Unternehmensberatung für Lean Management, Prozessmanagement, Führung, Training, u.a. Lehrbeauftragter der Hochschule Karlsruhe für Kosten- und Wirtschaftlichkeitsrechnung & Dozent des WVIB innerhalb des Betriebsleiterlehrgangs für „Realisierung der synchronen Produktion durch Rüstzeitreduktion“
fachliche und disziplinarische Führung von 40 Mitarbeitern der Produktion, Auftragszentrum und 4 Linienleitern. Operative Umsetzungsverantwortung für einen Jahresumsatz im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich.
Geschäftsprozessoptimierung in einem Dienstleistungsbereich.
operative Prozessentwicklung & Umsetzung, Coaching der verantwortlichen Führungskraft, Planungstools zur Auftrags-, Termin- und Kapazitätsplanung etabliert.
Aufbau einer KVP Systematik, Shopfloor-Management incl. Teamboard und Kennzahlen zur nachhaltigen Bereichsentwicklung.
zusätzlich zur Position des Lean Managers für die beiden Wertströme Großtransformatoren und Klein-/ Mitteltransformatoren. Führung der Teamleiter und 120 Mitarbeiter der Produktion & Fertigungssteuerung, sowie der Wertstromteams bestehend aus den Vertretern der Entwicklung/Konstruktion, Materialwirtschaft, Vertrieb, Produktionstechnologie und Intralogistik.
Ziel:
Steigerung des EBIT bei gleichzeitiger Steigerung der Liefertreue und Verkürzung der gesamten Durchlaufzeit durch konsequente Transformation des Geschäftsbereiches Transformatorenbau zu einer prozessorientierten Organisation.
Mitglied des Führungskreises und der Bereichsleitung des Geschäftsbereiches Transformatoren. Zielvorgabe Steigerung des EBIT um +3% in 9 Monaten und +5% in 18 Monaten u.a. durch: Erstellung und Umsetzung der Lean Strategie auf Team- Wertstrom- und Geschäftsbereichsebene, Einführung der Wertstromorientierung, Werstommanagement und –analyse, Shopfloor Management, ReKo, Kennzahlensysteme, Projektmanagement, 5S und KVP. Entwicklung und Realisierung von Montagelinien im Kundentakt nach dem One-Piece-Flow und Pull Prinzip, Steuerungs- & Planungskonzepte der Linien, Intralogistische JIS Versorgung der Linien, Kanbanisierung, Entwicklung und Schulung der Führungskräfte, Entwicklung Layered Audit-System.
Materialflussoptimierung zur Reduzierung von Durchlaufzeiten um 70% und WIP um 50%
Entwicklung und Test von didaktischen Planspielen zur Vermittlung der Push/Pull Prinzipien, Kanban, sowie des Bullwhip-Effektes in der Supply Chain
Implementieren von Standards und eines lebendigen KVP auf Shopfloor
Montage und Inbetriebnahme elektromechanischer Antriebskomponenten, sowie Wartungsservice für Industrierobotersysteme
Masterthesis: Unternehmensnachfolge in KMU
Produktionsorganisation & Lean Management Methoden
KVP, Standards in der Produktion, Zeitstudien, Wertstromanalyse- und -design, Layoutplanung, Lean Methodentraining
Produktionsleitung & Interim Management Mittelstand
Lean Manager Mittelstand
beruflicher Werdegang
Seit Mai 2019
Rolle: Stabstelle der Geschäftsleitung Projekt- & Interim Management
Kunde: J. Schneider Elektrotechnik
2018 ? 2019
Rolle: Interim ? Wertstrommanager fachl. + diszipl. Führung von 40 MA und 3 Teamleitern der Produktion
Kunde: J. Schneider Elektrotechnik
2016 ? 2018
Rolle: Lean Manager
Kunde: J. Schneider Elektrotechnik
Methodische Schwerpunkte
Projekterfahrung:
Weitere Kenntnisse
Gute Kenntnisse im Umgang mit MS Office Produkten (Word, Excel, PowerPoint, Visio) Grundlagen der Programmiersprache C++ Lehrbeauftragter und Dozent in Hochschulen und Wirtschaftsverbänden CAD-Erfahrung auf Anwenderniveau Creo2.0/ProE Zusatzqualifikation: Lerntechniken für effektives Studieren und Selbstmanagement
Übernahme Interim-Produktionsleitung: Übernahme der Bereichsverantwortung, Aufbau Lean Infrastruktur, Führung der Mitarbeiter, Vorbereitung und Übergabe der Position an nachfolgende Führungskräfte
Akademische Leistungen gern auf Anfrage
Engagement gern auf Anfrage
Unternehmensberatung für Lean Management, Prozessmanagement, Führung, Training, u.a. Lehrbeauftragter der Hochschule Karlsruhe für Kosten- und Wirtschaftlichkeitsrechnung & Dozent des WVIB innerhalb des Betriebsleiterlehrgangs für „Realisierung der synchronen Produktion durch Rüstzeitreduktion“
fachliche und disziplinarische Führung von 40 Mitarbeitern der Produktion, Auftragszentrum und 4 Linienleitern. Operative Umsetzungsverantwortung für einen Jahresumsatz im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich.
