Übersicht über bisherige Projekte (neuere Projektbeschreibungen nur auf
englisch - deutsche Version wird auf Anfrage gerne zur Verfügung gestellt)

 

11/2017 ?  current          IMA lead for BaFin (Brexit) and MAS (Singapore) ? Standard Chartered

Obtained IMA license for Brexit subsidiary and reduced group-wide market risk capital by 10% in the process

Preparation and successful delivery of IMA application to BaFin (German regulator) under ?Brexit? rules. Coordination of submission of IMA and IRB approval. Regulatory gap analysis between UK and German rules (MARisk).

 

Regulatory gap analysis between European/ UK and Singapore regulations for IMA. Preparation of workshops to obtain regulatory approval from MAS (Singapore regulator) for IMA in the local subsidiary.

 

Definition of global operating model with definition of responsibilities between group and subsidiaries. Guidance on alignment of policies and policy architecture. Advice to senior stakeholders (Country CRO, Head Market Risk, Head MR Regulatory Affairs).

 

08/2016 ? 11/2017          Target Operating Model lead FRTB ? Standard Chartered

Analysis of the impact of FRTB on the operating model of Standard Chartered across Front Office, Risk and Finance. Advice on the impact of the regulation on capital requirements.

 

Based on a detailed impact analysis of FRTB against a reference capability model, the team conducts workshops with stakeholders across the organisation to confirm the impact on current state and align on a target state vision. This vision is elaborated and translated into an action plan for the programme.

 

05/2016 ? 08/2016          Business Architect/ Regulatory Advisor FRTB and IRRBB ? Credit Suisse

Thomas advises Credit Suisse on the transition to the new regulatory framework for market risk, including expected shortfall (ES), variable liquidity horizons and revised trading/ banking book boundary. He provides gap analysis against the Basel II/ II.5 regulatory framework and supports the interaction with the regulators. Specific deep-dives elaborate the requirements of FRTB for stress-testing, intra-day reporting and the relationship between specific FRTB reports and those required under the Volcker rule.

 

Thomas also performs an initial assessment of the IRRBB rules released in 2016 against the 2004 principles for interest rate risk on the banking book and other existing regulation.

 

08/2015 ? 01/2016          Project Manager ? Deutsche Boerse Group

Thomas takes on a project which is heavily delayed, and brings it into production with a first iteration after 2 months by providing leadership, by orchestrating a shared vision between stakeholders across locations and by managing the project operationally on a day to day level.

 

Deutsche Boerse Group has set up an enterprise architecture function. On behalf of the CTO, Thomas manages the project to introduce architecture tooling (MEGA) across locations, provides input to effective architecture governance, and into extending their functional architecture framework. Key project streams are the processes and approaches to manage the system landscape, the gathering of data on the system landscape and the actual tool implementation. The role includes overseeing the vendor, associates and internal staff. Tool implementation covers the whole lifecycle from scoping and requirements documentation, implementation, testing and rollout.

 

Critical to success are engaging stakeholders across locations by facilitating communication, breaking the scope into manageable, iterative and executable packages, and effective prioritization and closure of project risks.

 

05/2015 ? 07/2015          Business Architect/ Analyst ? Global investment bank

 

A global investment banking and private wealth management organisation aims at carving out a services company, both to make intra group services bankruptcy remote under the recovery and resolution planning regime and to enable economic benefits. Thomas leads the analysis for the UK, identifying the impact of both the FSB and the PRA requirements onto the structure of the bank. Identification of options for governance structures of the bank under the regulatory requirements including RRP and ringfencing.

 

 

03/2015 ? 05/2015          Advisor: International Financial Risk Management Institute

 

Survey of risk managers of leading global organizations on the impact of the Principles of Effective Risk Data Aggregation and Reporting (BCBS239). Identification of key challenges in adoption of the new regulation, and opportunities for the risk function. Interviews of senior stakeholders, development of storyline and report, alignment of report with client.

