Software:

• Sehr gute Kenntnisse als Anwender mit MS PowerPoint, MS EXCEL und MS Word
• Anwenderkenntnisse zu diversen IT-Lösungen aus den Bereichen Finance und Reporting

Berufserfahrung:

Kunde: Mittelständischer Medienkonzern

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Weiterentwicklung Controlling zum Business Partner

Projektziele:

Das zentrale Controlling des Unternehmens ist in der Ausgangssituation vor allem Lieferant von Berichtsprodukten und soll zu einem kaufmännischen Gewissen und Sparringspartner des Managements des gesamten Unternehmensverbunds entwickelt werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Interviews mit Management, Controlling und IT
• Entwicklung von Maßnahmen, Stoßrichtungen und Zielbildern für Steuerung, KPIs, Reporting, Planung & Forecasting, Organisation & Weiterbildung sowie die genutzte IT
• Entwicklung eines kurzfristigen IT-Maßnahmenpakets zur Effizienzsteigerung bei der Berichterstellung und Auswahl eines geeigneten Umsetzungspartners
• Definition kurz-, mittel- und langfristiger Roadmaps für die weitere Entwicklung des Controllings
• Begleitung der weiteren Entwicklung in einem Coaching-Ansatz sowie als Change Manager

Kunde: Großer mittelständischer Konsumgüterhersteller

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Strategie für CIO Organisation

Projektziele:

Konzernweit soll eine Strategie für die ?Digitalisierung? erarbeitet und umgesetzt werden.

Hierbei soll insbesondere die CIO-Organisation für eine führende Position aufgestellt und vorbereitet werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Analyse der organisatorischen Ausgangssituation
• Analyse der laufenden Initiativen im Kontext Digitalisierung
• Entwicklung einer Heat-Map
• Definition kurz-, mittel- und langfristiger Maßnahmen und Projektinitiativen mit Fokus auf die CIO-Organisation
• Operative Unterstützung bei der Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen

Kunde: Mittelständler mit webbasiertem Geschäftsmodell

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Aufbau perspektivischer IPO- Fähigkeit

Projektziele:

Das im Familienbesitz befindliche Unternehmen soll perspektivisch IPO-fähig werden. Neben diesem Top-Ziel soll im Rahmen des Projekts auch die Fähigkeit zur Steuerung verbessert werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Analyse der relevanten Kernprozesse und IT
• Entwicklung des Zielbildes
• Durchführung einer ERP-Softwareauswahl
• Auswahl eines geeigneten umsetzungsorientierten Beratungshauses für die ausgewählten SAP-Komponenten
• Neudefinition von Steuerungsmodell, KPI-Sets, Reporting-Konzept, usw.
• Pragmatische Umsetzung mittels Interims-Cockpits

Kunde: Großkonzern

Rolle: Externer Projektmanager

Aufgaben:

Carve Out

Projektziele:

Ein größerer Geschäftsanteil des Konzerns soll als funktionsfähiges Unternehmen zwecks Verkaufs aus der Konzernorganisation herausgeschnitten werden. Dabei soll der typischerweise zeitkritische IT-Workstream die Umsetzung der funktionalen Anforderungen aus Geschäft und anderen Funktionsbereichen für die neue Organisation sicherstellen.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Unterstützung des Workstream-Managements bei der Projektleitung
• Führung weiterer Berater in Sonderthemen
• Integration Teams innerhalb des Workstream/ Integration mit anderen Workstreams
• Gestaltung und Moderation teamübergreifender Konferenzen, Sitzungen, etc.

Kunde: Mittelständisches Familienunternehmen

Rolle: Experte

Aufgaben:

Einführung Management-Konsolidierung

Projektziele:

Im Rahmen einer ganzheitlichen Optimierung von Steuerung und Reporting soll eine Lösung für die Abbildung konsolidierter Sichten erarbeitet und umgesetzt werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Diskussion notwendiger Komplexität (DBR vs. legale Financial Statements bzw. ?Binnenumsatzeliminierung vs. Konsolidierungssystem?)

• Fachliche Detaillierung
• Erstellung eines Ergebnisdokuments
• Übergabe an die interne IT

Kunde: Konzern aus dem SMI

Rolle: Experte

Aufgaben:

Transformation der Finanzorganisation

Projektziele:

Im Rahmen eines langfristigen Programms zur Entwicklung der Finanzorganisation sollen Effizienz und Effektivität gestärkt werden. Dabei stehen sämtliche Teile der Organisation, sämtliche Prozesse und Systeme im Fokus.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Durchführung von Workshops mit CFO, Leiter Controlling und Leiter Accounting
• Definition eines mehrphasigen Vorgehensmodell/ einer Roadmap
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für die erste Programmphase

Kunde: Öl- und Gaskonzern

Rolle: Stellvertretender Gesamtprojektleiter

Aufgaben:

Reorganisation des Controllings

Projektziele:

Um vor dem Hintergrund der unsicheren Entwicklung von Öl- und Gaspreisen effizienter und handlungsfähiger zu werden soll eine Reorganisation des Controllings durchgeführt werden. Dabei sind auch Prozesse, Methoden und genutzte IT im Fokus.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Durchführen der Interviews mit Management und den diversen Controlling­Abteilungen
• Mit-Erstellung des Zielbildes zu Organisation, Prozessen und technischer Unterstützung
• Begleitung der Umsetzung in einem Coaching-Ansatz

