Agiler Coach (ISO/IEC 17024), Scrum, SAFe, Kanban, Scrum Master, Product Owner (Scrum), auch hybride Lösung, Senior Projektleiter (gpm, ipma "b")
Aktualisiert am 08.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 80%
Agiler Coach (ISO/IEC 17024)
Scrum Master
Senior Projektleiter IT (ipma lev b)
SAFe Scrum Master
Kanban Management Professional
Kanban System Design
Konfliktmanagement
Wirtschaftsmediator (nach BMWA)
Geschäftsprozessoptimierung
Changemanagement
Merger-Erfahrung
kultureller Change
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gut in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2023-01 - 2023-04

Eigenprojekt Buch

Autor Agiles Coaching Scrum Kanban
Autor
Gabal Verlag/ Titel: Change-Müdigkeit vermeiden / Ersch.-Datum:  24.08.23
Agiles Coaching Scrum Kanban
10 Monate
2022-03 - 2022-12

Geschäftsprozessoptimierung

Projektleiter MS VISIO OFFICE JIRA ...
Projektleiter

  • Prozess-Analyse nach erfolgtem Merger/ Change zur Optimierung der cross-funktionalen Zusammenarbeit unter Berücksichtigung unterschiedlicher agiler Methoden (Organizational Change, IT-Development, Scrum, Kanban)
  • Coaching (13 Teams) für die Überführung in den agilen Regelbetrieb: agile Artefakte Scrum und Kanban
  • Konfliktprävention und -beseitigung

MS VISIO OFFICE JIRA Confluence/draw.io RACI BPMN
informa solutions GmbH, Experian DACH
remote
8 Monate
2021-10 - 2022-05

Organisationsentwicklung, Entwicklung individuelles agiles Framework

Agile Coach / Methoden-Architekt MS Office Produkte Jira Confluence ...
Agile Coach / Methoden-Architekt
  • 6 Teilteams (POs, Architekten, Entwickler, Betrieb, Data Science, BAs) 
  • Auf-/ Ausbau einer cross-funktionalen/ interdisziplinären Teamorganisation unter agilen, skalierfähigen Gesichtspunkten
  • Auswahl geeigneter agiler Methoden (Scrum, Kanban) und deren anforderungsorientierte Modellierung/ Kombination in Anlehnung an SAFe
  • Umsetzungsunterstützung in der Organisation (Scrum/ SAFe, Kanban, BizDevOps-Ansatz sowie angepasste Definition agiler Rollen)
  • Facilitator (Backlog, Impediments, Refinements, Plannings, Dailys, Reviews und Retros sowie DoR und DoD und sonstige agile Artefakte)
MS Office Produkte Jira Confluence Flow.io
DB Systel GmbH (Deutsche Bahn AG), Frankfurt
Remote
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Scrum/SAFe und weitere agile Methoden im Normierungsumfeld

Scrum Master/ Coaching MS Office Produkte Jira
Scrum Master/ Coaching
  • Prüfen der Vorgehensmodelle Scrum, insbesondere in den Rollen Facilitator, Scrum Master und Product Owner im SAFe-Kontext sowie Kanban und deren Auswirkungen auf den ?Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ? KVP? im Rahmen der IT- Sicherheit für die Normen DIN/EN ISO/IEC 27001 ? Sicherheit in der Informationstechnologie/ ISMS Information Security Management System sowie DIN EN ISO 9241 ff ? Ergonomie der Mensch-System-Interaktion
  • Einführen in den Regelbetrieb der agilen Artefakte u.a. Anforderungsanalyse (Story-Mapping), Refinements, Planning, Dailys, Retros und Berücksichtigung von Def. of Ready und Done
MS Office Produkte Jira
ISOZERT - Zertifizierungsstelle WEST
Remote und Vorort
1 Jahr 5 Monate
2019-08 - 2020-12

NGBA ? New Generation Business Architecture

Scrum Master, agiler Coach Learning Hub Enable Now / Learning Factory Microsoft Office-Produkte ...
Scrum Master, agiler Coach
  • NGBA ? New Generation Business Architecture: Semi-agiles weltweites Transformationsprojekt (SAP R/3 zu S/4 HANA)
  • Agiles Coaching im Teilprojekt Change, Communications and Learning
  • Aufbau agiles MindSet in der Projektvorbereitung sowie anschließendes Coaching der Scrum Master, Product Owner (Vision, Epics, User Stories, Backlog etc. in enger Abstimmung mit Produktmanagement unterschiedlicher Streams), Stakeholder-Management
  • Scrum Master im Team Learning: agile Entwicklung eines Kaskadenmodells für die weltweite Transformation
  • Methodischer Aufbau agiler Artefakte (Scrum)
  • Handling Impediments und Organisation von Synchronisationsprozessen
  • Einzel-Coaching interner Führungskräfte in agilem MindSet und Prozessen Scrum, SAFe, BizDevOps sowie Aufbau und Anwendung von geeigneten Metriken
Learning Hub Enable Now / Learning Factory Microsoft Office-Produkte Jira Confluence
BASF Business Services GmbH
Ludwigshafen am Rhein
1 Jahr 7 Monate
2018-03 - 2019-09

Transformation/ Einführung von SAFe?

