Kostensenkung, Restrukturierung, Outsourcing, Insourcing, Prozessoptimierung, Qualitätsverbesserung im Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive
Aktualisiert am 02.10.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 03.08.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
sicher in Wort und Schrift (Berlitz Level 6 ? B 1.2)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2019-02 - 2020-06

Projektleiter Kostensenkung

Projektleiter
Projektleiter
  • Erstellung eines BusinessCase zur Verlagerung eines Werkes. Outsourcing, Papierlos integrieren.
Zulieferer
1 Jahr 5 Monate
2017-09 - 2019-01

Leiter Operations

Maschinenbau
Maschinenbau

Berichtet an den Vorsitzenden der Geschäftsführung.

Tätigkeit in mehreren Funktionen, als Leiter Operations,

70 Mio € Umsatz  Projektleiter u.a. Einführung von KVP, visuelles Management

Erfolge:

  • Verlagerung von Produkten nach Ungarn
  • Verbesserung der Liefertreue
  • Integration eines Auftragszentrums
  • Steigerung des Umsatzes um 30 %
  • Optimierung der ERP Oberfläche
  • Projektleiter für Neuproduktanlauf, Kostensenkung, uvm.
Maschinenbau (550 Mitarbeiter, 70 Mio ? Umsatz )
Stuttgart
1 Jahr 6 Monate
2016-03 - 2017-08

Geschäftsführer

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Berichtet an die Holding
  • Optimierung der Geschäftsprozesse. Erstellung und Integration eines Standortsicherungskonzeptes zur Umsatz und Gewinnoptimierung. Optimierung des operativen Bereiches. Integration von KPI`s, KVP, 5S, visuelles Management, DIN EN ISO 9001-2015, BG Gütesiegel. Optimierung von SAP

 

Erfolge:

  • Reduzierung der Verletzungen und meldepflichtigen Unfälle um 50 %
  • Verbesserung der Liefertreue von 54 auf 80 %
  • Verbesserung der Wertschöpfung um 22 %
  • Steigerung, Beständigkeit in Umsatz und Ergebnis
Anlagenbau (250 Mitarbeiter, 40 Mio ? Umsatz)
8 Monate
2015-05 - 2015-12

Sicherstellung

Project Director
Project Director
  • Berichtet an den Gruppen Geschäftsführer
  • Sicherstellung eines Produkthochlaufes mit einem Jahresumsatzvolumen von bis zu 50 Mio €
  • Einführung entsprechender Methodenkompetenz
  • Leitung des Projektes und Übergabe an Projektleiter
  • Optimierung der Prozesse und Claim-Management der OPL´s bzgl. internen und externen Lieferanten
  • Rückstand aus Terminplan mit Kunden aufholen

 

Erfolge:

  • OEE Steigerung von 20 auf 80 %
  • Serienfreigabe durch den Tier 1
  • Nachhaltige Einführung von Lean zur Fehler- und Problemlösung
  • Einführung eines Risikomanagement
Zulieferer (600 Mitarbeiter, 100 Mio ? Umsatz)
11 Monate
2014-06 - 2015-04

Operative Restrukturierung

Leiter Operations
Leiter Operations
  • Berichtet an den Geschäftsführer
  • Operative Restrukturierung mit Personalreduzierung
  • Neuaufbau der Fertigungs- und Montagestruktur
  • Einführung von KVP, 5S, Visualisierung

 

Erfolge:

  • Personalreduzierung um 15 %
  • Reduzierung der Durchlaufzeit um 20 %
  • Reduzierung der Montagezeiten bis zu 30 %
  • Einführung des KVP Prozesses
  • Restrukturierung des operativen Bereiches
Maschinen- und Anlagenbau (300 Mitarbeiter, 50 Mio? Umsatz)
1 Jahr 1 Monat
2013-05 - 2014-05

Planen und Umsetzen

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet direkt an den CEO Europe
  • Planen und Umsetzen von Prozessverbesserungen
  • Kostensenkungsmaßnahmen. Neustrukturierung der Bereich und Minimierung der Schnittstellen in 3 Werken

 

Erfolge:

  • Reduzierung der Kostenüberschreitung um 80 %
  • Reduzierung der Durchlaufzeit um 10 %
  • Herstellkostenminimierung um 15 %
Maschinen- und Anlagenbau für OEM`s und Tier 1 (400 Mitarbeiter, 120 Mio ? Umsatz)
7 Monate
2012-10 - 2013-04

