Bewertung der Prozesseinhaltung nach ASPICE von 5 Projekten im Auftrag der CARIAD-QS, davon 2 mit ASIL-B.

Definition der erforderlichen Maßnahmen für die Erreichung ASPICE-L2 über die Zulieferkette. 

• Beratung bei der Einführung A-SPICE und ISO 26262-konformer Projektplanung mit agiler Entwicklung (SCRUM), Definition notwendiger Korrekturen wie z.B. revisionssichere Metriken aus Integrity. Review der Beschreibungen der Entwicklungsprozesse, initiale Reifegradbewertung des Projektes, GAP Analyse.

• Beratung des Einkaufs zu den Themen DIA und Prüfung der Lieferantenqualität im ISO 26262 Kontext.

• Sicherstellung der Umsetzung EN 50128 durch Lieferanten, SW-Assessment bei einem Lieferanten mit agiler Entwicklung sowie Coaching bei Anwendung der Train-IT Plattform

• Qualitätmanagement externer Lieferanten im Bereich AV, PCS und operativer Kommunikationssysteme.

• Erstkontakt zu Lieferanten der ÖPNV Betreiber in Österreich

• Beratung ADAS, zwei Projekte mit ASIL C(D) und ASIL D. Schwerpunkt war die Unterstützung bei Ableitung des technischen Sicherheitskonzeptes und Risikoidentifikation bzgl. der compliance mit ISO 26262

• Sicherstellung ISO26262 konformer Entwicklungsprozesse, Beratung der Projektleitung und des Safety-Managements auf Projekt- und Bereichsebene.

• Mitwirkung bei der Klärung deterministischen Systemverhaltens bei der Horizontberechnung in Echtzeit.

• Klärung der ISO 26262 HW-Eigenschaften eingesetzter Prozessoren mit den Herstellern (Intel, Infineon) für den ASIL-D Einsatz

• Kooperation und Beratung bzgl. der Integration ASPICE und ISO 26262 für Neukunden mit sicherheitsrelevanten Projektanteilen, GAP Analyse und Maßnahmenplanung zur Sicherstellung der Traceabillity

• Analyse der Entwicklungsprozesse (SYS1-SYS5) nach Automotive SPICE 3.0, ASIL D

• Beratung bei der Entwicklung einer Komplettlösung (ASPICE + ISO 26262) zur Implementierung des Safety Lifecycle

• Analyse der Entwicklungsprozesse für ein ASIL B Projekt. Definition von Maßnahmen für Projekt und Organisation zur Umsetzung vor Projektstart. Schulung des Kernteams ISO26262 Band2 (safety management). Interviews mit allen Projektmitarbeitern, um Verbesserungspotential zu identifizieren, Präsentation der Ergebnisse (Bereichsleitung).

• Gap Analyse und Bewertung des Produktentstehungsprozesses (PEP), Definition von Compliancezielen bzgl. ISO 26262 auf Ebene der Gesamtorganisation (Corporate Safety Management) im Auftrag des Corporate Safety Managers.

• Coaching der Processowner und Verankerung der Anforderungen aus ISO 26262 in Businessprozessen des Unternehmens:

• Entwicklung, Einkauf, Produktion, Reklamationsmanagement, Handelsorganisation (eigene Entwicklung AISL B).

• Absicherung und Optimierung im QM System: ASPICE QM Audit als Voraussetzung für FS Audit unter Vermeidung von Doppelaktivitäten. Definition des Change Management (technisch, organisatorisch) über den gesamten safety lifecycle. Modellierung Safety Management (ISO26262 Band2) in Stages.

• ISO 26262 Schulungen für 250 Mitarbeiter im Bereich Produktion: Werksleiter, QM, Technical Service, Production Planning

• Beratung bei der Erstellung eines Safety Konzeptes für die Produktion: Definition ?Release for Production?, Rollendefinition Safety manager, FMEA-> Special Characteristics -> Control Plan,

• Kennzeichnung der SC nach VDA, Absicherung im MES (Manufacturing Execution System), Absicherung des Reklamationsmanagement bzgl. ISO 26262.