Scrum Master, agile Coach Office-Produkte Jira Big Picture ...
Scrum Master, agile Coach
  • Transformation/ Einführung von SAFe? unternehmensweit
  • Scrum Master für zwei Teams (SW-Entwicklung, Betrieb Altsystem)
  • Einrichten von Scrum of Scrum, Refinements, Planning, Dailys, Retros und Berücksichtigung von DoD
  • Organisation teamübergreifender CoPs (Community of Practise), Program Increment (PI) Planning, Inspect & Adapt, Continuous Delivery im ART
  • Zusätzlich Coaching des RTE
  • Organisation und Durchführung der PIs mit 14 Teams, zzgl. 2 Stakeholder-Teams in der Großgruppenplanung inkl. Confidence Vote
  • Agiles Programm-Management
  • Temporäre Übernahme der PO-Rolle in kritischen Teams
  • Priorisierungsprozess
  • Schulung/ Workshops DevOps anhand DevOps-Health-Radar
Office-Produkte Jira Big Picture Confluence
db Connect GmbH (Deutsche Bahn AG)
Frankfurt, Berlin, Halle (Saale)
1 Jahr
2017-03 - 2018-02

semi-agiles Change-Projekt

Projektleitung/ agiles Coaching/ Facilitator Office-Produkte Visio Jira ...
Projektleitung/ agiles Coaching/ Facilitator
  • Projektleitung/ agiles Coaching/ Facilitator (4 Teams) semi-agiles Change-Projekt im Bereich Gruppenweites Konditionenmanagement mit Schwerpunkt der Migration SAP R/3 auf S/4 HANA
  • Ergänzt durch Prozessanalyse und -optimierung
  • Transformation von klassischem auf agiles Vorgehen nach Scrum/ SAFe
  • Aufbau agilen Mindsets in den cross-funktionalen Teams aus den unterschiedlichen Landesgesellschaften, Fachbereichen und IT
  • Scrum/ SAFe-Grundlagen, Rollenverständnis Product Owner, Scrum Master, Storymapping in der Anforderungsanalyse
  • Einführung und Umsetzung in den Teams agiler Artefakte (Planning/ User Stories, Backlog, Impediment-Backlog, Refinement, Sprint-Planning, Dailys, Review, Retros etc.)
  • Struktur Program Increment und I&A
Office-Produkte Visio Jira Confluence BPMN 2.0/ARIS
MediaSaturn Holding, Ingolstadt
1 Jahr 4 Monate
2015-12 - 2017-03

Coaching/ Changemanagement

Office-Produkte Visio Jira ...
  • Coaching/ Changemanagement bei der Aufgaben- und Prozessanalyse (Organisation) innerhalb der Netze BW GmbH als Basis für den Change auf agile Methoden (insbes. Rollenverständnis PO und Scrum Master)
  • Facilitate der Teams an den Standorten Karlsruhe und Stuttgart, Konzeption und Einführung von Jira als Tool für das agile Aufgaben-Traking nach Prozessanalyse im Change-Prozess
  • Aufbau spezifisches Mindset im agilen Entwicklungsprozess (Organisation)
  • Anforderungsanalyse (Design Thinking)
  • Backlog befüllen
  • Priorisierung
  • Übergang in agile Strukturen im Rahmen der Scrum Artefakte
  • Begleitung der Umsetzung der Maßnahmen in den Regelbetrieb
  • Vorbereitung Auditierung Qualitätsmanagement nach DIN/EN ISO 9001:2015 bei der EnBW AG (Prozesse, Prozessdesign und -optimierung) mit späterer Begleitung der Einführung und Skalierung agilen Vorgehens (Management 3.0) in den Konzern
Office-Produkte Visio Jira Confluence
EnBW AG/Netze BW GmbH
Karlsruhe, Stuttgart
2 Jahre 2 Monate
2013-11 - 2015-12

Entwicklung eines Recherchetools

Scrum Master/ Coach Office-Produkte Visio Lotus Notes ...
Scrum Master/ Coach
  • Entwicklung eines Recherchetools für den Bereich internationaler Patente
  • Coaching der agilen SW-Entwicklungs-Aktivitäten im neu einzusetzenden S/4 HANA-Umfeld im Group Information Center
  • Umsetzung agiler Methode/ Scrum auch crossfunktional über 10 Teams (inkl. Nord-Amerika)
  • Einführung von LeSS als Vorstufe von SAFe
  • Überführen der Funktionalitäten in den Regelbetrieb (Transformation/Change aller Beteiligten)
  • Steuerung der QS-Maßnahmen sowie go life auf europäischer Ebene in Kooperation mit den IT-Verantwortlichen
  • Business-Analyse und Prozessoptimierung ?Systems Integration & Application Support? im Research & Development Information Systems und Group Information Management
  • Anforderungsanalyse sowie personelle und strukturelle Anpassung an das Konzept sowie Begleitung in den Regelbetrieb
Office-Produkte Visio Lotus Notes Jira Confluence
BASF SE/ R&D Information Systems and Information Management, BASF Group Information Center (global)
Ludwigshafen
2 Jahre 6 Monate
2011-05 - 2013-10

