Analysieren der IST Situation, Erstellen einer angepassten IT Strategie. Start der Reorganisation basierend auf der IT Strategie.  Implementierung IT-Controlling mit allen Teambereichen basierend auf angepasstem Budgetplan.

Umfängliche Beratung der Geschäftsleitung, Mitglied des  Steering Committee  in unternehmensweiten Großprojekten (Einführung von Shopware, Disposition).

Ganzheitliche Beratung wird durch Mitarbeiter Vor-Ort vorgenommen und im Gegensatz zu den klassischen Unternehmens- und Managementberatungen verfolgen wir die Philosophie, das wir nicht nur die Beratung leisten, sondern darüber hinaus noch die Umsetzung der Beratung in Projekten durchführen und somit dem Kunden die Möglichkeit geben, auch die Beratungsannahmen in der Umsetzung und damit den Erfolg direkt zu überprüfen.

IT Infrastruktur für den Neubau einer europäischen Firmenzentrale

Rechenzentrumsumzug

Medientechnik

54.000 qm

Verantwortlich für die Bereiche Data center design, WAN, LAN, WLAN, Arbeitsplatzgestaltung,  Zeiterfassung / Zutrittskontrolle,

Kantinenabrechnung, Medientechnik, Secure-Print (output management). 

Einführung einer Dokumenten Management und Archivierungslösung
Im Bereich Real Estate und Parkraumbewirtschaftung

GPR – Global Product Registration incl. EU-MDR basierend auf Agile und Oracle PDH

• Stablisierung der Teamstrukturen und Prozessverbesserung der IT
• Servicemanagement Prozesse Teamlead Operation, Operations Control, SAP Support Level 1, Servicedesk und InfoSec.
• Etablieren IT Service Management Prozesse
• Etablieren eines Quality Gates für IT Services

Im Rahmen einer Oracle EBS Einführung standardisierte Prozesse über mehrere Standorte

Die Missionsgesellschaft Christoffel-Blindenmission ist eine im Jahr 1908 von Ernst Jakob Christoffel gegründete Entwicklungs-hilfeorganisation, die weltweit Hilfsprojekte für augenkranke, blinde, gehörlose und körperbehinderte Menschen durchführt.

Leitung des Bereiches IT & Organisation (21 Mitarbeiter + 5 externe Angestellte) welches aus den folgenden Abteilungen:

• Anwendungsentwicklung & Support (MS Dynamics - Navision, SharePoint, DataWare House, BI, Reporting etc.)
• Prozesse & Organisation (Prozesse, Organisation, Projekt
  Management Office - PMO)
• Infrastruktur & Helpdesk

Einführung einer serviceorientierten IT Organisation mit der Zielsetzung der Unterstützung lokaler und internationaler Mitarbeiter. ITIL Einführung von Incident-, Problem- Management und Change Request Verfahren. Einführung einer unternehmensweiten PMO Organisation mit voller Transparenz über Status, Fortschritt und Aufwand für jedes Projekt Massive Infrastruktur und Software Standardisierung in 20 Regionalbüros und dem deutschen Hauptstandort.

Konzeptionierung Planung und Durchführung eines Neubauprojektes mit folgenden Einzelgewerken

• LAN, WLAN, WAN, Data Center, Medientechnik,
• Brandmeldeanlage, Einbruchmeldeanlage
• Zentrale Druck-, Scan und Kopierlösung
• Arbeitsplatzausstattung Zeiterfassung- und Zutrittskontrolle

Die semafora systems GmbH entwickelt und implementiert ontologie-basierte, semantische Lösungen

• Verantwortliche Leitung der Bereiche Kunden Implementations- und Serviceprojekte und Aufbau und Pflege eines CRM Systems

Die APCOA ist Europas größter Parkraumbewirtschafter. Das Unternehmen betreibt Parkplätze und Parkhäuser und bietet Dienstleistungen in Zusammenhang mit der Bewirtschaftung von öffentlichem und privatem Parkraum

• Verantwortlich für die Schaffung einer einheitlichen Informationstechnologie, und Konsolidierung der europäischen IT Infrastruktur.
• Seit 02/2011 zusätzliche Verantwortung für den Bereich Technik (Park Management Control Systems, Video, Voice, Kreditkarten Handling)

Weltweit führender Anbieter von Prozess- und Testlösungen für den Halbleitermarkt, Mikrosystemtechnik und verwandte Märkte, 650 Mitarbeiter, Umsatz 149,3 Mio. € (GJ 2008)

• Verantwortlich für die Schaffung einer einheitlichen Informationstechnologie, einer modernen Infrastruktur, die Erschließung von Optimierungspotentialen (Verfügbarkeit, Kontrolle und maximale Kosteneffizienz) und die Einführung von SAP R/3 (ERP/PLM Umgebung)
• Personalverantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter weltweit, direkte Berichtspflicht an den Chief Financial Officer, Jahresbudget 4,8 Mio. €

Ausgewählte Projekte:

• Design einer globalen Infrastruktur (Server, Storage, Backup & Recovery, WAN, LAN) mit teilweisem Betrieb durch externen Dienstleister (SAP) und Umsetzung an 3 Pilotstandorten
• Erreichen von jährlichen Einsparungen in Höhe von 160 T€ und signifikantes Erhöhen der Verfügbarkeit
• Initiieren und Umsetzen von Maßnahmen im Zusammen-hang mit IT/TK Compliance und erstmaliges Erreichen einer regulatorischen und gesetzlichen Sicherheit
• Konzeptionelle Steuerung der konzernweiten SAP Einführung für 16 Unternehmensgesellschaften (Blue Print, Prototyp 1), erstmaliges Etablieren einer globalen und standardisierten Helpdesk- und Supportorganisation
  (Incident-, Problem- und Changemanagement, ITIL)

