Deutschland: Der Einsatzort unterliegt keiner Beschränkung.
Projekte mit "Remote-Option" bevorzugt.
Anpassung und Entwicklung von RDLC-Reports in Microsoft Dynamics NAV 2015 mit C/AL, CSide, Report Builder und Visual Studio Entwicklungsumgebung.
Anpassung und Entwicklung von RDLC-Reports in Microsoft Dynamics NAV 2018 mit C/AL, CSide und Visual Studio Entwicklungsumgebung.
Migration von Classic Client Reports aus Microsoft Dynamics NAV 2009.
Umfang:
Einarbeitung in Microsoft Dynamics NAV:
Planen und Implementieren des Monatsabschluss-Reportings.
Planen und Implementieren einer Open-Source Lösung als Pilot:
Unterstützung der IT-Organisation bei der Umsetzung diverser Projekte zur Datacenter Zentralisierung:
PMO für die Zentralisierung MS-Exchange, Migration aus der Landesorganisation in das zentrale Datacenter.
Analyse weiterer Applikationen der Landesorganisation für die Zentralisierung und erarbeiten einer Handlungsempfehlung.
Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen für Managed Services:
Auswertung der Angebote und aufbereiten für die Bewertung.
Durchführen von technischen Workshops mit ausgewählten Bietern
Beratung und Unterstützung der IT-Organisation bei der Umsetzung der Sourcing-Strategie auf Basis ITIL V3.
Vorbereiten und durchführen von Ausschreibungen (RfI, RfP) für:
Sichten bestehender Verträge und erarbeiten von Konzepten für die Harmonisierung und Bündelung dieser Verträge.
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Sourcing-Partner / externer Dienstleister für eine beschränkte Ausschreibung von Managed Services.
Aufnahme der Anforderungen (Requirements), erstellen der Ausschreibungsunterlage und Definition der Bewertungskriterien gemeinsam mit den Fachabteilungen.
Durchführen der Ausschreibung, Planung der Bieterpräsentationen und Angebotsbewertung.
Auswertung und Präsentation der Ergebnisse.
Vorbereiten der Verträge, Leistungsscheine und Servicekataloge.
Beratung und Unterstützung der IT-Organisation bei der Umsetzung der Sourcing-Strategie auf Basis ITIL V3.
Vorbereiten und durchführen von Ausschreibungen (RfI, RfP) für:
Sichten bestehender Verträge und erarbeiten von Konzepten für die Harmonisierung und Bündelung dieser Verträge.
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Sourcing-Partner / externer Dienstleister für eine beschränkte Ausschreibung von Managed Services.
Aufnahme der Anforderungen (Requirements), erstellen der Ausschreibungsunterlage und Definition der Bewertungskriterien gemeinsam mit den Fachabteilungen.
Durchführen der Ausschreibung, Planung der Bieterpräsentationen und Angebotsbewertung.
Auswertung und Präsentation der Ergebnisse.
Vorbereiten der Verträge, Leistungsscheine und Servicekataloge.
Beratung und Unterstützung der IT-Organisation bei der Umsetzung der Sourcing-Strategie auf Basis ITIL V3.
Vorbereiten und durchführen von Ausschreibungen (RfI, RfP) für den IT-Service Desk
Sichten bestehender Verträge und erarbeiten von Konzepten für die Harmonisierung und Bündelung dieser Verträge.
Erstellen von Anforderungsdokumenten und Bewertungskriterien gemeinsam mit den Fachabteilungen.
Durchführen der Angebotsbewertung.
Vorbereiten der Verträge, Leistungsscheine und Servicekataloge.
Auswertung und Präsentation der Ergebnisse.
Aufsetzen und begleiten der Prozesse einschließlich Transition zum ausgewählten Service Provider. Projekt- und Vorgangsplanung mit Jira.
Erweitern eines Portfolio- und Projektmanagement-Systems zur Unterstützung der Compliance und Governance.
Unterstützen und anleiten des Scrum-Teams, Product Owners und Scrum Masters.
Analyse der Customer Requirements und erstellen der Functional Specification für das Resource Management.
Beschreiben und durchführen von Testfällen mit HP Quality Center zur Sicherstellung der Sprint-Ziele:
Aufsetzen und durchführen des Case / Problem Managements im Rahmen einer Konzern Ausgliederung.
Vorbereiten von Ausschreibungsunterlagen für die Wartung und Pflege von technischen Individual-Applikationen.
Einführung eines Portfolio- und Project Management Systems (HP-PPM) für das „Application Lifecycle Management (ALM) bei einem internationalen Handelsunternehmen im Rahmen eines Projektes im Bereich ‚Enterprise Architecture Management und IT Governance‘.
Einführung und Anpassung des agilen Project Management Frameworks SCRUM.
Durchführung von Team-Workshops mit Erläuterung des Scrum Prozesses.
Übernahme der Aufgaben des SCRUM Masters:
Sukzessive Übertragung der Aufgaben an den benannten internen Mitarbeiter.
Anleiten und unterstützen des SCRUM Product Owners z.B. bei der Pflege des Product Backlogs, der Priorisierung oder der Release-Planung etc.
