2018 - 2018: Beratung bei der Konsolidierung von Spitalsoftware im Spitalverbund

Aufgaben:

• Beratung bei folgenden Fragestellungen

• Welche Varianten sind möglich einen konsolidierten wirtschaftlichen Blick auf alle Spitäler zu erhalten.

• Können die Softwarelösungen konsolidiert oder migriert werden?

Projektumfang:

45 PT

2017 - 2017: Einführung einer Software zur Steuer-Abrechnung (vgl. Projekt Schweizer Bundesamt)

Aufgaben:

• Beratung bei folgenden Fragestellungen

• Fachprogrammleitung

• Umsetzen der Anforderungen mit Fach

• Organisation der Test zur Einführung

• Integration der SST

• Übergabe der Software in den Betrieb

Projektumfang:

170PT

2016 - 2016: Beratung eines Medizinverlages bei der Markteinführung einer Medizinsoftware

Aufgaben:

• Beratung bei folgenden Fragestellungen

• Marktreife des Produktes im deutschen Markt

• potentielle Nachfrage und Bedarf im DACH Markt

• Alternativen und Mitbewerb

• Integration in Spitalsoftware

Projektumfang:

15PT

2016 - 2016: Beratung eines Spitalverbundes zum Schnittstellenkonzept

Aufgaben:

• Beratung bei folgenden Fragestellungen

• Erarbeitung der Anforderung zur Konsolidierung der SST

• Erstellen eines SST Migrationkonzeptes

• Organisation und Projektleitung SST Anbieter

• Integration in SST Server

Projektumfang:

45PT

2015 - 2015: Beratung eines Spitals bei der Migration von Medizingeräten und Anbindung an die IT

Aufgaben:

• Erarbeiten des Projektkonzeptes sowie Projektierung der Migration der Medizin-Geräte

• Abstimmung der Anwendungen mit Medizinern

• Projektkonzept mit Anbieter und Spital-IT

• Projektierung

• Integration

Projektumfang:

30 PT

Projektvolumen:

ca. 120TEUR

2015 - 2015: Beratung einer Universitätsklinik bei der Ausschreibung von Medizinalsoftware

Aufgaben:

• Durchführung der Anforderungsaufnahme mit den Fachbereichen sowie Erstellung des Pflichtenheftes

• Anforderungsaufnahme in Workshops

• Erstellen eines Leistungskataloges

• Erstellen der Vertragsdetails

• Durchführung der Ausschreibung im Verhandlungsverfahren

• Begleitung bei der Evaluation der Anbieter

Projektumfang:

40 PT

Projektvolumen:

ca. 1000TEUR

2014: stv. Fachprogrammleitung eines IT-Programmes für ein Schweizer Bundesamt

Aufgaben:

• Beratung der Programmleitung sowie Coaching der Projektleitungen

• Stellvertretung der Programmleitung

• Führung, Beratung und Coaching der Projektleiter

• Beratung der Amtsführung

• Durchführen von Minitender-Verfahren bei Ausschreibungen

• Begleiten der BA's und LA's

Projektumfang:

800 PT bis 2018

Projektvolumen:

ca. 89 Mio. CHF

2014: Beratung einer Universitätsklinik zur Integration von Medizinalsoftware

Aufgaben:

• Durchführung von Businessprozessanalysen zur Optimierung der Geschäftsprozesse

• Durchführen von Prozessworkshops

• Analyse der Spitalprozesse

• Entwickeln, Prozessdesign zur Integration in die IT

Projektumfang:

40 PT

Projektvolumen:

ca. 1000TEUR

2014 Beratung eines Spitals zur Integration von Medizingeräten in die IT

Aufgaben:

• Durchführung einer Workflowanalyse sowie Erstellung einer Integrationsprozesses von Medizin-.Geräten

• Analyse der Spitalprozesse

• Analyse der Medizin-Geräte

• Erstellen eines Auswahlkatalogs

• Erstellen einer Risikobewertung

• Entwickeln, Prozessdesign zur Integration in die IT

Projektumfang:

80 PT

Projektvolumen:

ca. 500TEUR

2013 Projekt Schnittstelle Teleradiologie zweier Spitäler (Kantonales- und Universitätsspital)

Aufgaben:

Dieses Projekt hatte die Aufgabe, mittels einer teleradiologischen Strecke die radiologische Befundung in einem Partnerspital stattfinden zu lassen. Dazu sollen die in den betroffenen Spitälern vorhandenen KIS, RIS und PACS-Lösungen miteinander verbunden werden und der Datenaustausch über eine Teleradiologische Anbindung erfolgen. Zusätzlich sollen neue Pool-Technologien für den Datenaustausch genutzt werden. Die Projektdauer beträgt voraussichtlich 12 MM.

• Projektevaluation

• Prozessanalyse

• Fachkonzepterstellung

• Vorbereitung, Gestaltung und Durchführung von Workshops

• Kommunikation mit Stakeholdern der Spitäler

• Inbetriebnahme und Echtbetrieb

• Projetdokumentation

Projektumfang:

70 PT

Projektvolumen:

ca. 550TEUR

2013 Projekt Schnittstelle SAP zu ISHospital

Aufgaben:

Das Projekt beinhaltet sowohl die Projektleitung zur Integration der Schnittstelle als auch die konzeptionelle Arbeit zur Erstellung des Fachkonzeptes für die Schnittstelle.

Ziel des Projektes ist es, die administrativ führende Software SAP mit der Telefonsystem-Software ISHospital zu koppeln um damit Synergieeffekte beim Aufnahme- und Entlassprozess zu erhalten. Die Projektdauer betrug 4 MM.

• Projektevaluation

• Prozessanalyse

• Fachkonzepterstellung

• Vorbereitung, Gestaltung und Durchführung von Workshops

• Durchführen der Schnittstellentests

• Inbetriebnahme und Echtbetrieb

• Projetdokumentation

Projektumfang:

30 PT

Projektvolumen:

ca. 130TEUR

2013 Kommunikation zwischen PACS/PACS

Aufgaben:

• Businessanalyse und Requirements Engineering zur Kopplung einer PACS zu PACS Mediadaten Kommunikation (DAM,MAM), Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement

• erstellen der Projektvorlage incl. BusinessCase

• Projektierung mit Projektplanung, Stakeholdermanagement, Milestoneplanung,

• Projektleitung zur Umsetzung und Einführung der Lösung

Projektumfang:

50PT++

Projektvolumen:

250TEUR++

2013 Design und Umsetzung eines Online-Webauftritts mit Online-Buchungssystem

Aufgaben:

• vertriebliche und technische Entwicklung eines Webauftritts

• Integration eines Online-Termin-Buchungssystems

• Webdesign in Abstimmung mit Marketing

Projektumfang:

10 PT+

Projektvolumen:

25TEUR

2013 Prozessorganisation und Business Analysis zur Entwicklung und Einführung einer kosmetischen Pharma ?Produktlinie

Aufgaben:

• Durchführen der BA im Hinblick auf Marktanforderung und Absatzmarkt

• daraus ableitend: aufstellen der Produktanforderung

• Dimensionierung des Gesamtprojektes

• erarbeiten eines Umsetzungsvorschlags für GF zur Einführung

Projektumfang:

100 PT +

Projektvolumen:

250TEUR

2013 Evaluierung einer Softwarelösung zur Herstellung und Abrechnung von Zytostatikain Pharma

Aufgaben:

• Durchführen eines Evaluierungsverfahrens als Vorprojekt

• Prozessanalyse des Produktionsvorgangs zur Pharmaproduktion

• Erstellen des Businesscase zur Einführung einer Prozesssoftware

• Vorschlag zur Optimierung der Prozesse im Rahmen der Prozessevaluation

Projektumfang:

40 PT

Projektvolumen:

100TEUR

2012 Evaluierung und Etablierung einer Teleradiologie-Schnittstelle zur Kommunikation zwischen PACS-Systemen

Durchführen eines Evaluierungsverfahrens zur Ermittlung der Anforderungen an das Projekt

