Definition und Planung einer Roadmap für die Weiterentwicklung, Organisation und Moderation regulärer Statustermine mit den Länder AOK’s, Steuerung von IT Dienstleister zur Weiterentwicklung der iOS und Android App, Steuerung von Rechenzentren zum Hosting der App

Team:

Länder AOK’s und IT Dienstleister

Definition User Storys, Anforderungsmanagement, SCRUM Master, Technischer Ansprechpartner für den Kunden, Pitch-Management, DevOp Unterstützung via GitLab, Docker und Ansible

Team:

Agiles Team bestehend aus 7 Personen

Herausforderung:

Anbindung des Portals an eine LDAP Schnittstelle, hohes technisches Involvement

Kontakt zwischen Kunde und Agentur, Feature Spezifikation, Backlog Refinement, Pflege Angebotspipeline, Releaseplanung, Mittelfrist- und Ressourcenplanung, Recruiting

Team:

Interdisziplinäres agiles Team mit 18 Mitarbeitern

Herausforderung:

Highlevel Überblick über alle Aktivitäten im Account auf Seiten der Agentur und einer Vielzahl von Stakeholdern seitens des Kunden

Durchführung Kundenworkshops, Steuerung und Abstimmung Kreation, Aufplanung und Steuerung der technischen Umsetzung, Kosten-Controlling, Moderation von Regelmeetings

Team:

Steuerung mehrerer Stakeholder auf Seiten Daimlers und bei der Daimler IT, Steuerung eines 11köpfigen interdisziplinären Teams auf Agenturseite

Herausforderung:

Steuerung verteilter Teams in Stuttgart, Köln und Berlin, Harte Deadline: Innerhalb von nur 5 Monaten vom Kreativ-Pitch bis zum erfolgreichen Abnahme im Betrieb der Daimler IT

Durchführung Kundenworkshops, Steuerung und Abstimmung Kreation, Aufplanung und Steuerung der technischen Umsetzung, Kosten-Controlling, Moderation von Regelmeetings

Projekte:

• Virtueller Schreibtisch (Drupal): Intranet-Plattform zur Förderung der Projekttransparenz innerhalb von 50Hertz
• Hinweisplattform (Ruby on Rails): Karten-Anwendung, über die Hinweise für den Bau von Stromtrassen aufgenommen werden

Team:

14 Personen aus Kreativ- und Technikdisziplinen

Herausforderung:

Steuerung der Anforderungsdefinition und der Umsetzung in Zeit und Budget in einem hochdynamischen Stakeholder-Umfeld

• Strategische und organisatorische Beratung während der Proof-Of-Concept-Phase bis hin zum ersten funktionierenden Business-Case
• Technische Leitung der Entwicklerteams für iOS und Android App und dem Backend für Bild- und Videoerkennung
• SCRUM Master mit JIRA und Confluence im Einsatz
• Stakeholder Management zwischen Gründern, Investoren und dem Managing Director

Team:

12 Personen aus Kreativ- und Technikdisziplinen

Herausforderung:

Beratung eines Startups in Stagnation, Prozess und Entwicklungsanalyse und in wieder Gang bringen der Entwicklung, Verbesserung der SCRUM Durchführung, Erarbeitung von Gründer-Commitments zu Entwicklungszielen

• Changeprozess: Erfolgreiche Umstellung und Transfer des BMW/MINI Accounts von London und Amsterdam nach Berlin
• Termingerechter Abschluss des globalen Relaunchs der MINI Webseite im Rahmen einer komplexen Stabilisierungsphase
• Steuerung eines Pitchs zur Verlängerung des Etats für die nächsten 5 Jahre – Budget-Kalkulation für den BMW Einkauf
• Anwendung von KANBAN über JIRA und Confluence
• Globales Kampagnenmanagement in Zusammenarbeit mit Jung von Matt

Team:

ca. 50 Spezialisten aus unterschiedlichen Disziplinen

Herausforderung:

• Steuerung einer Vielzahl an Anforderungen in kürzester Zeit
• Organisation einer Vielzahl an Übergaben und Personalbriefings
• Umorganisation von Prozessen zur Accountsteuerung
• Klärung der Einigung interner Agentursichten zur Umstellung des Accounts von London/Amsterdam nach Berlin
• Fortsteuerung des Tagesgeschäfts im Rahmen des Programms
• Klärung von Anforderungen mit der BMW IT

• Leitung eines Innovationsprojekts im Rahmen eines Change
  Prozesses
• PMO für Innovation im Rahmen neuer Managementbesetzung
• Gremiumsmitglied zur Portfolio- und Roadmapabstimmung
• Projektsteuerungsteuerung und Produktmanagement nach
  SCRUM mit JIRA und Confluence im Einsatz
• Steuerung Konzept, Gestaltung und Umsetzung einer
  webbasierten Oberfläche in HTML5 (responsive)
• Budget: 6 Mio Euro
• Gesamte Laufzeit: 4 Jahre

