Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Programmmanagement / Multi-Projektmanagement mit Methodenkompetenz: PMI, IPMA/GPM, PRINCE2, Scrum und IREB3

verfügbar ab
18.11.2019
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
50 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Position

Kommentar

One Identity Manager Foundation (IAM)

Project Management Professional (PMI)

IMPA - Level D

Prince2 Foundation
Prince2 Practitioner

Steinbeis zertifizierter Senior Business Process Manager

Siebel 7.7 / 7.8 Certified Business Analyst (OCP)
Six Sigma Green Belt

Professional Scrum Master

IREB Certified Professional for Requirements Engineering



Projekte

11/2018 - 08/2019

10 Monate

Identity and Access Management

Rolle
Projektleiter
Kunde
Munich Re, München
Projektinhalte

Leitung der TaskForce „Identity and Access Management

  • Stabilisierungsmaßnahmen (u.a.): Upgrade von v7.1.3 auf v7.1.4.
  • Vorbereitung Upgrade von v7.1.4 auf v8.1.1, AACS und UNS.B Upload als Self Service.
  • SNC Authentifizierung der SAP Systeme.
Kenntnisse

MRE Essentials

Produkte

MS Office

MS Azure DevOps

One Identity Manager

Splunk

09/2017 - 03/2019

1 Jahr 7 Monate

„SIAM“ (Service Integration and Management)

Rolle
Projektleiter
Kunde
Munich Re, München
Projektinhalte

Das Ziel des Projektes „SIAM“ (Service Integration and Management) ist sehr ambitioniert:

  • Es gilt in einem in jeder Hinsicht von Änderungen geprägten Umfeld einen völlig neuen ITSM-Toolverbund, bestehend aus einem neuen Tool der MR (ServiceNow), dem Tool des neuen Operations-Dienstleisters (ServiceNow) dessen Onboarding gleichzeitig stattfand, sowie dem alten Legacy Tool der MR (HP Service Manager) zu implementieren.
  • Zudem mussten Prozesse, Abläufe, Rollen und Strukturen geändert werden.
  • Der Ansatz schließt darüber hinaus alle globalen Standorte und Rechenzentren der Munich Re AG ein.

Kenntnisse

MRE Essentials

Produkte

MS Office

MS Visual Studio / MS Azure

ServiceNow

HP Service Manager

Splunk

12/2016 - 07/2017

8 Monate

Sky Store DE

Rolle
IT-Projektleiter
Kunde
Sky Deutschland GmbH
Kenntnisse

Hybrid = Sky-spezifische PL-Methode (klassisch) + Scrum

Produkte

MS Office

JIRA

Confluence

Splunk

06/2016 - 02/2017

9 Monate

Telefónica Cooperation

Rolle
IT-Projektleiter
Kunde
Sky Deutschland GmbH
Kenntnisse

Sky-spezifische PL-Methode (klassisch)

Produkte

MS Office

JIRA

Confluence

05/2016 - 09/2016

5 Monate

Sky Ticket

Rolle
IT-Projektleiter
Kunde
Sky Deutschland GmbH
Projektinhalte
  • Einführung der TV on Demand Produkte „Sky Ticket“
Kenntnisse

Sky-spezifische PL-Methode

klassisch

Produkte

MS Office

JIRA

Splunk

06/2015 - 09/2016

1 Jahr 4 Monate

Programmleitung und Multiprojektmanagement

Kunde
Sport1 GmbH, Sport1 Media GmbH
Projektinhalte
  • Programmleitung und Multiprojektmanagement einzelner Projekte innerhalb des Programms.
  • Das Programm beschäftigt sich mit Potentialen zur Steigerung der Vermarktung und Werbeerlöse der Sport1 GmbH und Sport1 Media GmbH.
  • Die Steuerung externer Dienstleister ist Teil vieler Einzelprojekte.
Kenntnisse