Prozessanalyse der bildgebenden Verfahren sowie der Befundung

Erstellen des Businesscase

Vorschlag zur Optimierung der Prozesse im Rahmen Kommunikation mit Partnerspital

Ausarbeitung RE, BA, Fachkonzept Schnittstelle unter Berücksichtung der Datenverteilung und Verschlagwortung (MAM, DAM)

Projektumfang: 70 PT

Projektvolumen: ca 350TEUR

2012 Evaluierung einer Schnittstelle zur Kommunikation zwischen SAP und ISHospital

Projektumfang: 20 PT

Projektvolumen: ca 50TEUR

Schnittstelle zwischen SAP und ISHospital

Requirements Engineering

Systemanalytik

Projektevaluation

Produktevaluation

Vorbereitung, Gestaltung und Durchführung von Workshops

Erstellung Businesscase

Projetdokumentation

2012 Ausschreibungsverfahren eines Laborsystems für Krankenhaus/Spital

Ausarbeitung eines Leistungskatalogs

Erstellen des Leistungsverezeichnis zur Neueinführung einer Laborsoftware

Erstellen des Pflichtenheftes

Organisation und Durchführung der anschliessenden Ausschreibung

Auswahl des Laborsoftwaeanbieters

Projektumfang: 30 PT

Projektvolumen: 300TEUR

2012 Projektleitung für die Einführung eines Klinikinformationssystem

Führungsumfang: 20MA

Projektumfang: ca 220 PT

Projektvolumen: ca 175MEUR

Im Rahmen einer Umstrukturierung und aufgrund des EOL der eingesetzten Softwarelösungen war eine Ablösung erforderlich. Die besondere Herausforderung des Migration- Projektes bestand in der Ablösung der drei eingesetzten Softwarelösungen für administrative, stationäre und ambulante Patienten sowie die zugehörige neue Kopplung der neuen Lösung an SAP. Die Umsetzung dieser Anforderung erforderte einen hohen sehr Koordinations- und Schulungsaufwand. Da das Klinikum insgesamt einem Umstrukturierungsprozess unterzogen wurde, musste im Rahmen der Neueinführung der Software auch alle klinischen Prozesse überprüft und an vielen Stellen neu definiert werden.

operative Aufgaben:

organisieren und durchführen von Team-Meatings

organinisieren und durchführen von Proejktlenkungssitzungen mit Auftraggeber und Auftragnehmen

managen von Eskalationen

mediation von Projektkrisen

führen der Team-Mitglieder

Projektcontrolling

2011 Projektleitung für Migration eines Klinikinformationssystem

Führungsumfang: 45MA

Projektumfang: ca 300 PT

Projektvolumen: ca 1150TEUR

Aufgrund der Fusion dreier Kliniken wurden die IT-Infrastrukturen harmonisiert und die eingesetzten Applikationen vereinheitlicht. Die Aufgabe bestand in der Gesamtprojektleitung aller IT Disziplinen. Der Fokus lag auf den klinischen Applikationen. Für die weiteren IT Themen standen jeweils Teilprojektleiter zur Verfügung.

Eine besondere Herausforderung stellte die Altdatenmigration resp. Konsolidierung von drei Systemen hin zu einem dar.

2011 Projektleitung und Projektberatung

bei der Migration und Integration von Laborsoftwarelösungen ( LIMS LIS ) im Gesundheitsmarkt.

Erstellung von Pflichtenheften, Produktberatung, Krisenmanagement von Eskalationsprojekten, Projektleitung, von verschiedenen Laborsoftwarelösungen, sowie Betreuung der Applikationsspezialisten während der Einführung der neuen Software bzw. Ablösung der vorhandenen Software.