Einführung von Kaizen / KVP

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet direkt an den CEO der Unternehmensgruppe
  • Einführung von Kaizen / KVP
  • Planen und Umsetzen von Prozessverbesserungen
  • Optimierung der Maschinenbelegung

 

Erfolge:

  • Reduzierung der Nacharbeiten um 15 %
  • Reduzierung der Durchlaufzeit um 20 %
  • Personalreduzierung um 17 %
  • Erhöhung der Maschinenauslastung um 30%
Sondermaschinen und Anlagenbau für Bergbaumaschinen (300 Mitarbeiter, 70 Mio ? Umsatz)
2 Jahre 8 Monate
2010-01 - 2012-08

Optimierung der Reihenfolge und Durchlaufplanung

Leiter Produktion & Logistik
Leiter Produktion & Logistik
  • Berichtet direkt an den Geschäftsführer
  • Optimierung der Reihenfolge und Durchlaufplanung
  • Planen und Umsetzen von qualitätsverbessernden Maßnahmen nach einer Werksverlagerung. Integrieren von übergreifendem KVP, 5S, Visualisierung, sowie KPI`s
  • Planen und Umsetzen einer neuen Montage
  • Planen und Steuern einer Produktionsverlagerung nach Osteuropa. Werksverlagerung.
  • Schweißaufsicht nach DIN 18800-7 (EN1090)

 

Erfolge:

  • Verbessern der Durchlaufzeiten um 20 %
  • Steigern der Qualität um 30 % und Senken der Fehlerrate um 40 %
  • Personalreduzierung um 20 %
  • Senken der Montagezeiten um 25 %
  • Senken der Kosten durch die Verlagerung nach Osteuropa um 30 %
Maschinenbau, Intralogistik/Fördertechnik (300 Mitarbeiter, 70 Mio ? Umsatz)
3 Jahre
2007-01 - 2009-12

Optimierung der Prozesse in der Produktion

Leiter Fertigung & Logistik
Leiter Fertigung & Logistik
  • Berichtet direkt an den Geschäftsführer und Inhaber
  • Planen und Einführen von KVP, Visualisierung, Optimierung der Prüfschritte
  • Optimierung der Prozesse in der Produktion und den Planungsbereichen
  • Lagerabbau, Senkung der Herstellkosten, Neustrukturierung der Prozesse und Abteilungen
  • Integration eines SAP-Auftragssteuerungssystems

 

Erfolge:

  • Reduzieren der Herstellkosten um 15 %
  • Reduzieren der Durchlaufzeiten um 20 %
  • Senken der Bestände um 25 %
  • Flexibilisieren der Kapazitäten um 35 %
Maschinen für den Fahrzeugbau und Tier 1 (300 Mitarbeiter, 90 Mio ? Umsatz)
2 Jahre 3 Monate
2004-10 - 2006-12

Wiederaufbau nach Insolvenz.

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet direkt an den Inhaber
  • Wiederaufbau nach Insolvenz. Optimieren der Fertigung und Montage . Einführen neuer Maschinen
  • Flexibilisieren der Kapazitäten. Planen der Ausgliederung der Fertigung in eine neue GmbH incl. G+V Rechnung

 

Erfolge:

  • Verringern der Stückzeiten der Fertigung um 10 %
  • Personalreduzierung um 10 %
  • Senken der Durchlaufzeiten um 25 %
  • Reduzieren der Produktkosten um 20 %
Sondermaschinen (100 Mitarbeiter, 10 Mio ? Umsatz)
1 Jahr 5 Monate
2003-05 - 2004-09

Restrukturierung der Fertigung und Montage.

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet direkt an den Geschäftsführer
  • Restrukturierung der Fertigung und Montage.
  • Umsetzung eines Sozialplanes.
  • Einführen einer Schweißroboterlösung zur Reparatur von Sicherheitsventilen in Kraftwerken
  • Schweißaufsicht nach Druckgeräterichtlinie (HP0)

 

Erfolg:

  • Reduzieren der Durchlaufzeit um 10 %
  • Erfolgreiche Umsetzung des Sozialplans, Mitarbeiterreduzierung um 15 %
  • Erhöhen der Wertschöpfung um 8%
  • Zulassung eines neuen Verfahrens mit Schweißroboter in Kernkraftwerken
Anlagenbau (200 Mitarbeiter, 40 Mio ? Umsatz)
2 Jahre 3 Monate
2000-10 - 2002-12

