-   Einführung von Tools und Prozessen zur Verbesserung und Überwachung der Budgets, Lieferungen und Profitabilität

-   Aufbau der Prozesse für die Kalkulation von Angeboten mit Basis für Kontrolle der Lieferungen

-   Etablieren des Change Management Prozess

-   Definition der Prozesse für die Projektabwicklung auf Basis von SCRUM / KANBAN Abläufen

-   Definition der Datanarchitektur für das Reporting unterschiedlicher pharmazeutischer Daten

-   Aufbau von MDM Strukturen zur Definition einheitlicher Datendefinitionen

-   Definition von Architekturkomponenten und Einsatz von Data Vault 2.0 und automatisiertes Testen

-   Entwicklung von Dashboards

-   Definition der Reporting Architektur mit Reporting Tool, BI Data Struktur und Integration in Web Applikation

-   Definition des Datenmanagement und Auswertungsprozeduren

-   Erstellung erster Auswertungen und Machbarkeitsanalyse

-   Rettung von Projekt in Schieflage durch Fokus auf ?must-have? Funktionalitäten und Auflösen von Konflikten zwischen Business und IT

-   Projektmanagement, Planung, Budget Kontrolle, Steering Meeting und Sponsor Management  

-   Aufsetzen der Projektsteuerung, Projektcontrolling und Projektumgebung

-   Definition der Projektvorgehensweise, Projektplanung

-   Koordination des Programm IT Transformation mit strategischen Maßnahmen und das Aufsetzen technischer Komponenten zur Erreichung hoher Effizienz und Einsparungen

-   Aufsetzen von Lösungen und Prozessen in DevOps, Migration auf moderne Webarchitektur, Big Data und Reporting Umgebung, Cyber Security, Effizienz im Data Center, API Management.

-   Koordination der Abhängigkeiten zwischen den Projekten und Definition der Prioritäten 

-   Aufsetzen der Programm Methodik und Identifikation der Einsparungen und Nachhalten der KPI?s

-   Kostenkontrolle der Projekte in unterschiedlichen Dimensionen (CAPEX, OPEX, intern, extern, usw. ) und eines Budget und Kostvergleich Tool auf Basis von Excel PowerPivot  

• Projektmanagement für die Implementierung der SAP Insurance Lösung für Life und NonLife in Bangkok, Thailand
• Agiler Ansatz für Business Blueprint und Implementierung
• Budget und Projektcontrolling, Change Request Management in fordernder Kundenumgebung und Fix Preis Projekt
• Management eines internationalen und verteilten Team
• Managing Direktor der msg Global Thailand Office, Verantwortung für Thailand Steuer und VAT Reporting
• Operations Management für Staffing und Abrechnung mit Kunden und Lieferanten in msg Global größten Projekt mit über 400 Consultants
• Definition und Einführung der Prozesse und effizienten Tools (Microsoft PowerPivot) unter Einbezug und Konsolidierung über unterschiedliche Systeme hinweg
• Reporting zum CFO mit Accounting Information Reduzierung der ausstehenden Zahlungen von mehreren mio SGD innerhalb 3 Monate durch Anpassung der Prozesse

Koordination der Projektabwicklung in Singapur und China sowie die Einführung einer Projektmethodik zu effizienten Steuerung und Controlling

• Überwachung der Projekte, Unterstützung bei der Definition der fachlichen Anforderungen sowie technische Architektur speziell im Umfeld mobiler Geräte
• Etablieren der Projektmethodik mit relevanter Toolunter-stützung (JIRA) und KPI Reporting für Management und operative Projektmanager
• Projektaudits zur Identifizierung von Projektproblemen und Definition von Recovery Aktivitäten
• Aufbau eines neuen Businessbereich (Facility Management) mit Partnermanagement und Sales Aktivitäten

Eine Bank plant, ihre 3500 Außendienstmitarbeiter mit mobilen Endgeräten auszustatten, um die Beratungsqualität zu steigern  und die Prozesse effizient zu gestalten. Ziel der Vorstudie ist die Wiederverwendung der bestehenden Vertriebs-applikationen sowie die Anforderungen für Betrieb und Sicherheit zu gewährleisten. Durch die Nutzung der neuen technischen Möglichkeiten der Tablets (Kamera, Gesten-steuerung, Collaboration, …) soll die Akzeptanz und Effizienz der Prozesse in der Finanzberatung verbessert werden.

• Ist-Analyse und Anforderungen der Prozesse, Betrieb, Sicherheit
• Definition zukünftiger Prozesse unter Ausnutzung der technischen Funktionalitäten von Tablets
• Integration in CRM System mit Terminverwaltung, Vertriebsreporting, Vertragsmanagement, Wiedervorlage, Kundenbewertung, …
• Darstellen Mobiler Applikationsarchitekturen wie Native App, Hybrid App und Nutzung innerhalb der Bank
• Analyse und Darstellung der betrieblichen Nutzung verschiedener Hersteller (Apple, Windows) mit Entscheidungsvorlage für Auswahl

• Koordination der Aktivitäten für die eService Organisation für die Umsetzung der online Aktivitäten und Webauftritte
• Ausschreibungsverfahren zur Selektion eines Web Content Management Systems und Aufsetzen der Infrastruktur
• Definition von Projekten und Implementierungsvorgehen auf Basis des WCMS
• Aufsetzen von
  • Kollaboration Plattform
  • Authentifizierungsprojekt
  • Standardisierung von Komponenten
  • SEO / eAnalytics / Search engine marketing
  • Mobile Strategy und Umsetzung
  • Integration in Vertriebsprozesse und CRM System
• Kostenkontrolle und Budgetmanagement
• Projektmanagement von Projekten wie
  • Kollaborationsplattform
  • Ärtzteplattform
  • Patientenwebseite
• durch Aktivitäten wie
  • Definition der Anforderungen und Prozesse
  • Projektplanung, Organisation und Koordination von externen Dienstleistern / Agenturen
  • Teamgröße von ca. 30 – 40 Personen

• Definition der Prozesse für die effiziente Umsetzung von IT Projekten in Bezug auf Projektsteuerung, Wieder­verwendbarkeit, internationale Projektteams, …
• Projektmanagement von Implementierungsprojekten und Integrationsprojekten im Umfeld SAP und Cloud Computing, speziell CRM System SalesForce.com
• Durchführung von Projekten im Bereich Vertrieb für die Industriebereiche
• Chipindustrie
• Service eines Maschienenbauer
• Energieversorger
• Dienstleister
• Koordination der offshore Entwicklung mit Kambodscha