Projektumfang: ca 500 PT

Projektvolumen: ca 1500TEUR

2010 Aufbau und Reorganisation einer vorhanden Projektmanagement Abteilung

Führungsumfang: 11MA

Projektumfang: ca 200 PT

Projektvolumen: ca 750TEUR

Ziele

Reorganisation des vorhandene Unternehmensbereich Projektmanagement

Das Unternehmen musste aufgrund geänderter Anforderungen das Konzept Projektmanagement neu gestalten. Dies wurde aufgrund von geänderten Anforderungen angrenzender Bereiche wie Softwareentwicklung und Support notwendig. Die Aufgabe bestand darin das Projektmanagement neu zu organisieren, die Schnittstellen zu den zuliefernden und unterstützenden Unternehmensbereichen neu zu gestalten und die Businessprozesse neu zu gestalten. Als Unterstützung wurde ein PMO gestaltet und neu aufgebaut. Ebenso war ich iIm Rahmen dieser Aufgabenstellung sowohl für die Projektleiter als auch die Kunden der Ansprechpartner in Projekteskalationen. Die Projektleiter wurden von mir ebenfalls im Eskalationsmanagement von Projektkrisen und Projekteskalationen geschult.

2010 Projektleitung für die Ablösung einer Konzern-CRM Lösung

Führungsumfang: 30MA

Projektumfang: ca. 2300 PT

Projektvolumen: ca. 1.300TEUR

Ziele

Ablösung der vorhandenen CRM Lösung

Integration einer neuen Lösung

Ergänzung der bereits vorhandenen CRM Module um neue Aufgabenfelder

Mit der Ablösung der vorhandenen CRM Lösung sollte durch das neue Konzept/Produkt mit einer neuen innovativen Lösung die Arbeitsabläufe verbessert werden und weitere Unternehmensbereiche in eine Lösung integriert werden.

Seit 2009 Multiprojektmanagment u. a. für webbasierte Laborsoftware-Lösungen in CH

2009 Multiprojektmanagement für die Integration von diversen HealthCare IT Produkten

(ORBIS, Imedone, SAP IS-H ( ISH med ), MCS vianova, molis, OSM Opus ) in deutschen und Schweizer Kliniken.
Dabei verantwortlich für das Projektteam von 15 Projektleitern und 45 Integrationsberatern. Im Rahmen dieser Aufgabenstelllung oblag mir das Esakaltionsmagenent als Eskalationsinstanz meiner Projektleiter gegenüber den Kunden.

2009 Gesamtprojektleitung zur Einführung einer Krankenhaussoftware KIS ORBIS

Führungsumfang: 65 MA

Projektumfang: ca. 1500 PT

Projektvolumen: ca. 8.500 TEUR

Ziele

Ablösung der vorhandenen KIS-Lösung
direkte Kommunikation der neuen Lösung mit SAP IS-H
Integration einer neuen elektron. Diktatlösung
Integration eines neuen klin. Laborsystems
Integration eines Konferenzsystems
Einführung einer Vielzahl weiterer med. Speziallösungen mit Kommunikation an neuem KIS
Für die Projektleitung bestand die Herausforderung darin, die große Anzahl der nicht etablierten Einzellösungen des Kunden zu koordinieren und im Rahmen des Gesamtprojektes abzubilden und zu integrieren.
Für diese überaus komplexe Aufgabenstellung standen mir neben dem Team der Consultants eine Assistentin sowie ein Junior-Projektleiter zur Verfügung.

Seit 2005 Begleitung zahlreicher weiterer Gesundheitseinrichtungen bei der Integration und / oder Ablösung der KIS-IT-Lösung.

Die Schwerpunkte liegen im Projektcontrolling in den Bereichen Prozess-, Termin- und Budgetüberwachung sowie in der Beratung bei der Analyse und Auswahl von KIS-IT-Lösungen. Krisenmanagement von Eskalationsprojekten, Eskalationsmanagment.

Seit 2001 Freier Berater für Anwendung und Integration div Applikationen eines grossen Gesundheitsanbieters

Beratungsumfang: ca. 30 MT/J

Der Kunde hat vor 10 Jahren die KIS-Applikation Lauffenberg bzw. Isoft aus ihren Häusern durch anderes KIS abgelöst. Seit der Einführung bin ich von einem der Pilothäuser als Berater zur Begleitung des Gesamtprojektes involviert.
Das Aufgabenspektrum umfasste in der Anfangszeit
die vollständige Begleitung der hauseigenen IT sowohl operativ als auch strategisch
Koordination der Peripherie Software (Labor, Radiologie, Küche, Facility)
Seit Abschluss der aktiven Integration (nach GoLive)
Beratung der IT in komplexen Fragestellungen
Strategische Unterstützung bei gr. Releasewechsel