Scrum

Produkte

MS Office

MS Project

MS Visio

MS OneNote

HelpLine

Cataneo Mydas

FileMaker

04/2016 - 07/2016

4 Monate

Implementierung

Kunde
Sky Deutschland GmbH
Projektinhalte
  • Projektleitung für die Implementierung eines neuen Umfragetools der Firma LamaPool (SaaS) für die Bereiche Customer Service und HR. Hiermit verbunden ist der Abbau zweier Altsysteme.
Kenntnisse

Sky-spezifische PL-Methode

klassisch

Produkte

MS Office

MS Project

03/2016 - 07/2016

5 Monate

Restrukturierung

Kunde
Sky Deutschland GmbH
Projektinhalte
  • Projektleitung für die Restrukturierung einer Datenbank inkl. Neuaufbau des Reportings im Bereich Customer Service.
  • Hiermit verbunden ist der Umzug der Datenbank in ein neues Rechenzentrum.
Kenntnisse

Sky-spezifische PL-Methode

klassisch

Produkte

MS Office

MS Project

07/2015 - 09/2015

3 Monate

Prozessmodellierung

Kunde
Union Investment / Union IT-Services GmbH
Projektinhalte
  • Erarbeitung eines Fachkonzepts für den Prozess der digitalen Archivierung von Zahlungsträgern und Kontoauszügen bei Union Investment.
  • Prozessaufnahme, Prozessmodellierung, Prozessoptimierung und Abstimmung IT-Konzept inkl. Umsetzung.

07/2015 - 09/2015

3 Monate

Prozessmodellierung

Kunde
Union Investment / Union IT-Services GmbH
Projektinhalte
  • Erarbeitung eines Fachkonzepts für den Referenzierungsprozess bei Union Investment.
  • Prozessaufnahme, Prozessmodellierung, Prozessoptimierung und Abstimmung IT-Konzept bis zur Umsetzungsempfehlung.

10/2014 - 05/2015

8 Monate

Managed Print Services - MPS

Rolle
Projektleiter
Kunde
Hubert Burda Media
Projektinhalte

Projektleitung im Projekt „Managed Print Services - MPS“.

  • Ziel des Projektes ist die Konsolidierung der IT-Gerätelandschaft (Drucker, Kopierer, Scanner, Faxe) im Zuge eines Procurement-Programms.
  • Austausch aller Geräte durch Multifunktionsgeräte unter Berücksichtigung der Restbuchwerte, Eigentumsverhältnisse und weiterer Besonderheiten in einer Profit-Center-Umgebung.
Kenntnisse

Hybrid = IPMA gemischt mit agilen Ansätzen

Produkte

MS Office

MS Project

MS Visio

01/2014 - 01/2015

1 Jahr 1 Monat

Ressourcenmanagement

Kunde
Union Investment / Union IT-Services GmbH
Projektinhalte
  • Durchführen einer Marktrecherche und Erstellung von Bewertungs- und Entscheidungsvorlagen (Ausschreibung/RfP) für ein Raum- und Ressourcenmanagement Tool.
  • Erstellung eines Pflichtenheftes.

03/2014 - 11/2014

9 Monate

Versicherungsmanagement

Kunde
Union Investment / Union IT-Services GmbH
Projektinhalte
  • Durchführen einer Marktrecherche und Erstellung von Bewertungs- und Entscheidungsvorlagen (Ausschreibung/RfP) für eine Versicherungsportallösung im strategischen Versicherungsmanagement.

03/2013 - 08/2013

6 Monate

diverse Projekte

Rolle
Projektleiter
Kunde
mobilcom-debitel GmbH
Projektinhalte
  • Projektleitung für die Einführung zweier Produkte im Zuge der Digital Lifestyle Kampagne von mobilcom-debitel in einem SOA-Umfeld.
  • Projektziel ist die Anbindung von Drittanbietern zur Vermarktung von neuen Produkten im Dauerschuldverhältnis mit Neu- und Bestandskunden.
Kenntnisse

IPMA

teilweise agiles Projektmanagement (Scrum

Produkte

Java

SOA

JBoss

MS Office

MS Project

MS Visio

IBM Rational ClearCase & Clear Quest

JIRA

Confluence (Kiwi)