Strategische Neuausrichtung

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Berichtet direkt an die Inhaber
  • Strategische Neuausrichtung des technischen Bereiches JIS Fertigung.
  • Optimieren der Abläufe
  • Abbau des Lagers und der Vorfertigung

 

Erfolge:

  • Umsatz-/ Ergebnissteigerung um 100 % / 60%
  • Reduzieren Lager um 50 %. Einführung Kanban
  • Senkung der Montagezeiten um 20 %
  • Verlagern der Vorfertigung
  • Senken der Durchlaufzeiten um 15 %
Fahrzeugbau / Bagger (400 Mitarbeiter, 80 Mio ? Umsatz)
3 Jahre 3 Monate
1997-07 - 2000-09

Integrieren neuer Technologien

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet an den Inhaber
  • Optimieren der Produktionsprozesse. Restrukturieren von handwerklichen zu mittelständischen Ablaufstrukturen
  • Integrieren neuer Technologien und Maschinen von Konstruktion bis Fertigung
  • Schweißaufsicht nach Druckgeräterichtlinie (HP0)

 

Erfolge:

  • Umsatz steigern um 50 %
  • Reduzieren der Durchlaufzeiten um ca. 40 %
  • Minimieren der Produktkosten um ca. 30 %
Anlagenbau ? Raffinerien (200 Mitarbeiter, 100 Mio ? Umsatz)
6 Monate
1997-01 - 1997-06

Schweißaufsicht nach DIN 18800-7

Schweißaufsicht
Schweißaufsicht
  • Berichtet direkt an den Inhaber
  • Tätigkeit als Schweißfachingenieur,
  • Schweißaufsicht nach DIN 18800-7 (EN 1090)
  • Betreuung der Fertigung für E-Plus Sendemasten und einer Stahlbaufertigung.
Stahlbau (200 Mitarbeiter, 40 Mio ? Umsatz)
2 Jahre 1 Monat
1994-12 - 1996-12

Umstrukturieren der Fertigung und Montage

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Berichtet direkt an den Geschäftsführer
  • Umstrukturieren der Fertigung und Montage
  • Integrieren von Fertigungsinseln und selbstständigen Arbeitsgruppen. JIT Fertigung
  • Einführen eines effizienten Produktkostencontrollings
  • Umstellen von Zeit- in Prämienlohn

 

Erfolge:

  • Reduzieren der Durchlaufzeiten um 30% und der Stückkosten 25 %
  • Verbessern der Produktqualität um 20 %
Zulieferer (300 Mitarbeiter, 30 Mio ? Umsatz)
3 Jahre 8 Monate
1991-04 - 1994-11

Betriebsleiter Fahrzeugbau

Betriebsleiter
Betriebsleiter
  • Berichtet an den Gesamt - Produktionsleiter
  • Restrukturieren des Bereiches zur autonomen Fertigungseinheit. JIS Fertigung. Planen und Umsetzung einer neuen Fertigungslinie zur Kapazitätserweiterung
  • Optimierung der gesamten Produktionsabläufe
  • Einführen und Umsetzen von Rückkehrgesprächen
  • Schweißaufsicht nach DS 952 (EN 15085)

 

Erfolge:

  • Verbessern der Produktqualität
  • Erhöhen der Wertschöpfung um 20%
  • Senkung Durchlaufzeit und Produktkosten
  • Reduzieren der Krankenstände um 50 %
Gabelstapler (700 Mitarbeiter, 100 Mio ? Umsatz)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Auditor (DGQ)
  • Schweißfachingenieur (IWE)
  • Dipl. Ing. (FH) Maschinenbau (Schwerpunkt Fertigung und Betriebswirtschaft)
  • Schlosserlehre

Weiterbildung

09/15 ? 12/15   Restrukturierungs- und Sanierungsberater, IFUS Institut

11 / 2013          KVP / Kaizen: Train the Trainer?Produktion / Logistik?Porsche Consulting

03 / 2012          Farbeindringprüfung nach EN 473 ? PT 1+2, Vector GmbH

03 / 2012          ISO / TS 16949, TQM Heilbronn

02 / 2012          Visuelles Testing nach EN 473 ? VT 1+2, SLV München

11 / 2011          Wertstromanalyse/-design tqm - Heilbronn

10 / 2011          Umsetzung der Norm EN 1090 im Unternehmen, SLV - Mannheim

11 / 2010          5 S - tqm ? Heilbronn

04 / 2010          SAP meets Lean, leonardo group - Stuttgart

03 / 2010          QiP - Qualität im Prozess, bei Hitoshi Takeda - VDMA Frankfurt

09 / 2009          Grundlagen des Zollrechts, IHK Karlsruhe

Position

Position

Bevorzugt Aufgaben als Geschäftsführer, Werkleiter, Leiter Operation, Produktionsleiter, COO, CEO, Projektleiter, etc.

