, Essen und FWL Technologies Liverpool, Dienstsitz Liverpool / UK mit direktem Berichtsweg an den Vorstand ( CIO )
1990 - 2004: Erstellung des Geschäftsplans und des Gesamtbudgets
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter/ Gründungsgesellschafter
Kunde: auf Anfrage, Neuhausen
Aufgaben:
Rolle: Geschäftsführer Vertrieb und Technik und Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage, Stuttgart
Aufgaben:
1978 - 1984: Softwareberatung
Rolle: Softwareberater (Digital Equipment / Tandem)
Kunde: ROBERT BOSCH GmbH, Stuttgart, Geschäftsbereich Dieselsysteme
Aufgaben:
weitere Projekte gerne auf Anfrage
1980 - 1984:
Ausbildung: Studium der Informatik (berufsbegleitend )
Abschluss: Diplom-Informatiker
Institution: Universität Stuttgart
Schwerpunkt:
Hardware und Software-Engineering
Biomedizinische Technik und Systemdesign
Wirtschaftsinformatik und Vertragsrecht
Prädikatsexamen ( 2,0 )
1978 - 1980:
Ausbildung: Studium der Elektrotechnik (berufsbegleitend)
Abschluss: Vordiplom ( 2,0 )
Institution: Universität Stuttgart
Schwerpunkt:
Experimentalphysik und Technische Mechanik
Chemische und elektrotechnische Grundlagen
1961 - 1973:
Abschluss: Allgemeine Hochschulreife ( 2,2 )
Institution: Grundschule und Gymnasium, Esslingen
Geschäftserfolge u.a.:
Interim-Management für ein kritisches Teilprojekt im Bereich Führungs- und Waffeneinsatzsysteme der Deutschen Marine ( Thales Deutschland GmbH )
Gesamtleitung Testing für den Schweizer Teil des LECH Programms (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. ( Credit Suisse AG )
Implementierung Shared Testing Services und QA durch den Aufbau eines neuen Testbereichs im CS Investment Banking ( Credit Suisse AG )
Profitable Umsatzsteigerung in Millionenhöhe durch Einsatz flexibler Logistiksysteme ( Hewlett Packard GmbH, Schenker AG, Willi Betz GmbH u.a. )
Militärischer Werdegang
1992 - heute
Rolle: Oberstleutnant d.R.
Aufgaben:
1985 - 1992
Rolle: Major d.R.
Aufgaben:
1980 - 1985
Rolle: Hauptmann d.R.
Aufgaben:
1975 - 1980
Rolle: Oberleutnant d.R.
Aufgaben:
1973 - 1975
Rolle: Kanonier, Jäger, Gefreiter, Fahnenjunker, Fähnrich, Leutnant
Aufgaben:
"[...] Die o.g. Aktivitäten wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit umgesetzt und die Ergebnisse in vereinbarter, vollumfänglich und fristgerecht erbracht. Die Kooperation und Kommunikation mit dem Consultant gestaltete sich stets angenehm und effizient. Gerne steht der Unterzeichner dem Consultant auch persönlich als Referenz zur Verfügung."
— Projekt Migration 2006, 01/06 - 09/07
Referenz durch Abt.-Ltr. IT-Prozess-Mgmt, Finanzdienstleister (800 MA), vom 26.10.07
"[...] Während unserer Zusammenarbeit haben wir den Consultant als eine Vertrauensperson mit sehr hohem fachlichen Können und überdurchschnittlichem Engagement kennen gelernt. Der Consultant verfügt über ausgezeichnetes Fachwissen und über ein sehr gutes analytisch-konzeptionelles Denkvermögen. Der Consultant hat die ihm übertragenen Aufgaben äußerst selbstständig, effizient und stets zu unserer vollsten Zufriedenheit ausgeführt. Er zeigte stets überdurchschnittliche Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft. Die erzielten Ergebnisse waren sehr gut. Das Verhalten zu Vorgesetzten war immer vorbildlich, kooperativ, konstruktiv und loyal. Der Consultant verlässt unser Unternehmen nach erfolgreicher Ausführung und Beendigung seines Auftrages. Wir danken ihm für die sehr guten Leistungen und würden uns freuen, wenn der Consultant in Zukunft wieder für uns tätig werden könnte. Für seine berufliche Zukunft und seinen privaten Lebensweg wünschen wir ihm weiterhin viel Erfolg und alles Gute."
— Projekt Projektmanagementberatung (Fachl. Leitung und Führung, Aufbau Programm ManagementOrganisation, etc.), 09/04 - 09/05
Referenz durch Logistikunternehmen (42.000) Mitarbeiter, vom 19.08.05