11/2012 - 07/2013

9 Monate

xera - TMS

Rolle
Leiter PMO
Kunde
Volkswagen AG
Projektinhalte

Project Management Office

  • Projektziel ist die Vereinheitlichung der Prozesse bei Dienstreisen von der Erstellung des Dienstreiseantrages über die Genehmigung und Buchung der Reiseleistungen bis hin zur Reisekostenabrechnung im Volkswagenkonzern.
  • Zur technischen Unterstützung der Prozesse wurde eine Online-Booking-Engine von cytric und SAP zur Reisekostenabrechnung genutzt.
  • Das Projekt beschäftigte sich mit der Einführung der Systeme und Prozesse in alle Gesellschaften des Volkswagenkonzerns (Audi, Bentley, Bugatti, Ducati, Lamborghini, MAN, Porsche, Scania, Seat, Skoda, Volkswagen und Volkswagen Nutzfahrzeuge).
Kenntnisse

IPMA

SEP

Produkte

S Office

MS Project

MS Visio

SAP

cytric

HP ALM

Confluence

04/2012 - 11/2012

8 Monate

Projektcoaching

Kunde
Burda Digital Systems GmbH
Projektinhalte

Projektcoaching in den Projekten „Exchange 2010“ und „SAM“.

  • Ziel des Projektes „Exchange 2010“ war, das Mailsystem von MS Exchange 2007 auf MS Exchange 2010 zu migrieren.
  • Dazu wurde neue Hardware (Server) beschafft.
  • Die Rollenarchitektur der Server (HTS, CAS und Mailbox) wurde komplett neu konzipiert und zusätzlich ein Loadbalancer (Kemp) eingesetzt.
  • Das proprietäre Mailsystem der Focus AG in München (Kerio) wurde auf Microsoft Exchange 2010 migriert.
  • Im Zuge der zweiten Phase wurden die Mailbox-Server der übrigen Außenstandorte in die neue IT-Infrastruktur integriert.
  • Das zweite Projekt beschäftigte sich mit der Einführung von Software-Asset-Management (Lizenzmanagement) bei Hubert Burda.
Kenntnisse

IPMA

teilweise agiles Projektmanagement (Scrum)

Produkte

Office

MS Project

MS Visio

Projekthistorie

weitere Projekte gerne auf Anfrage

Referenzen

Projekt Post Merger Integration - Migration aller IT-Systeme und Kundendaten diverser Kunden aus der Telekommunikationsbranche in eine gemeinsame Systemumgebung, 05/10 - 12/11
Referenz durch Geschäftsführer, Dienstleistung/Beratung, 10 Mitarbeiter, vom 14.08.12

"Hiermit bestätigen wir, dass der Consultant uns im Zeitraum vorn 04.05.2010 bis zum 31.12.2011 zur vollsten Zufriedenheit im Projekt "Rainbow“ unterstützt hat. Gegenstand des Projektes war die Migration aller IT-Systeme und Kundendaten (ca. 16 Millionen Kunden) der Firmen [...] in eine gemeinsame Systemumgebung. Der Consultant war Mitarbeiter des PMO und hat in dieser Funktion als Projektcoach bis zu 3 verschiedene Projektleiter (intern und extern) gleichzeitig unterstützt. [...] Der Consultant hat als verantwortlicher Projektcoach bis zu 3 Projekte gleichzeitig an den folgenden Standorten unterstützt: [...]. Der Consultant hat eine hohe Methodenkompetenz gezeigt und die entsprechenden Projekte zu unserer vollsten Zufriedenheit und mit großem Erfolg unterstützt."

