Durchführung der Baubegleitung des Projektes F126 im Auftrag des BBAINBw S8

• Interimistische Übernahme und Führung eines kritischen Projekts für den Bereich Überwasserschiffe

• Analyse, Planung und erfolgreiches Projektmanagement bis zur Lieferung der Prototypen der DIU Mk2 und der Integration der DIU Mk2 in das Combat Management System TACTICOS

• Wahrnehmung der IT-Sicherheitsaspekte für das 2. Los der K130 Korvetten, insbesondere das IT-Sicherheitskonzept nach dem BSIGrundschutz

• Planung nach ZDv 960/1

• Einsatz des SAVe Tools

• Führung eines Projektbündels, das u.a. IaaS, Überführung der Testumgebungen in die Azure Cloud der UBS (ca. 35 Mitarbeitende in Luxembourg und der Schweiz)

• Scanning nach Client Identifying Data (Kundenidentifizierende Daten)

• Regulatorische Aufgaben und Data Leakage Prevention umfasste

• Detailbeschreibung siehe Anhang Aufgaben 2018

• Mitglied des Due Diligence Teams bei einer Privatbank in Deutschland, mandatiert durch den neuen CIO der Privatbank

• Vision und Strategie für die Digitalisierung einer Bank

• Managementberatung auf Vorstandsebene

• Strategieentwicklung

2015 - 2016

Kunde: Credit-Suisse AG, Swiss Universal Bank Payments, Zürich

Aufgaben:

• Vice President und Program Lead Payments Migration CH ( Projektvolumen ? 20 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

• Leitung des Programms zur Zahlungsverkehrsmigration der CreditSuisse AG in der Schweiz auf ISO 20022.

2012 - 2015

Kunde: Credit-Suisse AG, PB Test Management Special Initiatives, Zürich

Aufgaben:

• Vice President und Sector Lead Private Banking Test Management & Special Initiatives ( Projektvolumen ? 300 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

• Test Management für ein Programm (LE CH), das ca. 1´000 Applikationen verändert. Planung und Überwachung aller Testaktivitäten, Senior Management Reporting und Management der Testumgebungen. Test aller Businessprozesse der Gesamtbank. (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. V-Modell und Agile Testing waren im Einsatz. Programmlaufzeit von 2012 bis 2017.

• Teilprojektleitung des Rollouts von Windows 7 für global ca. 45?000 Mitarbeiter mit vorheriger Verifikation aller ca. 3?000 verwendeten Applikationen auf den Desktops.

2008 - 2012

Kunde: Credit-Suisse AG, IB & Trading Applications, Zürich

Aufgaben:

• Vice President und Sector Lead Quality Assurance and Testing Services ( Projektvolumen ? 100 Mio. ?, 100 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

• Aufbau eines neuen Sektors aus Teilen anderer Sektoren und etablieren des zentralen Testings im Department. Dieses Ziel wurde Mitte 2011 mit dem einstweiligen Endausbau des Sektors auf 95 Mitarbeiter mit einem jährlichen Budget von etwa 16 Mio CHF vollständig erreicht

• 2004/2005 SCHENKER AG, Essen - Das Speditionsunternehmen der Deutschen Bahn AG ( Umsatz ? 12 Mrd. ?, ca. 42.000 Mitarbeiter )

• Managing Director ( auf Honorarbasis ) mit Budgetverantwortung ? 10 Mio. ?, ca. 80-110 Mitarbeiter des Joint Ventures zwischen SCHENKER AG, Essen und FWL Technologies Liverpool, Dienstsitz Liverpool / UK mit direktem Berichtsweg an den Vorstand ( CIO )

  • Koordination und Steuerung internationaler IT-Großprojekte mit strategischem Schwerpunkt System SALSA ( Integriertes System zur Berechnung von kombinierten Luft-, See-, Land-, Bahntransport-Frachtraten )

  • Verifikation und Bewertung der seit Projektstart ( 2000 ) erzielten Ergebnisse

  • Rollout der kompletten Softwareentwicklungsumgebung für ca. 120 Softwareentwickler

  • Aufbau der Programm-Management-Organisation ( Projektplanung, -entwicklung und ?reporting )

  • Präsentation von Entscheidungsvorlagen vor dem Lenkungsausschuss der SCHENKER AG und der FWL Technologies ( IT-Vorstand und CEO Software-House)

• Die Verifikation und Bewertung der bisherigen Ergebnisse mündete in eine Relaunch-Empfehlung zur Beendigung des Joint Ventures. Zur Schadensbegrenzung nahm der Vorstand der Schenker AG diese an.

2007 - 2008

Kunde: UBS AG Global Wealth Management&Business Banking, Zürich

Aufgaben:

• Quality Assurance und Testmanagement / Analytical Processing ( Projektvolumen ? 100 Mio. ?, 100 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 82.000 ) mit der Aufgabenstellung:

• Einführung und Umsetzung der "Highway" QA-Strategie der UBS AG ( Serena RTM, Mercury Quality Center ) im Bereich "Analytical Processing".

• Highway ist die QA-Strategie mit deren Hilfe die UBS AG die Qualität der intern produzierten Software entscheidend verbessern wird.

• Trotz ununterbrochener erfolgreicher Tätigkeit im Interim-Management für weltweit führende Unternehmen / Konzerne habe ich ab Mai 2008 eine verantwortliche Aufgabe mit Erfolgsbeteiligung in Festanstellung übernommen.

2006 - 2007

Kunde: SCHUFA Holding AG, Wiesbaden

Aufgaben:

• Gesamtprojektleiter für ein Migrationsgroßprojekt ( Projektvolumen ? 40 Mio. ?, ca. 60 Mitarbeiter, Umsatz ? 80 Mio. ?, ca. 800 Mitarbeiter ) mit der Aufgabenstellung:

• Überführung einer IBM-Hostsoftware ( ca. 1970, Assembler ) in eine moderne Web-Applikation ( Java, J2EE, 3-tier Architecture) für die Bereiche Integration, Terminsteuerung, ProviderKoordination und Produktionsaufnahme / Rollout-Planung

• Die termingerechte Implementierung und Inbetriebnahme der neuen Software ermöglicht die zeitnahe Übergabe an den unternehmenseigenen IT-Bereich

2005 - 2005

Kunde: DHL Vertriebs GmbH & Co. OHG, Bonn

Aufgaben:

• Projektleiter für ein Migrationsprojekt ( Projektvolumen ? 10 Mio. ?, ca. 30 Mitarbeiter, Umsatz ? 17 Mrd. ?, ca. 285000 Mitarbeiter ) mit der Aufgabenstellung:

• Überführung eines Kundenservicesystems ( ca. 1985, Siemens RM ) in eine moderne Web-Applikation ( Java, J2EE, 3-tier Architecture )

• Go-Live Begleitung

• Die Inbetriebnahme der neuen Software wurde termingerecht abgeschlossen und das Altsystem konnte abgeschaltet werden.