• Durchführung einer komplexen Migration der SAG web Methods Plattform von Version 9.12 auf 10.15 inkl. Überführung langlaufender Prozessinstanzen. 
• Planung, Umsetzung und technische Steuerung des gesamten Migrationsprozesses sowie Unterstützung in der Hypercare-Phase nach Go-Live.
• Zentrale Aufgaben umfassten die Erstellung von Side-by-Side-Migrationsskripten, die Anhebung und Anpassung der technischen Artefakte (Java, CAF, FLOW, BPM) sowie die Installation der neuen Plattform in staging- und verfahrensgetrennten Umgebungen.
• Als zentrale Koordinationsstelle für alle Migrations- und Testtickets war ich verantwortlich für Analyse, Routing, Nachverfolgung und teilweise eigene Bearbeitung der zugewiesenen Tickets. 
• Dabei stellte ich einen strukturierten Informationsfluss zwischen Entwicklung, Test und Fachbereich sicher.
• Zusätzlich Durchführung von Workshops, Begleitung der Testphasen, Moderation der Dailies sowie Verantwortung für Dokumentation, Qualitätssicherung und Change/Source-Code-Management mit CA Harvest.

• Weiterentwicklung und Modernisierung des Anlagenportal-Netz (APN), der zentralen Online-Plattform der DB InfraGO AG zur Bestellanfrage von Serviceeinrichtungen.
• Verantwortlich als Security Lead und Projekt-Architekt für die Classic-Anwendung sowie für die technische Migration in eine moderne, cloudbasierte Microservice-Architektur.
• Aufgaben umfassten das Design und die Implementierung von REST APIs, die Wartung und Weiterentwicklung des Bestandssystems sowie die Migration der bisherigen web-Methods-Landschaft (10.11 ? 10.15). 
• Als Cloud Engineer Konzeption und Aufbau produktiver Cloud-Workloads auf AWS inkl. Kubernetes-Orchestrierung, Authentifizierung via Cognito und eventgetriebener Systemkopplung mittels Kafka/ActiveMQ. 
• Darüber hinaus Einsatz von Test Driven Development (TDD) zur Qualitätssicherung, Aufbau und Betreuung der CI/CD-Pipelines mit GitLab CI sowie technische Verantwortung nach DevOps. Agiles Vorgehen nach Scrum und SAFe.

• Im Anlagenportal-Netz (APN), der zentralen Online-Plattform der DB InfraGO AG zur Abwicklung von Bestellanfragen für Serviceeinrichtungen, war ich verantwortlich für die Analyse fachlicher Abläufe, die Abstimmung mit dem Fachbereich sowie die Konzeption der Zielarchitektur.
• Neben der fachlichen Weiterentwicklung und Bewertung neuer Anforderungen übernahm ich die Rolle des Security Leads und Projekt-Architekten und steuerte die Modernisierung der Classic-Anwendung sowie deren Migration in die neue Zielarchitektur. Ich verantwortete die Entwicklung von DEV-Leitlinien und eines Git-Branching-Konzepts, begleitete Penetration Tests (OWASP ZAP) und koordinierte die Behebung sicherheitsrelevanter Findings. 
• Zudem entwickelte ich UI- und Businesslogik weiter, führte regulatorische Anpassungen gemäß BNetzA durch und setzte Bugfixes im laufenden Betrieb um, parallel zur Migration der Produktivumgebung von webMethods 10.3 auf 10.11. 
• Als Cloud Engineer implementierte ich Cloud-Komponenten auf AWS in Kubernetes-basierten Betriebsumgebungen.
• Zusätzlich verantwortete ich die Dokumentation der gesamten Anwendungslandschaft und Nutzung von ADRs (Architectural Descision Records) zur transparenten und nachvollziehbaren Dokumentation architektonischer Entscheidungen.

• Weiterentwicklung des Anlagenportal-Netz (APN), der Online- Plattform der DB InfraGO AG zur Bestellanfrage von Serviceeinrichtungen. 
• Verantwortlich für die Programmierung der Business-Logik im Backend sowie das Design und die Entwicklung des User Interfaces auf Basis von webMethods CAF und MyWebMethods Server.
• Zu den Aufgaben gehörten zudem die Dokumentation der Anwendungslandschaft, die Betreuung von Produktmigrationen innerhalb der webMethods-Umgebung sowie die technische Weiterentwicklung der bestehenden Prozesse und Services.
• Ein Schwerpunkt lag in der Entwicklung eines Angular-basierten Belegungsplans, der auf bestehender Backendlogik aufsetzte und über REST-Services angebunden wurde.
• Dabei kamen sowohl serverseitige webMethods-Komponenten (FLOW, IntegrationServer) als auch moderne Frontendtechnologien zum Einsatz.