• Projektleitung (3 Monate) bei Überarbeitung der safety Dokumentation in remote Businessunit: Planung, Steuerung von 3 ext. Mitarbeitern (2 MA ext. DL, 1 MA TÜV) zur Behebung von systematischen gaps in ISO 26262 Arbeitsprodukten, tägliche Berichte an Bereichsleitung und Corporate Safety Manager

• Operative Betreuung von 5 Projekten (Serie, Entwicklung) in den Bereichen Automotive (PAG, Audi) und Sondermaschinen (LKW) an mehreren Standorten, komponentenorientierte Entwicklung mit mehrstufiger Zulieferung.
• Planung und Durchführung projektbezogener QM-Aktivitäten: Prozessaudits, Verhandlung von Zielvereinbarungen, Durchführen von Freigaben,  Erstellen von Statusberichten, Lessons Learned.
• Identifikation von Schwachstellen, Optimierung der Zusammenarbeit SW-Plattform- und Applikationsentwicklung, Standardisierung der Entwicklungsprozesse auf Abteilungsebene. Coaching der Projektleiter bei der Einführung eines Metriksystems zur automatisierten Auswertung der DOORS dependencies. Maßnahmendefinition zur Aufarbeitung des LOP backlogs.
• Prozessaudit der Entwicklungsprozesse nach Zukauf eines Elektronikunternehmens (100% Beteiligung) mit QM des externen Entwicklungspartners (SPICE L2).
• Sicherstellung und Verankerung der Anforderungen aus ISO 26262, IEC 61508 und SPICE in den Prozessartefakten. Entwicklungswerkzeuge: ClearCase, Clearquest, DOORS, Stages..

• Beratung bei der formalen und inhaltlichen Revision des QM-Systems an einen Produktionsstandort (Automotive). Sicherstellung der laufenden Aktualisierung, Coaching der verantwortlichen Mitarbeiter für selbständige Weiterbetreuung.

• Interimistische Weiterführung der Steuergeräteentwicklung für eine Baureihe im Premiumsegment (DAI). Budgetverantwortung, Änderungsmanagement, Planung von Entwicklung und Applikation mit MS-Project Server, Vertretung der SW-Entwicklung im SE-Team sowie in Gremien beim OEM.

• Planung und Durchführung von Qualitätsprüfungen in mehreren Entwicklungsprojekten nach Überleitung in die Serienentwicklung. Vereinbarung von QM-Maßnahmen, Tailoring des unternehmensweiten Vorgehensmodells (ASPICE Level 3).

• Entwicklung eines Gerätes zur Überprüfung von Dokumenten. Verantwortlich für die Koordination der Entwicklungstätigkeiten an mehreren Standorten (SW, HW, Optik, Gehäuseentwicklung, Fertigung, Montage), sowie für  Qualifizierung und Koordination der externen Zulieferer. Coaching der Teilprojektleiter bei Auditierung durch Endkunden nach VModell XT, Überprüfung der Projektplanung, Verbesserung der Entwicklungsprozesse.

• Verantwortung für SW-QS bei der Entwicklung des Instrumentenclusters zweier Baureihen im Premiumbereich (DAI). Teamgröße: 150 Mitarbeiter mit internen (Bosch-Indien) und externen Zulieferern (D,NL).

Durchführung von Workshops zur Vorbereitung der internen Teilnehmer:

• CMMI Appraisal Level 2 SCAMPI A (3/2008) unter Supervision des SEI

• Auditierung nach Automotive SPICE (HIS) Level 3 (9/2008) durch QM des OEM.

Auditierung der externen Zulieferer nach TS 16949 und SPICE:

• Überzeugungsarbeit nach Ableitung und Tracking der vereinbarten Maßnahmen zur Verbesserung des Integrationskonzeptes und der Strategie für Baselining.

• Mitglied der Software Engineering Process Group, Analyse und Verbesserung der Entwicklungsprozesse zur Erreichung CMMI L2 und A-SPICE L3. Schulung der Referenzmodelle, Verbesserung des Supplier Management. Überprüfung der Projektplanung, Absicherung aller vereinbarten Maßnahmen mit zentraler Bosch-QS.

• Bewertung der Prozesseinhaltung und der Qualität von SW-Releases.  Definition von Q-Kriterien für Freigaben. Optimierung des Target Testing (Rational Test Realtime) mit IBM.

• Coaching des Linienmanagements und der Projektleiter bei der Optimierung der SW-Entwicklungsprozesse mit RUP zur Erreichung der Organisationsziele.

• Coaching des QA Teams bei Auditierung der Entwicklungsprozesse durch PSA. Aufbau und Konsolidierung des Risk Management (SW, HW) sowie Prozessoptimierung im Bereich der SW-Entwicklung an mehreren Standorten nach CMMI und Automotive SPICE. Überprüfung der Projektpläne, Planung und Durchführung von QM Maßnahmen mit externen Zulieferern.