Projekt Migration von Windows 2000 und Office 2000 auf Windows XP/Windows Vista und Office 2007, 01/08 - 12/09
Referenz durch Business Relationship Manager Sales & Marketing, Information Technology, Medizinprodukte, 114.000 Mitarbeiter, 14.08.12

"Hiermit bestätigen wir, dass der Consultant uns im Zeitraum vom 23.01.2008 bis zum 31.12.2009 zur vollsten Zufriedenheit im Projekt „VelocITy" unterstützt hat. Gegenstand des Projektes war die weltweite Umstellung von ca. 100.000 Arbeitsplätzen von Windows 2000 und Office 2000 zu Windows XP / Windows Vista und Office 2007. Der Consultant war für die Koordination der landesweiten Umstellung von ca. 2.200 Arbeitsplätzen zuständig. [...] Der Consultant hat eine hohe Methodenkompetenz gezeigt und das Projekt zu unserer vollsten Zufriedenheit und mit großem Erfolg abgeschlossen. Gerne greifen wir bei weiteren Projekten auf den Consultant zurück."

Projekt TMS 5000 XP - Umstellung der Kassensysteme von RAP-Kassensystemen auf TMS 5000 XP bei Tankstellen, 03/07 - 08/07
Referenz durch Manager Operations, Dienstleistungbranche Service Tankstellen, 120 MA, vom 14.08.12

"Hiermit bestätigen wir, dass der Consultant uns als Trainer im Zeitraum vom 01.03.2007 bis 31.08.2007 bei dem Rollout unseres neuen Kassensystems TMS 5000 XP zu unserer vollsten Zufriedenheit unterstützt hat. [...] Der Consultant hat sich in kurzer Zeit erfolgreich in das System eingearbeitet und hat bundesweit Trainings vor Ort an den Tankstellen [...] abgehalten. [...] Alle Resonanzen, die wir durch unsere Tankstellenpartner erhalten haben, waren durchweg positiv. Aufgrund seiner Flexibilität, Zielstrebigkeit und fachlichen Kompetenz, werden wir bei weiteren Projekten wieder auf den Consultant zurückgreifen. [...]"

Branchen

  • Automotive
  • Bank / Banking
  • Mautsysteme
  • Medien / Verlagswesen
  • Medizinprodukte
  • Mineralöl / Energie
  • Öffentliche Verwaltung
  • Telekommunikation / Telko

Kompetenzen

Betriebssysteme
Windows
95, 98, NT, 2000, XP, Vista, Windows 7
Windows CE

Datenbanken
Access
Anwenderkenntnisse

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher in Wort und Schrift
Französisch
Grundkenntnisse
Türkisch
Grundkenntnisse, laufende Weiterbildung

Hardware
PC

Programmiersprachen
PL/SQL
SQL

Datenkommunikation
Internet, Intranet

Produkte / Standards / Erfahrungen
Aris Express
Atlassian JIRA
HP Service Manager
Microsoft Azure DevOps
Microsoft Office
Microsoft Project
Microsoft Sharepoint
Microsoft Visio
Minitab
MS Office
MS Visual Studio
Quest One Identity Manager
Rational ClearCase
Rational ClearQuest
ServiceNow
Siebel 7
7.7 / 7.8
Splunk

Profil

  • zielstrebig
  • leistungs-/durchsetzungsstark
  • belastbar
  • kommunikationskompetent
  • verbindlich
  • zuversichtlich und lösungsorientiert
  • loyal
  • Projektleiter und Teamplayer
  • engagiert Probleme anpacken auf / vor allen Hierarchie-Ebenen präsentieren
  • auf Menschen zu- und mit ihnen umgehen andere begeistern
  • eine Gruppe einzelner zu einem Team formen
  • Aufgaben gezielt und strukturiert angehen
  • für meine Leistungen Verantwortung tragen
  • mich an meinen hohen Ansprüchen messen lassen
  • vertrauen und Vertrauen rechtfertigen

Ziele

  • meine Überzeugungen zukunftsorientiert umsetzen
  • zusammen mit meinen Aufgaben wachsen
  • Prozesse nachhaltig implementieren / optimieren
  • meine Fähig- und Fertigkeiten für ein sinnvolles Ziel einsetzen

Projekte in Schieflage / TaskForce

Ausgangslage

  • verpasste Ziele
  • kurze Umsetzungsdauer
  • hohe Arbeitslast in kurzer Zeit
  • extremer Leistungsdruck
  • Kurze Einarbeitungszeit in neue Themengebiete

Was wird benötigt?

