Projektleitung bei der Planung und Ausführung von Investitionsvorhaben, Großreparaturen, Revisionen und Umbauten im Großanlagenbau:

• Konventionelle Kraftwerke
• Müllverbrennungsanlagen
• Industriekraftwerke
• Kesselanlagen
• Prozessanlagen
• Rohrleitungssysteme
• Andere

Im Einzelnen:

• Führen der Projekt-Teams
• Zusammenstellung von Projekt-Teams, Personalscreening
• Erstellung Projekthandbücher
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, technischen Spezifikationen und Verhandlungsprotokollen
• technisch / kommerzielle Angebotsauswertung
• Vorgabe Projekt-Dokumentation
• Vertragsprüfung
• Termin-, Qualitäts- und Kostenplanung und -überwachung
• Projekt-Controlling
• Berichtswesen
• Besprechungen und Verhandlungen mit Kunden und Nachunternehmern
• „Lessons learnt“ Durchführung
• Abschlussberichte

Bau- und Montageleitung bei der Planung und Ausführung von Investitionsvorhaben, Großreparaturen, Revisionen und Umbauten im Großanlagenbau :

• Konventionelle Kraftwerke
• Müllverbrennungsanlagen
• Industriekraftwerke
• Kesselanlagen
• Prozessanlagen
• Rohrleitungssysteme
• Andere

Im Einzelnen:

• Bau- und Montageplanung
• Erstellung von Bau- und Montagekonzepten
• Machbarkeitsprüfungen
• Terminplanung und –überwachung
• Planung der Baustellen-Organisation
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, technischen Spezifikationen und Verhandlungsprotokollen
• Vertragsverhandlungen
• Baustellenleitung, Führung des Baustellenteams
• Zusammenstellung der Bauleitung, Personalscreening
• Erstellung Baustellenhandbücher
• Vorgabe Baustellendokumentation
• Überwachung der Einhaltung von HSE-Vorgaben, der Termine und der Qualitätsvorgaben
• Überprüfung von Abrechnungspositionen, Mengen und Massen
• Bewertung von Nach- und Mehrforderungen
• Aufbereitung von Nach- und Mehrforderungen
• Berichtswesen
• Besprechungen und Verhandlungen mit Kunden, Nachunternehmern und im Baustellenteam
• „Lessons learnt“ Durchführung
• Abschlussberichte

Neu- und Re-Organisation von Projekt-Management- und Service- und Montagebereichen, -abteilungen
Im Einzelnen:

• Aufnahme und Analyse des Ist-Zustandes
• Ermittlung und Beschreibung von Optimierungs-Potentialen
• Neue Aufbauorganisationen
• Beschreibung der Geschäftsprozesse
• Stellen- und Aufgabenbeschreibungen
• Berichtspflichten und Berichtsformen
• Mitarbeitereinweisung, Mitarbeiterschulung
• Begleitung und Betreuung bei der Einführung von neuen organisatorischen Abläufen
• Abschlussberichte

Begleitende Moderation und Coaching von Projekt- und Baustellenteams
Im Einzelnen:

• Analyse der Abläufe
• Abweichungsermittlung gegenüber den Vorgaben
• Optimierungen und Korrekturen
• Mitarbeitergespräche, Schnittstellen-Optimierungen
• Mitwirkung als externes Mitglied in Lenkungs-Ausschüssen und steering committees

Überwachung des Projektablaufes, der Lieferanten, der Qualität, der Termine und der Dokumentation für die Erneuerung von 2 Industrie-Dampf-Turbinen (2 x 22MW) mit Fernwärme- und Prozeßdampf-Auskopplung. Auslastung 50%.

