Restrukturierung - Turnaround - Sanierung - Corporate Finance - Prozessoptimierung - Standortoptimierung - Beteiligungskapital
Aktualisiert am 17.10.2020
Profil
Referenzen (4)
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.03.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Restrukturierung
C-Level
Deutsch
Englisch
fließend und verhandlungssicher
Französisch
erweiterte Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Europa: vollständige Flexibilität

nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2019-01 - 2021-01

Restrukturierung Softwareentwicklung für Versicherungen

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Düsseldorf
7 Monate
2014-08 - 2015-02

Restrukturierung Fleischverarbeitung Convenience Produkte

CRO Arbeitsrecht, Betriebsratsverhandlungen
CRO
Standortoptimierung, Produktionsverlagerung, Werksschließung
Arbeitsrecht, Betriebsratsverhandlungen
Bayern

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Bankkaufmann, Studium BWL an der FH Bielefeld und TU Berlin, Diplom-Betriebswirt

Position

Position

Restrukturierungsmanager, CRO, CEO, COO, CMO, CPO, Generalvollmacht

[URL auf Anfrage]

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Restrukturierung C-Level

Schwerpunkte

Controlling
zeitnahe Schlüssel-Kennziffern, belastbare Unternehmensplanung, Plausibilitätsprüfungen kalkulatorischer Ansätze etc.
Einkauf
Implementierung strategischer internationaler Beschaffungsprogramme, Variantenmanagement
Export
permanente SWOT-Analyse und vertriebliche Erschließung neuer Märkte
Fertigungstechnik
Prozessoptimierung, Outsourcing, Insourcing, Kapazitätsoptimierungen
Finanzwesen
Controlling, Frühwarnindikatoren, Management Informations Systeme
Forschung, Entwicklung
Innovationsmanagement mit maximalem Kundenfokus
IT, EDV
Optimierung der Nutzung aller Standard Produkte, prozessorientierte Vernetzung für Vertrieb, Beschaffung, Produktion und interne Kommunikation, e-learning
Konstruktion
Simultanous Engineering, permanente Kostenreduzierung, IT-Produktkonfiguration für variantenreiche Fertigung, Variantenmanagement, Komplexitätskostenmanagement
Logistik
Outsourcing, Logistik, papierlos IT-gesteuert, Supply Chain Management
Marketing
Kundenworkshops, strategisches CRM
Materialwirtschaft
Umschlagsgeschwindigkeit erhöhen, Kapitalbindung senken, rigorose Entfernung nicht bewegter Teile
Organisation
Prozessorientierte Ablauforganisation Schlüsselprozesse Anfrage, Angebot, Auftragsabwicklung, Auslieferung, After-Sales, TQM, elektronisches Formularwesen, Integration SAP R/3
Personal
Prägung motivierender Unternehmenskultur, Identifikation und Förderung der wichtigsten Leistungsträger, Leistung verlangen und besonderen Einsatz sofort belohnen
PR, Werbung
Profilierung als ganzheitlicher Problemlöser für die Kunden
Produktion
Optimierung Maschinenauslastung, TOYOTA-PRINZIPIEN, Kaizen, 5 S, CANDO, Flexible Fabrik, Outsourcing MEO-Staaten
Qualitätssicherung
Einführung ISO 9001, TQM, drastische Senkung der Gewährleistungsfälle
Schulung
Prozessoptimierung, Dokumentenmanagement, Produktdatamanagement
Strategie, Planung
Identifikation und Besetzung strategischer Geschäftsfelder, Konzernkonsolidierung, Kundennutzen maximieren dominiert sklavisches Budgetdenken, 8M: Markt, Money, Manpower, Material, Maschinen, Management, Moral, Motivation
Vertrieb
Erschließung neuer Vertriebskanäle, Vertriebscontrolling, Kundenproblemlösungskompetenz anstelle eigener technischer Nabelschau, IT-Produktkonfiguration
Sanierungsmethoden und Restrukturierungsprogramme sollten gestartet werden, bevor die Banken wach werden, um ALLE Renditechancen zu nutzen. Konsequente Prozessoptimierung ist ein Dauerbrenner in jedem Unternehmen.