agiles Anwendungsentwicklungsprojekt

MS VISIO OFFICE MS Project ...
  • Facilitating agiles Anwendungsentwicklungsprojekt nach Einführung von Scrum
  • Temporär Product Owner (PO), Aufbau der Scrum of Scrum Struktur/Organisation für 3 Teams an den Standorten Gütersloh, Baden Baden und Basel
  • Temporäre Übernahme der Scrum Master Rolle, agile Coaching der Organisation Executives/ Führungsebenen sowie spezifische Fachbereiche
  • Verantwortlich bei der methodischen Umsetzung von Scrum und Vorbereitung der Skalierung cross-funktional in den Fachbereichen mit Planning, Priorisierungsmethodik, Backlog/ Sprintbacklog, Refinement, Sprintorga, Reviews und Retros etc. (Umsetzung im Change-Prozess, Coaching agiles MindSet)
MS VISIO OFFICE MS Project JIRA BIC Prozessdesign
arvato infoscore ? consumer data services gmbh (Bertelsmann Gruppe)
Baden Baden
5 Monate
2011-01 - 2011-05

verschiedenes

Businessanalyst Businessanalyse Prozessanalyse Prozessdesign
Businessanalyst
  • Anforderungsanalyse Geschäftsprozesse 
  • Budget- und Mittelfristplanung
  • Instandhaltung

MS Visio Enterprise Architect BKU USE CASE UML EPK Office MS Project
Businessanalyse Prozessanalyse Prozessdesign
Deutsche Bahn/ DB Systel, Frankfurt
6 Monate
2010-07 - 2010-12

Interims-/ Konflikt-Management

USE CASE Sophist-Methodik EPK ...
  • Interims-/Konflikt-Management
  • Anforderungsanalyse
  • Lieferantenanforderungen
  • Prozessanalyse und -design
  • Qualitätssicherung
USE CASE Sophist-Methodik EPK MS Visio Office
Bioland
6 Monate
2010-01 - 2010-06

Interims-Projektleitung

SAP MM LO-AB FI ...
  • Interims-Projektleitung (Krisen-Mgr.)
  • Qualitätssicherung 
  • Konditionsmanagement
SAP MM LO-AB FI SRM GKM MS Visio EPK Office
REWE group, Köln
1 Jahr 4 Monate
2008-08 - 2009-11

Projektleitung/ Interims-Management

MS Office CRM MS Visio ...
Projektleitung/ Interims-Management zur Optimierung von Aktionsprozessen und zur Erhöhung der Stammdaten-Qualität bei Kundenrückgewinnungsaktionen

MS Office CRM MS Visio EPK-Methode ARIS Enterprise Architect Itellium
E.ON Vertrieb Deutschland GmbH, München
1 Jahr 4 Monate
2007-04 - 2008-07

Lunar-Projekt

SAP-SRM MM LO-AB ...
  • Interims-Management mit Leitungsaufgaben
  • Konzeption gezielter Lieferantensteuerung/ -entwicklung
  • Potenzialanalyse
SAP-SRM MM LO-AB MS Visio ARIS Toolbox EPK UML 2.0
EDEKA Hamburg
1 Jahr 10 Monate
2005-06 - 2007-03

Anforderungsanalysen

Bahn-Eigene Hostumgebungen Dezentrale Datenbanken. MS Visio MS-Produkte
  • Anforderungsanalysen
  • Qualitätssicherung/ Reporting (Betrieb und Verfahren)
Bahn-Eigene Hostumgebungen Dezentrale Datenbanken. MS Visio MS-Produkte
Deutsche Bahn Vertrieb GmbH, Frankfurt
2 Jahre 5 Monate
2003-01 - 2005-05

Lunar Projekt

  • Anforderungsanalysen und -aufnahme in den einzelnen Warenbereichen für ein zentrales Abrechnungssystem nachträglicher Konditionen im Konzerneinkauf
  • Umfang der Analysen über alle drei Handelsebenen
    • Zentrale, Großhandel und Einzelhandel
EDEKA Zentrale, Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Groß- und Außenhandelskaufmann
  • Ökonom
  • MBA
  • Dr. phil., Wirtschaftsphilosophie

Weiterbildung

2022
Agiler Coach - Fachperson nach internationaler Norm ISO/IEC 17024 für moderne Arbeitsweisen und Organisationsformen

2019
Zertifizierung SAFe ? Skaled Agile Framework zur Skalierung in komplexen Umgebungen

2018 - 2019
Zertifizierung Kanban System Design und Kanban Management Professional für die evolutionäre Skalierung agilen Vorgehens in Konzernstrukturen

2017
Scrum Master im SAFe-Umfeld

2014 - 2015
Wirtschaftsmediator (nach BMWA)

2013
Weiterbildung - Scrum Product Owner Advanced

2008 - 2010
Ausbildung zum Auditor für Qualitätsmanagement
(Schwerpunkt Auditvorbereitung, Prozessdesign und -dokumentation)

2004
Ausbildung zum Train the Trainer (IHK)

1999
Weiterbildung zum Senior Projektmanager (ipma lev. b) im Rahmen der Vorbereitung/Umsetzung des ?Jahr-2000 Projektes?