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte


Managerprofil:

[Name auf Anfrage]
Ingenieurberatung und
Interim Management

[Kontaktdaten auf Anfrage]

Analyse, Konzeption, Planung + Umsetzung

Zur Person: Maschinenbauingenieur mit Zusatzausbildung zum Auditor und Schweißfachingenieur und umfangreicher Erfahrung in Prozessoptimierung, Kostensenkung, Qualitätsverbesserung, Rationalisierung, Restrukturierung, Transformation, Logistik, Lean ? Management, im Maschinen-, Fahrzeugbau, Automotive. Zielgerichtete und zahlenorientierte Umsetzung, Führungskraft mit Durchsetzungsvermögen und Hands-on-Mentalität

Fokus auf Mittelstand und Konzerne mit mittelständischen Unternehmen

Ausbildung: Auditor (DGQ)
                      Schweißfachingenieur (IWE)
                      Dipl. Ing. (FH) Maschinenbau mit                             Schwerpunkt Fertigung und

                           Betriebswirtschaft
                      Schlosser


Executive Summery / Kernkompetenzen

? Seit über 30 Jahren mit den Aufgaben eines Geschäftsführers, Werkleiters, COO (technisch / kaufmännisch)
von namhaften Unternehmen aus Maschinen-, Fahrzeugbau und Automotive in Serie, Kundenauftrags-einzelfertigung beauftragt und für die ergebnisorientierte, wirtschaftliche Leitung sämtlicher Bereiche, auch über mehrere Werke, verantwortlich


? Erstellung des Business Case zur Potentialanalyse und Optimierung


? Reorganisation und Optimierung von Organisations- und Ablaufstrukturen


? Produkt-, Produktions- und Werkverlagerung in Deutschland, nach Osteuropa, Werksplanung, Neu-/Umbau


? Erfahrung in zielorientierter Umsetzung unpopulärer Maßnahmen, Restrukturierung


? Wiederaufbau nach Insolvenz


? Maßgebende Inhalte sind die gesamtheitliche Betrachtung des Unternehmens, bei der Optimierung der
Durchlaufzeit und der Wertschöpfung entlang der Kette der Produktentstehung, die Planung und Umsetzung
von Prozessoptimierung, Kostensenkung, Qualitätsverbesserung, Restrukturierungsmaßnahmen mit der
Reorganisation von Organisations- und Ablaufstrukturen. Fortgesetzte Ermittlung von Optimierungs- und
Rationalisierungspotenzialen zur nachhaltigen besseren Ergebnis-/ Marktpositionierung Ihres Unternehmens


? Zum Verantwortungsbereich gehören die Kalkulation, Konstruktion, Entwicklung, Projektmanagement, Planung,
Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Fertigung, Montage, Service, Maintenance, Qualitätssicherung und Qualitäts-
management, Logistik, die Integration von Lean Methoden, wie Kanban, KVP, Poka Yoke, Shopfloor
Management in der Unternehmenshierarchie, 5S als Basis zur Vermeidung von Verschwendung. Vorbereitungen für Zertifizierungen wie DIN EN ISO 9001, BG-Gütesiegel, VDA 6.4, ISO 50001, ISO 14001,
IATF 16949, EN 1090, DIN EN ISO 3834, KTA 1401, ASME Sec. III, u.a. gehören auch dazu.


? Themen zur Optimierung von ERP- bzw. Auftragsabwicklungs-Systemen sind ebenso Schwerpunkte, wie die
gesamtheitliche System Verknüpfung - Industrie 4.0, ff.


? Die Fachkenntnisse werden ergänzt durch die Fähigkeit, Mitarbeiter für Veränderungs- und Optimierungs-
prozesse zu begeistern, diese einzubinden, zu coachen und langfristig durch kontinuierliche Verbesserungen
am Erfolg zu integrieren und diesen damit zu sichern

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT / EDV-Kenntnisse

  • MS Office (Word, Excel),
  • Power Point,
  • Outlook
  • SAP R3 ? PP / MM, u.a.
  • BDE

Auslandseinsätze

  • Osteuropa (Polen, Tschechien, Slowakei, Slowenien)

Hardware

SAP, Office (Word, Excel, Power Point)
gut

Managementerfahrung in Unternehmen

Geschäftsführer, Werleiter, Leiter Operation

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Fahrzeugbau
  • Automotive

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2019-02 - 2020-06

Projektleiter Kostensenkung

Projektleiter
Projektleiter
  • Erstellung eines BusinessCase zur Verlagerung eines Werkes. Outsourcing, Papierlos integrieren.
Zulieferer
1 Jahr 5 Monate
2017-09 - 2019-01

Leiter Operations

Maschinenbau
Maschinenbau

Berichtet an den Vorsitzenden der Geschäftsführung.