Kunde: Großer Familienkonzern

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Zielbild und Roadmap für CFO-Organisation

Projektziele:

Nach Durchführung eines Benchmarkings der CFO-Organisation soll eine Roadmap für die weitere Entwicklung erarbeitet werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Analyse der Benchmarking-Ergebnisse
• Prüfung der bestehenden Roadmap/ des bestehenden Zielbildes und Anpassung auf Basis der neu gewonnenen Erkenntnisse
• Initialisierung erster neuer Projektinitiativen

Kunde: Online-Handelsunternehmen

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Harmonisierung Kreditoren, Debitoren, Hauptbuch

Projektziele:

Effizienz und Qualität in den wesentlichen buchhalterischen Prozessen sollen durch Best- Practice-basierte Maßnahmen gesteigert werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Analyse der Ausgangssituation in den relevanten Prozessen
• Diskussion von Best-Practices im Rahmen einer Workshop-Reihe
• Entwicklung eines Maßnahmenpakets
• Übergabe an einen spezialisierten Umsetzungsberater für die genutzte ORACLE ERP-Lösung

Kunde: Konzern aus dem MDAX

Rolle: Gesamtprojektleiter

Aufgaben:

Planung, Budgetierung und Forecasting

Projektziele:

Nach einer Reihe von M&A-Aktivitäten sowie Vorstandswechseln sollen die Planungs- und Forecasting-Prozesse neu konzipiert werden. Mit Blick auf die Umsetzung soll zudem eine IT- und Umsetzungsberater-Auswahl erfolgen.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Neudefinition zu beplanender Top-KPIs
• Durchführung der Workshops auf Konzern- und Geschäftsfeldebene Erstellung eines integrierten Grob- und Fachkonzepts
• Erstellung eines Anforderungskatalogs auf Basis des erstellten Konzepts
• Design und Durchführung des Auswahlprozess für die IT-Ziellösung und ein entsprechendes umsetzungsorientiertes Beratungshaus
• Change Management

Kunde: Mittelständischer Automobil-Zulieferer

Rolle: Teilprojektleiter

Aufgaben:

Harmonisierung von Kontenplänen

Projektziele:

Im Rahmen einer ganzheitlichen Optimierung der Inhalte, Prozesse und IT in Buchhaltung und Controlling soll auch eine Optimierung der heterogenen operativen Kontenpläne erfolgen.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Konzeption einer ganzheitlichen Systematik zur kontrollierten Überleitung der Ist- Kontenpläne in eine IKR-Zielstruktur
• Integration einer systematischen Dokumentation der Überleitungen
• Konzeption eines systematischen Vorgehensmodells und einer Zeitplanung für die internationale Harmonisierung
• Begleitung der operativen Erarbeitung des Zielkontenplans in einem Coaching­Ansatz

Kunde: Familienunternehmen mit globaler Vertriebspräsenz

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Management-Kommentare

Projektziele:

Um das finanzielle und insbesondere vertriebsorientierte Reporting aus den Ländern in Richtung Regionen und globaler Holding zu unterstützen soll eine Management­Kommentierung konzipiert werden. Zudem sollen Anforderungen an eine pragmatisch aufzubauende Lösung zur technischen Unterstützung des Kommentierungsprozess definiert werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Analyse des bestehenden Management-Reportings
• Definition der zu kommentierenden KPIs, des Kommentierungsprozess und der spezifischen Reports
• Übergabe an IT-Dienstleister
• Begleitung der operativen ?Einschwungphase?

Kunde: Große Bundesbehörde

Rolle: Experte

Aufgaben:

Roadmap Steuerung und Reporting

Projektziele:

Für die historisch gewachsenen Lösungen zu Steuerung und Reporting sollen die zukünftigen Stoßrichtungen der Weiterentwicklung erarbeitet werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Analyse zur Ausgangssituation zu Steuerungsansatz, Reporting-Inhalten und technischen Lösungen
• Erstellung eines Grobkonzepts zur Konsolidierung historisch gewachsener KPI- Sets und Reports
• Aufbau eines Anforderungskatalogs zur Auswahl einer IT-Ziellösung
• Betreuung des Auswahlprozess für die IT-Ziellösung
• Übergabe an interne IT und spezialisierte IT-Umsetzungsberater

Kunde: Internationaler Energieversorger

Rolle: Teilprojektleiter

Aufgaben:

Konzernreporting und -konsolidierung

Projektziele:

Im Rahmen einer ganzheitlichen Optimierung des legalen und Management­Konzernreportings soll eine neue Konsolidierungslösung konzipiert und eingeführt werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Erstellung der Fachkonzeption Konsolidierung
• Erstellung der IT-Konzeption und Umsetzung (Implementierung, Test, Schulung Altdatenübernahme, GoLive-Support) mit spezialisiertem Subunternehmen

Kunde: Großer regionaler Energieversorger

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

Planung, Budgetierung & Forecasting

Projektziele:

Zur Optimierung und insbesondere Beschleunigung der Unternehmenssteuerung sollen Planung, Budgetierung und Forecasting neu konzipiert werden.

Eigene Rolle und Aktivitäten/ Relevante Zusatzinformationen:

• Durchführung der Workshop-Reihe basierend auf ?Best Practices? in Planung und Forecasting

• Konzepterstellung
• Übergabe an interne IT sowie einen externen Umsetzungspartner