Aufgabenbereiche

Ausnutzung von Marktchancen
Entwicklung und Markteinführung länderspezifischer Produktlinien
Beteiligung
Joint Venture Re-Organisation in Fernost
Coaching
Steuer- und Investitionsplanung für Nachfolgeregelung
Fusion
Post Merger Integration, Streamline internationale Vertriebsstrategie
Internationale Märkte
Gründung und Sanierung ausländischer Tochtergesellschaften
Konsolidierung
Post Merger Integration, Marktkoordination vorher konkurrierender internationaler Vertriebsorganisationen
Krisenmanagement
Personalabbau, Downsizing, Rightsizing, Reorganisation der Schlüsselprozesse, Prozessmanagement
Liquidation
Werkschliessung
Nachfolgeregelung
Geschäftsführung, bis die Junioren übernehmen, Coaching bei der Einarbeitung
Projektmanagement
Geschäftsprozessoptimierung, Productdatamanagement, Produktkonfiguration für variantenreiche Fertigung
Qualitätsmanagement
DIN ISO, TQM, Six Sigma, 5 S, CANDO, KAIZEN
Sanierung, Finanzierung
Finanzkonsolidierung, Personalabbau, Rightsizing, Geschäftsprozessoptimierung, Cash management, Sicherheitenpool, Stillhalteabkommen
Standortwechsel
Auslagerung von Fertigungslinien in MEO-Staaten
strategische Umorientierung
SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Definiton strategischer Geschäftsfelder, Vertriebskanal eCommerce, hands-on Implementation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Turnaround, Restrukturierung, Sanierung,
Geschäftsprozessoptimierung
Post Merger Integration
Umsatz- und Ergebnisverantwortung internationaler Vertrieb Investitionsgüter > 60 Mio Euro

Fachliche Kompetenz
===================
Personalanpassung
Geschäftsprozessoptimierung
Productdatamanagement
Produktkonfiguration
Lean Manufacturing, Flexible Fabrik, Reduktion Fehlteile und Stillstandszeiten
Kaizen
Einführung ISO 9001
Erstellung und Umsetzung strategischer Unternehmenskonzepte,
Kundenportfolio, Produktportfolio
ISO Zertifizierung
MS-Project
MS-Office
MS-Visio
ARIS
Proplan
iGrafX
Microsoft Sharepoint
Mindjet Mindmanager
SAP Business One
proAplha

Soziale Kompetenz
=================
Verhandlungsführung mit Betriebsrat und Gewerkschaften
Personalverantwortung > 400 MA
Identifikation der wichtigsten Leistungsträger,
Motivation durch Vorbild
klare, meßbare Zielvereinbarungen,
Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen
Verständigung vor Konfrontation, Win-Win, auch, wenn es für alle hart wird.
Entscheidungsstärke
am Resultat orientiert
sicheres, selbstbewußtes Auftreten

Spezialbereiche
===============
Restrukturierung, Turnaround
Geschäftsprozessoptimierung
Lean Manufacturing, Flexible Fabrik
Führung internationaler Verkaufsorganisationen
Kundenworkshops

Leistungsbilanz
===============
> 20  beratene Unternehmen, vorwiegend Mittelstand und Konzerntöchter
> 15  Sanierungsfälle
drastische Erhöhung der Produktivität und der EBIT-Performance
> 1.800 gerettete Arbeitsplätze



Managementerfahrung in Unternehmen

13 - 50 Mio. Euro Umsatz
Kaufmännischer Leiter Produktionsbetrieb
2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz
Geschäftsführer Internationales Trading Mineralöl
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
Abt.-Ltg. Controlling Versandhandelskonzern
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
Turnaround Manager Generalvollmacht
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
Werksleitung Sonderfahrzeuge
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Vorstand internationaler Vertrieb Elektroindustrie

Personalverantwortung

101 - 500 Mitarbeiter
Vorstand börsennotierte Aktiengesellschaft
26 - 100 Mitarbeiter
Geschäftsführer, Kaufmännischer Leiter, Werksleiter, Personal, Rewe, EDV, Einkauf
501 - 1.000 Mitarbeiter
diverse Restrukturierungsprojekte
6 - 10 Mitarbeiter
Controllingteam
Konkrete praktische Erfahrung mit Transfergesellschaften und Sozialplänen, ebenso im Aufbau professioneller Strukturen für start ups.

Branchen

Branchen

Sportequipment, Sporthallen und Outdoor
Fleischverarbeitung, Convenience Produkte, auch Vegan
Baunebengewerke, Sonnenschutzsysteme
Mechanical Mine Clearance Technology
Automotive, Bremsverschleißsensorik
Holz Furnierproduktion und - handel
Sonderfahrzeugbau, Kommunalfahrzeuge, Schneeräumung,
Material Handling, Gabelstapler, Container Stacker
Druck- und Verpackungsindustrie Pharma
Automatisierungs- und Sicherheitstechnologie
Hydraulische Pressen Feuerfesttechnik,
elektronische Sicherheitstechnik,
Leiterplattenherstellung, Mikroelektronik
Produktionsunternehmen Elektroindustrie, Beleuchtung
Maschinenbau, Getränkeindustrie, Wasch- und Abfüllautomaten
Internationaler Handel, Rohstoffe, Mineralöl und Derivate
industrienahe Dienstleister,
Produktionsunternehmen mit internationalen Tochtergesellschaften und Vertretungen,
Kommunale Verwaltungseinheiten