Durchführen von Präsentationen zum SCRUM Framework für interessierte Gruppen und Abteilungen des Kunden.
Übernahme der Aufgaben des SCRUM-Product-Owners (als Mediator der Landesorganisationen) bei der Entwicklung einer web-basierten Auftragsabwicklung für europäische Vertriebsorganisationen auf Basis harmonisierter Prozesse:
Projektplanung und –steuerung durch:
Organisation und Koordination der Daten-Migration einschl. GoLive Planung.
Organisation und Koordination des Business Integration Tests:
Erfolgreicher Rollout der integrierten Anwendung in Polen (indiv. Vertriebsanwendung, ESB Mule, SAP)
Aufzeigen der Verbesserungspotentiale. Erstellen eines Projektmanagementhandbuchs.
Durchführung der Projektleiter-Schulung hinsichtlich Einsatz des Multi-Projektmanagement-Systems ArtemisViews:
Zeitraum:
Januar 2005 - Dezember 2006
Firma/Branche:
IT-Dienstleister Bank
Funktion:
Principal Consultant
Aufgaben:
Vorbereitung und Durchführung der Projektleiter-Schulung hinsichtlich Einsatz des Multi-Projektmanagement-Systems ArtemisViews:
Zeitraum:
Januar 2005 - Dezember 2006
Firma/Branche:
IT-Dienstleister Versicherung
Funktion:
Principal Consultant
Aufgaben:
Beratung und Coaching bezüglich Einsatz von MS-Project als Frontend für Projektleiter in der serverbasierten Multi-Projektmanagement-Umgebung Artemis Views.
Zeitraum:
Januar 2005 - Dezember 2006
Firma/Branche:
IT-Dienstleister Bank
Funktion:
Principal Consultant
Aufgaben:
Presales-Unterstützung für die Einführung des Investitions- und Portfolio-Managementsystems Artemis7 bei einem IT-Dienstleister im Bankenumfeld.
weitere Projekte auf Anfrage
RDLC Report Anpassung und Entwicklung in MS Dynamics NAV
Projektmanagement
Sourcing
Ausschreibungen
Beratungsschwerpunkte / Erfahrungen:
Konzeption, Beratung, Entwicklung und Kundenbetreuung in folgenden Bereichen des IT Umfeldes:
Chemie
Dienstleister
Energieversorgungsunternehmen
Finanzdienstleister
Handel, Direktvertrieb
Immobilien
Industrie
Pharma
Telekommunikation
Deutschland: Der Einsatzort unterliegt keiner Beschränkung.
Projekte mit "Remote-Option" bevorzugt.
Anpassung und Entwicklung von RDLC-Reports in Microsoft Dynamics NAV 2015 mit C/AL, CSide, Report Builder und Visual Studio Entwicklungsumgebung.
Anpassung und Entwicklung von RDLC-Reports in Microsoft Dynamics NAV 2018 mit C/AL, CSide und Visual Studio Entwicklungsumgebung.
Migration von Classic Client Reports aus Microsoft Dynamics NAV 2009.
Umfang:
Einarbeitung in Microsoft Dynamics NAV:
Planen und Implementieren des Monatsabschluss-Reportings.
Planen und Implementieren einer Open-Source Lösung als Pilot:
Unterstützung der IT-Organisation bei der Umsetzung diverser Projekte zur Datacenter Zentralisierung:
PMO für die Zentralisierung MS-Exchange, Migration aus der Landesorganisation in das zentrale Datacenter.
Analyse weiterer Applikationen der Landesorganisation für die Zentralisierung und erarbeiten einer Handlungsempfehlung.
Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen für Managed Services:
Auswertung der Angebote und aufbereiten für die Bewertung.
Durchführen von technischen Workshops mit ausgewählten Bietern
Beratung und Unterstützung der IT-Organisation bei der Umsetzung der Sourcing-Strategie auf Basis ITIL V3.
Vorbereiten und durchführen von Ausschreibungen (RfI, RfP) für:
Sichten bestehender Verträge und erarbeiten von Konzepten für die Harmonisierung und Bündelung dieser Verträge.
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Sourcing-Partner / externer Dienstleister für eine beschränkte Ausschreibung von Managed Services.
Aufnahme der Anforderungen (Requirements), erstellen der Ausschreibungsunterlage und Definition der Bewertungskriterien gemeinsam mit den Fachabteilungen.
Durchführen der Ausschreibung, Planung der Bieterpräsentationen und Angebotsbewertung.
Auswertung und Präsentation der Ergebnisse.
Vorbereiten der Verträge, Leistungsscheine und Servicekataloge.
Beratung und Unterstützung der IT-Organisation bei der Umsetzung der Sourcing-Strategie auf Basis ITIL V3.
Vorbereiten und durchführen von Ausschreibungen (RfI, RfP) für:
Sichten bestehender Verträge und erarbeiten von Konzepten für die Harmonisierung und Bündelung dieser Verträge.
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Sourcing-Partner / externer Dienstleister für eine beschränkte Ausschreibung von Managed Services.