01/2008 - 12/2009 Gesamtprojektleitung zur Einführung einer Krankenhaussoftware

Führungsumfang: 45 MA

Projektumfang: ca. 950 PT

Projektvolumen: ca. 5.500 TEUR

Vorbereitung für die Einführung der eGK

Integration neuer bildgebender Verfahren (PACS, MAM, DRM)
Abbildung einer einheitlichen Warenwirtschaft
Die Umstellung der Software auf ein aktuelles System soll vor allem dem wachsenden Unternehmen die Möglichkeit bieten, flexibel auf neue Marktanforderungen reagieren zu können.

01/2007 - 08/2009 Gesamtprojektleitung zur Einführung einer Krankenhaussoftware

Führungsumfang: 35 MA

Projektumfang: ca. 750 PT

Projektvolumen: ca. 3.500 TEUR

Abbildung der vorhandenen Workflows mit der neuen Software

Integration neuer Anforderungen
Reibungsloser Übergang vom Alt- zum Neusystem
Mit dem Wechsel des Softwaresystems sollten vor allem neue Möglichkeiten im sich rapide ändernden Gesundheitsbereich geschaffen werden.

01/2003 - 05/2005 Consulting zur Integration einer Mobile Connect Lösung bei grossem Field Service Anbieter

Führungsumfang: 13 MA

Projektumfang: ca. 450 PT

Projektvolumen: ca. 1.000 TEUR

Der Kunde gehört zu den weltweit führenden Herstellern von Personenbeförderungsautomaten. Zur Rationalisierung und Verbesserung des Workflows der Dokumentation des Field Service sollte ein mobiles Dokumentationssystem konzipiert eingeführt werden. Im Einzelnen waren die Anforderungen
Erstellung eines Pflichtenheftes zur Integration eines mobilen Berichtssystems
Berücksichtigung bei der Anbindung des Systems an etablierte Softwaresysteme wie SAP
Projektierung des Pilotsystems
Mit Einführung der mobilen Lösung im Field Service sollten alle Leistungen und Tätigkeiten zeitnah und verlustfrei erfasst und dokumentiert werden.

01/2000 - 01/2005 Konzeption, organisatorische Leitung und Betreuung (IT Full Service) eines Kunden während der Einführung eines KIS (Integration einer elektron. Patientenakte)

Führungsumfang: 8 MA

Projektumfang: ca. 6000 PT

Projektvolumen: ca. 10.000 TEUR

Die betreute Klinik gehört mit 800 Betten zu einer der größeren von 8 Kliniken der Bundesknappschaft. Aufgrund einer Konzernentscheidung wurde die Klinik als Pilothaus für die Einführung der einer elektronischen Patientenakte ausgewählt. Die Aufgabenstellung umfasste

Projektierung der Erweiterung der Arbeitsplätze von 80 auf 400PC´s
Erweiterung der Serverlandschaft von 3 auf 15 Server
Organisation eines 1st Level Support
Einführung eines Sicherheitskonzeptes
Einführung einer Softwareverteilung
Erstellung und Auswahl Hardwarekonzept
Projektsteuerung des Softwareanbieters
Beratung der Verwaltung hinsichtlich der Gesamtkonzeption

Eskalationsmanagement und Projektmediation
Wesentliches Ziel war die reibungslose Integration des Gesamtprojektes.

2006 Coaching zum Verkauf eines IT-Dienstleistungsunternehmens

Analyse des Marktes im Hindblick auf potentielle Käufer

Analyse des Unternehmens im Hinblick auf Wert, Attraktivität und Aussicht

Gewininnung potentieller Käufer

Management des Verkaufs gemeinsam mit Geschäftsführung

2 Jahre Konzeption und Integration einer IT-Hochverfügbarkeitslösung als X-Node Cluster bei Tochter der MAN Holding

Führungsumfang: 6 MA

Projektumfang: ca. 190 PT

Projektvolumen: ca. 1.000 TEUR

Der Kunde ist als Tochter der MAN ein weltweit operierendes Unternehmen im Stahlbau. Aufgrund einer Vielzahl von Baustellen im In- und Ausland muss die zentrale EDV einen höchst verfügbaren Datenzugriff sicherstellen. Die Umsetzungsanforderungen waren daher

Konzeption eines X-Node Cluster
Ausbildung eines ?no single point of failure?
Novell und Microsoft zertifizierte Hardware
Mit der Konzeption soll eine 100%-Redundanz gewährleistet sein.