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Europa: vollständige Flexibilität

nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2019-01 - 2021-01

Restrukturierung Softwareentwicklung für Versicherungen

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Düsseldorf
7 Monate
2014-08 - 2015-02

Restrukturierung Fleischverarbeitung Convenience Produkte

CRO Arbeitsrecht, Betriebsratsverhandlungen
CRO
Standortoptimierung, Produktionsverlagerung, Werksschließung
Arbeitsrecht, Betriebsratsverhandlungen
Bayern

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Bankkaufmann, Studium BWL an der FH Bielefeld und TU Berlin, Diplom-Betriebswirt

Position

Position

Restrukturierungsmanager, CRO, CEO, COO, CMO, CPO, Generalvollmacht

[URL auf Anfrage]

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Restrukturierung C-Level

Schwerpunkte

Controlling
zeitnahe Schlüssel-Kennziffern, belastbare Unternehmensplanung, Plausibilitätsprüfungen kalkulatorischer Ansätze etc.
Einkauf
Implementierung strategischer internationaler Beschaffungsprogramme, Variantenmanagement
Export
permanente SWOT-Analyse und vertriebliche Erschließung neuer Märkte
Fertigungstechnik
Prozessoptimierung, Outsourcing, Insourcing, Kapazitätsoptimierungen
Finanzwesen
Controlling, Frühwarnindikatoren, Management Informations Systeme
Forschung, Entwicklung
Innovationsmanagement mit maximalem Kundenfokus
IT, EDV
Optimierung der Nutzung aller Standard Produkte, prozessorientierte Vernetzung für Vertrieb, Beschaffung, Produktion und interne Kommunikation, e-learning
Konstruktion
Simultanous Engineering, permanente Kostenreduzierung, IT-Produktkonfiguration für variantenreiche Fertigung, Variantenmanagement, Komplexitätskostenmanagement
Logistik
Outsourcing, Logistik, papierlos IT-gesteuert, Supply Chain Management
Marketing
Kundenworkshops, strategisches CRM
Materialwirtschaft
Umschlagsgeschwindigkeit erhöhen, Kapitalbindung senken, rigorose Entfernung nicht bewegter Teile
Organisation
Prozessorientierte Ablauforganisation Schlüsselprozesse Anfrage, Angebot, Auftragsabwicklung, Auslieferung, After-Sales, TQM, elektronisches Formularwesen, Integration SAP R/3
Personal
Prägung motivierender Unternehmenskultur, Identifikation und Förderung der wichtigsten Leistungsträger, Leistung verlangen und besonderen Einsatz sofort belohnen
PR, Werbung
Profilierung als ganzheitlicher Problemlöser für die Kunden
Produktion
Optimierung Maschinenauslastung, TOYOTA-PRINZIPIEN, Kaizen, 5 S, CANDO, Flexible Fabrik, Outsourcing MEO-Staaten
Qualitätssicherung
Einführung ISO 9001, TQM, drastische Senkung der Gewährleistungsfälle
Schulung
Prozessoptimierung, Dokumentenmanagement, Produktdatamanagement
Strategie, Planung
Identifikation und Besetzung strategischer Geschäftsfelder, Konzernkonsolidierung, Kundennutzen maximieren dominiert sklavisches Budgetdenken, 8M: Markt, Money, Manpower, Material, Maschinen, Management, Moral, Motivation
Vertrieb
Erschließung neuer Vertriebskanäle, Vertriebscontrolling, Kundenproblemlösungskompetenz anstelle eigener technischer Nabelschau, IT-Produktkonfiguration
Sanierungsmethoden und Restrukturierungsprogramme sollten gestartet werden, bevor die Banken wach werden, um ALLE Renditechancen zu nutzen. Konsequente Prozessoptimierung ist ein Dauerbrenner in jedem Unternehmen.

