Gerne remote.
Koordinieren eines Portfolios von 20 Projekten in Marketing, BI, IT, Finanz, HR und Strategie.
Einführung Shopware und ERP MS Dynamics.
Outsourcing von Daimlers IT weltweit nach Indien & Rumänien.
Das wahrscheinlich größte Outsourcing-Projekt aller Zeiten mit einem Volumen von mehr als ? 3 Mrd.
Wissenschaftliche Evaluation zur Akzeptanz der elektronischen Patientenakte (ePA).
eHealth, mHealth, eGA, EPD, ePF, Elga, PHR, TSVG
2018 - 2018: Entwickeln dreier zeitgemäßer Investmentprodukte.
Kunde: Versicherungsunternehmen
2017 - 2017: Digitale Transformation
Rolle: Interim CEO
Kunde: Healthcare Startup
Aufgaben:
Big Data-Lösung im Gesundheitswesen
2017 - 2017: Digitale Transformation:
Kunde: pwc (PricewaterhouseCoopers)
Aufgaben:
Sparringspartner auf Partnerebene für Beschleunigung einer Digitalisierungsinitiative auf dem Finanzmarkt.
2016 - 2016: Design und Durchführung eines Seminars
Kunde: KWS Saat (Biotech-Unternehmen)
Aufgaben:
Design und Durchführung eines Seminars zum Projektmanagement in der Forschung.
2016 - 2016: Design und Durchführung eines Seminars
Kunde: Lufthansa
Aufgaben:
Design und Durchführung eines Seminars zur Verbesserung der Fehlerkultur.
2016 - 2016: Mediation / Streitschlichtung
Kunde: Mittelständisches Unt. Klimatechnik
2015 - 2015: Restrukturieren des Vertriebs
Kunde: Deutsche Bahn
Aufgaben:
Projektkoordination beim Gestalten neuer Organisationsstrukturen, um das Unternehmen agiler zu machen.
Konzeption zur Verschlankung.
2015 - 2015: Bau der ersten signalfreien Bahnstrecke in Deutschland.
Kunde: Deutsche Bahn Netz
Aufgaben:
Projektsteuerung / Herbeiführen einesStakeholder-Konsens.
2015 - 2015: Zukunfts-Studie über Trends
Kunde: Lebensversicherung von 1871
2014 - 2015: Gutachten über die Zweckmäßigkeit
Kunde: BER Flughafen Berlin
Aufgaben:
Gutachten über die Zweckmäßigkeit der Organisationsstrukturen und -prozesse.
2014 - 2014: Zukunfts-Studie über Trends
Kunde: Allianz
2010 - 2012: Optimieren der Service- Prozesse
Kunde: Volkswagen/Audi
Aufgaben:
Jährliche Gewinnsteigerung im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich erschlossen durch Optimieren der Service- Prozesse.
Neues Verfahren zum Messen der Servicequalität entwickelt auf Basis Big Data bzw. Data-Warehouse-Analyse.
Integrieren der Konzernmarken in After Sales / Vertrieb / Kundendienst / F&E.
2008 - 2008: Aufbauen eines neuen Vertriebsbereichs
Kunde: Otto Bock Healthcare
Aufgaben:
Aufbauen eines neuen Vertriebsbereichs ?Premium Products? zum Erschließen attraktiver neuer Kundengruppen.
2006 - 2008: Einführen eines IT Qualitätsmanagements
Kunde: Novartis
Aufgaben:
Einführen eines IT Qualitätsmanagements (Dokumente, Prozesse und Systeme).
Abteilungen und Prozesse Audit-sicher machen.
Sicherstellen, dass Compliance- Auflagen zu GxP, SOX, CMMI erfüllt werden.
2006 - 2007
Kunde: Novartis
Aufgaben:
Weltweite Einführung eines MES (Manufacturing Execution System).
2006 - 2006: Strategic Wargaming
Kunde: Bosch
Aufgaben:
Herbeiführen strategischer Entscheidungen durch aufwändige Wirtschaftssimulation.
Entscheidungsträger werden vor extreme Entscheidungssituationen gestellt und müssen sich bewähren.
weitere Projekte gerne auf Anfrage
2019
University of Gloucestershire
Doctor / PhD in Business Administration
Schwerpunkte:
Thema der Dissertation gerne auf Anfrage
1992 - 1996
RWTH Aachen
Diplom-Psychologe (Wirtschaft).
Schwerpunkte:
Organisationsentwicklung
Nebenfach BWL
Gestaltende Position mit hoher gedanklicher Eigenleistung. Ich werde normalerweise fürs Denken bezahlt. Dazu gehören Tätigkeiten wie der Aufbau eines neues Unternehmensbereichs, die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells, eine wissenschaftliche Begleitung einer neuen Maßnahme, aber auch übergreifend koordinierende Aufgaben wie Multi-Projektmanagement und Program Management.
Zudem bin ich Certified Professional Scrum Master? (PSM), Certified Professional Scrum Product Owner? (PSPO) und SAFe® 5 Product Owner/Product Manager (POPM).
Ich bin ausgestattet mit Infrastruktur für virtuelle Aufgaben: Virtuelle Konferenzräume, Videokonferenzen, Greenscreen, Kundenportale, Bots, Streaming, Podcast, Onlinebefragungen und vielem mehr.
Profil
Der Freiberufler befähigt seine Kunden, zusätzliche Gewinne in Millionenhöhe zu erzielen. Er erhielt seinen Doktortitel für seine führende Expertise im Modernisieren von Organisationen. Der Mehrwert basiert auf seiner Erfahrung aus mehr als 25 Jahren Restrukturierungen und Business-Transformationen sowohl bei internationalen Konzernen als auch bei Familienunternehmen.
Erfahrungen
Professional Scrum Master? (PSM)
Professional Scrum Product Owner? (PSPO)
SAFe® 5 Product Owner/Product Manager (POPM)
Umfangreiche Erfahrung mit Digitalisierungsprojekten (Digital Transformation) in Branchen wie Healthcare, Finance, Automotive u.v.m.
IT Quality Compliance zu:
ITIL Standardprozessen
GxP und non-GxP
SOX
zertifizierte Anwendungen [nähere Angaben gerne auf Anfrage]
Professionelles Know-how:
Wissenschaftliche Evaluation / wissenschaftliche Begleitung neuer Maßnahmen
Program Management / Multi Project Management (bis zu 90 Projekte parallel gesteuert)
Corporate Foresight, Zukunftsmanagement, Business Wargaming, Szenarioentwicklung, Wildcards
Krisenmanagement und Verhandlungsführung unter erschwerten Bedingungen
Strategisches Management (z.B. BSC)
Organisations- und Prozess-Design
Performance Measurement
Change Management (z.B. Kommunikations-Pläne)
IT Quality Management / Computer System Validation (ITIL/GxP)
Private Equity / Venture Capital Investments
Führungs-Know-how:
Geschäftsleitung und Mitglied der Geschäftsführung
Project Manager (Budget- + Personalverantwortung)
Manager
Supervisor
Mentor & Coach
Beruflicher Werdegang
2001- heute:
Rolle: Selbstständigkeit, CONSULTANT UND INTERIM MANAGER
Mitgliedschaften gerne auf Anfrage
Retail
Automobil
Finanz (Banken / Börsen / Versicherungen)
Pharma / Life Sciences
Telekommunikation / Medien
Infrastruktur / Bahn / Flughafen
Healthcare
Gerne remote.
Koordinieren eines Portfolios von 20 Projekten in Marketing, BI, IT, Finanz, HR und Strategie.
Einführung Shopware und ERP MS Dynamics.
Outsourcing von Daimlers IT weltweit nach Indien & Rumänien.
Das wahrscheinlich größte Outsourcing-Projekt aller Zeiten mit einem Volumen von mehr als ? 3 Mrd.
Wissenschaftliche Evaluation zur Akzeptanz der elektronischen Patientenakte (ePA).
eHealth, mHealth, eGA, EPD, ePF, Elga, PHR, TSVG
2018 - 2018: Entwickeln dreier zeitgemäßer Investmentprodukte.
Kunde: Versicherungsunternehmen
2017 - 2017: Digitale Transformation
Rolle: Interim CEO
Kunde: Healthcare Startup
Aufgaben:
Big Data-Lösung im Gesundheitswesen
2017 - 2017: Digitale Transformation:
Kunde: pwc (PricewaterhouseCoopers)
Aufgaben:
Sparringspartner auf Partnerebene für Beschleunigung einer Digitalisierungsinitiative auf dem Finanzmarkt.
2016 - 2016: Design und Durchführung eines Seminars
Kunde: KWS Saat (Biotech-Unternehmen)
Aufgaben:
Design und Durchführung eines Seminars zum Projektmanagement in der Forschung.
2016 - 2016: Design und Durchführung eines Seminars
Kunde: Lufthansa
Aufgaben:
Design und Durchführung eines Seminars zur Verbesserung der Fehlerkultur.
2016 - 2016: Mediation / Streitschlichtung
Kunde: Mittelständisches Unt. Klimatechnik
2015 - 2015: Restrukturieren des Vertriebs
Kunde: Deutsche Bahn
Aufgaben:
Projektkoordination beim Gestalten neuer Organisationsstrukturen, um das Unternehmen agiler zu machen.
Konzeption zur Verschlankung.
2015 - 2015: Bau der ersten signalfreien Bahnstrecke in Deutschland.
Kunde: Deutsche Bahn Netz
Aufgaben:
Projektsteuerung / Herbeiführen einesStakeholder-Konsens.
2015 - 2015: Zukunfts-Studie über Trends
Kunde: Lebensversicherung von 1871
2014 - 2015: Gutachten über die Zweckmäßigkeit
Kunde: BER Flughafen Berlin
Aufgaben:
Gutachten über die Zweckmäßigkeit der Organisationsstrukturen und -prozesse.