• Im Projekt ISIS WANDA war ich für die Analyse und Modellierung der Geschäftsprozesse des Wanda-Bauprozesses verantwortlich, mit dem Ziel, Abläufe zur Infrastruktur-Errichtung und -Sanierung fachlich zu harmonisieren und zu optimieren.
• Dazu gehörten die Abstimmung mit dem Fachbereich, die Modellierung von End-to-End-Prozessen sowie die Entwicklung konsistenter Daten- und Maskenflüsse über mehrere Subsysteme hinweg. 
• Zu meinen Aufgaben gehörte die Programmierung der Business-Logik im Backend (Flow, IntegrationServer), das Design und die Entwicklung des User Interfaces auf Basis von webMethods CAF, sowie die modellbasierte Beschreibung von Daten- und Maskenflüssen mittels ARIS.
• Ziel war die fachlich korrekte Steuerung der Prozessabläufe, die Harmonisierung von Datenstrukturen sowie die Sicherstellung eines konsistenten End-to-End-Flusses über verschiedene Systeme hinweg.
• Das Projekt wurde in einem internationalen Scrum-Team durchgeführt.

• Im Rahmen des internationalen Projekts wurde eine DVSchnittstelle zwischen dem internationalen Trassenkoordination-und Bestellsystem Path Coordination System (PCS) und dem nationalen Trassenbestellsystem Trassenportal Netz (TPN) entwickelt und automatisiert.
• Ziel war die Harmonisierung der unterschiedlichen Prozessphasen beider Systeme, sodass internationale Trassenbestellungen automatisiert nach TPN übertragen, dort bearbeitet und anschließend wieder an PCS zurückgemeldet werden können.
• Meine Aufgaben umfassten die Prozessmodellierung und Prozessoptimierung, die Identifizierung von Bottlenecks sowie die Implementierung der Business-Logik im Backend mittels webMethods Flow und BPM. 
• Zusätzlich entwickelte ich ein Reporting User Interface mit CAF, erweiterte bestehende Schnittstellen und dokumentierte die gesamte Integration.
• Die fachliche Abstimmung erfolgte in enger Zusammenarbeit mit internationalen Partnern der Deutschen Bahn.

• Im Projekt IngriT wurde die Ablösung der bestehenden Verfahren TPN und GFD-Z durch ein neues, integriertes Trassenportal realisiert. Das Projekt bildete einen zentralen Baustein der IT-Sollbebauung im Bereich Fahrplan/Vertrieb der DB Netz AG. Zusätzlich wurde eine Fahrzeitberechnung als unterstützende Funktion für die Verkehrsplanung der Kunden integriert.
• Meine Aufgaben umfassten die fachliche Konzeption, die Methodenberatung sowie die Prozessmodellierung der Geschäftsabläufe. Darüber hinaus war ich in umfangreiche PreSales-Aktivitäten eingebunden, darunter Produktdemonstrationen beim Kunden, Workshops und Schulungen.
• Technisch war ich an der Implementierung eines GUI-Prototyps beteiligt, insbesondere zur Visualisierung und Validierung der modellierten Prozesse und fachlichen Anforderungen. Die Systemlandschaft basierte auf der webMethods Suite 8.2 und integrierte verschiedene Backend- und Messaging- Systeme (Oracle, Rules Engine, Tibco ESB) sowie moderne Webtechnologien für Prototyping und UI-Design.
• Gearbeitet wurde sowohl nach Scrum als auch im klassischen Wasserfallmodell, abhängig von Teilprojekt und Umsetzungsphase.

• Prozessanalyse, Modellierung, Implementierung und Einführung von automatisierten Prozessen zur Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Bereitstellung von Ausbaumaßnahmen für die Netzmodernisierung eines Mobilfunkanbieters. 
• Ausbau der generellen Plattform und Umsetzung von Prozessbausteinen zur Projektierung und Schaltung von Anbindungen.

Ablösung eines bestehenden Workflowsystems durch eine neue Business-Process-Management-Plattform (BPM). Die neue BPM-Plattform ermöglicht das Ausführen von Prozessen zur Abwicklung von Aktivitäten zur innerbetrieblichen Organisation, wie z. B. Spesenabrechnung und Einkaufsanforderungen. Die neue Plattform gewährleistet außerdem die Internationalisierung des weltweit operierenden Unternehmens und dient als Basis für die Integration weiterer Geschäftsprozesse. Bei der Entwicklung kommen generische Entwurfsmuster zum Tragen, um eine möglichst hohe Wiederverwendungsrate einzelner Prozessbausteine und Oberflächenkomponenten zu erzielen.

• Aufnahme und Strukturierung von Kundenanforderungen im Rahmen Prozess, GUI
• Ausarbeitung der Pflichtenhefte
• Chancen und Risiken Analyse
• Moderation fachlicher Workshops
• Teilprojektleitung für diverse Changerequests
• Implementierung GUI
• Konzeption und Erstellung von Reports
• Erstellung von Testszenarien und Testfällen

• Global Sourcing ist die globale Einkaufslösung der Software AG und kommt weltweit im Konzern zum Einsatz.
• Der gesamte Prozess der Bedarfsmeldung, Genehmigung und Beschaffung ist in einer Anwendung integriert.
• Kernstück der Anwendung ist ein flexibler, regelbasierter Workflow, der es ermöglicht, dass für unterschiedliche Warengruppen bzw. Länder unterschiedliche Genehmigungsinstanzen durchlaufen werden. Die Anwendung hat eine Live Anbindung an SAP R/3 sowie an B2B Lieferanten, außerdem wurde ein umfangreiches Reporting realisiert.