Tätigkeit in mehreren Funktionen, als Leiter Operations,

70 Mio € Umsatz  Projektleiter u.a. Einführung von KVP, visuelles Management

Erfolge:

  • Verlagerung von Produkten nach Ungarn
  • Verbesserung der Liefertreue
  • Integration eines Auftragszentrums
  • Steigerung des Umsatzes um 30 %
  • Optimierung der ERP Oberfläche
  • Projektleiter für Neuproduktanlauf, Kostensenkung, uvm.
Maschinenbau (550 Mitarbeiter, 70 Mio ? Umsatz )
Stuttgart
1 Jahr 6 Monate
2016-03 - 2017-08

Geschäftsführer

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Berichtet an die Holding
  • Optimierung der Geschäftsprozesse. Erstellung und Integration eines Standortsicherungskonzeptes zur Umsatz und Gewinnoptimierung. Optimierung des operativen Bereiches. Integration von KPI`s, KVP, 5S, visuelles Management, DIN EN ISO 9001-2015, BG Gütesiegel. Optimierung von SAP

 

Erfolge:

  • Reduzierung der Verletzungen und meldepflichtigen Unfälle um 50 %
  • Verbesserung der Liefertreue von 54 auf 80 %
  • Verbesserung der Wertschöpfung um 22 %
  • Steigerung, Beständigkeit in Umsatz und Ergebnis
Anlagenbau (250 Mitarbeiter, 40 Mio ? Umsatz)
8 Monate
2015-05 - 2015-12

Sicherstellung

Project Director
Project Director
  • Berichtet an den Gruppen Geschäftsführer
  • Sicherstellung eines Produkthochlaufes mit einem Jahresumsatzvolumen von bis zu 50 Mio €
  • Einführung entsprechender Methodenkompetenz
  • Leitung des Projektes und Übergabe an Projektleiter
  • Optimierung der Prozesse und Claim-Management der OPL´s bzgl. internen und externen Lieferanten
  • Rückstand aus Terminplan mit Kunden aufholen

 

Erfolge:

  • OEE Steigerung von 20 auf 80 %
  • Serienfreigabe durch den Tier 1
  • Nachhaltige Einführung von Lean zur Fehler- und Problemlösung
  • Einführung eines Risikomanagement
Zulieferer (600 Mitarbeiter, 100 Mio ? Umsatz)
11 Monate
2014-06 - 2015-04

Operative Restrukturierung

Leiter Operations
Leiter Operations
  • Berichtet an den Geschäftsführer
  • Operative Restrukturierung mit Personalreduzierung
  • Neuaufbau der Fertigungs- und Montagestruktur
  • Einführung von KVP, 5S, Visualisierung

 

Erfolge:

  • Personalreduzierung um 15 %
  • Reduzierung der Durchlaufzeit um 20 %
  • Reduzierung der Montagezeiten bis zu 30 %
  • Einführung des KVP Prozesses
  • Restrukturierung des operativen Bereiches
Maschinen- und Anlagenbau (300 Mitarbeiter, 50 Mio? Umsatz)
1 Jahr 1 Monat
2013-05 - 2014-05

Planen und Umsetzen

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet direkt an den CEO Europe
  • Planen und Umsetzen von Prozessverbesserungen
  • Kostensenkungsmaßnahmen. Neustrukturierung der Bereich und Minimierung der Schnittstellen in 3 Werken

 

Erfolge:

  • Reduzierung der Kostenüberschreitung um 80 %
  • Reduzierung der Durchlaufzeit um 10 %
  • Herstellkostenminimierung um 15 %
Maschinen- und Anlagenbau für OEM`s und Tier 1 (400 Mitarbeiter, 120 Mio ? Umsatz)
7 Monate
2012-10 - 2013-04

Einführung von Kaizen / KVP

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet direkt an den CEO der Unternehmensgruppe
  • Einführung von Kaizen / KVP
  • Planen und Umsetzen von Prozessverbesserungen
  • Optimierung der Maschinenbelegung

