seit 2011 ? heute

 

Firma: [Name auf Anfrage]

                                        

Rolle: Geschäftsführer, Gesellschafter

 

Kenntnisse/Erfahrungen: Product Lifecycle Management

• Beratung
• Analyse
• Projektsupport
• Systembenchmarks

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2010 ? 2011

 

Rolle: Projektleitung

 

Projektbeschreibung: Einführung ENOVIA V6 und CATIA V6

 

Aufgaben:

Berufung der Teams für die 7 Teilprojekte, Festlegung der Teilprojektleiter, Beauftragung der Teams in funktionaler, zeitlicher und inhaltlicher Sicht, Einführung mehrerer Stücklistensichten,
Bereitstellung eines Bi-direktionalen Interfaces zwischen ENOVIA V6 und SAP, Übernahme der Daten aus CATIA V4, CATIA V5 und ENOVIA V4, Erstellung des Datenmodells, der P&O, der Policies, Festlegung der Inhalte für das Dokumentenmanagement, Vorbereitung von Rollout,
Training und Changemanagement.

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2006 ? 2011

 

Branche:                          Landtechnik

 

Gesamtverantwortung CAA (Computer Aided Application)
Verlagerung in die Holding

 

Hier unter anderem auch für die CLAAS ? Fertigungstechnik
( heute MBB Fertigungstechnik) und für die Brötje Automation
( Zulieferer Aerospace )

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2009 ? 2010

 

Rolle: Stellvertretende Projektleitung

 

Projektbeschreibung: Analyse (Lastenheft / Aufwände V6)

 

Aufgaben:

Festlegung der Anforderungen, Ermittlung der Aufwände (Investition, Programmierung, Training, intern und extern), Definition und zeitliche Zuordnung, Vorstellung im Execution Board ? (Ziel: Genehmigung der Geschäftsführung)

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2008 ? 2009

 

Rolle: Teilprojektleiter / Experte

 

Projektbeschreibung: Pilotinstallation ENOVIA / CATIA V6

 

Aufgaben:

Beschaffung der Testumgebung, Erarbeitung der Abhängigkeiten, Erarbeiten der Funktionen und Mängel, Prüfung von Stabilität der Anwendung, Erarbeitung von Basis Know How. Bereitstellung für Analysen

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2008 ? 2009

 

Rolle: Stellvertretende Projektleitung

 

Projektbeschreibung: Benchmark Siemens Teamcenter versus SAP und ENOVIA V6

 

Aufgaben:

Ermittlung der Requirements (450 Einzelanforderungen), Festlegung der Testszenarien (Use-cases), Abstimmung mit den Dienstleistern, Durchführung des Benchmarks, Evaluierung der Ergebnisse, Bericht an Management und Stakeholdern.

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2008 ? 2008

 

Rolle: Teilprojektleiter / Experte

 

Projektbeschreibung: PLM ? Kerninitiative, Organisation der definierten PLM - Projekte

 

Aufgaben:

Definition der Einzelprojekte, Festlegung der Abhängigkeiten, Beschreibung der Einzelprojekte, Zuordnung der Teams, Ressourcen und Zeiten, Begleitung der Einzelprojekte (39 definierte Projekte)

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2006 - 2007    

 

Rolle: Teilprojektleiter

 

Projektbeschreibung: PLM Analyse in der CLAAS - Gruppe

 

Aufgaben:

Ermittlung der Ist ? Prozesse bei den Produktbezogenen Abläufen

(Entstehung, Fertigung, Dokumentation, Versand und After Sales) mittels Interviews.
Ermittlung der Gap?s, Abfrage der Optimierungspotenziale, Bereitstellung einer Dokumentation einschließlich Aufwand ? Nutzen Darstellung.

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2006 - 2007

 

Rolle: Projektleiter

 

Projektbeschreibung: Evaluierung von Enovia V5 (LCA)

 

Aufgaben:

Festlegung der Anforderungen, Erstellung einer Testumgebung, Erstellung von Testszenarien

(Use-cases), Durchführung der Testabläufe, Evaluierung der Ergebnisse

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2003 - 2006

 

Rolle: Teilprojektleiter

 

Projektbeschreibung: Übernahme der Renault Agriculture in die CLAAS - Gruppe

 

Aufgaben:

Ermittlung der aktuellen Umgebung, der Abläufe, des Datenumfangs, Abstimmung der Soll ? Prozesse, Erstellung des IT ? Bebauungsplanes, Installation der HW und SW incl. des Customizing, Beschaffung der Server / Client?s, Migration der Dokumente von Euclid nach CATIA V5, Erstellung eines Intefaces von Enovia VPM nach SAP, Schulung und Begleitung der Anwender

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2000 - 2003

 

Rolle: Projektleiter

 

Projektbeschreibung: Einführung CATIA V5 (Migration von V4)

 

Aufgaben:

Erarbeitung der Installationsroutinen, Austesten der Funktionen und Anpassung der Erweiterungen, Abstellen der Bug?s, Vorbereiten des Roll Outs, vorbereiten / abstimmen mit den Stakeholdern, abschätzen und minimieren der Risiken, Schulung der Anwender, Coachen der Mitarbeiter

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2000 - 2002

 

Rolle: Projektleiter

 

Projektbeschreibung:

Entwicklung von Webportalen zur Einbindung von Lieferanten, Dienstleistern und Entwicklungspartnern

 

Aufgaben:

Ermittlung der Ist ? Prozesse (Einkauf, Konstruktion, Lieferant)
Erarbeitung der Soll ? Prozesse (Berechtigung, Datenfluss, Datenmigration in die erforderlichen Formate etc.)
Erstellung der Programme und Strukturen.
Weltweites Rollout und Training

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2000 - 2002         

 

Rolle: Projektsponsor / Projektleitung

 

Projektbeschreibung:

Weltweite, standortübergreifende Bereitstellung und Aktualisierung von CAD- und PDM-daten aus Konstruktion und Entwicklung unter Berücksichtigung der Berechtigungsstruktur

 

Aufgaben:

Festlegung der Funktionen, Bereitstellung der Ressourcen und monetären Mittel. Genehmigung der Zeitpläne, Unterstützung des Projektteams im Falle der Eskalation.

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1984 - 2006

 

Rolle:

Gesamtverantwortung CAA (Computer Aided Application)

 

Projektbeschreibung:

Führung von max. 16 Mitarbeitern, Verfügbarkeit und Weiterentwicklung der CAD, 3d, CAE, CAM (CNC, DNC, Robotic etc.), Integration von Entwicklungsstandorten, sowie Lieferanten und Systemen.

 

Aufgaben:                                         

Leitungsverantwortung, Budgetverantwortung, Bereitstellung von HW, SW, Infrastruktur, Errormanagement, Training, Rollout neuer Tools, Releasemanagement, Abbildung der Engineering Change- und Releaseprozesse

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 1982 - 1984               

 

Rolle: Entwicklungsingenieur Hydraulik

 

Projektbeschreibung: Konstruktionsverantwortung für Gesamthydraulik

 

Aufgaben:

Entwicklung serienreifer Komponenten für Landmaschinen

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