 

 

02/2015 ? 03/2015          Business Consultant, Senior Business Analyst ? Santander UK

 

A bank is preparing for the Senior Manager Regime (SMR) introduced by PRA and FCA. Thomas leads the team assessing the impact of the new regulation onto the processes of the bank, delivering a detailed mapping between the Senior Managers Regime requirements and the processes of the bank.

 

 

Target Operating Model Insurance

05/2014 ? 07/2014          Consultant ? Lloyd?s of London

 

As a first step of its Central Services Refresh programme, Lloyd?s, supported by KPMG, defined a target operating model for Market Submission, the process to submit insurance contracts for processing. Thomas is part of the team delivering the new operating model, and socializing it within Lloyd?s and the stakeholder community. He focusses in particular on data architecture, the data governance and the data flows between the stakeholders and systems involved.

 

 

Programme Risk Study

03/2014 ? 04/2014          Review of programme risks/ Lloyds Banking Group

 

The client observed recurring challenges in the execution of large/ transformational programmes. The project reviewed three major initiatives for the issues incurred, based on a hypothesis framework for product, execution and outcome risk. Thomas lead the design/ elaboration of the analysis framework and was one of the leaders of the subsequent analysis.

 

 

Consolidated Brokerage Platform

05/2013 ? 03/2014          Advisor to CIO/ Reviewer - ICAP

 

ICAP designed Fusion, a brokerage platform to consolidate all electronic markets of ICAP. This makes the project demanding both in terms of platform governance and of non-functional requirements. KPMG reviewed the platform to assess its fitness for purpose and provided advice for improvement in various areas, as well as a fair value assessment of the platform. Thomas lead the teams and provided advice to the CIO for Ecommerce.

 

 

Design of Shared Services Organization

08/2013 ? 09/2013          Enterprise Architect ? Major market infrastructure provider

 

A major trading, settlement and data services provider, which has grown through acquisitions, decided to consolidate its key support functions into a shared services organization. Thomas helped the client to structure the feasibility study and to plan the following design phase.

 

 

Reference Data Governance Framework

06/2013 ? 08/2013          Enterprise Architect ? RBS

 

Development and implementation of a framework for reference data governance initially focussed on client reference data. Maturity model for reference data management.

 

 

Remediation of IT Landscape

02/2012 ? 11/2012          Enterprise Architect ? NBK Kuwait

 

A major bank in the Middle East did a core banking transformation which went into significant distress. A review exposed major challenges in various areas of the functional and IT landscape with massive impact both on customers and integrity of operations. Thomas led a team of eight experts reviewing various aspects of the bank. He designed the analysis and integrated the results into the report, which documented the issues and provided suggestions for resolution.

 

Therefore, in a second phase, he was tasked to develop the target architecture for the bank, guiding the internal architecture team and a team of supporting consultants. He worked in close collaborations with LoB leads and strategists of the bank, and ensured that the results were both aligned with the needs of the organization, and accepted by its key stakeholders. He used Lean techniques to increase effectiveness of the enterprise architecture team and reduced the time to get architecture work done by more than 30% at constant staffing levels     

       .

 

Enterprise Architect ? MF Global Administration

11/2011 ? 01/2012          Enterprise Architect ? MF Global (In Administration)

 

After the collapse of MF Global, KPMG was nominated Special Administrator. Thomas acted as an enterprise architect, analysing the dependencies and data flows of the application landscape in order to enable the divestiture of viable parts of the business, the recovery of assets, and the orderly wind-down of the firm.