Position

Position

  • Scrum Master
  • SAFe?
  • Agiler Coach (nach ISO/IEC 27024, Fachperson)
  • Scrum Product Owner Advanced
  • Train The Trainer
  • Coach
  • Senior Projektleiter GPM/ipma lev. b

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agiler Coach (ISO/IEC 17024) Scrum Master Senior Projektleiter IT (ipma lev b) SAFe Scrum Master Kanban Management Professional Kanban System Design Konfliktmanagement Wirtschaftsmediator (nach BMWA) Geschäftsprozessoptimierung Changemanagement Merger-Erfahrung kultureller Change

Schwerpunkte

Changemanagement
Umsetzung auf allen Organisationsebenen eines Unternehmens
Coaching in der Transformation
Methodenanalyse passend zum Unternehmen
Organisations- und SW-Entwicklungsprojekte
Programm-/Portfolio-Management
Scrum, SAFe, Kanban ebenso wie die Umsetzung hybrider Lösungen
Methoden-Architekt
Senior Projektleitung
Konventionelles und agiles PM
  • Vorbereitung, Einführung sowie Auf- und Ausbau agiler Strukturen im gehobenen Mittelstand und Großunternehmen.
  • Methodenanalyse und -findung passend zur Unternehmensanforderung und Aufgabenstellung.
  • Senior-Projektleitung/Interimsmanagement in Change- und Transformationsprojekten, Führungsunterstützung und Coaching in Veränderungsinitiativen und Projekten im konventionellen wie agilen Umfeld (Scrum, SAFe, Kanban)

Aufgabenbereiche

Agile Projectmanagement / -Coaching
Methodenanalyse und Umsetzung
Kanban Management Professional - Consultant
Vorbereitung und Einführung
Projektleitung
Scrum Product Owner advanced, Scrum Master
Umsetzungskompetenz steigern
Senior Projektleiter (konventionelle/agile Methoden)
Methodenübergreifende Leitung größerer Projekte
Skaled Agile Framework (SAFe)
ergebnisgesteuerter Aufbau und Entwicklung der Methode in große Unternehmen
Uni-Referent "angewandtes Projekt Management"
Universität Saarbrücken, Lehrtätigkeit

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Methoden (SAFe, Scrum, Kanban)
Großgruppenplanung (SAFe/PI-Planning)
Kanban Management Professional (KMP II)
Kanban System Design (KMP I)
konventionelles PM
MS Teams
MS Visio
SAFe
SAFe for Teams (4.5)
Safe Practitioner (4.0)
Scrum Master (SAFe)
Scrum Product Owner advanced
Sen. Project Manager GPM/ipma (Level B)
Wasserfall
Hybride Methoden
Confidence Vote
JIRA/ JIRA Agile
Big Picture
Con?uence
MS O?ce Produkte
MS Teams, MS Visio, MS Project
miro
mural
BPMN 2.0

Methoden
Scrum/ SAFe / Kanban / konventionelles Projekt-Management und praktikable Hybridformen/ evolutionäre Skalierung ins Unternehmen unter Berücksichtigung des Erfolgsfaktors ?Mensch?

Dozenten-Tätigkeit
Universität Saarland, Kontaktstelle für Wissenstransfer und Technologie (KWT) ? Thema: ?Angewandtes Projektmanagement?

Führungserfahrung
bis Ende 2002 im oberen mittleren Management in Konzernstrukturen, zuletzt als IT-Leiter bei Nissan Motor Deutschland GmbH, verantwortlich für Y2K-Projekt (D, ES, I), Euro-Umstellung sowie Due Diligence und Merger Renault-Nissan, Neuss, Brühl

Auditor Isozert
ISOZERT, DIN EN ISO 9001:2015/ 27001 (ISMS) und weitere 

Freiberuflich
seit 2003 als Interim-Manager, Projektleiter, Coach, u.a. mit Führungsaufgaben in kritischen Projekten, Agile Coaching, Scrum Master, Product Owner (Scrum, SAFe, Kanban)

Softskills
  • zielorientiert
  • vorausschauend 
  • methodisch
  • strukturiert
  • belastbar
  • partizipativ 
  • teamorientiert

Managementerfahrung in Unternehmen

25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
Interdisziplinäre Projektleitung Einzelhandel (>3 Einzelprojekte)
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz
IT Leiter, NISSAN Motor Deutschland GmbH
agile Management, Methoden
Businessanalyse
Coaching
Führungsverantwortung (Bereichsleitung)
Projektverantwortung "Jahr-2000-Projekt"
für D'land, Italien, Spanien
Prozessanalyse
SAFEe Einführung/Transformation
Sen. Project Manager GPM/ipma (Level B)
Senior Projektleitung
Task Force Manager PM Office Europazentrale
Y2K-Porjekt, EURO-Umstellung
Teamleitung
verteilte Teams

Personalverantwortung

26 - 100 Mitarbeiter
Bereichsleiter, Projektleiter

  • Abteilungs-/ Bereichsleitung/ Gruppenleiter mit disziplinarisch unterstellten Mitarbeitern in Kombination mit externen Mitarbeitern
  • Projektleitung sowohl disziplinarisch als auch organisatorisch unterstellte MA

