• Technische Konzeption des Produkts "Connected Customer Account" mit den Capabilities "Customer Identity Access Management", "Unified Customer Profile Management" und "Consent Management"
• Produktauswahl, Pitching von Dienstleistern, Agile Team Setup, Backlog-Erstellung, MVP Definition, Leitung der Implementierung als technical Product Owner
• Anbindung von Onlineshop, Fressnapf App, Dr.Fressnapf, Fressnapf Tracker
• Ablösung von SAP CRM, Optivo und SAS durch SAP Customer Data Cloud (Gigya), SAP Servicecloud (C4C) und Emarsys
• Kapselung aller Zugriffe in anwendungs-spezifische REST APIs, Event-getriebene Microservice Architektur in Azure AKS für synchrone und asynchrone Prozessierung
• Erarbeitung/Betreuung der Integrationsarchitektur für Tealium Customer Data Platform und weiteren Systemen der Customer Domain
• Solution Architekt für die Einführung von SAP Emarsys und Tealium CDP
• Architektur und Cloud-Engineering für eine neue Application Hosting Plattform in Microsoft Azure

• Unterstützung beim Aufbau des Teams Enterprise Architecture
• Definition von Zielen, Prozessen und benötigten Skills
• Etablierung eines Prozesses für die architektonische Prüfung von Projektvorhaben
• Einführung von LeanIX Enterprise Architecture Management

• Erstellung bzw. Weiterentwicklung eines DSGVO-Löschkonzepts für die internationale (alle EU Märkte) und die deutsche Plattform in Zusammenarbeit mit allen relevanten Fachabteilungen der jeweiligen Länder.
• Scrum Product Owner für die Implementierung durch die internen Entwicklungsteams. Erarbeitung und Priorisierung der User Stories, Refinement und Estimation mit den Teams, sowie Betreuung der Teams während der Implementierung.
• Etablierung eines Business-Prozesses für die jährliche Kontrolle und Dokumentation aller Löschaktivitäten.

• Einführung und Customizing eines neuen Rechte Management Systems (Lizenzen und Urheberrechte) in einem agilen Projektkontext.
• Scrum Product Owner für das örtlich verteilte Implementierungsteam (Indien und UK) des externen Dienstleisters / Produktherstellers. Erarbeitung und Priorisierung der User Stories mit dem Fachbereich, Refinement und Estimation mit dem Team, Leitung der Review Meetings mit den Stakeholdern.
• Fachlicher Lead für die Integration eines Legacy-Systems zur Verwaltung von Verträgen, Content und Sendeplänen. Erarbeitung von Datentransformationsregeln, Migrationsprozessen und Schnittstellen.

• Fachliche Leitung des Projekts, in welchem mehrere Media Asset Management Systeme inkl. Storage durch eine innovative Hybrid-Cloud Lösung ersetzt werden
• Koordination der Projektaktivitäten für ein Kernteam von 20 Personen und weiteren 50 Domain Experts unter Anwendung von agilen Methoden
• Erarbeitung der Produktvision inkl. der fachlichen und technischen Anforderungen, Erstellung der Ausschreibungsunterlagen sowie Auswertung der Antworten
• Konzeption und fachliche Betreuung von drei parallelen Proof of Concepts mit jeweils einem Scrum-Team, bestehend aus internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern
• Vorbereitung des Implementierungsprojekts (Projektstruktur, Architektur, Migrationskonzept, Product Backlog, Tools und Technologien)

• Organisationsberatung für die Umstrukturierung der neu gegründeten Hauptabteilung
  IT und Mediensysteme (2015)

• Projektleitung und Architektur zur Einführung eines Object Storage Systems (2015)

• Product Owner des VOD-Produktionssystems (2014-2015)

• Schnittstellen-Architektur für Native Apps und ein CRM-System (2014)

• Projektleitung und Architektur für das VOD-Produktionssystem für Olympia (2013-2014)

• Projektleitung und Architektur für Streaming, Mitschnitt und Empfehlungs-Funktion der BR-Mediathek (2013)

• Technischer Projektleiter der SocialTV Pilot-Sendung (2012)

• Architekt und Lead-Entwickler des VOD-Produktionssystems (2009-2011)Agile Coaching zur Einführung von Scrum in der Abteilung Multimedia (2009)

Konzeption einer technischen Lösung für das Rollout von neuen Mandanten (z.B. bmw.de, bmw.nl, bmw.co.uk, etc.) im Produktivbetrieb sowie die Koordination und Betreuung mehrerer agiler Entwicklungs-Teams bei der Implementierung

• Installation neuer Mandanten im Produktivbetrieb unter Verwendung von mehreren hundert Konfigurationsparametern. 
• Konzeption und teamübergreifende Einführung eines Frameworks für die automatische Generierung von Dokumentation und die Nachverfolgung von hinzugekommenen bzw. gelöschten Konfigurationsparametern.
• Implementierung eines Pflegetools für Mandantenkonfigurationen zur Verwendung durch das Rolloutteam.