Domain Architecture Treasury

05/2010 ? 08/2010 Architecture Office/ Domain Architect Treasury, Risk, Operations

                  Hypo Real Estate/ Pfandbriefbank

Review of Core Banking Transformation Programme

Setup of Enterprise Architecture Office for Core Banking Transformation

02/2010 ? 05/2010   Architecture Office

                    Major Retail Bank

Reengineering of Enterprise System Landscape
02/2007-01/2010 Lead Architect
                NCB Capital, Bahrain/ Saudi Arabia (Middle East Subsidiary of Goldman Sachs)

NCBC is the Capital Markets subsidiary of National Commercial Bank, the largest bank of the Middle East, and Goldman Sachs. It has been carved out from NBC for regulatory reasons, and to facilitate its development.

To enable growth, in particular in the areas of International Brokerage
and Asset Management, and to reduce its operational risk, NCBC initiated
a programme for replacing large parts of its system landscape.

[Name on request]is the lead architect for the programme, working closely with the
CIO and COO. His key responsibility is to analyse NCBC's strategy and
to leverage it to define the future Information Technology and process
landscape. He further is an influencer to the organizational design.


Reengineering Derivatives Processing Landscape
11/2007-12/2007   Consultant

Deutsche Bank had concerns about its IT landscape for Derivatives
Operations in terms of scalability, functional and organizational alignment.
An team analysed the causes of the issues perceived and identified solution
approaches.

[Name on request]was the functional architect on the project. He focussed on the
impact of IT issues on the scalability of the Operations group, and the
capabilities to be built into the landscape to accommodate the strategic
direction of Derivatives IT.

Programme Planning IT Separation
07/2007-08/2007   Consultant
                  American Express Saudi Arabia, Riyadh

American Express Saudi Arabia (ASAL) is a joint venture of American Express,
Middle East and SAIB, a Saudi Arabian bank. ASAL used to outsource its system
operations to SAIB. This had serious implications for operational service
levels and the capability of ASAL to bring new products to market in
predictable time.

[Name on request]was an advisor to the CIO on the migration of ASAL's systems out
of SAIB, and had responsibility for overall programme planning and
business case analysis.


Market Data Collection System
04/2006-09/2006   Architect, Consultant

The client is a leading provider of market information and market data
infrastructure.

As part of a programme to improve its market positioning by improving
services and driving down infrastructure related cost, the client aimed
at building a new system for providing historical market data and analytics
on them.

The system captures the complete tick information from all connected stock
exchanges, ECNs and other price sources around the world (initial capacity
250.000 ticks/s, 50GB/day, with assured scalability). Data is available
for retrieval about 10s after it is captured.

On this market data, analytics capabilities are required. A framework
allows to quickly define standard or customized technical analysis functions,
using an algebra based on time series as a first class entity.

The extremely high throughput in combination with low data latency was
achieved by an Oracle 10g in a RAC configuration, with an intelligent
distributed caching mechanism (Gigaspaces) for holding intermediate
aggregates, and by massive parallel processing (multiple 8 core Sun
T2000 systems).

[Name on request]lead a team of architects and developers to design and implement
the application prototype and technical proof of concept, which successfully
validated the approach. His key responsibilities were the overall system
structure, and the framework for analytics.

Client Reference Data Strategy
06/2006-08/2006   Consultant, Architect

ABN has created a services organization consolidating services shared
and reused across the organization. The newly set up Global Reference
Data Management group was aiming at revamping their service offering
around client data.

[Name on request]helped the client analysing the business impact of the current
situation as a case for change, focussing the project for maximum business
impact, and shaping the future solution.


Market Risk Management for Commodities Trading
01/2006 - 4/2006 Consultant

BP aims at restructure market risk management for their commodities
trading function in order to improve capital allocation and optimizing
risk-return profiles.

To support these objectives, a new risk management system is developed,
which allows to aggregate risk at a global level, and to drill down into
value at risk to the transaction level.

[Name on request]is involved as an architect and design lead for the initial
project release. He is working with the programme management to structure
the delivery scope and plan iterations, and guides the development team
in implementation.


Definition of Enterprise Architecture Governance for UK Retailer
11/2005-12/2005   Consultant

The client is a leading retail company in the UK. Infosys supports the
restructuring of the enterprise architecture team, based on its governance
framework.