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Energie
  • Automotive
  • Finanzdienstleistung (Assekuranz, Auskunftei)
  • Handel

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2023-01 - 2023-04

Eigenprojekt Buch

Autor Agiles Coaching Scrum Kanban
Autor
Gabal Verlag/ Titel: Change-Müdigkeit vermeiden / Ersch.-Datum:  24.08.23
Agiles Coaching Scrum Kanban
10 Monate
2022-03 - 2022-12

Geschäftsprozessoptimierung

Projektleiter MS VISIO OFFICE JIRA ...
Projektleiter

  • Prozess-Analyse nach erfolgtem Merger/ Change zur Optimierung der cross-funktionalen Zusammenarbeit unter Berücksichtigung unterschiedlicher agiler Methoden (Organizational Change, IT-Development, Scrum, Kanban)
  • Coaching (13 Teams) für die Überführung in den agilen Regelbetrieb: agile Artefakte Scrum und Kanban
  • Konfliktprävention und -beseitigung

MS VISIO OFFICE JIRA Confluence/draw.io RACI BPMN
informa solutions GmbH, Experian DACH
remote
8 Monate
2021-10 - 2022-05

Organisationsentwicklung, Entwicklung individuelles agiles Framework

Agile Coach / Methoden-Architekt MS Office Produkte Jira Confluence ...
Agile Coach / Methoden-Architekt
  • 6 Teilteams (POs, Architekten, Entwickler, Betrieb, Data Science, BAs) 
  • Auf-/ Ausbau einer cross-funktionalen/ interdisziplinären Teamorganisation unter agilen, skalierfähigen Gesichtspunkten
  • Auswahl geeigneter agiler Methoden (Scrum, Kanban) und deren anforderungsorientierte Modellierung/ Kombination in Anlehnung an SAFe
  • Umsetzungsunterstützung in der Organisation (Scrum/ SAFe, Kanban, BizDevOps-Ansatz sowie angepasste Definition agiler Rollen)
  • Facilitator (Backlog, Impediments, Refinements, Plannings, Dailys, Reviews und Retros sowie DoR und DoD und sonstige agile Artefakte)
MS Office Produkte Jira Confluence Flow.io
DB Systel GmbH (Deutsche Bahn AG), Frankfurt
Remote
1 Jahr
2021-01 - 2021-12

Scrum/SAFe und weitere agile Methoden im Normierungsumfeld

Scrum Master/ Coaching MS Office Produkte Jira
Scrum Master/ Coaching
  • Prüfen der Vorgehensmodelle Scrum, insbesondere in den Rollen Facilitator, Scrum Master und Product Owner im SAFe-Kontext sowie Kanban und deren Auswirkungen auf den ?Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ? KVP? im Rahmen der IT- Sicherheit für die Normen DIN/EN ISO/IEC 27001 ? Sicherheit in der Informationstechnologie/ ISMS Information Security Management System sowie DIN EN ISO 9241 ff ? Ergonomie der Mensch-System-Interaktion
  • Einführen in den Regelbetrieb der agilen Artefakte u.a. Anforderungsanalyse (Story-Mapping), Refinements, Planning, Dailys, Retros und Berücksichtigung von Def. of Ready und Done
MS Office Produkte Jira
ISOZERT - Zertifizierungsstelle WEST
Remote und Vorort
1 Jahr 5 Monate
2019-08 - 2020-12

NGBA ? New Generation Business Architecture

Scrum Master, agiler Coach Learning Hub Enable Now / Learning Factory Microsoft Office-Produkte ...
Scrum Master, agiler Coach
  • NGBA ? New Generation Business Architecture: Semi-agiles weltweites Transformationsprojekt (SAP R/3 zu S/4 HANA)
  • Agiles Coaching im Teilprojekt Change, Communications and Learning
  • Aufbau agiles MindSet in der Projektvorbereitung sowie anschließendes Coaching der Scrum Master, Product Owner (Vision, Epics, User Stories, Backlog etc. in enger Abstimmung mit Produktmanagement unterschiedlicher Streams), Stakeholder-Management
  • Scrum Master im Team Learning: agile Entwicklung eines Kaskadenmodells für die weltweite Transformation
  • Methodischer Aufbau agiler Artefakte (Scrum)
  • Handling Impediments und Organisation von Synchronisationsprozessen
  • Einzel-Coaching interner Führungskräfte in agilem MindSet und Prozessen Scrum, SAFe, BizDevOps sowie Aufbau und Anwendung von geeigneten Metriken
Learning Hub Enable Now / Learning Factory Microsoft Office-Produkte Jira Confluence
BASF Business Services GmbH
Ludwigshafen am Rhein
1 Jahr 7 Monate
2018-03 - 2019-09

Transformation/ Einführung von SAFe?

