Budgetverantwortung:

250 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

7

• Sanierungsfall – Mandant in Insolvenz in Eigenverwaltung
• Vorbereitung Headcount

Budgetverantwortung:

25 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

4

Materialgruppen:

Aludruckguß,  Zerspanungsteile, Kunststoffspritzguß, Dichtungen, C-Teile

Budgetverantwortung:

240 Mio. €

Karosserie Press-, Stanz-, Struktur (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen

Unternehmensumsatz:

70 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

400

Budgetverantwortung:

40 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

4

Komplette Produktionslinien: Automation, Produktionsmaschinen, Waschanlagen, Werkzeuge und Dienstleistungen, Rauchgasreinigungsanlage, Osmose Wasseraufbereitung für Galvanik, Gebäudeausstattung: Aufzüge, Brandschutz, Gas-Wasser-Heizung, Baugewerke, Lebensmittelkühlanlagen, Kantineneinrichtungen

Budgetverantwortung:

15 Mio €

Unternehmensumsatz:

55 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

350

Budgetverantwortung:

25 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

11

Kurzfristiges Troubleshooting Projekt, Sicherstellen Prototypen und Vorserie

Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex, Werkzeuge und Dienstleistungen

• Sonderprojekte
• Einkaufsprojektmanagement

Verhandeltes Investvolumen:

5.5 Mio. €

Savings:

850 tsd. €, durch Fachabteilungen vorverhandelte Angebote, stark monopolistisch geprägtes Umfeld.

Unternehmensumsatz:

500 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

3000

Namhafte Firmengruppe, führend in integrierter Technologiekompetenz mit Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, spanabhebender Bearbeitung, Baugruppen-Montage sowie diversen Schweißverfahren inklusive Elektronenstrahlschweißen

• Gesamtbereichsleitung Einkauf der Firmengruppe
• Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
• Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
• Indirekter und direkter Headcount
• Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation

Produkte:

• Hochwertige Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und aus Stahlguss
• Gesenkschmiedeteile

Unternehmensumsatz:

110 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

450

Budgetverantwortung:

50 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

8

Materialgruppe mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile, Werkzeuge und Investitionsgüter.

• Sonderprojekte
• Einkaufsprojektmanagement

Unternehmensumsatz:

500 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

2900

Leitung der Projekteinkaufsabteilung, anschließend Übernahme von kritischen Einkaufsprojekten bei einem weltweit führenden Hersteller hochwertiger Bedienmodule, Verkleidungsteile und kompletter Fahrzeuginnenräume.

• Leitung der Projekteinkaufsabteilung
• Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3/1 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
• Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mit der Materialwirtschaftsleitung
• Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
• Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
• Prozess Analysen
• Unterstützung Invest-EK
• Definition Lieferantenplattform
• Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)

Unternehmensumsatz:

270 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

3000

Budgetverantwortung:

80 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

6

• Leitung der Einkaufsabteilung
• Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung, Aufbau Techn. Strategischer Einkauf
• Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconducter Bereich

Unternehmensumsatz:

60 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

300

Budgetverantwortung:

30 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

5

Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in Sanierungs-/Restrukturierungsphase

• Leitung der Einkaufsabteilung
• Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
• Indirekter Headcount
• Neubesetzung Leitung Einkauf
• Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM

Unternehmensumsatz:

150 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

700

Budgetverantwortung:

80 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

4

• Leitung der Einkaufsabteilung
• Neubesetzung Leitung Einkauf
• Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der
• Einkaufsabteilung zur Vorbereitung der Neubesetzung
• Headcount
• Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
• Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
• Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem Beschaffungsmarkt

Unternehmensumsatz:

70 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

420

Budgetverantwortung:

35 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

14

• Projektmanager im Einkauf, Erschließung für neues Geschäftsfeld. Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile und Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, Projektarbeit mit starker Affinität zur Technik-/ technischem Projektteam, Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Koordination Erstbemusterungen-/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Parallele Ausschreibung Serienpreisfindung, Erschließung möglicher LCC Sourcing Quellen. Teilnahme an technischen Workshops, Optimierung kritischer Baugruppen-/ Teile. Projektabschließende Aufbereitung Daten-/ Unterlagen für Serie.
• Übernahme des technischen Non-Production Einkaufs (Investitionsgüter, Werkzeuge, Vorrichtungen, Richtlehren, Bauleistungen, Gewerke, Produktionsanlagen) Besprechungen und Workshops mit Produktionstechnik.
• Konzeptwettbewerbs (Beauty Contest) Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung diverser Workshops zum Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Ziel: Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
• Serieneinkauf. Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Vorbereitung Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung für Prototyping und Serie. Übergabe an Serie.
• Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile) Ziel: Lieferantenreduzierung um 50 %, Implementierung Systempartner. Vorbereitung neuer Plattformstrategie. Übergabe an Serie.
• Umbau und Neustrukturierung Rohstofflager: kurzfristige Ausschreibung Lagereineinrichtung, Flurförderfahrzeuge, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung sowie Lagerlogistiksoftware.
• Kick Off Einführung kundenoptimiertes C-Teile-Managementsystem.
• Konzeptwettbewerb neue Klima- und Temperaturkammern.

Unternehmensumsatz:

400 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

450

Budgetverantwortung:

15 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung:

Projektleitung verantwortlich für 5 MA

• Entwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger. Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf, operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie, strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009, Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen –/ operativen Einkäufer, Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009. Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung. Abgleich-/ Datenpflege, Einführung ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft / Einkauf). Bereinigung der EK Stückliste für Serie

Unternehmensumsatz:

14 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter:

90

Budgetverantwortung:

9 Mio. €

Unternehmensumsatz: 100 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 100

Budgetverantwortung: 2,5 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 0

• Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile) Auditierung neuer Lieferanten, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge