Teamlead im Feature Team für den Ausbau des Vertriebsportals unter Berücksichtigung der Anforderung diverser Sparten.
Methoden: Scrum
Tools: MS Office, TFS, Clarity, Splunk, HP ALM
Teamgröße: 16 Mitarbeiter inkl. Dienstleistersteuerung (offshore, Indien)
Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers
Programmmanagement / Multi-Projektmanagement mit Methodenkompetenz: PMI, IPMA/GPM, PRINCE2, Scrum und IREB3

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Österreich
Schweiz
Einsatzort unbestimmt
Position
One Identity Manager Foundation (IAM)
Project Management Professional (PMI)
IMPA - Level D
Prince2 Foundation
Prince2 Practitioner
Steinbeis zertifizierter Senior Business Process Manager
Siebel 7.7 / 7.8 Certified Business Analyst (OCP)
Six Sigma Green Belt
Professional Scrum Master
IREB Certified Professional for Requirements Engineering
Projekte
Projekthistorie
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Referenzen
Projekt Post Merger Integration - Migration aller IT-Systeme und Kundendaten diverser Kunden aus der Telekommunikationsbranche in eine gemeinsame Systemumgebung, 05/10 - 12/11
Referenz durch Geschäftsführer, Dienstleistung/Beratung, 10 Mitarbeiter, vom 14.08.12
"Hiermit bestätigen wir, dass der Consultant uns im Zeitraum vorn 04.05.2010 bis zum 31.12.2011 zur vollsten Zufriedenheit im Projekt "Rainbow“ unterstützt hat. Gegenstand des Projektes war die Migration aller IT-Systeme und Kundendaten (ca. 16 Millionen Kunden) der Firmen [...] in eine gemeinsame Systemumgebung. Der Consultant war Mitarbeiter des PMO und hat in dieser Funktion als Projektcoach bis zu 3 verschiedene Projektleiter (intern und extern) gleichzeitig unterstützt. [...] Der Consultant hat als verantwortlicher Projektcoach bis zu 3 Projekte gleichzeitig an den folgenden Standorten unterstützt: [...]. Der Consultant hat eine hohe Methodenkompetenz gezeigt und die entsprechenden Projekte zu unserer vollsten Zufriedenheit und mit großem Erfolg unterstützt."
Projekt Migration von Windows 2000 und Office 2000 auf Windows XP/Windows Vista und Office 2007, 01/08 - 12/09
Referenz durch Business Relationship Manager Sales & Marketing, Information Technology, Medizinprodukte, 114.000 Mitarbeiter, 14.08.12
"Hiermit bestätigen wir, dass der Consultant uns im Zeitraum vom 23.01.2008 bis zum 31.12.2009 zur vollsten Zufriedenheit im Projekt „VelocITy" unterstützt hat. Gegenstand des Projektes war die weltweite Umstellung von ca. 100.000 Arbeitsplätzen von Windows 2000 und Office 2000 zu Windows XP / Windows Vista und Office 2007. Der Consultant war für die Koordination der landesweiten Umstellung von ca. 2.200 Arbeitsplätzen zuständig. [...] Der Consultant hat eine hohe Methodenkompetenz gezeigt und das Projekt zu unserer vollsten Zufriedenheit und mit großem Erfolg abgeschlossen. Gerne greifen wir bei weiteren Projekten auf den Consultant zurück."
Projekt TMS 5000 XP - Umstellung der Kassensysteme von RAP-Kassensystemen auf TMS 5000 XP bei Tankstellen, 03/07 - 08/07
Referenz durch Manager Operations, Dienstleistungbranche Service Tankstellen, 120 MA, vom 14.08.12
"Hiermit bestätigen wir, dass der Consultant uns als Trainer im Zeitraum vom 01.03.2007 bis 31.08.2007 bei dem Rollout unseres neuen Kassensystems TMS 5000 XP zu unserer vollsten Zufriedenheit unterstützt hat. [...] Der Consultant hat sich in kurzer Zeit erfolgreich in das System eingearbeitet und hat bundesweit Trainings vor Ort an den Tankstellen [...] abgehalten. [...] Alle Resonanzen, die wir durch unsere Tankstellenpartner erhalten haben, waren durchweg positiv. Aufgrund seiner Flexibilität, Zielstrebigkeit und fachlichen Kompetenz, werden wir bei weiteren Projekten wieder auf den Consultant zurückgreifen. [...]"