• Aufbau der Projekt-Organisation und Zusammenstellung des Projekt-Teams, Führung des Projekt-Teams
• Strukturierung und Erstellung der Terminplanung
• Kostenermittlung für die Engineering Phase
• Zusammenarbeit mit der Prozessentwicklung und der Verfahrenstechnik
• Initiierung der Genehmigungsplanung
• Führung der Aufstellungsplanung
• Kontaktaufnahme und Zusammenarbeit mit potentiellen Lieferanten
• Anfrage der Schlüsselkomponenten
• Regelmäßige Berichterstattung an die GF
• Übergabe des Projektes an den kundeneigenen Projektleiter

• Entwicklung und Ausarbeitung eines Konzeptes für die Instandsetzung von 4 Abhitze-Kesseln im Libanon
• Vorplanung der Reparaturarbeiten, Erstellung des technischen Angebotes, Anfragen an potentielle Nachunternehmer und Lieferanten für Spezial-Equipment, Planung des benötigten Personals und der Vergabepakete.
• Kosten-Kalkulation

• Analyse der Abläufe in einer mechanischen Werkstatt für Einzelteil-Fertigungen
• Auswahl und Einführung von geeigneten IT-Tools zur Verbesserung der Auftragskalkulation, den Auftragsdurchläufen, der Terminverfolgung und Lagerhaltung sowie der Nachkalkulationen
• Potentialanalyse des Personals, Ermittlung von erforderlichen Schulungen und Weiterbildungen
• Ausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen zur Ablauf-Organisation und der Betriebsabläufe

Entwicklung und Ausarbeitung eines Konzeptes zur Umsetzung eines GuD-Kraftwerkes von Italien in die Golfregion

Demontage-Planung, Planung der Systematik der Bauteil-Kennzeichnung und Verpackung, Termin- und Personalplanung, Ausarbeitung von Subcontracting-Konzepten und Erstellung von zugehörigen Anfragen

Mengen und Kostenkalkulationen

• Entwicklung und Ausarbeitung des Konzeptes für eine interkontinentale Umsetzung eines 400MW Steinkohle-Kraftwerkes.
  Im Einzelnen: Demontageplanung, Terminplanung,
  Festlegung der Bauteilgrößen, Bestimmung der erforderlichen
  Neuteile, Kalkulation, Erstellung der erforderlichen
  Spezifikationen für Demontage, Verpackung und Transport
• Entwicklung und Ausarbeitung von Montagekonzepten für
  Revisionsarbeiten in Kraftwerken und Industrieanlagen, Terminplanung, Kalkulation

• Neustrukturierung des Industrie-Servicebereiches (techn.
  Teil) eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens,
  tätig im Bereich der Braunkohleförderung
• Aufnahme und Analyse der aktuellen Geschäftsprozesse,
  Ausarbeitung von Optimierungspotentialen in den Bereichen
  Organisation, technische Abläufe, Leistungsabrechnung,
  Personal-Einsatz
• Begleitung der Einführung der beschlossenen Veränderungen

• Entwicklung und Ausarbeitung eines Montagekonzeptes für
  die Nachrüstung von stickoxydmindernden Maßnahmen an
  einem braunkohlegefeuertem Kessel (245 MW elektr.) in
  Slowenien
• Erstellung der technischen Spezifikation mit Anlagen sowie
  weiterer Vertragsunterlagen für die Vergabe der Baustellenleistungen an einen Nachunternehmer

• Ausarbeitung einer Machbarkeitsstudie und des Montagekonzeptes für einen umfangreichen Austausch von Kesselkomponenten eines 800 MW Kraftwerks-Blocks in Deutschland/ NRW;
• Abstimmung und Festlegung der erforderlichen Engineering-
  Leistungen mit den beteiligten Fachabteilungen
• Erstellung von technischen Spezifikationen und Vertragsunterlagen (Schnittstellenfestlegung, Leistungsumfang, Ecktermine, etc.)
• Gesamt-Terminplanung, Ermittlung Personalbedarf, Aufwands- und Kostenkalkulation
• Planung der De- und Remontage von Peripherie-Systemen
  um den eigentlichen Austausch der Kesselkomponenten
  durchführen zu können.
• Erstellung von Logistik- und Transportkonzepten für die Austauscharbeiten unter sehr beengten Platzverhältnissen
• Baustelleneinrichtungsplanung

• Planungstätigkeiten für den Austausch eines Schwarzlaugenkessels in einer Papierfabrik in Österreich/Steiermark für die Phasen Engineering, Fertigung, Montage und Inbetriebnahme, Abstimmung der einzelnen Projektphasen aufeinander, Montagekonzept, Montageablaufplanung, Terminplanung,
  Personalplanung
• Diverse Montagekonzepte, Kalkulationen, Ausarbeitung von
  Angeboten für Instandsetzungsprojekte in Industrieanlagen
  und Kraftwerken

