• Integration von drei Scrum Teams in die neu geschaffene Matrixorganisation für Digital Services.
• Coaching der Produt Owner für Scalierung mit LeSS.
• Übergreifende Funktion zur Verbesserung der Abhängigkeiten. 

• Aufbau einer digitalen Vertriebsorganisation Team Coaching Maßnahmen zur Verbesserung des OKR Prozess.
• Coaching der Geschäftsleitung im agilen Mindset zum Aufbau einer lernenden Organisation
• Durchführung von Scrum Trainings zur Zertifizierungsvorbereitung. 

• Agile Programmsteuerung für ein BigData Programm im Versicherungsumfeld.
• In der Rolle des Scrum Master und verantwortlicher Agile Project Manager leitete ich ein Teilprojekt im Bereich Dataintake und koordinierte die Umsetzung des ersten MVP mit zwei Scrum Teams.
• Dabei moderierte ich die Teamübergreifenden Scrum Ereignisse und überwachte das Einhalten der Scrum Methodik.
• Durch die gemeinsame Abstimmung von DoR und DoD wurden die unternehmensweiten Qualitätskriterien eingehalten.

• Aktive Unterstützung bei der Einführung von Objective Key Results.
• HandsOn Einführung von Scrum und Agiler Skalierungsmethoden für mehrere Teams.
• Team Coaching Maßnahmen und Durchführung von Team Offsite Events
• Neuausrichtung der Produktentwicklung bei Focus Online mit agilen Methoden zur Scrum Skalierung.
• Ich konnte in der Rolle des Agile Coach die Einführung von OKRs im Unternehmen begleiten.
• In der Rolle des Scrum Master konnte ich bei Focus Online Scrum einführen und drei neue Scrum Teams, sowie die beiden Product Owner im Aufbau und Verfeinerung des Backlogs coachen.
• Ich koordinierte Querschnittsaufgaben aus anderen Projekten und organisierte einen Projektübergreifenden Austausch über eine Community of Practice.

In der Rolle des Scrum Trainer konnte ich für BMW Mitarbeiter aus dem mittleren Management zum Scrum Master oder Product Owner ausbilden und zur Zertifizierung vorbereiten.

• Durchführung von 12 Professional Scrum Master Trainings (81 Professional Scrum Master Zertifizierungen)
• Durchführung von 8 Professional Scrum Product Owner Trainings (68 PSPO Zertifizierungen)
• Durchführung von 4 Trainings für Agile Skalierungsmethoden (Less, SAFe, Nexus)  

• VorOrt Ausbildung eines Scrum Master / Product Owner für das verteilte DriveNow Tech Team (München, Spanien, China).
• Coaching des Product Owner in der Erstellung einer Produktvision, Ableitung eines MVP zur Releaseplanung und Aufbau des Product Backlog.
• Gemeinsam mit zwei Agile Coaches konnte ich das neue BMW Agile Working Model einführen und für den gesamten Entwicklungsprozess projektübergreifende Communities etablieren. 

• Hands On Einführung von Scrum und agilen Skalierungsmethoden mit Nexus um ein continous delivery Konzept zu ermöglichen.
• Aufbau einer Agile Software Factory für vier Tech Team Standorte (Düsseldorf, Prag, Brüssel)
• Für das Programm zur europäischen LKW Mautkonsolidierung, konnte ich innerhalb der bestehenden IT ein skaliertes Nexus Working Model entwickeln.
• Alle Tech Teams wurden crossfunktional aufgestellt und von mir als Scrum Master in der neuen Scrum Arbeitsweise begleitet und gecoacht.
• Moderation und Begleitung der Nexus Events.
• Festlegung einer übergreifenden Definition von Qualitätskriterien mi Hilfe eine Definition of Done (DoD).
• Nach einem halben Jahr konnte der DKV eine Agile Change Manager Stelle intern besetzen, um das neu entwickelte Agile Working Model Konzernweit einzuführen.

• Das Unternehmen befindet sich in der Agile Transition mit agilen Skalierungsmethoden. Dazu wurden zwei Value Streams etabliert.
• In der Rolle des Senior Scrum Master wurde ich beauftragt bei der ERV ITProjektorganisation die agile Transition zu begleiten, das Management zu coachen und und HandsOn den Aufbau der Value Streams (Spotify Model) zur Produktorientierten Entwicklung mit Scrum zu unterstützen

• Einführung von agilen Methoden im IT Projektmanagement. Im Auftrag der Unternehmensberatung Kobaltblau Management Consulting GmbH wurde im Versicherungskonzern in Düsseldorf ein "new way of working" etabliert.
• IT Projekte wurden von klassischen Projektmanagement Methoden auf agile Produktorientierte Methoden umgestellt (z.B. Scrum).
• Dazu wurden Berater mit viel Erfahrung in agilen Methoden als Navigatoren eingesetzt die interne Projektmanager ein Jahr lang begleiten und beraten, sowie die neue Vorgehensweise weiter optimieren und die agilen Werte nachhaltig etablieren.
• Als erfahrener Scrum Master, konnte ich in der Rolle des Agile Navigator sieben IT Projekte innerhalb eines Jahres begleiten.
• In einigen Projekten konnte ich Scrum etablieren und Scrum Master sowie Product Owner in ihrer Rolle unterstützen, um das agile Mindset im Projekt zu etablieren.

• Auswahl und Zusammenstellung der Scrum Teams.
• Einführung von JIRA und Confluence.
• Multiprojektmanagement während der Entwicklungsphase
  Als Scrum Master konnte ich die Scrum Teams und Product Owner in der Selbstorganisation coachen.
• In der Rolle des Projekt Manager hatte ich die Verantwortung zur Steuerung des QA Prozesses zur Betriebsreife der Softwarekomponenten.

