• Überbrückung von Vakanzen bei Ausfall von Führungskräften
• Produktions-, Betriebs-, Werkleitung
• Produktionsplanung und Steuerung
• Produktionsoptimierung
• Produktionsverlagerungen
• Prozesse - analysieren, bewerten und optimieren
• Turnaround-Prozesse
• Steigerung der Produktivität
• Lean Management Prozesse
• Optimierung der Intralogistik
• Planung und Umsetzung von Serienfertigungen
• Machbarkeitsanalysen
• Ressourcenplanung
• Investitionsplanung und Umsetzung
• Unterstützung von Startup Unternehmen

Standortentwicklung

Signifikante Verbesserung Produktionsprozesse

Optimierung der Produktionsstrukturen

Optimierung Lieferantenmanagement

Optimierung Instandhaltung

Optimierung Lieferperformance

Verbesserung der Produktivität

• Operative Verantwortung für den Produktionsstandort
• Neuausrichtung des gesamten Standortes
• Produktionsplanung und Sicherstellung der Produktionsabläufe
• Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Fertigungsprozesse
• Gewährleistung der Einhaltung von Arbeitssicherheits-, Qualitäts-, und Umweltstandards
• Kontrolle betriebsnotwendiger Kennzahlen und ggf. Einleitung von Korrekturmaßnahmen

• Optimieren von Materialwirtschaftsprozessen 
• Neuorganisation des Lagers 
• Materialversorgung der Windparks sichern 
• Erstellen Lagerkonzept und Umsetzung 
• Analyse Prozessketten und Schnittstellen 
• Analyse und Optimierung der Aufbauorganisation 
• Optimieren der Prozessabläufe 
• Ein- und Durchführen von KVP-Maßnahmen 
• Sicherstellen der Windparkversorgung 
• Coachen der Storekeeper

• Stabilisierung und Optimierung der Produktion 
• Analyse des Status Quo 
• Schwachstellen- und Fehleranalyse 
• Neu- und Umbesetzung mehrerer Führungspositionen 
• Optimierung Produktivität und Lieferperformance 
• Coachen der zweiten und dritten Führungsebene 
• Change-Management Prozesse durchführen 
• Shop Floor Management optimieren 
• Prozessoptimierung und Stabilisierung 
• Optimierung Instandhaltungsprozesse 

• Operative Verantwortung für den Bereich Operations für zwei zugekaufte Werke in Deutschland
• sechzehnmonatiges Begleiten des Integrations-Prozesses 
• Mehrmonatige Werkleitung an zwei deutschen Standorten 
• Erhebliche Reduzierung von Arbeitsunfällen durch konsequentes Umsetzen von Maßnahmen mit dem EHS Management 
• Umstrukturierung von Unternehmensbereichen 
• Strukturieren und Standardisieren von Prozessen 
• Coachen und Unterstützen von Führungskräften

• Neuausrichtung / Stabilisierung von Unternehmensprozessen 
• Analyse des Ist-Zustands an mehreren Standorten 
• Umfangreicher Change-Management Process 
• Ausarbeitung Statusübersicht und Maßnahmenplan 
• Konzepterstellung für die Unternehmensleitung 
• Standardisierung von Abläufen 
• Planung neuer Produktionsanlagen 
• Unterstützen/Coachen des Leiters QM 
• Strukturierung der AV und Neubesetzung der Leitung 
• Ausweitung der Beauftragung auf weitere Standorte 
• Planung der Stilllegung eines Produktionsstandortes und Integration in ein Tochterunternehmen

• Organisation und Neuausrichten der Projektierung 
• Prozess-Optimierung und Strukturierung 
• Betreuung mehrerer Fertigungsstandorte (D/PL/HU) 
• Coachen Führungskräfte der 2. Und 3. Ebene 
• Budgetierung und begleitende Kostenerfassung 
• Durchführen von Projekt-Statusbesprechungen 
• Koordinieren der beschlossenen Maßnahmen in Auslandswerken 
• Begleiten Einführung Shop Floor Management 
• Temporäre Leitung von mehreren Produktionsbereichen 
• Verlagerung einer Produktionseinheit

• Finalisieren der Prototypen-Fertigung 
• Konzepterstellung und Projektstrukturierung 
• Sicherstellen der Liefertermine 
• Lieferantenauswahl und Festlegung 
• Schnellstmögliche Suche und Auswahl eines neuen Herstellers für das Serienfahrzeug 
• Beschaffen von diversen Fahrzeugkomponenten 
• Verhandeln der finalen Serienpreise 
• Beratung der Unternehmensleitung und Stakeholder (Investoren) 
• Begleitung der Herstellungsprozesse

• Beratung bei Erstellung von Kommunikationskonzepten 
• Schnittstellenfunktion zwischen verschiedenen Standorten und Kunden 
• Optimierung der Materialfluss- und Logistikprozesse 
• Verfolgen und steuern der festgelegten Maßnahmen 
• Konzeptanalyse/Troubleshooting/Engpasssteuerung 
• Evaluierung JIT-Prozess 
• Prozessoptimierung

• Sicherung und Beschleunigung der Teileversorgung
• Permanentes tracken der Prozesse und Maßnahmen
• Erhebliche Kostenreduzierung
• Identifikation von Beschleunigungspotenzialen
• Maßnahmendefinition und Abstimmung
• Verifizierung und Optimierung Just in time Anlieferung
• Aufbau eines Projekt-Aktivitätsplans
• Koordinierung Stakeholder an versch. Standorten

• Durchführung von Risikobewertungen 
• Ausarbeitung von Systemeigenschaften 
• Erstellung von Wirkkettenmodellen 
• Definition von Schnittstellenanalysen 
• Ableitung von Systemeigenschaften 
• Projektkoordination

• Analyse und Bewertung der Fertigungsplanung und Arbeitsprozesse 
• Prüfung des Personaleinsatzes 
• Change-Management Maßnahmen in der Fertigung 
• Ausarbeitung von Vorschlägen zur Produktivitätssteigerung 
• Analyse der Intralogistik 
• Analyse der Instandhaltung inkl. Vorschläge zur Neuaufstellung 
• Coaching der Führungskräfte
• Einführung von Lean-Maßnahmen in der Produktion

• Operative Gesamtverantwortung (Beschaffung, AV, Fertigung, Qualität, HSE, Instandhaltung, Intralogistik, Lager, Versand) 
• Optimierung sämtlicher Prozesse und Fertigungsbereiche 
• Einführung eines Mehrschichtmodells 
• Umstellung von Werkstatt- auf Fließfertigung 
• Verschlankung der AV und Neuausrichtung 
• Erhebliche Reduzierung der Lieferzeiten 
• Optimierung der Personalplanung 
• Validierung der Instandhaltung / Fokus auf Vorbeugung 
• Besetzung der QM-Leitung und Prozess-Standardisierung 
• Umstrukturierung mehrerer Abteilungen incl. Neubesetzung der Führungsebene

• Analyse des Ist-Zustandes 
• Bewertung aller Fertigungsschritte/Arbeitsprozesse 
• Verschlankung der Produktion 
• Aufdecken von Verschwendungen im Betrieb 
• Coaching der Mitarbeiter 
• Prüfung des Instandhaltungsmanagement

• Make-or-Buy Analysen 
• Implantieren einer Arbeitsvorbereitung 
• Erstellung von Fertigungsplänen und Stücklisten 
• Erstellung von Lastenheften 
• Beratung der Geschäftsführung 
• Schulung der Mitarbeiter 
• Überprüfung der Lieferanten 
• Visualisierung des Fertigungsablaufs 
• Implantieren einer einfachen Instandhaltung