• Als Geschäftsstratege bei Seagic, einem Startup, konnte ich meine Erfahrung in der Gestaltung von Geschäftsmodellen zusammen mit den Fähigkeiten von ChatGPT nutzen, um in Rekordzeit einen dynamischen und praktischen Geschäftsplan zu erstellen. Dabei handelte es sich nicht um ein Dokument, das nur für die Schublade bestimmt war; stattdessen dient es als lebendiger Leitfaden für die strategische Entscheidungsfindung und Leistungskontrolle des Unternehmens
• Meine Expertise ermöglichte es mir, einen Geschäftsplan zu entwerfen, der alle notwendigen Abschnitte enthielt, einschließlich der Geschäftszusammenfassung, der Unternehmensbeschreibung, der Marktanalyse, der Organisation und des Managements, der Dienstleistungen und Produktlinie, des Marketings und Vertriebs, der Finanzierungsanfragen, der Finanzprognosen usw
• Dieser ganzheitliche Ansatz ebnete den Weg für eine strategische Ausrichtung im gesamten Unternehmen und ermöglichte es den verschiedenen Teams, gemeinsam auf die festgelegten Ziele hinzuarbeiten und letztendlich das Geschäft in Richtung seiner Ziele zu steuern
• Der Plan dient als anpassungsfähiges und flexibles Werkzeug, das mit den Bedürfnissen des Unternehmens wachsen kann, und markiert einen signifikanten Wandel in der Art und Weise, wie Unternehmen KI nutzen könnten, um die strategische Planung und den täglichen Betrieb zu verbessern

Ich wurde ausgewählt, um die IT-Abteilung von Phoenix Pharma in der kritischen Vorbereitungsphase für die Übernahme und Integration von McKessons europäischen Geschäftsbereichen zu unterstützen. Meine Beiträge wurden mit einer Anerkennung vom Vorstand (CDO) des Unternehmens auf LinkedIn gewürdigt

• Leitung der umfassenden Vorbereitungsmaßnahmen für Phoenix IT, von der Vertragsverwaltung bis zu Migrationsplanungen, um die organisatorische Bereitschaft für die bevorstehende Übernahme sicherzustellen
• Nutzung internationaler Expertise zur Durchführung komplexer, interkultureller Verhandlungen, erfolgreiche Vertretung der spezifischen Interessen von Phoenix gegenüber amerikanischen Stakeholdern
• Demonstration von Agilität und strategischer Flexibilität, Übergang von der ursprünglichen IT-Planung zum umfangreicheren PMI-Projekt
• Maßgebliche Rolle bis in die letzten Verhandlungsphasen hinein, trotz umfangreicher Verzögerungen durch die französischen Kartellbehörden
• Durch die erfolgreiche Umsetzung nach meiner Zeit wurden die Beständigkeit und Wirksamkeit der von mir geleiteten Pläne und Verhandlungen bestätigt
• Meine Arbeit in dieser Rolle wurde mit einer LinkedIn-Empfehlung von einem Mitglied des Digitalen Vorstands von Phoenix Pharma anerkannt, ein Beleg für meine Beiträge und Sachkenntnis

• Unterstützung eines KI-gesteuerten Softwareentwicklungsprojekts zur Identifizierung und Registrierung von Flüchtlingen
• Projektorganisation und Ressourcensteuerung:
  • Straffung der Organisation
  • Integration von Testern in den Entwicklungsprozess
  • Beschleunigung der Entwicklung
• Kommunikation und Abstimmung mit Stakeholdern:
  • Klare und effiziente Kommunikation zwischen technisch nicht versierten Anforderungsstellern und den Implementierungsteams
• Prozessmanagement:
• Einführung eines klaren Prozesses zur Erarbeitung und Abnahme von Anforderungen, Verbesserung der Stakeholder-Zusammenarbeit
• Tool-Anpassung und Technologieverständnis:
  • Anpassung der Tools Jira und Confluence
  • Ausbau der Kenntnisse in der KI-Softwareentwicklung
• Remote Work mit Nearshore-Teams:
  • Effektive Zusammenarbeit in einem komplett remote arbeitenden Team mit Nearshore-Partnern
  • Vertiefung meiner Erfahrung im Umgang mit Nearshore-Teams in einem vollständig remote durchgeführten Projekt

• Erstellung des Projekplans
• Aufnahme und Visualisierung der Prozesse
• Stakeholder Management
• Management des Providers
• Berichtswesen

ESTABLISH A NEW ERP (SAP) SYSTEM THAT RUNS 4 FORMER INDEPENDENT FIRMS AS ONE NEW BUSINESS UNIT

CONCEPTS CREATE MUTUAL BASIS FOR A COMMON IT SYSTEM THAT EMBRACES 5 BUSINESS AREAS IN 63 COUNTRIES

• Co-Leitung des ?Unite?-Programms zur Konsolidierung der IT-Infrastruktur
• Projekt- und Einsatzplanung:
  • Gemeinsame Leitung des umfassenden ?Unite?-Programms mit dem Ziel, die gesamte IT-Infrastruktur im Konzern zu konsolidieren, einschließlich Client- und Zugangsstandards, länderübergreifendem Datenschutz, Schutz vor Spionage, Cybersicherheit und Einrichtung mehrerer globaler Rechenzentren
• Ressourcenplanung und -steuerung:
  • Aufbau und Leitung des PMO, Schaffung einer vollständigen Berichtsstruktur für alle Verantwortungsbereiche, und Harmonisierung vielfältiger Bedürfnisse und Interessen in einem multinationalen Unternehmen
• Issue- und Change-Request-Management:
  • Übernahme globaler Change-Management-Einsätze für den Konzern-CIO, insbesondere die Integration der amerikanischen IT-Tochtergesellschaft mit der globalen Programmrichtung
• Projektkontrolle und Abstimmung mit relevanten IT-Einheiten:
  • Direkte Berichterstattung an den Konzern-CIO und wöchentliche Aktualisierungen über den Fortschritt des Programms in den CIO-Meetings
• Steuerung externer Lieferanten und Partner:
  • Zusammenarbeit und Koordination zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen und Ländern, um einen gemeinsamen Anforderungsentwurf zu erarbeiten
• Führung verteilter Teams / remote work:
  • Führung von diversen Teams über verschiedene Standorte und Länder hinweg, einschließlich der effektiven Koordination zwischen diesen Teams
• Fachliche und kommerzielle Projektsteuerung:
  • Erfolgreiche Umsetzung des Programms, das darauf abzielte, zur Konsolidierung des Unternehmens beizutragen und gleichzeitig die Preise durch Skaleneffekte zu senken, mit einer anschließenden starken Empfehlung vom Konzern-CIO auf LinkedIn

CONCEPTS PROOF OF CONCEPT TO ESTABLISH A CLIENT FMO (FUTURE MODE OF OPERATION) THAT RUNS ALL HEALTHCARE & ADMINISTRATION APPLICATIONS AND USER-OPTIMIZED HANDLING

• Konzeption und Ausführung eines Proof of Concept (POC), um einen zukünftigen Betriebsmodus (FMO) für den Client zu etablieren, der alle Gesundheits- und Verwaltungsanwendungen bereitstellt, mit dem Fokus auf optimierter Benutzerhandhabung
• Entwicklung eines Entwurfs und Erstellung eines Prototypsystems, führte die Migration von Anwendungen durch und überwachte den Betrieb der POC-Umgebung im Echtmodus
• Formulierte eine Geschäftsfallanalyse mit Produktselektion und interner Preisgestaltung, was in einem umfassenden Entscheidungspapier resultierte
• Definierte POC-Anwendungsfälle einschließlich Netzwerk-, Rechenzentrum-, Anwendungs- und Sicherheitseinheiten
• Präsentation der Ergebnisse beim Group-CIO

• Abstimmung und Kommunikation innerhalb des Projekts:
  • Enge Zusammenarbeit mit Anwendungsentwicklung, Betrieb und Serviceorganisation sowie regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern, um das Projektziel effektiv zu erreichen
• Scope-Management:
  • Kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts und Identifikation von Hindernissen, um den Projektumfang in Einklang mit den vorgegebenen Zielen zu halten
• Erstellung eines Umsetzungskonzeptes:
  • Ausarbeitung eines detaillierten Umsetzungskonzepts für die Neuausrichtung des RZ-Betriebs und der Filialen in 12 Ländern
  • Dies beinhaltete Mischformen mit Terminalservern, Softwarebereitstellung, Datenbank-Replanung und ein neues IAM-System