Team:

17 dauerhafte Spezialisten / 42 Personen insgesamt am
Projekt beteiligt

Herausforderung:

• Iterative Analyse einer 20 Jahre gewachsenen Software für
  Gebäudeleittechnik (GLT) auf Basis von QNX / Erfolgreiche
  Definition der Anforderungen für eine Überarbeitung
• Abstimmung einer komplexen REST Schnittstelle zwischen
  verteilt sitzenden Teams
• Regelmäßige Präsentation des Projektfortschritts auf Vorstands- und Managementebene

• Europäisches Parlament: Social Media Newshub
  
  • Projektsteuerung und Schnittstelle zum Kunden, der ATL Agentur und Dienstleistern, sowie dem internen Team (Kreation und Technik)
  • Parallele Erarbeitung von 3 Kreativkonzepten
  • Einarbeitung Semantischer Suchen
• DHL.com – internationale mobile Webseite
  
  • Steuerung eines Entwicklerteams als SCRUM Master
• Beteiligungsportal Landesregierung Baden-Württemberg
  • Moderation von Kickoff Workshops
  • Steuerung der Umsetzung
  • Erfolgreicher Livegang in Zeit und Budget
• eCommerce: Departmentstore Quartier 206
  
  • Laufzeit 2 Jahre
  • Steuerung eines Teams aus Freelancern
  • Entwicklung des Kreativkonzepts und Umsetzung auf Basis von Shopware
  • Anbindung an die Warenwirtschaft des lokalen Stores
• Bioland Relaunch
  
  • Moderation von Kunden-Workshops, Kreative, inhaltliche und technische Steuerung des Relaunchs
• Deutschlandweite Online-Kampagne:
  
  • Kreative, inhaltliche und technische Steuerung des Relaunchs
• Gemeinnütziges Projekt
  
  • Unterstützung als Vereinsmitglied
  • Kostenlose Organisation der Konzept-, Design- und
    Projektarbeit, Steuerung der Umsetzung auf Basis von Python
• McDonald’s Kampagnenseite „Tag der Ausbildung“
  
  • Termingerechte Steuerung der Kreativkampagne, Steuerung der Dienstleister zur Erstellung von Comics und Sprecheraufnahmen, Steuerung Bannerproduktion und Abstimmung mit verschiedenen Vermarktern
• SWISS Airline: Android App zur Flugbuchung
  
  • Steuerung der Umsetzung einschließlich Buchungsstrecke
• FORK unstable media
  
  • Interner Trainer für das Projektmanagement-Team

• Multiprojektmanagement (Leitung eines Teams aus Projektmanagern)

Kundenbetreuung:

• Bundesministerium des Innern (BMI)
  
  • Betreuung und Weiterentwicklung der Internetpräsenz:
  • Projektmanagement bei der Entwicklung diverser
    Satellitenseiten
• Auswärtiges Amt
  
  • Systembetreuung und –erweiterung für 232
    Auslandsvertretungen
  • Entwicklung eines Social Media Leitfadens
• Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
  
  • Erfolgreicher Pitch um die Kampagne „Lohngleichheit in Betrieben“
    
    • Vertretung von aperto im Bieterkonsortium
• Steuerung folgender Webseitenlaunches:
  
  • Verbraucher-Ministerium
  • Berliner Helden
  • Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft
• Steuerung von Konzeption und Design:
  
  • Bundesamt für Migration und Flüchtlinge
  • Forschungszentrum Jülich
  • Zoll

Projektmanagement zur Entwicklung des Nokia POS Shops – dem Onlineshop für Nokia Händler

• Abstimmung von Konzeption und Design mit dem Kunden
• Koordination des Entwicklerteams
• Abstimmung mit dem Betreiber des Warenwirtschaftssystems zur Schnittstellenentwicklung
• Ressourcenplanung, Projektcontrolling, Aufwandskalkulation, Kostentrendanalysen

Betreuung des Händlernetzwerkes von Nokia: 

• Abstimmung mit Nokia Deutschland und Nokia Finnland, sowie mit externen Dienstleistern
• Angebotserstellung und Ressourcenplanung
• Teamkoordination (Konzeption, Design, Entwicklung) zur
  Plattformpflege und -weiterentwicklung
• Kampagnenbegleitung durch die Entwicklung von Microsites

• Fachliche Leitung des Standorts in Sofia
• Projektleitung in Bulgarien / Kundenabstimmung in Deutschland

Projekte:

• Kampagnen Seite „Aktien-WM“
• 2D und 3D Animationen für NAVTEQ Deutschland
• Web Based Trainings für BASF