• Leitung des Prozessdefinitionsteams für Change und Configuration Management, Leitung des CM Teams für Software- und Systementwicklung sowie Systemintegration mit 6 Mitarbeitern im Geschäftsbereich SMS (Secure Memory Solutions).  Definition unternehmensspezifischer Entwicklungsprozesse für HW, SW, Embedded SW mit Fokus auf RUP, CMMI und ITIL. Planung des Rollout und Durchführung einer Serie von Schulungen für jeweils 30 Mitarbeiter an mehreren Standorten sowie bei Tochterunternehmen. Krisenmanagement in Schlüsselprojekten mit Qualitätsproblemen, Verbesserung der Akzeptanz nach Einführung von ClearQuest.

• Vertriebliche Betreuung von externen Neu- und Bestandskunden bei Planung und Realisierung von IT-Outsourcing Projekten (ITIL)

• Betreuung der konzerninternen Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Finanzmanagement, Business & Market Research. Planung, Budgetierung, Controlling und Mentoring bei der Umsetzung von IT Projekten. Multiprojektmanagement, Subcontractor management für interne und externe Projekte.

• Verantwortlich für Verhandlung der Leistungsdefinition, Angebotserstellung, Management von SLAs nach ITIL, Termin- und Kostenmanagement mit Kunden aus dem öfffentlichen Bereich

• Externe Kunden: Reuters, Post AG (nach Unternehmenstrennung)

• Vertrieb von Software-Produkten und Dienstleistungen zum Thema Legal Compliance in den Bereichen Anlagenrecht, Arbeitnehmerschutz, Arbeitsmedizinische Betreuung, Administration von Gefahrenstoffen etc.

• Beratung und Schulung der Kunden bei Zertifizierung nach EMAS und ISO 14000 in Zusammenarbeit mit internen und externen Experten. Definition der Anforderungen und Änderungen für die Weiterentwicklung der eigenen Produkte

Vertrieb von SW-Produkten und Dienstleistungen an Siemens AG Österreich sowie deren Beteiligungen in Osteuropa und aller Tochterfirmen. Betreuung der Stammhausbereiche Siemens MED, Infineon, Power Generation, Siemens Gebäude Technik.

Single point of contact in allen Fragen bezüglich der kaufmännischen Abwicklung, Lizensierung und der Produktinhalte

Verantwortungsbereich:

Akquisition und vertriebliche Betreuung von unternehmensweiten Projekten. Mitgestaltung eines Rahmenvertrages für unternehmensweite Standardisierung von SW-Entwicklungswerkzeugen und SW- Entwicklungsmethoden.

Personalverantwortung:

Einsatz- und Ausbildungsplanung für 4 MA (Presales), Durchführung von Mitarbeitergesprächen. Koordination verteilter Teams, des Vertriebsinnendienstes (Telesales) und Mitarbeitern des Consulting Teams. Steuerung der Supportmitarbeiter (NL)

Zertifizierter Trainer und Consultant im Bereich Change und Configuration management. Beratung und Schulung der Rational Kunden in D, A, CH. Projektleitung und Consulting im Konzernumfeld: Siemens, CSC, Deutsche Bahn, Nokia, Intershop, Schindler, Infineon etc. Training und Coaching von Entscheidungsträgern bei der Einführung von unternehmensweiten Prozessen zur Anhebung des Reifegrades (CMM Level 3). Einführung von Anforderungsmanagement, Configuration management, Change management, Metriken, Projektstatusverfolgung, Entwicklung mit UML, RUP und UCM.

Siemens MED

Projektmanagement bei der Entwicklung und Einführung eines weltweit eingesetzten und von der FDA zertifizierten Systems für Incident-, Problem– und Change Management für 7 Geschäftsbereiche.

Intershop

Prozess Assessments der Entwicklungsprozesse in zwei Projekten mit 150 bzw. 10 Mitarbeitern. Ablösung von MS-SourceSafe, Neukonzeption und Einführung des Konfigurationsmanagement mit ClearCase für R&D (Jena, Berlin, USA), Standardisierung der SW-Entwicklung über die Produktlinien.

Nokia

Aufbau, Installation und Customizing der ClearCase Plattform bei Nokia Österreich. Schulung der Administratoren und Entwickler.

Infineon

Problemmanagament in Kooperation mit SUN und HP bei Clearcase Hochverfügbarkeitslösung (6-node Cluster HP)

Schindler

Installation und Einführung von ClearCase, Schulung der Administratoren