- Reorganisation und Ausbau der digitalen Infrastruktur
- Einbindung und Anpassung vorhandener Systeme
- Aufbau einer lokalen Service-Struktur
- Prozessoptimierung

Einführung einer universellen Maut-Box und Erweiterung der bestehenden Infrastruktur und Abrechnungsprozesse.

Projektübernahme:

Restrukturierung und Fokussierung eines laufenden Projektes auf die ursprünglichen Ziele, Anpassung des Scope, Budget-Konsolidierung.

Fortführung des Projektes bis zur Inbetriebnahme.

Aufgaben:

Projektmanagement

- Anforderungsanalyse

- Scope-Management

- Zeit- und Ressourcenplanung

- Finanz und Budget-Management

- Reporting

Migration einer vorhandenen S-Box Struktur gem. den aktuellen Anforderungen von Kunde und Kreditwirtschaft.

Aufgaben:

- Projektmanagement

- techn. Leitung

Ersatz der vorhandenen LB-Infrastruktur unter Berücksichtigung der aktuellen betrieblichen Anforderungen.

Aufgabe:

Projektmanagement

- Budget

- Zeitplan

- Ressourcen

- Reporting

Vorbereitung und Einführung einer Cross-Acceptance für Tank- und Flottenkarten inkl. Erweiterungen in

- Infrastruktur

- Software

- Prozessen

PM-Aufgaben im Projekt:

Requirements

Planung

Finanzen

Ressourcen

wöchentl. Reporting

Aufbau und Inbetriebnahme der kompletten IT/TK Infrasruktur für die neue Deutschlandzentrale eines internationalen Möberherstellers/ -händlers.