[Name on request]is responsible for establishing an architecture community, for
defining the capabilities building programme for it, and for defining a
communication framework.


Strategy Groundwork for Product Development Platform
08/2005-10/2005   Consultant

The client, a leading agrochemical company, was experiencing serious
difficulty in their platform for development of new chemical (crop protection)
products - generally low level of user satisfaction, outdated technology,
limited availability, lack of process support.

A team of three consultants (both business and technology consulting) went
in to identify the constraints of the solution and to propose a way forward.
A user survey identified critical aspects of document availability,
performance and availability, Maintenance cost were exploding.

An architecture analysis exposed that beyond the unsupported technology
platform, the architecture was not suitable to carry the kind of change
required to accommodate the client's strategy, in particular with regards
to fostering collaboration, driving innovation and enabling globalization.

A mapping of application user groups onto underlying business activities
and their value drivers allowed splitting the application scope into areas
of similar concerns (knowledge-driven, engineering type, relationship driven
and transactional)

Based on a decomposition of application scope, these components could be
mapped onto candidate application platforms, i.e. both off-the-shelf
packages (PLM, LIMS, ERP) and existing internal systems of other departments.

This transformation will
-        enable knowledge workers to increase their contribution to top and bottom line
-        increase operational efficiency in transactional business types like logistics and analytics
-        reduce overall complexity and cost of the IT landscape by standardization and reuse.

Environment: Enterprise Architecture Consulting, Chemical Industry

Strategy for Optimization of Settlement Platform
06/2004-07/2005   Consultant

To mitigate capacity constraints in the client's securities settlement
platform, a team of 5 consultants analyses the system landscape. It becomes
apparent that system capacity constraints are only a small part of the problem,
and that the limitations of the system drive high effort in business and IT
operations. To reduce the cost per transaction and leverage economics of
scale with increasing trading volumes, the appropriate levers are a
combination of improved processes, optimized support of these processes
by the system, and system optimization.

Besides proposing improvements to the system landscape and identifying
process weaknesses, the team builds the case for system maintenance vs.
redevelopment. Due to the size of the investment at stake, the proposal
is massively backed with facts.

[Name on request]is the engagement leader, defining the analysis approach and
performing interviews within the organization, guiding the as-is analysis
and defining the future state.

Environment: Consulting, Mainframe (z/OS), Java, Websphere on z/OS, Linux, Microfocus COBOL, Oracle, DB/2


Architekturberatung
04/2004 - 05/2004 Architekt/Berater

Für einen Bereich der Investmentbank wurde das Systemportfolio (13
Anwendungen zur Salesunterstützung, Kundenkommunikation und eTrading)
auf Optimierungspotentiale (insbesondere Wiederverwendung,
Identifikation gemeinsam genutzer Services) analysiert. Empfehlungen
zur Ausrichtung der Projekte wurden erarbeitet und
Optimierungspotentiale aufgezeigt.

Environment: IT-Strategie, Service Oriented Architectures (SOA)

Beratung zur Migrationsstrategie
03/2004 - 04/2004 Lead-Architekt/Berater

Die IT-Lösung des Kunden (eine Gruppe von Anwendungen in einer Anzahl
von Programmiersprachen) entsprach nach jahrelanger Entwicklung nicht
mehr den Anforderungen bezüglich Zuverlässigkeit, Performance und
Skalierbarkeit. Ein Beraterteam führte eine Analyse der
Systemlandschaft durch und erarbeitete eine Empfehlung für die
Überarbeitung der Systeme.

Environment: IT-Strategie, .Net, C#, Oracle

Digital Asset Management
09/2003-02/2004   Architekt

Architektur und Unterstützung der Anforderungsanalyse für ein System
zur Verwaltung und Verwertung digitaler Archivmaterialien. Diese
umfassen das Shell-Photoarchiv, die Film- und Videobibliothek, und
Materialien für Marketing-Kampagnen.