Weltweit führender Anbieter von medizintechnischen Großanlagen, 46.000 Mitarbeiter weltweit, Umsatz 16,9 Mrd. $

International Engineering Integration Leader ab 01/2005

• Verantwortlich für die Standardisierung aller geschäftskritischen Engineering-Applikationen zunächst für Europa am Standort GE Medical Systems (GEMS), Solingen

Ausgewählte Projekte:

• Aufbau einer neuen Infrastruktur und Upgrade der bestehenden „Product-Lifecycle-Management Applikation „MatrixOne“ mit mehr als 1000 Anwendern in Amerika, Europa und Asien unter Einbindung der globalen Supportstrukturen und Erreichen einer massiven Beschleunigung der Produkttransfers in kostengünstigere Produktionsstandorte
• Treiber der europaweiten Implementierung, Standardisierung und Funktionsfähigkeit des „Source Code Managements (Clear Case)“ zur effizienten und sicheren Gestaltung der Engineeringprozesse für die Standorte Helsinki (FIN), Dornstadt (D), Freiburg (D), Buc (F) Budapest (HUN) Zeist (NL)

Interims CIO ab (01/04 - 12/04)

• Interims CIO für GE Medical Systems Information Technologies auf Wunsch des Global CIO (US) und verantworten der europäischen Integration der ehemaligen Instrumentarium-Gesellschaften (105 europäische Gesellschaften, 68 IT-Mitarbeiter) für GE Healthcare Technologies Deutschland in die globale Organisation, Budget 11,5 Mio. $

IT/E-Business Manager EMEA ab 08/2002

• Verantwortlich für alle Migrationsprojekte und die Konsolidierung der Business Prozesse der technologisch und operativ zu integrierenden Unternehmen für GE Medical Systems Information Technologies, Freiburg
• Konzeption und Aufbau einer Engineering Supportstruktur für GEMS Global und verantworten des Betriebs

Ausgewählte Projekte:

• Vollständige Migration von 7 ERP Systemen in das Globale Oracle 11i ERP System von GEMS Information Technologies in einem Zeitraum von 8 Monaten und kontinuierliche Optimierung
• Vereinheitlichen der Desktop Support Prozesse für alle Standardapplikationen und Migration der 5 europaweit verteilten Helpdesk-Systeme zu einem gemeinsamen globalen Helpdesk-System
• Standardisierung der EMEA-weiten, lokalen Infrastrukturen und Schaffung zentralisierter Supportstrukturen

Spezialist für eBusiness Dienstleistungen (Industrie und Finanzdienstleistung)

• Verantwortlich für die Leitung, den Vertrieb und die Steuerung der Beratung unterschiedlichster Großkunden, den Betrieb der internen IT und das Management des Geschäftsbereichs „Design“ mit den Bereichen Designmanagement, Interaction Design, Communication Design und Usability Engineering

Hersteller von Speichermodulen für Computer, Drucker, Kameras (bis zur Insolvenz 03/2001)

• Alleinige Verantwortung für den gesamten operativen und strategischen IT-Betrieb, Personalverantwortung für 3 interne und 2 externe Mitarbeiter

Spezialist für Embedded Systeme mit dem Schwerpunkt
Telekommunikationsindustrie, 100 % Tochter der Solectron Company

• Verantwortlich für die Leitung der IS- sowie der SAP-Gruppe mit bis zu 21 Mitarbeitern und ein Budget von 1,75 Mio. $ p. a., direkte Berichtspflicht an den Director IT, USA
• Komplette Reorganisation der IT-Prozesse und Infrastruktur in 6 Ländern und Erreichen einer hohen Verfügbarkeit und Standardisierung
• Zentralisierung der SAP Systeme in Deutschland, Durchführung eines weltweiten SAP Releasewechsels
• Zentralisierung der IT Administration bei gleichzeitiger Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen von Engineering Bereichen, wodurch parallele und konkurrierende Entwicklungen vermieden und die Geschwindigkeit von IT Projekten massiv erhöht wurde

Hersteller von ERP-Software

Im Rahmen eines High-Speed Business Roll-Out (Integration von DITEC) mit 7 Mitarbeitern verantwortlich für die Analyse, Bewertung und Implementierung der gesamten technischen Infrastruktur und aller Applikationen in 25 Ländern bei den von Baan akquirierten Systemhäusern (Expansion von 270 Mitarbeitern auf 1480 in 14 Monaten) und erfolgreiche Integration in die IT-Supportstrukturen der Baan Company N. V.

Systemhaus-Partner für mittelstandsorientierte ERP-Software

• Verantwortlich für den gesamten Kundensupport (7 Mitarbeiter), die interne IT und die Koordination zwischen den Bereichen Entwicklung, Produktmanagement und Support, Entwicklung und Aufbau eines Help-DeskSystems, Interne SAP-Implementierung und Ausrichtung eines SAP Expertise Center (in Zusammenarbeit mit Digital Equipment GmbH)

Unternehmensberatung für IT und Softwareentwicklung

• Planung und Realisierung von Komponenten eines Personalzeitwirtschaftssystems (für ein bei DAT-rhv bereits begonnenes Projekt), Projektplanung und -steuerung, Schulung und Implementierung

Unternehmensberatung für IT und Softwareentwicklung

• Softwareentwicklung im Rahmen von Projekten für die Branchen öffentlicher Dienst, Großhandel und Hard- und Softwarehersteller