Technischer Projektleiter, Agile Coach (Vollzeit von 03/2012 bis 06/2012)

• Technischer Projektleiter der SocialTV-Pilotsendung rundshow mit 14 Live-Sendeterminen im Bayerischen Fernsehen. Integration von mehreren Social Media Plattformen und einer Zuschauer-App in die Studiotechnik.

• Erstellung und Pflege des Product Backlogs, Risikobewertung und Priorisierung, Prüfung von Angeboten externer Dienstleister, Unterstützung der Budgetplanung, Durchführung von Tests und Abnahmen.

• Leitung des Entwicklungsteams für das Design und die Implementierung der Website sowie die Koordinierung von mehreren hausinternen Abteilungen und externen Dienstleistern.

Architekt, Technical Lead (Voll- und Teilzeit von 06/2009 bis 10/2012)

• Weiterentwicklung des hauseigenen Online-AV-Produktionssystems AudioVideo
• YouTube-Integration: Metadatenerfassung, Publikationsworkflows und automatisches Hinzufügen von Pre- und Postroll zum Video
• Technische Migration der Datenbank von Oracle auf MySQL/Solr und des Betriebsystems von Centos 5 auf RHEL6 mit Puppet und Redhat Satellite
• Anbindung an das Fernseh-Archiv, die Nachrichtenredaktion und eine Upload-App
• Integration mit dem neu eingeführten Web-CMS Sophora: Metadatensynchronisation, Publikationsworkflows und eventbasierte Statusanzeige im CMS-Client
• Podcast-Produktion: Metadatenerfassung, Publikationsworkflows, automatisches Hin-zufügen eines Prerolls zum Audio, Audio-Tagging, Feed- und HTML-Generierung sowie die Migration von Alt-Content
• Austausch der verwendeten proprietären Komponenten des Media Asset Management Systems Netia Manreo Warehouse durch eine Eigenimplementierung (Java, Spring, JSF, JPA, Mysql, ActiveMQ, RHEL, Puppet, Jenkins, Harminic Carbon Coder, G&L Encoding-Farm, Mainconcept, ffmpeg, Akamai NetStorage & Universal Streaming, Subshell Sophora, Eclipse RCP, Netia Manreo Warehouse)

Agile Coach (Teilzeit 06/2009 bis 2010)

• Einführung von Scrum als Entwicklungsmethodik in der Abteilung Multimedia Sevices.
• Coaching der Product Owner, Scrum Master und der Entwicklungsteams. (Scrum, Xtreme Programming, Test
• Driven Development, Continous Integration)

• Erarbeitung und Validierung der Anforderungen für ein TPEG-fähiges Verkehrsredaktions-system sowie die Erstellung des Pflichtenhefts
• Erstellung eines Architekturentwurfs

• Konzeption und Implementierung des hauseigenen Online-AV-Produktionssystems AudioVideo zum Lauch des Web-Auftritts BR-online 2.0 unter Verwendung von Komponenten des Media Asset Managements Netia Manreo Warehouse.

• Durchführung von Anforderungsworkshops und Unterstützung bei der Budgetplanung.
• Integration in das damals vorhandene Content Management System Interwoven TeamSite.

• Unterstützung beim Aufbau eines neuen Geschäftszweigs für den Vertrieb und die System-integration von etablierten ausländischen Broadcast-Softwareprodukten.

• Evaluation von Herstellern für die Produktbereiche Media Asset Management, Radioproduktion, Participation TV, On Air Graphics sowie die Produktion und Distribution von mobilen Formaten.

• Technische Verantwortung für die Partnerprodukte der Firmen NETIA und Tamblin.
• Mitwirkung bei der Erarbeitung der Vertriebsstrategie, der Erstellung von Vertriebspräsenta-tionen, der Angebotsgestaltung sowie bei der Bewerbung um Ausschreibungen von ORF, BMW und Deutsche Welle. Technisches Consulting bei Kundenterminen.

• Architektur und Implementierung von Teilkomponenten des eMarketadvisor und eOrderbook.
• Systemintegration des eOrderbook mit dem Bloomberg Händlerportal (proprietäres Protokoll auf Basis von TCP/IP).

• Portierung des ?ARD Podcast Mixer? von Apple Script nach Microsoft.NET 2.0