Es wurde eine passende Technologieplattform identifiziert und eine
Lösung basierend auf dieser Plattform erarbeitet.

Environment: Websphere Application Server 5.0, Oracle, UML, Java,
Helix Video Server

Processing Reference Service
07/2003 - 08/2003 Architekt, Business Analyst

Anforderungsanalyse und Architektur für dbPRS (processing reference
service), der zukünftigen geschäftsbereichsübergreifenden "golden
source" für Referenzdaten wie standard settlement instructions (SSIs)
und confirmation preferences. Der Approval-Prozeß der kritischen
Informationen wird mittels des Workflow-Managers von Weblogic
realisiert.

Environment: BEA Weblogic 8.1, Weblogic Integration, Oracle, UML,
Java, EJB, Servlets

Global Intranet Relaunch
02/2003 - 03/2003 Architekt, Projektmanager

Entwurf einer Intranet-Strategie für adidas-Salomon, einen der
weltweit führenden Sportartikelhersteller. Ziele wurden identifiziert
- wie die Schaffung eines offenen Kommunikationskanals, Transport und
Schaffung einer corporate identity -, ein Zielzustand definiert und
eine dreijährige Roadmap zu diesem Ziel dargestellt. Die existierende
Infrastruktur wurde auf ihre Fähigkeit hin beurteilt, das neue
Intranet zu unterstützen, und die Abhängigkeiten analysiert. Die
High-Level-Komponenten des neuen Intranet wurden identifiziert.

Die neue Landschaft beinhaltet Interwoven TeamSite als web content
management system und mySAP Portal als Plattform der
Anwendungsintegration.

Archivsystem Zahlungsverkehr
07/2002 - 12/2002 Architekt, Business Analyst

Analyse der Altsysteme und Entwurf eines J2EE-basierten
Zugriffswerkzeugs auf das Archiv, das pro Jahr ca. 250 Mio Vorgänge
aufnimmt. Die Anwendung ist browserbasiert und kapselt die Logik in
Enterprise Java Beans, um im eBusiness-Framework der Bank integriert
zu werden.
Environment: Solaris, BEA Weblogic, Oracle, UML, Java, EJB, Servlets,
JCA.

Analyse Wertpapier-Backoffice
07/2002 - 08/2002 Consultant

Der Kunde wünscht, die historisch gewachsene
Wertpapier-Abwicklungslandschaft zu modernisieren. Hierzu wurde eine
auf Mainframe und J2EE basierte Architektur erarbeitet, die eine
Integration der Systeme unter einer einheitlichen Oberfläche erlaubt.

Environment: Solaris, IBM Websphere, Oracle, DB/2, UML, Java, IMS.

Erstellung eines Konzepts für ein globales Intranet-Portal
06/2002 - 07/2002 Software-Architekt

Im Zuge des Aufbaus ihres globalen Intranet-Portals benötigte ING ein
Konzept zur Erweiterung des für die Niederlande erstellten
Portal-Prototyps auf das Gesamtunternehmen; dies umfaßte auch die
Einbeziehung der internen Anwendungen der ING. Hierzu wurde ein
Lösungsansatz erarbeitet.

Environment: Websphere Portal Server.

Kreditantragssystem
04/2002 - 07/2002 Leiter des Angebotsteams, Architekt, Business
Analyst

Zusammen mit dem Team einer Unternehmensberatung wurde ein Angebot für
das Reengineering des Kreditantragssystems der Bank entwickelt, das
von einer OS/2-Client/Server-Anwendung auf die J2EE-Plattform (BEA
Weblogic) umgestellt werden sollte.

Bewertung der Auswirkungen von Basel II. Beschreibung der
Software-Architektur. Beschreibung einer Migrationsstrategie.
Benutzung eines Reprotservers (JReport). Koordination der Übersetzung
der englischen Dokumente.

