Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Senior Projektleiter für IT-Infrastrukturprojekte, Desktop Services, IT-Security, Service Design, PCI DSS, Transition and Transformation

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Projekte

03/2017 - Heute

2 Jahre 7 Monate

Einführung Betriebsmodell Trust Anchor Applications

Rolle
Projektleiter
Einsatzort
Ludwigshafen
Kenntnisse

ITIL

Projektmanagement

DataCenter

IT-Security

VMware

Produkte

Microsoft Windows

SUSE Linux Enterprise

01/2017 - 06/2017

6 Monate

Überabeitung Vulnerability Management Prozess

Rolle
Berater
Einsatzort
Ludwigshafen

09/2016 - 03/2017

7 Monate

Service Transition Security Operations Center and Run Coordination

Rolle
Transition Manager
Einsatzort
Ludwigshafen

01/2016 - 10/2016

10 Monate

Weltweiter Rollout einer Endpoint Malware Detection Lösung im Onlinebanking

Rolle
Projektleiter IT-Security
Kunde
Banken
Projektinhalte

Thema: Weltweiter Rollout einer Endpoint Malware Detection Lösung im Onlinebanking

Aufgabe: Projektleitung mit den Haupt-Arbeitspaketen Lösungsrollout für ca. 20 Internetbanking Auftritte, Prozessgestaltung „Malware detection response“ und „Service Delivery“ der Lösung.

Projektsprache Englisch

Produkte

f5 big ip

05/2015 - 12/2015

8 Monate

Service Transition (inkl. Personaltransfer) ...

Rolle
Projektleiter IT-Servicetransition
Kunde
Pharma
Projektinhalte

Thema: Service Transition (inkl. Personaltransfer) von Aufgaben in regionaler Verantwortung zu den zentralen „Shared Services“ mit einhergehender Standardisierung auf Basis ITIL best practices und Auslagerung von Teilaufgaben zum strategischen Partner. Regionaler Scope EMEA.

Aufgabe: Verantwortlich für Prozess Design Change Management, Programm-Controlling, Reporting und Risikomanagement, Programm-Initiierung und Beratung der Projektleitung, Durchführung der Programm –Meetings.

Projektsprache Englisch

12/2014 - 03/2015

4 Monate

Erarbeitung PCI-DSS Gesamt - Zertifizierungsstrategie für großen Einzelhändler mit 28 Landesgesellschaften

Rolle
Projektleiter PCI-DSS
Kunde
Retail
Projektinhalte

Thema: Erarbeitung PCI-DSS Gesamt - Zertifizierungsstrategie für großen Einzelhändler mit 28 Landesgesellschaften

Aufgabe: Erstellung und Etablierung der gruppenweiten Gesamtstrategie PCI-DSS, Definition der Standardlösung zur Einhaltung PCI-DSS im Bezahlprozess der Filialen, POC der erarbeiteten Lösung in mindestens 2 Landesgesellschaften, Definition von klaren Verantwortlichkeiten, Aufbau eine zentralen Kompetenzteams und dezentraler Know-How Träger.

Kennzahlen: 10.000 Filialen, europaweit (28 Länder)

Projektsprachen: Deutsch und Englisch

09/2011 - 12/2014

3 Jahre 4 Monate

Leiter LH Managed Clients (Management Level C)

Kunde
Lufthansa Systems AG, Kelsterbach
Projektinhalte

Team CAMPUS Generalunternehmer:
Servicemanagement Desktop-Services Lufthansa Passage; ITIL-basiert
10.000 IT Arbeitsplätze, an 350 Lok., in 100 Ländern
Steuerung von ca. 20 internen und externen Lieferanten

Team CUTE „Common Use Terminal“
Wartung und Pflege der Softwareplattform der CUTE - Arbeitsplätze (Shared Arbeitsplätze an Airports)
Kunden:
- Lufthansa Passage Airline
- LH Verbund-Airlines
- Drittmarkt - Airline

Programmleiter „CAMPUS deskbase“
Lösungsdesign und Business Case, TCV > 200 Mio. Euro.
Entwicklung Client - Plattform und – Managementsystem.
Betriebsaufbau und Austausch weltweiter On-site Support.
Rollout: 10.000 Endgeräte, 350 Lokationen, 100 Länder.