Proof of Concept to establish a new, fast, application delivery

• Erstellung eines Proof of Concept und Neukonzeption des Rechenzentrums- und Client-Betriebs
• Analyse und Konzeption:
  • Durchführung einer detaillierten Analyse der bestehenden Applikationen und deren Anforderungen, um die grundlegenden Bedürfnisse und Herausforderungen des Betriebs zu verstehen
  • Erstellung eines neuen Architekturplans für den Betrieb der Apps, um Effizienz und Leistung zu steigern
• Softwareverteilung:
  • Anpassung der Softwareverteilungsprozesse, um die Bereitstellung und Wartung von Anwendungen zu optimieren und die Kompatibilität mit der neuen Architektur sicherzustellen
• Rechenzentrumsbetrieb:
  • Neukonzeption des Rechenzentrumsbetriebs, einschließlich der Implementierung moderner Technologien und Verfahren, um die Zuverlässigkeit und Skalierbarkeit des Systems zu erhöhen
• Client-Betrieb in den Filialen:
  • Entwicklung eines neuen Betriebskonzepts für die Clients in den Filialen, um eine konsistente und effiziente Performance über alle Standorte hinweg zu gewährleisten
• Kooperation mit IT-Abteilung:
  • Enger Kontakt und Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung des Kunden, um sicherzustellen, dass die entwickelten Lösungen die spezifischen Anforderungen erfüllen und in die bestehende IT-Landschaft integriert werden können
  • Der Auftrag für dieses Projekt kam direkt von der IT-Abteilung, wobei die Zusammenarbeit und Kommunikation einen Schlüssel zum Erfolg darstellten

Ergebnis:

Der Proof of Concept demonstrierte die Machbarkeit und Vorteile der neuen Architektur und Betriebsmodelle, und legte den Grundstein für die zukünftige Implementierung und Skalierung innerhalb des Unternehmens

CREATE A CLIENT INFRASTRUCTURE THAT IS CARRYING CA. 670 APPLICATIONS FOR THE RETAIL BUSINESS (TRAVEL AGENCIES) AT CHEAPEST OPERATIONAL PRICE, CREATE & IMPLEMENT AN EFFI-CIENT AND FAST PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT, AVOID ONSITE SUPPORT, ROLLOUT IN 5 COUNTRIES

• Leitung eines kompakten, leistungsstarkem Teams von sechs Personen bei der Entwicklung einer Thin Client Workplace-Lösung für ca. 670 verschiedene Anwendungen, die bei Thomas Cook-Agenturen im Einsatz waren. Das Projekt war aufgrund der finanziellen Schwierigkeiten, die Thomas Cook bereits zu dieser Zeit hatte, von kritischer Bedeutung, was eine effiziente und kostengünstige Lösung erforderte
• Erfolge und Verantwortlichkeiten:
  • Schaffung einer minimal invasiven Lösung, indem der Fokus auf die Entwicklung eines Systems gelegt wurde, das durch einen einfachen E-Prompt-Level-Reset, gesteuert durch einen Active Directory-Parameter, zurückgesetzt und wieder verwendbar gemacht werden konnte. Diese Strategie reduzierte den Bedarf an Vor-Ort-Kundendienst erheblich
  • Implementierte eine präventive Maßnahme gegen den Totalausfall eines Geräts, indem in jedem Reisebüro ein Ersatz-Thin Client bereitgestellt wurde
  • Orchestrierte einen dreistufigen Einsatzprozess für die Terminalserver an mehreren Rechenzentrumsstandorten. Verschiedene Software-Images wurden für verschiedene Länder verwendet
  • In der ersten Phase wurde das Terminalserver-Image bereitgestellt, gefolgt von der Hinzufügung von Anwendungen in der zweiten Phase, und umfassende Anwendungstests wurden in der dritten Phase durchgeführt
  • Entwickelte einen Schnellklonprozess für Terminalserver in verschiedenen nationalen Rechenzentren, wodurch sie schnell zu verschiedenen Serverfarmen hinzugefügt werden konnten, je nach Bedarf
• Das Projekt hob die Agilität und Fähigkeit des Teams hervor, sich schnell an neue Herausforderungen anzupassen, und gewährleistete ein sehr gutes Ergebnis, das in Bezug auf die Betriebskosten unschlagbar war