Bei einem Dienstleistungsunternehmen im Kraftwerksbereich
(Tochterunternehmen eines international tätigen Konzerns). Neben der Leitung des Bereiches zuständig für

• Weiterentwicklung und Ausbau des Service- und Montagebereiches des im Bereich der Kraftwerkstechnik tätigen Unternehmens (Kohlekessel, Müllverbrennungsanlagen, Biomasse-Kraftwerke, Sonderkessel)
• Kalkulation, Planung, Ausführung und Abrechnung aller
  Service- und Montageaufträge
• Rekrutierung, Förderung und Weiterentwicklung des
  Fachpersonals
• Kundenbetreuung und Akquisitionen

bei einem Anlagenbau-Unternehmen für die internationale chemische und petrochemische Industrie mit einem Jahresumsatz von € 1,5 bis 2,0 Mrd.

• Ca. 30 Mitarbeiter in der Abteilung und ca. 120 Mitarbeiter
  im gesamten Bereich einschl. qualifizierten Baustellenpersonals, das durch ca. 50 externe Fachkräfte verstärkt wird (nur Bauleitungspersonal).
• Verantwortlich für die Vorplanung, das Bau-und Montage-
  Engineering, das Baustellen-Projekt-Management, die
  Personalzusammensetzung der Bauleitungen für Baustellen
  mit 50 bis 5.000 Mitarbeitern bei Gesamt- Auftragswerten von 30 Mio. bis zu 1 Mrd. € im internationalen Anlagenbau
• Schwerpunkt der Tätigkeiten in Deutschland, Europa und
  Nordafrika

Bei einem Kraftwerks-Anlagenbau-Unternehmen. Gestartet mit 10 Mitarbeitern nach Insolvenz der Vorgängergesellschaft und ihrer Tochterunternehmen, Personalaufstockung auf 27 Mitarbeiter mit der Tendenz weiterer Personalzugänge (ausschließlich Fach- und Führungskräfte für Baustellenvorplanung und Baustellenleitung). Verantwortlich für alle Kraftwerksneubau-Baustellen.

Verantwortlich für Bau- und Montage-Projektmanagement ;
im Einzelnen: Kalkulation, Baustellenplanung und Bau- und Montageausführung für die Produkte:

• Kohlekraftwerke - turn key und auch einzelner Komponenten
  (Kessel, REA, E-Filter, Rohrleitungen, Turbinen) in den Leistungsklassen 750 – 1100 MW.
• GuD-Kraftwerke (turn key) in den Leistungsklassen 25 – 400
  MW
• Schwerpunkt der Tätigkeiten Deutschland und Europa

Montageprojektleiter für den Neubau von Steinkohle- und Braunkohle- Dampferzeugern und weiterer Kraftwerkskomponenten von 360 MW bis 900 MW elektr. Leistung in Deutschland, Europa und der Türkei.

Baustellen-Vorplanung, Baustelleneinrichtung, Bau- und Montage-
Konzepte, Bau-und Montage-Engineering, Personalplanung, Personal- Auswahl, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Verhandlungen und Vergaben von Bau- und Montageleistungen, Mitarbeit in den jeweiligen Projekt-Teams, Erstellung von Baustellen-Terminplänen, Contract-Management, Claim-Management, Überwachung und Führung der Bauleitungen vom Stammhaus aus, regelmäßige BaustellenÜberwachung,
Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen,
regelmäßige Kunden- und Nachunternehmer-Besprechungen, Budget und Kostenkontrolle

Abgewickelte Aufträge als Montageprojektleiter

• HKW Herne IV (STEAG, 500 MW elektr., Steinkohle))
• KW Staudinger V (Preußen Elektra - jetzt EON, 500 MW elektr.,Steinkohle)
• KW Rostock (KNG, 500 MW elektr., Steinkohle)
• KW Schwarze Pumpe (VEAG – jetzt Vattenfall, 2x800 MW
  elektr., Braunkohle)
• KW Lippendorf (VEAG – jetzt Vattenfall, 2x900MW elektr.,
  Braunkohle)
• KW Elbistan-Türkei ( EÜAS, 4x360 MW elektr., Braunkohle)