2014 - 2014: Zukunfts-Studie über Trends
Kunde: Allianz
2010 - 2012: Optimieren der Service- Prozesse
Kunde: Volkswagen/Audi
Aufgaben:
Jährliche Gewinnsteigerung im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich erschlossen durch Optimieren der Service- Prozesse.
Neues Verfahren zum Messen der Servicequalität entwickelt auf Basis Big Data bzw. Data-Warehouse-Analyse.
Integrieren der Konzernmarken in After Sales / Vertrieb / Kundendienst / F&E.
2008 - 2008: Aufbauen eines neuen Vertriebsbereichs
Kunde: Otto Bock Healthcare
Aufgaben:
Aufbauen eines neuen Vertriebsbereichs ?Premium Products? zum Erschließen attraktiver neuer Kundengruppen.
2006 - 2008: Einführen eines IT Qualitätsmanagements
Kunde: Novartis
Aufgaben:
Einführen eines IT Qualitätsmanagements (Dokumente, Prozesse und Systeme).
Abteilungen und Prozesse Audit-sicher machen.
Sicherstellen, dass Compliance- Auflagen zu GxP, SOX, CMMI erfüllt werden.
2006 - 2007
Kunde: Novartis
Aufgaben:
Weltweite Einführung eines MES (Manufacturing Execution System).
2006 - 2006: Strategic Wargaming
Kunde: Bosch
Aufgaben:
Herbeiführen strategischer Entscheidungen durch aufwändige Wirtschaftssimulation.
Entscheidungsträger werden vor extreme Entscheidungssituationen gestellt und müssen sich bewähren.
weitere Projekte gerne auf Anfrage
2019
University of Gloucestershire
Doctor / PhD in Business Administration
Schwerpunkte:
Thema der Dissertation gerne auf Anfrage
1992 - 1996
RWTH Aachen
Diplom-Psychologe (Wirtschaft).
Schwerpunkte:
Organisationsentwicklung
Nebenfach BWL
Gestaltende Position mit hoher gedanklicher Eigenleistung. Ich werde normalerweise fürs Denken bezahlt. Dazu gehören Tätigkeiten wie der Aufbau eines neues Unternehmensbereichs, die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells, eine wissenschaftliche Begleitung einer neuen Maßnahme, aber auch übergreifend koordinierende Aufgaben wie Multi-Projektmanagement und Program Management.
Zudem bin ich Certified Professional Scrum Master? (PSM), Certified Professional Scrum Product Owner? (PSPO) und SAFe® 5 Product Owner/Product Manager (POPM).
Ich bin ausgestattet mit Infrastruktur für virtuelle Aufgaben: Virtuelle Konferenzräume, Videokonferenzen, Greenscreen, Kundenportale, Bots, Streaming, Podcast, Onlinebefragungen und vielem mehr.
Profil
Der Freiberufler befähigt seine Kunden, zusätzliche Gewinne in Millionenhöhe zu erzielen. Er erhielt seinen Doktortitel für seine führende Expertise im Modernisieren von Organisationen. Der Mehrwert basiert auf seiner Erfahrung aus mehr als 25 Jahren Restrukturierungen und Business-Transformationen sowohl bei internationalen Konzernen als auch bei Familienunternehmen.
Erfahrungen
Professional Scrum Master? (PSM)
Professional Scrum Product Owner? (PSPO)
SAFe® 5 Product Owner/Product Manager (POPM)
Umfangreiche Erfahrung mit Digitalisierungsprojekten (Digital Transformation) in Branchen wie Healthcare, Finance, Automotive u.v.m.
IT Quality Compliance zu:
ITIL Standardprozessen
GxP und non-GxP
SOX
zertifizierte Anwendungen [nähere Angaben gerne auf Anfrage]
Professionelles Know-how:
Wissenschaftliche Evaluation / wissenschaftliche Begleitung neuer Maßnahmen
Program Management / Multi Project Management (bis zu 90 Projekte parallel gesteuert)
Corporate Foresight, Zukunftsmanagement, Business Wargaming, Szenarioentwicklung, Wildcards
Krisenmanagement und Verhandlungsführung unter erschwerten Bedingungen
Strategisches Management (z.B. BSC)
Organisations- und Prozess-Design
Performance Measurement
Change Management (z.B. Kommunikations-Pläne)
IT Quality Management / Computer System Validation (ITIL/GxP)
Private Equity / Venture Capital Investments
Führungs-Know-how:
Geschäftsleitung und Mitglied der Geschäftsführung
Project Manager (Budget- + Personalverantwortung)
Manager
Supervisor
Mentor & Coach
Beruflicher Werdegang
2001- heute:
Rolle: Selbstständigkeit, CONSULTANT UND INTERIM MANAGER
Mitgliedschaften gerne auf Anfrage
Retail
Automobil
Finanz (Banken / Börsen / Versicherungen)
Pharma / Life Sciences
Telekommunikation / Medien
Infrastruktur / Bahn / Flughafen
Healthcare
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.