Aufnahme der Anforderungen (Requirements), erstellen der Ausschreibungsunterlage und Definition der Bewertungskriterien gemeinsam mit den Fachabteilungen.
Durchführen der Ausschreibung, Planung der Bieterpräsentationen und Angebotsbewertung.
Auswertung und Präsentation der Ergebnisse.
Vorbereiten der Verträge, Leistungsscheine und Servicekataloge.
Beratung und Unterstützung der IT-Organisation bei der Umsetzung der Sourcing-Strategie auf Basis ITIL V3.
Vorbereiten und durchführen von Ausschreibungen (RfI, RfP) für den IT-Service Desk
Sichten bestehender Verträge und erarbeiten von Konzepten für die Harmonisierung und Bündelung dieser Verträge.
Erstellen von Anforderungsdokumenten und Bewertungskriterien gemeinsam mit den Fachabteilungen.
Durchführen der Angebotsbewertung.
Vorbereiten der Verträge, Leistungsscheine und Servicekataloge.
Auswertung und Präsentation der Ergebnisse.
Aufsetzen und begleiten der Prozesse einschließlich Transition zum ausgewählten Service Provider. Projekt- und Vorgangsplanung mit Jira.
Erweitern eines Portfolio- und Projektmanagement-Systems zur Unterstützung der Compliance und Governance.
Unterstützen und anleiten des Scrum-Teams, Product Owners und Scrum Masters.
Analyse der Customer Requirements und erstellen der Functional Specification für das Resource Management.
Beschreiben und durchführen von Testfällen mit HP Quality Center zur Sicherstellung der Sprint-Ziele:
Aufsetzen und durchführen des Case / Problem Managements im Rahmen einer Konzern Ausgliederung.
Vorbereiten von Ausschreibungsunterlagen für die Wartung und Pflege von technischen Individual-Applikationen.
Einführung eines Portfolio- und Project Management Systems (HP-PPM) für das „Application Lifecycle Management (ALM) bei einem internationalen Handelsunternehmen im Rahmen eines Projektes im Bereich ‚Enterprise Architecture Management und IT Governance‘.
Einführung und Anpassung des agilen Project Management Frameworks SCRUM.
Durchführung von Team-Workshops mit Erläuterung des Scrum Prozesses.
Übernahme der Aufgaben des SCRUM Masters:
Sukzessive Übertragung der Aufgaben an den benannten internen Mitarbeiter.
Anleiten und unterstützen des SCRUM Product Owners z.B. bei der Pflege des Product Backlogs, der Priorisierung oder der Release-Planung etc.
Durchführen von Präsentationen zum SCRUM Framework für interessierte Gruppen und Abteilungen des Kunden.
Übernahme der Aufgaben des SCRUM-Product-Owners (als Mediator der Landesorganisationen) bei der Entwicklung einer web-basierten Auftragsabwicklung für europäische Vertriebsorganisationen auf Basis harmonisierter Prozesse:
Projektplanung und –steuerung durch:
Organisation und Koordination der Daten-Migration einschl. GoLive Planung.
Organisation und Koordination des Business Integration Tests:
Erfolgreicher Rollout der integrierten Anwendung in Polen (indiv. Vertriebsanwendung, ESB Mule, SAP)
Aufzeigen der Verbesserungspotentiale. Erstellen eines Projektmanagementhandbuchs.
Durchführung der Projektleiter-Schulung hinsichtlich Einsatz des Multi-Projektmanagement-Systems ArtemisViews:
Zeitraum:
Januar 2005 - Dezember 2006
Firma/Branche:
IT-Dienstleister Bank
Funktion:
Principal Consultant
Aufgaben:
Vorbereitung und Durchführung der Projektleiter-Schulung hinsichtlich Einsatz des Multi-Projektmanagement-Systems ArtemisViews:
Zeitraum:
Januar 2005 - Dezember 2006
Firma/Branche:
IT-Dienstleister Versicherung
Funktion:
Principal Consultant
Aufgaben:
Beratung und Coaching bezüglich Einsatz von MS-Project als Frontend für Projektleiter in der serverbasierten Multi-Projektmanagement-Umgebung Artemis Views.
Zeitraum:
Januar 2005 - Dezember 2006
Firma/Branche:
IT-Dienstleister Bank
Funktion:
Principal Consultant
Aufgaben:
Presales-Unterstützung für die Einführung des Investitions- und Portfolio-Managementsystems Artemis7 bei einem IT-Dienstleister im Bankenumfeld.
weitere Projekte auf Anfrage
RDLC Report Anpassung und Entwicklung in MS Dynamics NAV
Projektmanagement
Sourcing
Ausschreibungen
Beratungsschwerpunkte / Erfahrungen:
Konzeption, Beratung, Entwicklung und Kundenbetreuung in folgenden Bereichen des IT Umfeldes:
Chemie
Dienstleister
Energieversorgungsunternehmen
Finanzdienstleister
Handel, Direktvertrieb
Immobilien
Industrie
Pharma
Telekommunikation
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