  • ausgeprägte Hands-on-Mentalität
  • politisches Kalkül
  • Durchsetzungsstärke
  • Führung anspruchsvoller Teams (onshore / offshore)
  • Schnelle Auffassungsgabe für komplexe Zusammenhänge

Ergebnis

  • Identifikation und Realisierung von „low hanging fruits“ = schnelle Erfolge
  • Schnelles Schaffen von nachhaltigen Projektstrukturen
  • Kurzfristiger Turnaround

Anspruchsvolle Projekte

Ausgangslage

  • ambitionierte Zeitvorgaben
  • hohe Dynamik bezogen auf das Projektumfeld

Was wird benötigt?

  • hohe analytische Fähigkeiten
  • 100%iger Interessenvertreter des Auftraggebers exzellentes Troubleshooting
  • Planung mit Weitsicht
  • Hohes Kostenbewusstsein / Fokus auf schnelle Refinanzierung

Ergebnis

  • Puffer und Backup für internen Auftraggeber
  • Sicherstellen der strategischen Ausrichtung des Projektes auf die Unternehmensziele

Fachliche Kernkompetenzen

  • Interim Management
  • Programm Management / Projektleitung / Coaching
  • Post Merger Integration
  • Rollout
  • Software-Entwicklung
  • PMO
  • Business Process Management (BPM)
  • Requirements Engineering / Anforderungsmanagement
  • Schulungen / Trainings

Auslandserfahrung

06/2005 - 10/2005

  • Dänemark, England, Italien, Österreich, Polen, Spanien, Ungarn, Schweiz

08/1994 - 07/1995

  • Besuch der Galena High School in Reno, Nevada (USA)

IT Kenntnisse

OS:

Windows 95 / 98 / NT / 2000 / XP / Vista / 7 / 10

SW:

MS Office 2000 – 2019, Visio, Project, SharePoint, PowerPoint

Tools:

IBM Rational ClearCase, IBM Rational ClearQuest, Aris Express, JIRA, Atlassian Confluence, HelpLine, Azure DevOps, ServiceNow, Quest One Identity Manager, Siebel


Aufgabenbereiche
professional scrum master
Projektleitung

Ausbildungshistorie

2012 - heute
Studium der BWL & Wirtschaftspsychologie an der Euro-FH
 
Weiterbildung / Zertifizierung
2019 -2019: IAM

One Identity Manager Foundation

2015 - 2015: Software-Testing

ISTQB Certified Tester Foundation Level

2014 - 2014: Sprachen

LCCI Certificate Level 2 English for Business

2013 - 2013: RE

CPRE (IREB)

2012 - 2012: Euro FH / Fernstudium

BWL & Wirtschaftspsychologie (noch nicht abgeschlossen)

2012 - 2012: PM (Agiles PM)

Professional Scrum Master

2011 - 2011: BPM

Steinbeis zertifizierter Senior Business Process Manager

2010 - 2010: ITIL

ITIL® v3 Foundations

2010 - 2010: PM (PMI)

PMI / Project Management Professional (PMP)

2008 - 2008: PM (IPMA/GPM)

IPMA (Level D) – zertifizierter Projektmanagement-Fachmann

2008 - 2008: PM (Prince2)

Prince2 - Practitioner

Prince2 - Foundation

2008 - 2008: Kommunikation

Kommunizieren, Argumentieren, Diskutieren II

2007 - 2007: Oracle

Oracle und SQL

2007 - 2007: SAP

SAP-Überblick

2007 - 2007: Oracle

Siebel 7.7 / 7.8 Certified Business Analyst (OCP)

2006 - 2006: Six Sigma

Six Sigma Green Belt (Grundig Akademie)

2001 - 2001: Windows

Administrator-Training MS Windows 2000

2001 - 2001: MS Project

Grundlagenseminar MS-Project 98

2001 - 2001: Kommunikation

Selbstbewusstsein & Rhetorik (Neumann & comp)

2001 - 2001: IT-Allgemein

IT-Wissen für Führungskräfte (ManagementCircle)