Scrum Master, agile Coach Office-Produkte Jira Big Picture ...
Scrum Master, agile Coach
  • Transformation/ Einführung von SAFe? unternehmensweit
  • Scrum Master für zwei Teams (SW-Entwicklung, Betrieb Altsystem)
  • Einrichten von Scrum of Scrum, Refinements, Planning, Dailys, Retros und Berücksichtigung von DoD
  • Organisation teamübergreifender CoPs (Community of Practise), Program Increment (PI) Planning, Inspect & Adapt, Continuous Delivery im ART
  • Zusätzlich Coaching des RTE
  • Organisation und Durchführung der PIs mit 14 Teams, zzgl. 2 Stakeholder-Teams in der Großgruppenplanung inkl. Confidence Vote
  • Agiles Programm-Management
  • Temporäre Übernahme der PO-Rolle in kritischen Teams
  • Priorisierungsprozess
  • Schulung/ Workshops DevOps anhand DevOps-Health-Radar
Office-Produkte Jira Big Picture Confluence
db Connect GmbH (Deutsche Bahn AG)
Frankfurt, Berlin, Halle (Saale)
1 Jahr
2017-03 - 2018-02

semi-agiles Change-Projekt

Projektleitung/ agiles Coaching/ Facilitator Office-Produkte Visio Jira ...
Projektleitung/ agiles Coaching/ Facilitator
  • Projektleitung/ agiles Coaching/ Facilitator (4 Teams) semi-agiles Change-Projekt im Bereich Gruppenweites Konditionenmanagement mit Schwerpunkt der Migration SAP R/3 auf S/4 HANA
  • Ergänzt durch Prozessanalyse und -optimierung
  • Transformation von klassischem auf agiles Vorgehen nach Scrum/ SAFe
  • Aufbau agilen Mindsets in den cross-funktionalen Teams aus den unterschiedlichen Landesgesellschaften, Fachbereichen und IT
  • Scrum/ SAFe-Grundlagen, Rollenverständnis Product Owner, Scrum Master, Storymapping in der Anforderungsanalyse
  • Einführung und Umsetzung in den Teams agiler Artefakte (Planning/ User Stories, Backlog, Impediment-Backlog, Refinement, Sprint-Planning, Dailys, Review, Retros etc.)
  • Struktur Program Increment und I&A
Office-Produkte Visio Jira Confluence BPMN 2.0/ARIS
MediaSaturn Holding, Ingolstadt
1 Jahr 4 Monate
2015-12 - 2017-03

Coaching/ Changemanagement

Office-Produkte Visio Jira ...
  • Coaching/ Changemanagement bei der Aufgaben- und Prozessanalyse (Organisation) innerhalb der Netze BW GmbH als Basis für den Change auf agile Methoden (insbes. Rollenverständnis PO und Scrum Master)
  • Facilitate der Teams an den Standorten Karlsruhe und Stuttgart, Konzeption und Einführung von Jira als Tool für das agile Aufgaben-Traking nach Prozessanalyse im Change-Prozess
  • Aufbau spezifisches Mindset im agilen Entwicklungsprozess (Organisation)
  • Anforderungsanalyse (Design Thinking)
  • Backlog befüllen
  • Priorisierung
  • Übergang in agile Strukturen im Rahmen der Scrum Artefakte
  • Begleitung der Umsetzung der Maßnahmen in den Regelbetrieb
  • Vorbereitung Auditierung Qualitätsmanagement nach DIN/EN ISO 9001:2015 bei der EnBW AG (Prozesse, Prozessdesign und -optimierung) mit späterer Begleitung der Einführung und Skalierung agilen Vorgehens (Management 3.0) in den Konzern
Office-Produkte Visio Jira Confluence
EnBW AG/Netze BW GmbH
Karlsruhe, Stuttgart
2 Jahre 2 Monate
2013-11 - 2015-12

Entwicklung eines Recherchetools

Scrum Master/ Coach Office-Produkte Visio Lotus Notes ...
Scrum Master/ Coach
  • Entwicklung eines Recherchetools für den Bereich internationaler Patente
  • Coaching der agilen SW-Entwicklungs-Aktivitäten im neu einzusetzenden S/4 HANA-Umfeld im Group Information Center
  • Umsetzung agiler Methode/ Scrum auch crossfunktional über 10 Teams (inkl. Nord-Amerika)
  • Einführung von LeSS als Vorstufe von SAFe
  • Überführen der Funktionalitäten in den Regelbetrieb (Transformation/Change aller Beteiligten)
  • Steuerung der QS-Maßnahmen sowie go life auf europäischer Ebene in Kooperation mit den IT-Verantwortlichen
  • Business-Analyse und Prozessoptimierung ?Systems Integration & Application Support? im Research & Development Information Systems und Group Information Management
  • Anforderungsanalyse sowie personelle und strukturelle Anpassung an das Konzept sowie Begleitung in den Regelbetrieb
Office-Produkte Visio Lotus Notes Jira Confluence
BASF SE/ R&D Information Systems and Information Management, BASF Group Information Center (global)
Ludwigshafen
2 Jahre 6 Monate
2011-05 - 2013-10

agiles Anwendungsentwicklungsprojekt

MS VISIO OFFICE MS Project ...
  • Facilitating agiles Anwendungsentwicklungsprojekt nach Einführung von Scrum
  • Temporär Product Owner (PO), Aufbau der Scrum of Scrum Struktur/Organisation für 3 Teams an den Standorten Gütersloh, Baden Baden und Basel
  • Temporäre Übernahme der Scrum Master Rolle, agile Coaching der Organisation Executives/ Führungsebenen sowie spezifische Fachbereiche
  • Verantwortlich bei der methodischen Umsetzung von Scrum und Vorbereitung der Skalierung cross-funktional in den Fachbereichen mit Planning, Priorisierungsmethodik, Backlog/ Sprintbacklog, Refinement, Sprintorga, Reviews und Retros etc. (Umsetzung im Change-Prozess, Coaching agiles MindSet)
MS VISIO OFFICE MS Project JIRA BIC Prozessdesign
arvato infoscore ? consumer data services gmbh (Bertelsmann Gruppe)
Baden Baden
5 Monate
2011-01 - 2011-05

verschiedenes

Businessanalyst Businessanalyse Prozessanalyse Prozessdesign
Businessanalyst
  • Anforderungsanalyse Geschäftsprozesse 
  • Budget- und Mittelfristplanung
  • Instandhaltung

MS Visio Enterprise Architect BKU USE CASE UML EPK Office MS Project
Businessanalyse Prozessanalyse Prozessdesign
Deutsche Bahn/ DB Systel, Frankfurt
6 Monate
2010-07 - 2010-12

Interims-/ Konflikt-Management

USE CASE Sophist-Methodik EPK ...
  • Interims-/Konflikt-Management
  • Anforderungsanalyse
  • Lieferantenanforderungen
  • Prozessanalyse und -design
  • Qualitätssicherung
USE CASE Sophist-Methodik EPK MS Visio Office
Bioland
6 Monate
2010-01 - 2010-06

Interims-Projektleitung

SAP MM LO-AB FI ...
  • Interims-Projektleitung (Krisen-Mgr.)
  • Qualitätssicherung 
  • Konditionsmanagement
SAP MM LO-AB FI SRM GKM MS Visio EPK Office
REWE group, Köln
1 Jahr 4 Monate
2008-08 - 2009-11

Projektleitung/ Interims-Management

MS Office CRM MS Visio ...
Projektleitung/ Interims-Management zur Optimierung von Aktionsprozessen und zur Erhöhung der Stammdaten-Qualität bei Kundenrückgewinnungsaktionen

MS Office CRM MS Visio EPK-Methode ARIS Enterprise Architect Itellium
E.ON Vertrieb Deutschland GmbH, München
1 Jahr 4 Monate
2007-04 - 2008-07

Lunar-Projekt

SAP-SRM MM LO-AB ...
  • Interims-Management mit Leitungsaufgaben
  • Konzeption gezielter Lieferantensteuerung/ -entwicklung
  • Potenzialanalyse
SAP-SRM MM LO-AB MS Visio ARIS Toolbox EPK UML 2.0
EDEKA Hamburg
1 Jahr 10 Monate
2005-06 - 2007-03

Anforderungsanalysen

Bahn-Eigene Hostumgebungen Dezentrale Datenbanken. MS Visio MS-Produkte
  • Anforderungsanalysen
  • Qualitätssicherung/ Reporting (Betrieb und Verfahren)
Bahn-Eigene Hostumgebungen Dezentrale Datenbanken. MS Visio MS-Produkte
Deutsche Bahn Vertrieb GmbH, Frankfurt
2 Jahre 5 Monate
2003-01 - 2005-05

Lunar Projekt

  • Anforderungsanalysen und -aufnahme in den einzelnen Warenbereichen für ein zentrales Abrechnungssystem nachträglicher Konditionen im Konzerneinkauf
  • Umfang der Analysen über alle drei Handelsebenen
    • Zentrale, Großhandel und Einzelhandel
EDEKA Zentrale, Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Groß- und Außenhandelskaufmann
  • Ökonom
  • MBA
  • Dr. phil., Wirtschaftsphilosophie

Weiterbildung

2022
Agiler Coach - Fachperson nach internationaler Norm ISO/IEC 17024 für moderne Arbeitsweisen und Organisationsformen

2019
Zertifizierung SAFe ? Skaled Agile Framework zur Skalierung in komplexen Umgebungen

2018 - 2019
Zertifizierung Kanban System Design und Kanban Management Professional für die evolutionäre Skalierung agilen Vorgehens in Konzernstrukturen

2017
Scrum Master im SAFe-Umfeld

2014 - 2015
Wirtschaftsmediator (nach BMWA)

2013
Weiterbildung - Scrum Product Owner Advanced

2008 - 2010
Ausbildung zum Auditor für Qualitätsmanagement
(Schwerpunkt Auditvorbereitung, Prozessdesign und -dokumentation)

2004
Ausbildung zum Train the Trainer (IHK)

1999
Weiterbildung zum Senior Projektmanager (ipma lev. b) im Rahmen der Vorbereitung/Umsetzung des ?Jahr-2000 Projektes?