 

Erfolge:

  • Reduzierung der Nacharbeiten um 15 %
  • Reduzierung der Durchlaufzeit um 20 %
  • Personalreduzierung um 17 %
  • Erhöhung der Maschinenauslastung um 30%
Sondermaschinen und Anlagenbau für Bergbaumaschinen (300 Mitarbeiter, 70 Mio ? Umsatz)
2 Jahre 8 Monate
2010-01 - 2012-08

Optimierung der Reihenfolge und Durchlaufplanung

Leiter Produktion & Logistik
Leiter Produktion & Logistik
  • Berichtet direkt an den Geschäftsführer
  • Optimierung der Reihenfolge und Durchlaufplanung
  • Planen und Umsetzen von qualitätsverbessernden Maßnahmen nach einer Werksverlagerung. Integrieren von übergreifendem KVP, 5S, Visualisierung, sowie KPI`s
  • Planen und Umsetzen einer neuen Montage
  • Planen und Steuern einer Produktionsverlagerung nach Osteuropa. Werksverlagerung.
  • Schweißaufsicht nach DIN 18800-7 (EN1090)

 

Erfolge:

  • Verbessern der Durchlaufzeiten um 20 %
  • Steigern der Qualität um 30 % und Senken der Fehlerrate um 40 %
  • Personalreduzierung um 20 %
  • Senken der Montagezeiten um 25 %
  • Senken der Kosten durch die Verlagerung nach Osteuropa um 30 %
Maschinenbau, Intralogistik/Fördertechnik (300 Mitarbeiter, 70 Mio ? Umsatz)
3 Jahre
2007-01 - 2009-12

Optimierung der Prozesse in der Produktion

Leiter Fertigung & Logistik
Leiter Fertigung & Logistik
  • Berichtet direkt an den Geschäftsführer und Inhaber
  • Planen und Einführen von KVP, Visualisierung, Optimierung der Prüfschritte
  • Optimierung der Prozesse in der Produktion und den Planungsbereichen
  • Lagerabbau, Senkung der Herstellkosten, Neustrukturierung der Prozesse und Abteilungen
  • Integration eines SAP-Auftragssteuerungssystems

 

Erfolge:

  • Reduzieren der Herstellkosten um 15 %
  • Reduzieren der Durchlaufzeiten um 20 %
  • Senken der Bestände um 25 %
  • Flexibilisieren der Kapazitäten um 35 %
Maschinen für den Fahrzeugbau und Tier 1 (300 Mitarbeiter, 90 Mio ? Umsatz)
2 Jahre 3 Monate
2004-10 - 2006-12

Wiederaufbau nach Insolvenz.

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet direkt an den Inhaber
  • Wiederaufbau nach Insolvenz. Optimieren der Fertigung und Montage . Einführen neuer Maschinen
  • Flexibilisieren der Kapazitäten. Planen der Ausgliederung der Fertigung in eine neue GmbH incl. G+V Rechnung

 

Erfolge:

  • Verringern der Stückzeiten der Fertigung um 10 %
  • Personalreduzierung um 10 %
  • Senken der Durchlaufzeiten um 25 %
  • Reduzieren der Produktkosten um 20 %
Sondermaschinen (100 Mitarbeiter, 10 Mio ? Umsatz)
1 Jahr 5 Monate
2003-05 - 2004-09

Restrukturierung der Fertigung und Montage.

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet direkt an den Geschäftsführer
  • Restrukturierung der Fertigung und Montage.
  • Umsetzung eines Sozialplanes.
  • Einführen einer Schweißroboterlösung zur Reparatur von Sicherheitsventilen in Kraftwerken
  • Schweißaufsicht nach Druckgeräterichtlinie (HP0)

 

Erfolg:

  • Reduzieren der Durchlaufzeit um 10 %
  • Erfolgreiche Umsetzung des Sozialplans, Mitarbeiterreduzierung um 15 %
  • Erhöhen der Wertschöpfung um 8%
  • Zulassung eines neuen Verfahrens mit Schweißroboter in Kernkraftwerken
Anlagenbau (200 Mitarbeiter, 40 Mio ? Umsatz)
2 Jahre 3 Monate
2000-10 - 2002-12

Strategische Neuausrichtung

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Berichtet direkt an die Inhaber
  • Strategische Neuausrichtung des technischen Bereiches JIS Fertigung.
  • Optimieren der Abläufe
  • Abbau des Lagers und der Vorfertigung

 

Erfolge:

  • Umsatz-/ Ergebnissteigerung um 100 % / 60%
  • Reduzieren Lager um 50 %. Einführung Kanban
  • Senkung der Montagezeiten um 20 %
  • Verlagern der Vorfertigung
  • Senken der Durchlaufzeiten um 15 %
Fahrzeugbau / Bagger (400 Mitarbeiter, 80 Mio ? Umsatz)
3 Jahre 3 Monate
1997-07 - 2000-09

Integrieren neuer Technologien

Werkleiter
Werkleiter
  • Berichtet an den Inhaber
  • Optimieren der Produktionsprozesse. Restrukturieren von handwerklichen zu mittelständischen Ablaufstrukturen
  • Integrieren neuer Technologien und Maschinen von Konstruktion bis Fertigung
  • Schweißaufsicht nach Druckgeräterichtlinie (HP0)

 

Erfolge:

  • Umsatz steigern um 50 %
  • Reduzieren der Durchlaufzeiten um ca. 40 %
  • Minimieren der Produktkosten um ca. 30 %
Anlagenbau ? Raffinerien (200 Mitarbeiter, 100 Mio ? Umsatz)
6 Monate
1997-01 - 1997-06

Schweißaufsicht nach DIN 18800-7

Schweißaufsicht
Schweißaufsicht
  • Berichtet direkt an den Inhaber
  • Tätigkeit als Schweißfachingenieur,
  • Schweißaufsicht nach DIN 18800-7 (EN 1090)
  • Betreuung der Fertigung für E-Plus Sendemasten und einer Stahlbaufertigung.
Stahlbau (200 Mitarbeiter, 40 Mio ? Umsatz)
2 Jahre 1 Monat
1994-12 - 1996-12

Umstrukturieren der Fertigung und Montage

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Berichtet direkt an den Geschäftsführer
  • Umstrukturieren der Fertigung und Montage
  • Integrieren von Fertigungsinseln und selbstständigen Arbeitsgruppen. JIT Fertigung
  • Einführen eines effizienten Produktkostencontrollings
  • Umstellen von Zeit- in Prämienlohn

 

Erfolge:

  • Reduzieren der Durchlaufzeiten um 30% und der Stückkosten 25 %
  • Verbessern der Produktqualität um 20 %
Zulieferer (300 Mitarbeiter, 30 Mio ? Umsatz)
3 Jahre 8 Monate
1991-04 - 1994-11

Betriebsleiter Fahrzeugbau

Betriebsleiter
Betriebsleiter
  • Berichtet an den Gesamt - Produktionsleiter
  • Restrukturieren des Bereiches zur autonomen Fertigungseinheit. JIS Fertigung. Planen und Umsetzung einer neuen Fertigungslinie zur Kapazitätserweiterung
  • Optimierung der gesamten Produktionsabläufe
  • Einführen und Umsetzen von Rückkehrgesprächen
  • Schweißaufsicht nach DS 952 (EN 15085)

 

Erfolge:

  • Verbessern der Produktqualität
  • Erhöhen der Wertschöpfung um 20%
  • Senkung Durchlaufzeit und Produktkosten
  • Reduzieren der Krankenstände um 50 %
Gabelstapler (700 Mitarbeiter, 100 Mio ? Umsatz)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Auditor (DGQ)
  • Schweißfachingenieur (IWE)
  • Dipl. Ing. (FH) Maschinenbau (Schwerpunkt Fertigung und Betriebswirtschaft)
  • Schlosserlehre

Weiterbildung

09/15 ? 12/15   Restrukturierungs- und Sanierungsberater, IFUS Institut

11 / 2013          KVP / Kaizen: Train the Trainer?Produktion / Logistik?Porsche Consulting

03 / 2012          Farbeindringprüfung nach EN 473 ? PT 1+2, Vector GmbH

03 / 2012          ISO / TS 16949, TQM Heilbronn

02 / 2012          Visuelles Testing nach EN 473 ? VT 1+2, SLV München

11 / 2011          Wertstromanalyse/-design tqm - Heilbronn

10 / 2011          Umsetzung der Norm EN 1090 im Unternehmen, SLV - Mannheim

11 / 2010          5 S - tqm ? Heilbronn

04 / 2010          SAP meets Lean, leonardo group - Stuttgart

03 / 2010          QiP - Qualität im Prozess, bei Hitoshi Takeda - VDMA Frankfurt

09 / 2009          Grundlagen des Zollrechts, IHK Karlsruhe

Position

Position

Bevorzugt Aufgaben als Geschäftsführer, Werkleiter, Leiter Operation, Produktionsleiter, COO, CEO, Projektleiter, etc.