03/2011 - 05/2014

3 Jahre 3 Monate

Plattformerneuerung Desktop Services und weltweiter Rollout, sowie ITIL-orientierte Service Transition zu neuem Onsite Provider

Rolle
Programmleiter CAMPUS deskBase
Kunde
Luftfahrt
Projektinhalte

Thema: Plattformerneuerung Desktop Services und weltweiter Rollout, sowie ITIL-orientierte Service Transition zu neuem Onsite Provider

Aufgabe: Presales/ Angebotserstellung, Vertragsverhandlung, Plattform-Engineering, weltweiter Rollout Arbeitsplatzhardware inkl. dezentraler Serverinfrastruktur, Aufbau Servicemanagement, Migration NDS/ ADS, Migration Novell/ Microsoft Server, Bereitstellung PCI – konformer Arbeitsplätz weltweit, Ausschreibung und Austausch des weltweiten Onsite Support Providers

Projekte: Plattformentwicklung, Betriebsaufbau, Rollout, PCI DSS

Kennzahlen: 9500 Arbeitsplätze, 350 Lokationen, weltweit (100 Länder), Projektvolumen 20 Mio. Euro

Projektsprache Rollout: Englisch

Produkte

MS Win7

MS SCCM

MS Active Directory

01/2009 - 08/2011

2 Jahre 8 Monate

Leiter Security Applications & Services

Kunde
Lufthansa Systems AG, Kelsterbach
Projektinhalte

Team Security Services:
Identity Management LH Konzern und Thomas Cook.
Bereitstellung Public Key Infrastructure.
Host Security Unisys und IBM Mainframe.
Ausweislesegeräte/ Zugangssysteme.

Team PCI Competence Center:
Programm PCI Compliance Lufthansa Systems
- Aufbau PCI Competence Center.
- mehrere Projekte Aufbau konformer Service-Prozesse.
- Aufbau Compliance Management.
Erst- und Folgezertifizierungen der LH Systems nach
PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard).

08/2007 - 11/2010

3 Jahre 4 Monate

PCI-DSS – Unternehmenszertifizierung (Payment-Card Industrie, Data Security Standard)

Rolle
Programm Manager IT-Sicherheit
Kunde
Luftfahrt
Projektinhalte

Thema: PCI-DSS – Unternehmenszertifizierung (Payment-Card Industrie, Data Security Standard)

Aufgabe: Herstellung standardkonformer Betriebsprozesse, Implementierung Dokumentationsstandards, Härtungsrichtlinien, etc. Aufbau eine PCI-DSS Competence Centers, Aufbau Compliance Management. Durchführung einer Musterzertifizierung nach PCI-DSS. Durchführung diverser Kundenprojekte. Durchführung der ersten Rezertifizierung nach PCI-DSS auf Basis von Kundensystemen

Produkte

Windows Server

Linux Server

IBM Mainframe

04/2007 - 12/2008

1 Jahr 9 Monate

Leiter Presales und Projekte für Lufthansa Passage

Kunde
Lufthansa Systems AG, Kelsterbach
Projektinhalte

Vertragsverlängerungen mit TCV > 300 Mio. Euro (Global WAN, Desktop Services, Check In Unisys Hosting, Miles & More z OS Hosting, Cops&A Application Hosting).


Neugeschäft mit 22 Mio. Euro TCV


Umsatzsteigerung 12 Mio. Euro p.A.

08/2006 - 03/2007

8 Monate

Teamleiter Operations Full Service Model

Kunde
Lufthansa Systems AG, Kelsterbach
Projektinhalte

Betriebssteuerung Desktop Services für LH Cargo und LH Systems.


ca. 7000 IT Arbeitsplätze weltweit.

Steuerung von internen und externen Lieferanten.