Environment: Solaris, BEA Weblogic, DB/2, UML, Java, Servlets,
JReport.

Entwicklung einer unternehmensweiten Software-Rahmenarchitektur
01/2002 - 02/2002 Projektleiter, Architekt

Führung und Aufbau eines Teams, das eine Standard-Softwarearchitektur
für Anwendungen der Sparkassen-Informatikgruppe definieren soll.
Schwerpunkt des Teams liegt im Java-Middleware-Bereich (Websphere);
zur Transaktionsverarbeitung werden COBOL-Anwendungen unter CICS
genutzt.

Feinspezifikation und Umsetzung der Projektziele. Kommunikation und
Vermittlung des Projekts in der Sparkassen-Gruppe. Abstimmung der
Architektur mit der Unternehmens- und der IT-Strategie. Coaching der
Mitarbeiter in fachlichen Themen.

Environment: AIX, OS/390, Websphere, CICS, RUP, UML, Java, Cobol.

Projekt-Controlling
10/2001 - 02/2002 Berater und Reviewer

Für ein mittelständisches Unternehmen wurde im Auftrag des Vorstandes
ein Review eines umfangreichen Software-Projektes durchgeführt, in dem
sich erhebliche Verzögerungen ergeben haben. Dabei wurde der
augenblickliche Projektstatus beurteilt und organisatorische Maßnahmen
erarbeitet, um die Risiken des Projekts zu steuern und die
Lieferfähigkeit sicherzustellen.

Unter anderem wurde die Projektleitung in der Erarbeitung eines
überwachbaren Projektplanes unterstützt, das Management und die
Analyse der Anforderungen erheblich verbessert und eine Abstimmung der
Software-Architektur auf die Ziele des Projekts erreicht.

Zu den Aufgaben gehörten neben der fachlichen Seite Präsentationen des
Projekts auf Vorstands- und oberer operativer Ebene, Erarbeiten von
Handlungsalternativen und Entscheidungsvorschlägen sowie die
Erleichterung der Kommunikation zwischen den Beteiligten.

Environment: RUP, UML (Rational Rose), OOA/OOD, AIX, Java, EJB, SAP
SD, Oracle

End-To-End-Architektur internationales Clearing/Settlement
02/2001 - 08/2001          Software-Architekt, Analyst und Berater

Unternehmensweite Software-Architektur. Steuerung der
Weiterentwicklung bestehender Systeme, Schaffen einer gemeinsamen
Sicht der Systemlandschaft im Gespräch mit den Architekten und
Designern der Core-Systeme des Unternehmens.

Modellierung eines auf die zukünftige Entwicklung des Unternehmens
ausgerichteten Clearing- und Settlement-Ansatzes, der eine
liquiditätsschonende und effiziente Verarbeitung in verteilten
Systemen erlaubt.

Erstellung eines unternehmensweiten objektorientierten high level
business models sowie eines darauf aufbauenden Systemmodells. Dieses
Modell dient künftigen Software-Entwicklungen als "Landkarte", um den
project scope zu visualisieren und den impact auf andere Systeme zu
analysieren.

Unterstützung des Methology-Department beim Mapping des Rational
Unified Process auf den eingesetzten SUMMIT-Entwicklungsprozesses
(PriceWaterhouseCoopers), route mapping, Erstellung von Templates für
Deliverables.

Mitarbeit in der Integration der Systeme von Clearstream Frankfurt und
Luxemburg.

Unterstützung der Integration des SAP-Billing-Systems (basierend auf
SAP-SD) mit den datenliefernden Systemen.

Mitarbeit in der funktionalen und technische Analyse für die
Errichtung eines internationalen zentralen Kontrahenten (central
counterparty, CCP). Beschreibung unterschiedlicher Ansätze mit
Berücksichtigung des Einflusses auf die Backoffice-IT der Kunden.