• Die Internetplattform (Projektname „ONE Internet“) wurde entwickelt um komplexe Insellösungen des Schweizer Baukonzerns zu kanalisieren.
• Diese Plattform soll für unterschiedliche Kundengruppen Mehrwerte bieten (Fachhandel, Handwerker, Endkunden).
• Als Scrum Master konnte ich mit zwei Entwicklerteams und einem Product Owner das Projekt umsetzen.
• In der Rolle des Agile Coach habe ich den Product Owner in seiner Rolle gecoacht. In dem Agenturteam konnte ich als WebDevelopber bereits vor dem Projekt hands on mitarbeiten.

• Der ePayment Anbieter Accarda AG Swiss bietet für seine Kunden unter dem Label MyOne ein Kundenkarten-System mit Treue- und Rabattfunktionen an. Kunde können ihre Aktivitäten im Internet verfolgen und gesammelte Rabattpunkte einsehen.
• Das Projekt basiert auf einer in TYPO3 erstellten Microsite, in der der Kunde sich einlogen und seine Aktivitäten verfolgen kann. Hierzu wurde eine REST Schnittstelle zum Kartensystem bei Accarda entwickelt, die sowohl Authentifizierung und Datentransfer ermöglicht. Im TYPO3 Backend wurden entsprechende Extensions entwickelt, die Daten in einer MySQL Datenbank zwischenspeichern und weiterverarbeiten können.
• Programm Management, Steering Board, Projekt Manager, Grafik Team (Agentur in Zürich), Backend Team.

• Die Internetplattform (Projektname „ONE Internet“) wurde entwickelt um komplexe Insellösungen eines Schweizer Baukonzerns zu kanalisieren. Diese sollen für unterschiedliche Kundengruppen Mehrwerte bieten (Fachhandel, Handwerker, Endkunden). Als weiterer Aspekt war es Ziel die vielen Unterschiedlichen Brandings des Konzerns auf einer Zentralen Plattform darzustellen und zu verknüpfen.
• Das Projekt basiert auf einer TYPO3 Instanz, die mit Hilfe von Schnittstellen mit unterschiedlichen Datenquellen kommuniziert.
• Programm Management, Steering Board, Projekt Manager, Grafik Team (Agentur in Zürich), Backend Team (Bern), Frontend Team (Hamburg)
• Übernahme der technischen Gesamtprojektleitung während des laufenden Projekts
• Product Owner für die Scrum Teams
• Asprechpartner für die Scrum Master als Scrum Coach

• Scrum Master: Entwicklung von Softwareprodukten der Versicherungsindustrie im Java Umfeld

• Teilprojektleitung: Einführung von Microsoft Dynamics Nav (Navision 2013) inkl. Datenmigration aus Fremdsystemen

• Projektleitung: Einführung ITSM nach ITIL, Einführung eines Ticketsystems, Optimierung des IT-Service Managements, Integration von IT-Prozessen und Workflows

• Verantwortung für alle Internetanwendungen, Koordination Marketingabteilung/ Werbeagentur/ Softwareentwicklung Implementierung eines Content Management Systems (Typo3), Planung einer Schnittstelle für eine Webakte

• Teilprojektleitung: Umstellung aller Geschäftsbereiche auf IBAN und BIC inkl. Anpassung der hochautomatisierten Softwareprodukte für Zahlungserfassung und Forderungsmanagement

• Stellvertretung des IT-Leiters bei Abwesenheit: Führung und Schulung von 5 Mitarbeitern und einem Auszubildenden, Ressourcenplanung, Bericht an den Vorstand

• Einführung von ITIL Methoden im Unternehmen. Das Unternehmen gehört zu 100% zur ERGO Versicherungs Gruppe und führt das Forderungsmanagement für die Versicherung durch. Aufgabe war es den IT Helpdesk zu optimieren, da die IT-Abteilung aufgrund einer Vielzahl von Supportaufgaben im Tagesgeschäft, keine Ressourcen zur wichtigen Weiterentwicklungen der IT Systeme übrig hatte.
• Einführung des ITIL IT Service Management. Dazu wurden Servicelevel gemeinsam mit der Unternehmensleitung definiert. Ein Ticketsystem zur Dokumentation, sowie ein übersichtliches Wiki Board zur Selbsthilfe der Mitarbeiter installiert.

• Entwicklung einer IT-Strategie für den internen Campus,
  Serviceplan-Gruppe

• Linux Serveradministration, Stadt Wolfratshausen

• Linux Serveradministration, Landratsamt Bad-Tölz

• Implementierung eines Content Management Systems, Deutscher Alpenverein

• Projektierung und Durchführung der IT-Vernetzung, Hotel Alpspitz

• Programmierung Datenschnittstellen und Webapplikationen, Messe Friedrichshafen

• Projektierung und Entwicklung des Kundenportals, PSE Redaktionsservice GmbH

• Implementierung eines CMS, CSU Garmisch-Partenkirchen

• Systemadministration, Augustiner-Bräu

• Weiterentwicklung des eigenen Webportals Aircraft-Scout

Die Firma versteht sich in erster Linie als klassische Internetagentur. Durch die hohen technischen Kundenanforderungen ist ein Schwerpunkt die agile Softwareentwicklung im Bereich Backendentwicklung entstanden.

• Einstellung, Führung und Schulung von vier Mitarbeitern
• Ressourcenplanung
• Budgetplanung und -überwachung
• Hauptverantwortung für den Bereich Technik
  Projektleitung/ Kundenberatung (Software-/ Daten-bankentwicklung für Internetanwendungen)