03/2003 - 07/2006

3 Jahre 5 Monate

Europaweites IT-Infrastruktur Outsourcing, Datacenter Services, WAN, Desktop Services, Telefonie

Rolle
Contract Manager/ Teilprojektleiter (Stellvertre-tender Leiter A
Kunde
Touristik
Projektinhalte

Thema: Europaweites IT-Infrastruktur Outsourcing, Datacenter Services, WAN, Desktop Services, Telefonie

Aufgabe: Koordination Vertragsverhandlung Endkunde, Contract Novation WAN Verträge, Change Management, Claim Management, Management Gesamt Businesscase,

Kennzahlen: 5 Jahre Laufzeit, TCV 500 Mio. Euro

Projekthistorie

05/2005 – 06/2006                                  

Lufthansa Systems AG, Kelsterbach Position:                                             

Teamleiter Commercials für Thomas Cook

Tätigkeitsbeschreibung:                     

Verantwortliche Führung des Business Case mit 500 Mio. Euro TCV.
Verantwortlich für Faktura über 50 Mio. Euro Umsatz p.A.
Verantwortlich für Changes


 

01/2003 – 04/2005                                  

Lufthansa Systems AG, Kelsterbach

Position: Projektleiter Full Service Modell, Contract Manager für Thomas Cook

Tätigkeitsbeschreibung:                     

Koordination und Steuerung der Vertragsverhandlung über Infrastruktur - Outsourcing (WAN, Desktop-Services, Hosting, Telefonie, Personalübergang nach § 613a).
Steuerung Vertragsübernahme Lieferantenverträge.
Aufbau Claim Management.


08/2002 – 12/2002                                  

Freiberuflicher Projektleiter

Tätigkeitsbeschreibung:                     

Kunde: Lufthansa Systems Infratec GmbH, Kelsterbach Gewerke - verantwortlich für Desktop Services im Bid - Team Infrastruktur - Outsourcing Lufthansa Service Gesellschaft Skychefs


08/2002 – 01/2003                         

Projektleiter

Thema: Angebotsmanagement IT-Outsourcing/ Teilprojekt Desktop Services

Aufgabe: Angebotserstellung/ Statement of Work, kaufmännische Projektleitung, RFP Steuerung

Technologien: Win 2000 Server, Standard Office Applikationen, MS Exchange

Kennzahlen: Team von 4 Mitarbeitern, 500 Arbeitsplätze, 200 Lokationen, weltweit

Branche: Luftfahrt


 

09/2001 - 02/2002                          

Projektleiter

Thema: Web-Contentmanagementsystem für mehrsprachigen, weltweiten Einsatz

Aufgabe Angebotserstellung, Projektleitung

Technologien: Lotus Domino, Aptrix

Kennzahlen: Team von 6 Mitarbeiter, Projektvolumen 150.000 EUR

Projektsprache Englisch

Branche: Banken


weitere Projekte auf Anfrage


Branchen

Airline

Aviation

Pharma

Banken

Baustoffindustrie

Bekleidungsindustrie

Chemische Industrie

Industrie

Logistik

Musikindustrie

Touristik

Versicherung

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Produkte / Standards / Erfahrungen
DataCenter
f5 big ip
IT-Security
ITIL
ITIL Foundation
MS Active Directory
MS SCCM
PCI DSS
PCI P2PE
Prince2 Practitioner
Project Management Professional, PMP
Scrum Master
VMware

Kompetenzen:                                    

Projekt- / Programm Management,
- PMI (PMP 2014),
- Prince2 Foundation, Prince2 Practitioner
- Scrum Master I

Abteilungs- / Bereichsleitung
Disziplinarische Führung von bis zu 60 Mitarbeitern
Budgetverantwortung im zweistelligen Mio. Euro-Bereich
Business Development

IT Infrastructure Outsourcing (Desktop Services, Datacenter Services, Network Services, Telefonie)

Service Management nach ITIL (Foundation)

IT-Service Transition & Transformation

IT-Security / Compliance Management, PCI DSS, P2PE

Organisationsentwicklung

Geschäftsprozessdesign

MS-Office, MS-Project

SAP Anwenderkenntnisse

Vertragsmanagement / Claim Management

Führen / Steuern von Vertragsverhandlungen

Eskalationsmanagement

Provider Management


Betriebssysteme
Linux Server
Microsoft Windows
MS Win7
SUSE Linux Enterprise
Windows Server

Hardware
IBM Mainframe

Aufgabenbereiche
Projektmanagement

Aus- und Weiterbildung

03/1989 - 10/1995

6 Jahre 8 Monate

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Abschluss
Diplom-Kaufmann
Institution, Ort
Universität Mannheim
Schwerpunkt

Organisation

Arbeits- und Organisationspsychologie

Personalwesen und Führung

Ausbildungshistorie

Zertifizierungen

  • ITIL Foundation
  • SCRUM Master I
  • Projektmanagement nach PMI
  • Prince 2 Practitioneer

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