2 Jahre Gesamtprojektierung bei Auswahl und Integration des vorhandenen Warenwirtschaftssystems an ein DMS eines Fleischwarengrosshandels

Führungsumfang: 3 MA

Projektumfang: ca 160 PT

Projektvolumen: ca. 500 TEUR

Die Kunde ist ein seit über 80 Jahren etabliertes Unternehmen der Lebensmittelindustrie. Sie beliefert zahlreiche Großhandelsketten in Deutschland und Frankreich.
Aufgrund der täglichen Belieferung einer Vielzahl von Kunden entsteht ein tägliches Aufkommen von teilweise mehr als 3000 mehrseitiger Rechnungen. Um der Notwendigkeit einer Archivierung nachzukommen war die Aufgabe
Auswahl eines geeigneten DMS auf Basis eines vorhandenen Pflichtenheftes
Einfache und störungsunempfindliche Digitalisierung aller Belegformen
Konzeption einer COLD- Übergabe aus der vorhandenen WAWI
Projektbetreuung während der Umsetzungsphase
Die Lösung soll eine Aktenablage durch eine Chaosablage und digitalen Zugriff ersetzen. Ebenfalls sollen alle Papierbelege digitalisiert werden können, dies unter Berücksichtigung erschwerter Bedingungen des Handlings, bzw. der Vorlagen.

1 Jahr Integration DMS bei einer grossen internationalen Bank in Luxembourg

Führungsumfang: 4 MA

Projektumfang: ca. 120 PT

Projektvolumen: ca. 300 TEUR

Der Kunde ist Teil der weltweit vertretenen ABN Amro Bank. Ihr Kerngeschäft ist die weltweite Abwicklung des Fonds Geschäftes.
Bei der Bearbeitung der Fonds entsteht eine enorme Anzahl an Papierdokumenten, welche alle zum Contract gehörend abgelegt und archiviert werden müssen. Pro ausgeführtem Wertpapiergeschäft können bis zu 100 Seiten Dokumentation entstehen. Die Aufgabenstellung:
gemeinsam mit dem Kunden ein Pflichtenheft zu erarbeiten
die Auswahl eines geeigneten DMS unter Berücksichtigung der Media Asset Anforderungen ( MAM )aus dem Pflichtenheft
Projektleitung bei der Integration des DMS
Zielsetzung war es, mit der Einführung des DMS zentralisiert alle Dokumente eines Contracts abzulegen.
Unternehmenssprache des Kunden ist englisch, da das Projekt in Luxemburg umgesetzt wurde, waren zusätzlich gute Französischkenntnisse erforderlich.

2 Jahre Beratung, Konzeption, Integration eines DMS bei einer Tochter der MAN Holding

Führungsumfang: ca. 8 MA

Projektumfang: ca. 380 PT

Projektvolumen: ca. 900 TEUR

Die Kundin mit ihren Tochtergesellschaften ist als Handelshaus weltweit tätig. Das Produktspektrum umfasst Stahlhandel und Logistik, Maschinen und Systeme sowie Anlagenbau und Contracting.

In diesem Projekt war ich als Berater bei der Auswahl der unterschiedlichen DMS-Systeme beratend tätig. Meine Aufgabe war es,
unter Berücksichtigung diverser Aspekte, wie der MAM das Pflichtenheft zu überprüfen und gemeinsam mit dem Kunden anzupassen,
anhand des Pflichtenheftes unter DMS Anbietern ein geeignetes System zu finden
mit dem ausgewählten Anbieter und dem Kunden das Projekt zu steuern
Ziele waren eine revisionssichere Ablage, eine standardisierte Dokumentenablage sowie ein einheitlicher Dokumentenworkflow.