Aufgabenbereiche

Ausnutzung von Marktchancen
Entwicklung und Markteinführung länderspezifischer Produktlinien
Beteiligung
Joint Venture Re-Organisation in Fernost
Coaching
Steuer- und Investitionsplanung für Nachfolgeregelung
Fusion
Post Merger Integration, Streamline internationale Vertriebsstrategie
Internationale Märkte
Gründung und Sanierung ausländischer Tochtergesellschaften
Konsolidierung
Post Merger Integration, Marktkoordination vorher konkurrierender internationaler Vertriebsorganisationen
Krisenmanagement
Personalabbau, Downsizing, Rightsizing, Reorganisation der Schlüsselprozesse, Prozessmanagement
Liquidation
Werkschliessung
Nachfolgeregelung
Geschäftsführung, bis die Junioren übernehmen, Coaching bei der Einarbeitung
Projektmanagement
Geschäftsprozessoptimierung, Productdatamanagement, Produktkonfiguration für variantenreiche Fertigung
Qualitätsmanagement
DIN ISO, TQM, Six Sigma, 5 S, CANDO, KAIZEN
Sanierung, Finanzierung
Finanzkonsolidierung, Personalabbau, Rightsizing, Geschäftsprozessoptimierung, Cash management, Sicherheitenpool, Stillhalteabkommen
Standortwechsel
Auslagerung von Fertigungslinien in MEO-Staaten
strategische Umorientierung
SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Definiton strategischer Geschäftsfelder, Vertriebskanal eCommerce, hands-on Implementation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Turnaround, Restrukturierung, Sanierung,
Geschäftsprozessoptimierung
Post Merger Integration
Umsatz- und Ergebnisverantwortung internationaler Vertrieb Investitionsgüter > 60 Mio Euro

Fachliche Kompetenz
===================
Personalanpassung
Geschäftsprozessoptimierung
Productdatamanagement
Produktkonfiguration
Lean Manufacturing, Flexible Fabrik, Reduktion Fehlteile und Stillstandszeiten
Kaizen
Einführung ISO 9001
Erstellung und Umsetzung strategischer Unternehmenskonzepte,
Kundenportfolio, Produktportfolio
ISO Zertifizierung
MS-Project
MS-Office
MS-Visio
ARIS
Proplan
iGrafX
Microsoft Sharepoint
Mindjet Mindmanager
SAP Business One
proAplha

Soziale Kompetenz
=================
Verhandlungsführung mit Betriebsrat und Gewerkschaften
Personalverantwortung > 400 MA
Identifikation der wichtigsten Leistungsträger,
Motivation durch Vorbild
klare, meßbare Zielvereinbarungen,
Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen
Verständigung vor Konfrontation, Win-Win, auch, wenn es für alle hart wird.
Entscheidungsstärke
am Resultat orientiert
sicheres, selbstbewußtes Auftreten

Spezialbereiche
===============
Restrukturierung, Turnaround
Geschäftsprozessoptimierung
Lean Manufacturing, Flexible Fabrik
Führung internationaler Verkaufsorganisationen
Kundenworkshops

Leistungsbilanz
===============
> 20  beratene Unternehmen, vorwiegend Mittelstand und Konzerntöchter
> 15  Sanierungsfälle
drastische Erhöhung der Produktivität und der EBIT-Performance
> 1.800 gerettete Arbeitsplätze



Managementerfahrung in Unternehmen

13 - 50 Mio. Euro Umsatz
Kaufmännischer Leiter Produktionsbetrieb
2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz
Geschäftsführer Internationales Trading Mineralöl
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
Abt.-Ltg. Controlling Versandhandelskonzern
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
Turnaround Manager Generalvollmacht
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
Werksleitung Sonderfahrzeuge
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Vorstand internationaler Vertrieb Elektroindustrie

Personalverantwortung

101 - 500 Mitarbeiter
Vorstand börsennotierte Aktiengesellschaft
26 - 100 Mitarbeiter
Geschäftsführer, Kaufmännischer Leiter, Werksleiter, Personal, Rewe, EDV, Einkauf
501 - 1.000 Mitarbeiter
diverse Restrukturierungsprojekte
6 - 10 Mitarbeiter
Controllingteam
Konkrete praktische Erfahrung mit Transfergesellschaften und Sozialplänen, ebenso im Aufbau professioneller Strukturen für start ups.

Branchen

Branchen

Sportequipment, Sporthallen und Outdoor
Fleischverarbeitung, Convenience Produkte, auch Vegan
Baunebengewerke, Sonnenschutzsysteme
Mechanical Mine Clearance Technology
Automotive, Bremsverschleißsensorik
Holz Furnierproduktion und - handel
Sonderfahrzeugbau, Kommunalfahrzeuge, Schneeräumung,
Material Handling, Gabelstapler, Container Stacker
Druck- und Verpackungsindustrie Pharma
Automatisierungs- und Sicherheitstechnologie
Hydraulische Pressen Feuerfesttechnik,
elektronische Sicherheitstechnik,
Leiterplattenherstellung, Mikroelektronik
Produktionsunternehmen Elektroindustrie, Beleuchtung
Maschinenbau, Getränkeindustrie, Wasch- und Abfüllautomaten
Internationaler Handel, Rohstoffe, Mineralöl und Derivate
industrienahe Dienstleister,
Produktionsunternehmen mit internationalen Tochtergesellschaften und Vertretungen,
Kommunale Verwaltungseinheiten

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