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte


Managerprofil:

[Name auf Anfrage]
Ingenieurberatung und
Interim Management

[Kontaktdaten auf Anfrage]

Analyse, Konzeption, Planung + Umsetzung

Zur Person: Maschinenbauingenieur mit Zusatzausbildung zum Auditor und Schweißfachingenieur und umfangreicher Erfahrung in Prozessoptimierung, Kostensenkung, Qualitätsverbesserung, Rationalisierung, Restrukturierung, Transformation, Logistik, Lean ? Management, im Maschinen-, Fahrzeugbau, Automotive. Zielgerichtete und zahlenorientierte Umsetzung, Führungskraft mit Durchsetzungsvermögen und Hands-on-Mentalität

Fokus auf Mittelstand und Konzerne mit mittelständischen Unternehmen

Ausbildung: Auditor (DGQ)
                      Schweißfachingenieur (IWE)
                      Dipl. Ing. (FH) Maschinenbau mit                             Schwerpunkt Fertigung und

                           Betriebswirtschaft
                      Schlosser


Executive Summery / Kernkompetenzen

? Seit über 30 Jahren mit den Aufgaben eines Geschäftsführers, Werkleiters, COO (technisch / kaufmännisch)
von namhaften Unternehmen aus Maschinen-, Fahrzeugbau und Automotive in Serie, Kundenauftrags-einzelfertigung beauftragt und für die ergebnisorientierte, wirtschaftliche Leitung sämtlicher Bereiche, auch über mehrere Werke, verantwortlich


? Erstellung des Business Case zur Potentialanalyse und Optimierung


? Reorganisation und Optimierung von Organisations- und Ablaufstrukturen


? Produkt-, Produktions- und Werkverlagerung in Deutschland, nach Osteuropa, Werksplanung, Neu-/Umbau


? Erfahrung in zielorientierter Umsetzung unpopulärer Maßnahmen, Restrukturierung


? Wiederaufbau nach Insolvenz


? Maßgebende Inhalte sind die gesamtheitliche Betrachtung des Unternehmens, bei der Optimierung der
Durchlaufzeit und der Wertschöpfung entlang der Kette der Produktentstehung, die Planung und Umsetzung
von Prozessoptimierung, Kostensenkung, Qualitätsverbesserung, Restrukturierungsmaßnahmen mit der
Reorganisation von Organisations- und Ablaufstrukturen. Fortgesetzte Ermittlung von Optimierungs- und
Rationalisierungspotenzialen zur nachhaltigen besseren Ergebnis-/ Marktpositionierung Ihres Unternehmens


? Zum Verantwortungsbereich gehören die Kalkulation, Konstruktion, Entwicklung, Projektmanagement, Planung,
Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Fertigung, Montage, Service, Maintenance, Qualitätssicherung und Qualitäts-
management, Logistik, die Integration von Lean Methoden, wie Kanban, KVP, Poka Yoke, Shopfloor
Management in der Unternehmenshierarchie, 5S als Basis zur Vermeidung von Verschwendung. Vorbereitungen für Zertifizierungen wie DIN EN ISO 9001, BG-Gütesiegel, VDA 6.4, ISO 50001, ISO 14001,
IATF 16949, EN 1090, DIN EN ISO 3834, KTA 1401, ASME Sec. III, u.a. gehören auch dazu.


? Themen zur Optimierung von ERP- bzw. Auftragsabwicklungs-Systemen sind ebenso Schwerpunkte, wie die
gesamtheitliche System Verknüpfung - Industrie 4.0, ff.


? Die Fachkenntnisse werden ergänzt durch die Fähigkeit, Mitarbeiter für Veränderungs- und Optimierungs-
prozesse zu begeistern, diese einzubinden, zu coachen und langfristig durch kontinuierliche Verbesserungen
am Erfolg zu integrieren und diesen damit zu sichern

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT / EDV-Kenntnisse

  • MS Office (Word, Excel),
  • Power Point,
  • Outlook
  • SAP R3 ? PP / MM, u.a.
  • BDE

Auslandseinsätze

  • Osteuropa (Polen, Tschechien, Slowakei, Slowenien)

Hardware

SAP, Office (Word, Excel, Power Point)
gut

Managementerfahrung in Unternehmen

Geschäftsführer, Werleiter, Leiter Operation

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Fahrzeugbau
  • Automotive

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