Umgebung: UML (Rational Rose), OOA/OOD, SUMMIT, Unified Process, SUN
Solaris, IBM Mainframe, CORBA, EJB, SAP, SD, EAI (SeeBeyond eGate),
XML, Oracle, Java, C++

Automatisiertes Optionsschein-Handelssystem
02/2000 - 12/2000          Business Analyst,

Software-Architekt, Techn. Projektleiter

Geschäftsprozeßanalyse, Entwurf und technische Leitung der
Implementierung eines B2B-eCommerce-Handelssystems für von der
Dresdner Bank emittierte Optionsscheine.

Objektorientierte Analyse des business case, Erarbeitung einer Lösung
mit den Verantwortlichen im Handel.

Das System unterstützt den gesamten Lebenszyklus verbriefter Derivate
vom Ausgabeprozeß über Handel und Pricing bis zum Verfall der Papiere.
Dabei werden Mehrfacheingaben durch Schnittstellen zu diversen
Subsystemen vermieden.

Herzstück des Systems ist ein hochskalierbares realtime-Pricingmodul,
das aus einlaufenden Underlying-Preisen und diversen preisrelevanten
Parametern den Marktpreis des Produktes ermittelt und u.a. nach
REUTERS kontributiert.

Diese Preise dienen außerdem als Grundlage für automatisiertes
elektronisches Handeln mit Intermediates (vor allem Direktbanken) und
institutionellen Anlegern in einem quotegetriebenen, preisgarantierten
Marktmodell. Kursanfragen werden automatisch beantwortet oder, falls
eine definierte "Entscheidungskompetenz" des Systems überschritten
ist, an den Handel weitergereicht. Durch Marktadapter erfolgt
Anbindung und automatisiertes market making auf XETRA.

Integrationsplattform ist ein BEA Weblogic Enterprise Application
Server. Schnittstellen zum Kunden werden über MQSeries geboten, die
Anbindung an XETRA erfolgt über die VALUES-API. Der Handel erhält
einen Java/Swing-thin client, der über XML und JMS angebunden ist.
Implementierung der Geschäftsprozeßlogik in Enterprise Java Beans
(EJB); zur Entkopplung der Prozesse in der Preisberechnung dienen
message driven beans. Die zur Kursberechnung erforderlichen
Underlying-Kurse werden über Reuters SSL übernommen, die berechneten
Preise auf diesem Wege kontributiert.

Umgebung: UML, OOA/OOD, SUN Solaris, Java, EJB 2.0, Swing, XML, JMS,
XETRA, VALUES, Reuters SSL

EUREX Frontend Release 4
10/1999 - 01/2000          Software-Architekt und Designer

Mitarbeit im EUREX-Projekt. Entwurf und Betreuung der Implementierung
des data access layers, das die vom Host über die VALUES-API
gelieferten Daten in Business-Objekten wrappt, was das Frontend von
den Übertragungsmechanismen abschirmt. Darüber hinaus Mitarbeit am
allgemeinen Design des Frontends. Die Implementierung erfolgt in Java
1.2 mit Swing-GUI.

Umgebung: UML, OOA/OOD, SUN Solaris, Java, Swing, EUREX, XETRA, VALUES

Marketing Data Mart
08/1999 - 10/1999          Datenbank-Designer, Business Analyst

Design eines data marts für die Marketing-Abteilung der Deutschen Bank
24. Das System ist als multidimensionales System für mehr als 6 Mio.
Kunden und ein Volumen von 1,7TB Daten konzipiert. Plattform ist
Oracle 8 auf AIX. Zur Kampagnensteuerung kommt das CRM-Tool Prime
Vantage zum Einsatz.

Umgebung: AIX, ERWin, Power-Designer, Oracle 8, AIX, CRM

Retail Order Control System/Fixed Income
01/1999 - 08/1999          Business Analyst, Software Designer,
Projektleiter
Deutsche Bank/Deutsche Morgan Grenfell

Design und Leitung der Implementierung eines Systems zur
Retail-Order-Bearbeitung im Fixed Income-Bereich.