Branchen
- Automotive
- Bank / Banking
- Mautsysteme
- Medien / Verlagswesen
- Medizinprodukte
- Mineralöl / Energie
- Öffentliche Verwaltung
- Telekommunikation / Telko
- Versicherung / Insurance
Kompetenzen
Profil
- zielstrebig
- leistungs-/durchsetzungsstark
- belastbar
- kommunikationskompetent
- verbindlich
- zuversichtlich und lösungsorientiert
- loyal
- Projektleiter und Teamplayer
- engagiert Probleme anpacken auf / vor allen Hierarchie-Ebenen präsentieren
- auf Menschen zu- und mit ihnen umgehen andere begeistern
- eine Gruppe einzelner zu einem Team formen
- Aufgaben gezielt und strukturiert angehen
- für meine Leistungen Verantwortung tragen
- mich an meinen hohen Ansprüchen messen lassen
- vertrauen und Vertrauen rechtfertigen
Ziele
- meine Überzeugungen zukunftsorientiert umsetzen
- zusammen mit meinen Aufgaben wachsen
- Prozesse nachhaltig implementieren / optimieren
- meine Fähig- und Fertigkeiten für ein sinnvolles Ziel einsetzen
Projekte in Schieflage / TaskForce
Ausgangslage
- verpasste Ziele
- kurze Umsetzungsdauer
- hohe Arbeitslast in kurzer Zeit
- extremer Leistungsdruck
- Kurze Einarbeitungszeit in neue Themengebiete
Was wird benötigt?
- ausgeprägte Hands-on-Mentalität
- politisches Kalkül
- Durchsetzungsstärke
- Führung anspruchsvoller Teams (onshore / offshore)
- Schnelle Auffassungsgabe für komplexe Zusammenhänge
Ergebnis
- Identifikation und Realisierung von „low hanging fruits“ = schnelle Erfolge
- Schnelles Schaffen von nachhaltigen Projektstrukturen
- Kurzfristiger Turnaround
Anspruchsvolle Projekte
Ausgangslage
- ambitionierte Zeitvorgaben
- hohe Dynamik bezogen auf das Projektumfeld
Was wird benötigt?
- hohe analytische Fähigkeiten
- 100%iger Interessenvertreter des Auftraggebers exzellentes Troubleshooting
- Planung mit Weitsicht
- Hohes Kostenbewusstsein / Fokus auf schnelle Refinanzierung
Ergebnis
- Puffer und Backup für internen Auftraggeber
- Sicherstellen der strategischen Ausrichtung des Projektes auf die Unternehmensziele
Fachliche Kernkompetenzen
- Interim Management
- Programm Management / Projektleitung / Coaching
- Post Merger Integration
- Rollout
- Software-Entwicklung
- PMO
- Business Process Management (BPM)
- Requirements Engineering / Anforderungsmanagement
- Schulungen / Trainings
Auslandserfahrung
06/2005 - 10/2005
- Dänemark, England, Italien, Österreich, Polen, Spanien, Ungarn, Schweiz
08/1994 - 07/1995
- Besuch der Galena High School in Reno, Nevada (USA)
IT Kenntnisse
OS:
Windows 95 / 98 / NT / 2000 / XP / Vista / 7 / 10
SW:
MS Office 2000 – 2019, Visio, Project, SharePoint, PowerPoint
Tools:
IBM Rational ClearCase, IBM Rational ClearQuest, Aris Express, JIRA, Atlassian Confluence, HelpLine, Azure DevOps, ServiceNow, Quest One Identity Manager, Siebel
Ausbildungshistorie
One Identity Manager Foundation
2015 - 2015: Software-Testing
ISTQB Certified Tester Foundation Level
2014 - 2014: Sprachen
LCCI Certificate Level 2 English for Business
2013 - 2013: RE
CPRE (IREB)
2012 - 2012: Euro FH / Fernstudium
BWL & Wirtschaftspsychologie (noch nicht abgeschlossen)
2012 - 2012: PM (Agiles PM)
Professional Scrum Master
2011 - 2011: BPM
Steinbeis zertifizierter Senior Business Process Manager
2010 - 2010: ITIL
ITIL® v3 Foundations
2010 - 2010: PM (PMI)
PMI / Project Management Professional (PMP)
2008 - 2008: PM (IPMA/GPM)
IPMA (Level D) – zertifizierter Projektmanagement-Fachmann
2008 - 2008: PM (Prince2)
Prince2 - Practitioner
Prince2 - Foundation
2008 - 2008: Kommunikation
Kommunizieren, Argumentieren, Diskutieren II
2007 - 2007: Oracle
Oracle und SQL
2007 - 2007: SAP
SAP-Überblick
2007 - 2007: Oracle
Siebel 7.7 / 7.8 Certified Business Analyst (OCP)
2006 - 2006: Six Sigma
Six Sigma Green Belt (Grundig Akademie)
2001 - 2001: Windows
Administrator-Training MS Windows 2000
2001 - 2001: MS Project
Grundlagenseminar MS-Project 98
2001 - 2001: Kommunikation
Selbstbewusstsein & Rhetorik (Neumann & comp)
2001 - 2001: IT-Allgemein
IT-Wissen für Führungskräfte (ManagementCircle)