Position

Position

  • Scrum Master
  • SAFe?
  • Agiler Coach (nach ISO/IEC 27024, Fachperson)
  • Scrum Product Owner Advanced
  • Train The Trainer
  • Coach
  • Senior Projektleiter GPM/ipma lev. b

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agiler Coach (ISO/IEC 17024) Scrum Master Senior Projektleiter IT (ipma lev b) SAFe Scrum Master Kanban Management Professional Kanban System Design Konfliktmanagement Wirtschaftsmediator (nach BMWA) Geschäftsprozessoptimierung Changemanagement Merger-Erfahrung kultureller Change

Schwerpunkte

Changemanagement
Umsetzung auf allen Organisationsebenen eines Unternehmens
Coaching in der Transformation
Methodenanalyse passend zum Unternehmen
Organisations- und SW-Entwicklungsprojekte
Programm-/Portfolio-Management
Scrum, SAFe, Kanban ebenso wie die Umsetzung hybrider Lösungen
Methoden-Architekt
Senior Projektleitung
Konventionelles und agiles PM
  • Vorbereitung, Einführung sowie Auf- und Ausbau agiler Strukturen im gehobenen Mittelstand und Großunternehmen.
  • Methodenanalyse und -findung passend zur Unternehmensanforderung und Aufgabenstellung.
  • Senior-Projektleitung/Interimsmanagement in Change- und Transformationsprojekten, Führungsunterstützung und Coaching in Veränderungsinitiativen und Projekten im konventionellen wie agilen Umfeld (Scrum, SAFe, Kanban)

Aufgabenbereiche

Agile Projectmanagement / -Coaching
Methodenanalyse und Umsetzung
Kanban Management Professional - Consultant
Vorbereitung und Einführung
Projektleitung
Scrum Product Owner advanced, Scrum Master
Umsetzungskompetenz steigern
Senior Projektleiter (konventionelle/agile Methoden)
Methodenübergreifende Leitung größerer Projekte
Skaled Agile Framework (SAFe)
ergebnisgesteuerter Aufbau und Entwicklung der Methode in große Unternehmen
Uni-Referent "angewandtes Projekt Management"
Universität Saarbrücken, Lehrtätigkeit

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Methoden (SAFe, Scrum, Kanban)
Großgruppenplanung (SAFe/PI-Planning)
Kanban Management Professional (KMP II)
Kanban System Design (KMP I)
konventionelles PM
MS Teams
MS Visio
SAFe
SAFe for Teams (4.5)
Safe Practitioner (4.0)
Scrum Master (SAFe)
Scrum Product Owner advanced
Sen. Project Manager GPM/ipma (Level B)
Wasserfall
Hybride Methoden
Confidence Vote
JIRA/ JIRA Agile
Big Picture
Con?uence
MS O?ce Produkte
MS Teams, MS Visio, MS Project
miro
mural
BPMN 2.0

Methoden
Scrum/ SAFe / Kanban / konventionelles Projekt-Management und praktikable Hybridformen/ evolutionäre Skalierung ins Unternehmen unter Berücksichtigung des Erfolgsfaktors ?Mensch?

Dozenten-Tätigkeit
Universität Saarland, Kontaktstelle für Wissenstransfer und Technologie (KWT) ? Thema: ?Angewandtes Projektmanagement?

Führungserfahrung
bis Ende 2002 im oberen mittleren Management in Konzernstrukturen, zuletzt als IT-Leiter bei Nissan Motor Deutschland GmbH, verantwortlich für Y2K-Projekt (D, ES, I), Euro-Umstellung sowie Due Diligence und Merger Renault-Nissan, Neuss, Brühl

Auditor Isozert
ISOZERT, DIN EN ISO 9001:2015/ 27001 (ISMS) und weitere 

Freiberuflich
seit 2003 als Interim-Manager, Projektleiter, Coach, u.a. mit Führungsaufgaben in kritischen Projekten, Agile Coaching, Scrum Master, Product Owner (Scrum, SAFe, Kanban)

Softskills
  • zielorientiert
  • vorausschauend 
  • methodisch
  • strukturiert
  • belastbar
  • partizipativ 
  • teamorientiert

Managementerfahrung in Unternehmen

25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
Interdisziplinäre Projektleitung Einzelhandel (>3 Einzelprojekte)
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz
IT Leiter, NISSAN Motor Deutschland GmbH
agile Management, Methoden
Businessanalyse
Coaching
Führungsverantwortung (Bereichsleitung)
Projektverantwortung "Jahr-2000-Projekt"
für D'land, Italien, Spanien
Prozessanalyse
SAFEe Einführung/Transformation
Sen. Project Manager GPM/ipma (Level B)
Senior Projektleitung
Task Force Manager PM Office Europazentrale
Y2K-Porjekt, EURO-Umstellung
Teamleitung
verteilte Teams

Personalverantwortung

26 - 100 Mitarbeiter
Bereichsleiter, Projektleiter

  • Abteilungs-/ Bereichsleitung/ Gruppenleiter mit disziplinarisch unterstellten Mitarbeitern in Kombination mit externen Mitarbeitern
  • Projektleitung sowohl disziplinarisch als auch organisatorisch unterstellte MA

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Energie
  • Automotive
  • Finanzdienstleistung (Assekuranz, Auskunftei)
  • Handel

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.