Geschäftsprozessoptimierung in einem Dienstleistungsbereich.
operative Prozessentwicklung & Umsetzung, Coaching der verantwortlichen Führungskraft, Planungstools zur Auftrags-, Termin- und Kapazitätsplanung etabliert.
Aufbau einer KVP Systematik, Shopfloor-Management incl. Teamboard und Kennzahlen zur nachhaltigen Bereichsentwicklung.
zusätzlich zur Position des Lean Managers für die beiden Wertströme Großtransformatoren und Klein-/ Mitteltransformatoren. Führung der Teamleiter und 120 Mitarbeiter der Produktion & Fertigungssteuerung, sowie der Wertstromteams bestehend aus den Vertretern der Entwicklung/Konstruktion, Materialwirtschaft, Vertrieb, Produktionstechnologie und Intralogistik.
Ziel:
Steigerung des EBIT bei gleichzeitiger Steigerung der Liefertreue und Verkürzung der gesamten Durchlaufzeit durch konsequente Transformation des Geschäftsbereiches Transformatorenbau zu einer prozessorientierten Organisation.
Mitglied des Führungskreises und der Bereichsleitung des Geschäftsbereiches Transformatoren. Zielvorgabe Steigerung des EBIT um +3% in 9 Monaten und +5% in 18 Monaten u.a. durch: Erstellung und Umsetzung der Lean Strategie auf Team- Wertstrom- und Geschäftsbereichsebene, Einführung der Wertstromorientierung, Werstommanagement und –analyse, Shopfloor Management, ReKo, Kennzahlensysteme, Projektmanagement, 5S und KVP. Entwicklung und Realisierung von Montagelinien im Kundentakt nach dem One-Piece-Flow und Pull Prinzip, Steuerungs- & Planungskonzepte der Linien, Intralogistische JIS Versorgung der Linien, Kanbanisierung, Entwicklung und Schulung der Führungskräfte, Entwicklung Layered Audit-System.
Materialflussoptimierung zur Reduzierung von Durchlaufzeiten um 70% und WIP um 50%
Entwicklung und Test von didaktischen Planspielen zur Vermittlung der Push/Pull Prinzipien, Kanban, sowie des Bullwhip-Effektes in der Supply Chain
Implementieren von Standards und eines lebendigen KVP auf Shopfloor
Montage und Inbetriebnahme elektromechanischer Antriebskomponenten, sowie Wartungsservice für Industrierobotersysteme
Masterthesis: Unternehmensnachfolge in KMU
Produktionsorganisation & Lean Management Methoden
KVP, Standards in der Produktion, Zeitstudien, Wertstromanalyse- und -design, Layoutplanung, Lean Methodentraining
Produktionsleitung & Interim Management Mittelstand
Lean Manager Mittelstand
beruflicher Werdegang
Seit Mai 2019
Rolle: Stabstelle der Geschäftsleitung Projekt- & Interim Management
Kunde: J. Schneider Elektrotechnik
2018 ? 2019
Rolle: Interim ? Wertstrommanager fachl. + diszipl. Führung von 40 MA und 3 Teamleitern der Produktion
Kunde: J. Schneider Elektrotechnik
2016 ? 2018
Rolle: Lean Manager
Kunde: J. Schneider Elektrotechnik
Methodische Schwerpunkte
Projekterfahrung:
Weitere Kenntnisse
Gute Kenntnisse im Umgang mit MS Office Produkten (Word, Excel, PowerPoint, Visio) Grundlagen der Programmiersprache C++ Lehrbeauftragter und Dozent in Hochschulen und Wirtschaftsverbänden CAD-Erfahrung auf Anwenderniveau Creo2.0/ProE Zusatzqualifikation: Lerntechniken für effektives Studieren und Selbstmanagement
Übernahme Interim-Produktionsleitung: Übernahme der Bereichsverantwortung, Aufbau Lean Infrastruktur, Führung der Mitarbeiter, Vorbereitung und Übergabe der Position an nachfolgende Führungskräfte
Akademische Leistungen gern auf Anfrage
Engagement gern auf Anfrage
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