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Budget € 300 Tsd. Konzeptentwicklung, Business-Development,
Lieferantenmanagement, Projektleitung, PMO, SCRUM-Product-Owner.

https://youtu.be/2ujavdkf9BA

Sanierungsgutachten nach Helbling Standard aufgrund Auswechselns des früheren Beratungsunternehmens

• Steigerung Gesamtperformance, Lean-Production, Value-Stream, Turnaround, ROI
• Erfolgreiche Umsetzung der Investitionsstrategie, Realisierung des neuen Geschäftsmodels
• Verantwortung für Marketing und Aufbau der Organisation
• Etablierung Management Cockpit

Optimierung des Betriebsablauf, Value-Stream, Kaderschulung PM, Supply-Chain

• Verkauf der Tochterunternehmung, Transition, M&A, Spin-off, Carve-Out
• Erfolgreicher Abschluss des Zukunftsprojektes AUDI Elektromobilität
• Program Management und Neuausrichtung des Unternehmens in der Schweiz
• Reorganisation des Standortes und Strategieberatung des Managements CA

• Strategieberatung
• Kaderschulung
• Lieferantenmanagement
• IDW S6 Sanierung
• Qualitätsmanagement
• Gesamtportfolio-Optimierung
• Vertrieb
• PMO
• Outsourcing
• Verlagerungen
• KPI
• Spin-off
• Carve-out.
• Erfolgreiche Restrukturierung im insolvenznahen Bereich mit Teilinsolvenz und Erhalt des Kerngeschäfts
• Tätigkeit auf Initiative der Kreditinstitute
• Schliessung und Zusammenlegung von Werken
• Entlassungen. Produktionsverlagerung in zwei ausländische Werke
• Aufbau neuer Geschäftsfelder im Premiumbereich

• Erfolgreiche Reorganisation des Europageschäfts, Gewinnsteigerung € 17 Mio. p.a.
• Schaffung eines Baukastensystems unter Berücksichtigung von CapEx und OpEx
• Entwicklung neuer Produkte auf Basis des Baukastensystems- modulare Fertigung
• Business Development und Schaffung neuer Produkte und Märkte

Member of Management Circle

• Strategieberatung
• Post-Merger-Integration
• Lieferantenmanagement
• Standardisierung
• Qualitätsmanagement
• Gesamtportfolio
• Marketing
• Vertrieb
• PMO
• Outsourcing
• Kooperationen
• Verlagerungen Prozesse
• Geschäftsbereiche
• Kennzahlen
• Neuausrichtung
• Verzahnung

Value-Stream-Leader Food & Beverage
Relaunch Cash-cow, Re-Engineering, Sicherstellung Wettbewerbsfähigkeit

• Gesamtverantwortliche Übernahme des Teilbereichs F&B
• Erfolgreicher Abschluss des Zukunftprojektes BASF-Biopolymer
• Schaffung von Zusatznutzen. Einführung Industrie 4.0 für F&B

• Wartungsprojekte
• Produktionsumbau
• Prozessoptimierung
• Steigerung Output

• Strategieberatung
• Bereichstransformation
• Multi-Projektmanagement
• PMO
• Qualitätsmanagement
• Programm-Management
• Lieferanten-Management
• Einsatz bei Porsche aufgrund innerbetrieblicher Auseinandersetzungen
• Transition des Geschäftsbereich „Exclusive“
• Leitung von 2 x 42 Projekten unter Anwendung geänderter Prozesse

• Strategieberatung
• PMO
• Int. Verträge
• Claim-Management
• Großprojekte
• Kaufmännische Projektleitung für den Bau des Kohlekraftwerk Walsum
• Erfolgreicher Abschluss mehrerer Raffinerie-Projekte
• Claims, Endverhandlungen und Abnahmen mit Vollmacht durch Vorstand

• Erfolgreiche Abschlüsse im Multi-Projektmanagement
• Claims für Kollegen
• Schlüsselfertige Produktionsanlagen für Kastenmöbel mit Schnittstelle zu CRM und Industrie 4.0
• Business Development Industrie 4.0 und Servicegeschäft
• Übernahme notleidender Projekte und erfolgreiche Abnahmen

• Erfolgreiches Projektmanagement, Engineering & Re-Engineering
• Optimierung Fertigungsprozess, Steigerung Output, Dokumentation.

• Business Development
• Akquise
• Projektmanagement
• Lieferantenmanagement
• Patente
• Marktanalysen
• Aufbau des Geschäftsbereichs durch Strukturpartner. Schaffung Arbeitsprozess
• Re-Engineering der Produkte mit nachhaltiger Kostenreduktion

• M&A
• Pre-Ipo
• Investments
• Private Equity
• Marktanalysen
• Business Development
• Steigerung der Gesamtperformance durch Einbindung von Unternehmern und Schaffung neuer Geschäftsfelder durch gezielte Beteiligungen und Neugründungen

• PR
• Kampagnen
• Veranstaltungen
• Kooperationen
• Koordination Verbände
• Politik