ROCS/FI implementiert ein automatisiertes Routing der in den Filialen
erfaßten Order, die über MQSeries aus einem Hostsystem übermittelt
werden, durch Backoffice, Sales und Trading. Arbeitsschritte, die
zuvor in Hostsystemen, PC-Anwendungen und auf Papier verteilt waren,
werden nun in einer einheitlichen Java-Oberfläche zusammengefaßt.

Nach Abschluß der Orderbearbeitung erfolgt automatische Aktualisierung
der Positionen des Handels über eine Schnittstelle zu Bloomberg und
evtl. Rückgabe von Änderungen an den Host. Auch während der laufenden
Bearbeitung ist jederzeit eine Übersicht über offene Wertpapier- und
Devisenpositionen gegeben.

Die Datenhaltung obliegt einem Oracle 8 Datenbank-Server, die
Applikationslogik ist in einem Oracle Application Server 4.0 in C++
und Java implementiert. Das Java-Frontend ist als Thin Client
ausgelegt und kommuniziert mit der middle tier über CORBA.

Umgebung: Windows NT, Oracle, Java Components (ähnlich EJB), Swing,
Oracle Application Server, CORBA, MQSeries, Bloomberg, Structured
Analysis

dbStar
09/1998 - 01/1999          Software Designer, Entwickler
Deutsche Bank/Deutsche Morgan Grenfell

Mitarbeit an einem automatisierten Handelssystem für den
OTC-Derivatehandel der Deutschen Bank.

Hierbei Design und Implementierung der Pricing-Engine, die aus den
über verschiedene Börseninformationsdienste einlaufenden Kursen der
Basiswerte die Derivatpreise ermittelt. Entwicklung mit Sun Workshop
for C++ unter Solaris und Java (Sybase Power J); Integration mit den
übrigen Systemkomponenten im Sybase Jaguar Transaction Server über
CORBA. Das Modul ist auf die optimale Ausnutzung einer
Multiprozessorplattform (Sun E10000) ausgelegt.

Umgebung: Solaris, E10000, Windows NT, Sybase, C++, Server-side Java
Components (ähnlich EJB), Sybase Jaguar Component Transaction Server,
CORBA, MQSeries, Reuters SSL

Sales-Unterstützung Fixed Income - Rentenofferte
06/1998 - 09/1998          Software Designer, Analyst, Entwickler
Deutsche Bank/Deutsche Morgan Grenfell

Umfassendes Reengineering einer Applikation für den Handel mit
festverzinslichen Wertpapieren. Das System dient dem Fixed Income
Sales dazu, den Filialen der Deutschen Bank (bzw. über diese den
Endkunden) Papiere aus Eigenbeständen zu festen Kursen anzubieten.

Das Frontend ist in Centura geschrieben und hält seine Daten in einer
Oracle 8-Datenbank. Die für den Kundenberater erforderlichen
Informationen werden über das db-intranet (eine Lotus Notes-Anwendung)
zur Verfügung gestellt, gleichzeitig über die Steuerung einer
3270-Emulation in das Hostsystem, über das die Geschäftsabwicklung
erfolgt, eingestellt. Rückmeldung über die einlaufenden Order und
Abgleich der Bestände erfolgt durch Auslesen der Spooldateien eines
Kontrolldruckers.

Anbindung an das Bloomberg-System zum Abgleich der Händler-Positionen.
Ziel des Gesamtprojektes ist, den Vertrieb liquider Standardprodukte
weitestmöglich zu automatisieren und parallel dazu die
Auswertungsmöglichkeiten der Geschäftsabschlüsse zu verbessern.

Umgebung: Windows NT, Centura TeamDeveloper/SQLWindows, Oracle, Lotus
Notes, 3270 Emulation

Weitere Projekte auf Anfrage.